20xx年度獎勵性績效工資分配方案-展示頁
2024-10-15 14:15本頁面
【正文】 斜，貢獻(xiàn)突出的專項獎勵。充分考慮職業(yè)道德、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量等因素，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。院部考核職能科室和行政人員，科室對個人考核，每月考評，季度匯總，真實反映工作業(yè)績作為考核重要依據(jù)。獎勵性績效工資由考核小組在上級主管部門核定的總量內(nèi)，按照本院《績效工資考核的實施辦法》（見附件）進(jìn)行考核發(fā)放?；A(chǔ)性績效工資的具體標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法原則上按照正鑲白旗人力資源和社會保障局、正鑲白旗財政局文件執(zhí)行。三、考核對象按照上級主管部門意見實施定崗定編后，納入本次醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核的全體工作人員、本院聘用員工（不含臨時工）。二、績效工資考核小組為保證績效工資考核工作的順利開展，成立以院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、職工代表組成的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各校獎金分配與發(fā)放一定要做到公平、公正、公開透明，獎金發(fā)放進(jìn)行公示后，學(xué)校將方案、獎金發(fā)放花名冊、公示圖片等材料交中心校。7．組織批準(zhǔn)支教掛職人員，借到外單位，由工資所在單位發(fā)放，借入學(xué)校提供考勤情況?？h外單位調(diào)入，從次月開始發(fā)放。5．退休、離職、離崗創(chuàng)業(yè)、在職死亡等，按實際在崗在職月份發(fā)放。享受法定節(jié)假日的不影響發(fā)放。五、有關(guān)情況說明，2016年度考核不合格的不予發(fā)放。四、分配辦法及要求，參考教師教育教學(xué)情況、出勤情況、年度考核情況以及班主任方面。第一篇：2016年度獎勵性績效工資分配方案瓦疃中心學(xué)校2016年度獎勵性績效工資分配方案為認(rèn)真落實固鎮(zhèn)縣教體局關(guān)于2016年度獎勵性績效工資發(fā)放會議精神要求，確保分配的合理化、科學(xué)化，結(jié)合中心校實際情況，特制定瓦疃中心校目標(biāo)管理獎分配方案：一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長：徐亞方副組長：宋明張曉紅李立成員：王飛單桂富刑沖王剛路飛田源陳勤光馬述雷孫玉劉緒爭二、分配范圍瓦疃中心學(xué)校2016年全體在編在崗教師。三、分配標(biāo)準(zhǔn)。，適度拉開距離，同時不要差距太大。3．病、事假，當(dāng)月請假超過十五天者，當(dāng)月的金頻不予發(fā)放。4．享受法定節(jié)假的，應(yīng)當(dāng)全額發(fā)放；經(jīng)組織安排外出學(xué)習(xí)的不影響發(fā)放，自行參加學(xué)習(xí)、全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的不得發(fā)放。6．縣內(nèi)單位調(diào)入人員由調(diào)入單位發(fā)放。如：4月份調(diào)入，從5月份發(fā)放。為確保2016年度獎勵性績效工資公平、公正、公開合理發(fā)放，各校要給予高度重視，明確責(zé)任，由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，各校經(jīng)教代會研究制定好方案，嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)查實將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。固鎮(zhèn)縣瓦疃中心學(xué)校2018年7月3日第二篇：獎勵性績效工資分配方案正鑲白旗醫(yī)院績效工資實施辦法為積極穩(wěn)妥推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，深化衛(wèi)生事業(yè)單位收入分配制度改革，切實做好全院績效工資考核工作，現(xiàn)根據(jù)《正鑲白旗醫(yī)院績效考核的實施方案》（下稱實施方案），制定如下本院績效工資考核實施辦法：一、指導(dǎo)思想通過深化醫(yī)院分配制度改革，建立健全科學(xué)合理的績效考核評價分配制度，將工作實績和工資待遇有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，有效調(diào)動全體員工工作熱情，全面提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效益，努力為群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、方便、實惠的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。組 長：吳曉林 副組長： 任全勝組 員： 額爾登其木格、李海、賈志富、楊桂蓮、班桂榮、周鳳斌下設(shè)辦公室，任全勝兼任任辦公室主任。四、績效考核工資的構(gòu)成與分配績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。出現(xiàn)本院《實施方案》中規(guī)定的違規(guī)行為的，醫(yī)院可緩發(fā)、扣發(fā)或停發(fā)個人基礎(chǔ)性績效工資。五、獎勵性績效工資的考核原則。、優(yōu)績優(yōu)酬。、公平、公開。六、獎勵性績效工資的分配方案為了提高績效工資的使用效率，充分體現(xiàn)獎勵性績效工資的激勵導(dǎo)向作用，將獎勵性績效工資按20：80的比例分成管理基金和常規(guī)工作績效獎勵工資兩部分，總量不變。考核小組提取獎勵性績效工資的20%成立管理基金，統(tǒng)籌安排用于全院管理，結(jié)合工作實際設(shè)立獎勵項目，項目具體設(shè)置： ；；； 。管理基金獎勵實行總量控制、實時進(jìn)行，年末結(jié)余部分全體職工平均分配。
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