【正文】 公司規(guī)章制度3生產(chǎn)規(guī)章制度目錄安全生產(chǎn)規(guī)章制度目錄一、安全生產(chǎn)資金保障制度二、安全生產(chǎn)責任制度三、安全生產(chǎn)教育培訓制度四、安全生產(chǎn)檢查制度五、安全生產(chǎn)報告處理制度六、施工現(xiàn)場消防安全制度七、安全技術措施學習貫徹（交底）制度八、勞保用品管理制度九、施工現(xiàn)場安全設施的防護設置安全警示十、標志的管理規(guī)定十一、安全生產(chǎn)值班制度安全生產(chǎn)資金保障制度為了促進安全生產(chǎn)工作，保障安全生產(chǎn)資金的供給，本根據(jù)國家安全生產(chǎn)法結合公司實際，特制訂安全生產(chǎn)資金保障制度如下：一、公司設立安全生產(chǎn)專項資金專戶，公司安全生產(chǎn)專項資金專戶由公司安全生產(chǎn)領導小組管理。勞動者確認并簽字規(guī)章制度經(jīng)過合法程序，并被認為是符合企業(yè)文化或要求的且符合法律規(guī)定的，為此，還需要勞動者對規(guī)章制度予以確認并簽字。行為作出合理的定義或界定，防止過寬達不到警示的效果，過嚴得不到有效的遵守。嚴重失職、嚴重違反規(guī)章制度的尺度勞動合同法賦予用人單位在以下情形下解除勞動關系的權利：勞動者嚴重違反規(guī)章制度、勞動者嚴重失職給用人單位造成損害以及其他對完成本單位的工作任務造成嚴重影響的情形。重大事項的理解在勞動合同法第四條第三款中關于“重大事項決定實施過程中，工會或職工認為不適當?shù)?，有權向用人單位提出，通過協(xié)商予以修改完善”。例如：直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或重大事項時，應當經(jīng)職工代表大會或全體職工討論，提出方案和意見，與工會或職工代表平等協(xié)商確定。勞動者進入用人單位一個月內需簽訂勞動合同、繳納社會保險，而不能在規(guī)章制度中規(guī)定，試用期不簽合同、不繳社會保險等等。it公司規(guī)章制度2制定內容的合法規(guī)章制度除了設計上的科學性，具備可操作性外，內容的合法化是非常重要的，即使制定的程序上無任何瑕疵，內容的不合法也是硬傷。1協(xié)助客戶針對室內陳設配飾指導服務。1嚴禁設計師引導客戶購買公司指定建材聯(lián)盟商以外品牌的主材。施工中，圖紙標注尺寸與現(xiàn)場發(fā)生矛盾時，項目經(jīng)理應以現(xiàn)場為準，設計師協(xié)助。設計師應在開工竣工期間內，與客戶及項目經(jīng)理保持及時聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調、處理，消除客戶的投訴，以便做到與客戶保持良好的關系?，F(xiàn)場交底人員包括客戶、設計師、項目經(jīng)理、監(jiān)理、質檢。開工前一天，工程部負責人組織本項目的項目經(jīng)理到公司與設計師進行內部交底，由設計師向項目經(jīng)理介紹與客戶相關的詳細資料、施工項及圖紙。九、后期服務跟單制度設計師實行全程跟蹤服務，在簽合同時，應明確開工時間及竣工時間。設計制圖的內容包括原始框架圖、平面布置圖、墻體改造示意圖、地面鋪設圖、天花布局圖、開關連線示意圖、電源插座示意圖、立面圖、家具詳圖、效果圖、隱蔽工程光盤一份。施工中，客戶變更項目圖紙必須在24小時內完，否則罰款20元/次?？蛻艉瀱魏笾苯娱_工，在開前必須出齊原始框架圖、平面布置圖、墻體改造示意圖，天花布局圖、開關連線示意圖、電源插座示意圖，效果圖在開工后四天內完成，否則罰款50元/次?？蛻艚欢ń鸷笏奶靸瘸鲂Ч麍D，效果圖客戶確認后兩天內出齊所有施工圖。八、繪圖制度設計師在接單后兩個工作日內必須做好平面布置圖及預算，否則罰款50元/次。否則罰款20元/次。每月最后一日做好當月簽單客戶及未簽單客戶的資料、方案、預算和效果圖的整理及備份，否則罰款30元/次。記錄，做到心中有數(shù)，掌握跟單進度，以提高成單率。任何不得浪費公司資源，否則罰款50元/次。若因跟單回訪超出三天，罰款20元/次。否則罰款20元/次。七、新單保管及跟單制度設計師在初次接單時，一定要留客戶的姓名、聯(lián)系方式及相關信息。做到“待客三聲”—來有迎聲，問有答聲，去有送聲。六、禮儀制度接聽電話：“您好！xxx”，同事之間不得直呼其外號、小名。1市場競爭激烈，設計師出圖紙及預算盡量在時間上壓倒對手，設計師之間要多溝通，共同進退，如需請其他設計師幫忙，要提前商定好提成比例，防止造成矛盾。1公司的樓書及量房原始圖設計師用完后要放到指定處，以方便尋找，公司資源及辦公耗材設計師要做到節(jié)約、二次利用，無故浪費者罰款20元/次。設計師每日晨會時向部門負責人匯報前一日工作情況及當日工作計劃，每月最后一日下午下班前向部門負責人匯報當月個人總結及下月工作計劃，否則罰款20元/次。設計師養(yǎng)成習慣做好工作記錄，做到每日工作一小結，每周工作一大結，每月工作一總結。設計師在職期間所設計作品資源歸公司所有，任何人不得將公司資源變?yōu)閭€資源或泄露他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開處除理，并扣發(fā)工資及提成。不得在公司內嬉戲、打鬧、大聲喧華，工作時間內不得非工作性上網(wǎng)和玩游戲，違者罰款50元/次。否則罰款20元/次。五、設計師日常行為規(guī)范著裝整潔大方、舉止文明，不得留怪異發(fā)型及穿怪異服裝，否則罰款20元/次。否則罰款20元/次。值日設計師負責中午12：00—14：00之間的來訪接待、電話咨詢并做好登記，否則罰款20元/次。當日下班前應把拖把洗干凈倒放靠在衛(wèi)生間墻角。請假內無基本工作，請假前必須交接好手頭工作，否則罰款元20/次。周六、周日不得請假，如在周六、周日請假，將扣除底薪的二倍。否則一律按曠工論處。三、請假制度請假兩天內須提前一天向部門負責人口頭或書面審請，獲準方可。上班時間內不得隨意離崗外出，由于工作原因外出須到前臺登記外出原因，第二天因公事外出的須在當天晚下班前告知部門負責人（臨時通知除外），否則按離崗處理50元/次、曠工半天至三天者，扣除底薪的2倍計算，曠工三天（含三天）按自動離職處理，工資及提成不予結算。早退者一律按曠工半天論處（按底薪計算）。如工作需要休息日上班者可調休息，必須提前一日向部門負責人審請，獲準方可。周三至周一為工作日，周二為休息日。設計部全體員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；倡導團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。設計部倡導樹立“一盤棋”思想，禁止做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。正文：it公司規(guī)章制度it公司規(guī)章制度it公司規(guī)章制度1為加強設計部的規(guī)范化管理，完成各項工作任務，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，結合公司具體情況，制定本制度。一、總則設計部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。鼓勵設計師積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。必須服從工作分配，聽從上級指揮，如有不同意見，應以書面陳述，一經(jīng)上級主管決定，應立即遵照執(zhí)行。二、考勤制度上班時間：xx：xx——xx：xx，xx：xx——xx：xx（夏季）；xx：xx——xx：xx，xx：xx——xx：xx（冬季）。周二設計師值班由部門負責人統(tǒng)一安排，當周周二值班設計師休息日為當周周三。按時上下班，不遲到，不早退，上班時間10分鐘以內到班者，罰款5元，10分鐘以上30分鐘以內到班者，罰款20元，30分鐘以上，按曠工半天論處（按底薪計算）。一個月內遲到累計超過5次（含5次），扣除底薪的15%，5次以上，扣除底薪的50%。當月內無遲到、早退、曠工、請假，獎勵50元。三天以上，須提前兩天向總經(jīng)理口頭或書面審請，獲準方可。一個月內請假累計不能超過五天（含五天），超出部分一天扣除100元/次。電話，短信審請無效（特殊情況除外）。四、衛(wèi)生及值日制度值日設計師負責設計部劃定區(qū)域的衛(wèi)生打掃，即辦公大廳、衛(wèi)生間。否則罰款20元/次。如需調換須向部門負責人說明原因，獲準方可。值日設計師須在8：10分之前做好衛(wèi)生的打掃，否則罰款20元/次，值日設計師11：15—12：00為午飯時間，12：00之前須回到公司，否則罰款20元/次。設計師的個人辦公桌椅及設備每日早上需用抹布擦至無灰尖，下班前需把個人桌面整理干凈。請保持個人桌面的衛(wèi)生和辦公區(qū)域的衛(wèi)生，談判后請自覺清理談判桌，10分鐘內未清理罰款20元/次。設備責任到個人，請每位設計師愛護自己的設備，下班前應關好自己的電腦，如第二天早上發(fā)現(xiàn)未關機者罰款20元/次（跑圖例外）。設計師做好工作記錄（早上記錄當日應處理事物，下班前做好當日工作總結），對上級下達任務不執(zhí)行者或消極怠工者，否則罰款50元/次。設計師必須參加每日的晨會、每周五設計部例會及每周一公司例會，不到者罰款30元/次。1設計師要有團隊合作精神，電腦里要設置單獨自己的文件夾按年按月分類并且做到資源共享，以便提高設計師的簽單率。1主動極積和公司各部門配合協(xié)調工作，和同事之間達到團結一致，相互幫助。1設計師有義務配合業(yè)務員上門量房談客戶，推脫者罰款20元/次。接待客戶時一定要面帶笑容并且問好，洽談結束后，要歡送客戶。做到“四個不講”—不講不尊重對方的語言，不講不友好的語言，不講不客氣的語言，不講不耐煩的語言。（如：新房地址、面積、風格傾向、工程承包方式等）。跟單過程中設計師對客戶應及時進行回訪、跟蹤、了解客戶的動態(tài)，以提高成單率。凡是公司單源，設計師等不得私自認定是無效客戶，必須經(jīng)雙方確認，上報部門負責人認可后方可止跟單。必須對每位談的客戶有份詳細的39。否則50元/次。若有飛單客戶，設計師需把最后一次接觸業(yè)主詳細信息反饋給客戶服務部，由客戶服務部查明原因通報給設計師。業(yè)務員、設計師應保持及時溝通，使業(yè)務員、設計師能及時了解自已客戶的具體情況，以便提高成單率。設計師在跟單過程中，改動平面方案及預算需在24小里內完成，效果圖局部改動需在48小時內完成，否則罰款50元/次。否則罰款50元/次。設計師上門量房時，應理會客戶的意圖，同時問清所有房間中客戶固定要求的房間布局及注意事項，客戶喜歡的色調及風格。量房人員要做測量準確，包括梁高、梁寬、房高、窗高、窗寬、排水管、地漏、給水、配電箱、多媒體箱、空調孔等，必要時應采有數(shù)碼相機將室內原空間狀況記錄下來。CAD圖紙必須清楚標注詳細的尺寸、文字說明、所用材料、顏色、及由甲方所購材料，否則罰款50元/次，如造成損失的由設計師自己承擔。簽單后，設計師通知工程部負責人開工時間及準備開工時所需的一切相關材料及設備。設計師在整個施工過程中，要做到水電交底、木工交底及后期油漆調色交底及水電驗收時用數(shù)碼相機拍攝水電改造管線鋪設的位置，否則罰款20元/次?，F(xiàn)場交底時，由設計師依照圖紙向客戶及項目經(jīng)理詳細介紹設計意圖和重點部位的設計要求，色彩、風格和裝飾效果要求及材料具體使用的要求。設計師有義務協(xié)助項目經(jīng)理維持與客戶之間良好關系、工程項目中增減項目的結算及工程款的催交。施工中，客戶如需變更，項目經(jīng)理有責任通知并協(xié)助設計師與客戶達成一致。1協(xié)助客戶在項目施工前和施工過程中采料采購導購和整體配色服務，（導購和配色內容包括瓷磚、地板、潔具、廚柜、墻紙、燈具及設計圖紙內的特殊材料等）。具體包括：軟裝選配的形式，材質、樣式、陳列部位、數(shù)量的確定；室內色彩、色調的合理搭配。在實際操作過程中，也不是很困難，把握一個核心要點是不能違反法律的強制性規(guī)定，比如：勞動合同解除條件的法定化，也就是禁止用人單位與勞動者約定解除勞動合同的條件，勞動合同只有符合法定解除條款是才能解除。協(xié)商機制問題我們在勞動合同法中有多處關于協(xié)商的事宜，該協(xié)商實際上也是民主磋商，在勞動合同法中強調了協(xié)商。該條款僅強調是平等協(xié)商后確定，沒有說形成一致意見后確定，該觀點對上一篇文章觀點進行修正。該重大事項法律沒有作出明確規(guī)定，應由用人單位根據(jù)公司的實際情況作出分類或決定，注意認為重大事項決定不適當，提出意見的主體是工會或職工，并不要求是職工代表。該“嚴重”情形需要用人單位在規(guī)章制度中予以明確，同時用人單位需要對該嚴重的39。例如：規(guī)章制度中關于考勤的規(guī)定，一年內遲到二次屬于嚴重違反規(guī)章制度，對該規(guī)定還要考慮具體的崗位，若要是遲到時間不長，也不影響工作，屬規(guī)定過嚴。該簽字的過程我們在招聘新員工入職中也做了提示，在實行規(guī)章制度過程中，需要勞動者確認：某年某月某月在單位內部某某處公示規(guī)章制度或重大事項的決定，本人已經(jīng)詳細閱讀或學習，愿意予以遵守，并署名。二、每項新開工工程，在項目承包合同中依據(jù)國家有關規(guī)定和工程特點約定安全生產(chǎn)資金占總造價的百分比。四、項目部對安全生產(chǎn)專項資金的使用必須專款專用，不得挪用。六、對安全生產(chǎn)違章者給予經(jīng)濟處罰，罰款數(shù)額由公司安全總監(jiān)核定，罰款的收入，應如數(shù)上繳公司安全生產(chǎn)專項資金專戶，統(tǒng)一調配使用。不得挪用。安全生產(chǎn)責任制度一、總公司安全生產(chǎn)領導小組對全公司安全生產(chǎn)統(tǒng)一領導，安全生產(chǎn)領導小組下設安全部，在分管經(jīng)理的領導下，負責日常監(jiān)督、管理業(yè)務。二、各項目部必須配備1—2名思想好、懂業(yè)務的專職安全員。三、各級安全領導機構要建立例會制，定期召開會議，分析安全生產(chǎn)情況，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，研究解決安全生產(chǎn)的突出問題。五、所有生產(chǎn)班組均設兼職安全員，并在班組長的領導下，負責本班組的安全生產(chǎn)工作。各分公司每月組織一次安全檢查，各項目部每周組織一次檢查，各班組每天作業(yè)前安全檢查。二、教育要有真對性，切忌空對空。三、對新工作要進行三級安全教育，變換工種的工人和特種工人要根據(jù)其特點，單獨進行教育，末參加者不許上崗作業(yè)。五、開工前、施工中要分階段、因人地進行工程安全技術交底。七、利用每年年初、年底的培訓和安全達標的檢查、驗收，對特種工人進行一次考核，不及格者要補考，補考不極格的要調離工作崗位。九、安全管理人員每年都要參加市、區(qū)業(yè)務上級舉辦的學習班對業(yè)務素質低、責任心不強的要調離工作崗位。安全生產(chǎn)規(guī)章制度目錄安全生產(chǎn)檢查制度一、各單位對生產(chǎn)中的安全工作，除進行經(jīng)常性的檢查外，每年還應該定期進行二至四次群眾性的檢查，這種檢查包括普遍性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查，這幾種檢查可以結合進行。