【正文】 不可能不一樣，所以尤其需要對(duì)不同的崗位建立不同的工資制度。1本公司員工因過(guò)失或故意使公司遭受損失時(shí)，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。遲到早退情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，將給予通報(bào)批評(píng)、扣除獎(jiǎng)金、直至解除勞動(dòng)合同處理。若對(duì)倉(cāng)庫(kù)主管的工作安排有意見(jiàn)，必須完成工作后當(dāng)面向倉(cāng)庫(kù)主管提出，或可向倉(cāng)庫(kù)主管直屬上司投訴。1同一錯(cuò)誤屢教不改者，納入工作改進(jìn)計(jì)劃考察期，考察不合格將辭退處理。本規(guī)章制度適用于南京xx商貿(mào)有限公司。完工時(shí)工地必須移交給下一工種并簽寫(xiě)工程移交單，并請(qǐng)主戶(hù)簽署工程質(zhì)量驗(yàn)收單?！爸贫取笔侵笇?duì)公司的宗旨、組織原則和經(jīng)營(yíng)管理方法等事項(xiàng)的規(guī)定。技術(shù)銷(xiāo)售部—技。d)頁(yè)邊距：上白邊(天頭)177。，并在實(shí)際工作中發(fā)揮出效能的予以適當(dāng)?shù)谋碚煤酮?jiǎng)勵(lì)。四、批準(zhǔn)權(quán)限：(1)嘉獎(jiǎng)、記功由部門(mén)負(fù)責(zé)人提名（組織填寫(xiě)申報(bào)材料），經(jīng)本單位辦公會(huì)討論通過(guò)后，報(bào)公司綜合財(cái)務(wù)部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；(2)記大功由公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人提名（組織填寫(xiě)申報(bào)材料），經(jīng)本單位辦公會(huì)討論通過(guò)后，報(bào)公司綜合財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；第三章懲處一、有下列情形之一者，予以警告：上班時(shí)間擅離職守（如串崗、睡崗、洗澡等），擅離崗位，怠忽工作，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失情節(jié)輕微者；因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯(cuò)誤，造成經(jīng)濟(jì)損失情節(jié)輕微者；妨礙辦公秩序，情節(jié)輕微者；不服從主管領(lǐng)導(dǎo)合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；工作期間，穿拖鞋、短褲上班或衣著暴露、儀容儀表不整影響公司形象者；不能適時(shí)完成重大或特殊要辦任務(wù)者，但未造成重大影響者；損毀、涂改、丟失一般性文件者；亂刻亂畫(huà)，不注意辦公室、衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)及周邊地區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，情節(jié)輕微者；工作時(shí)間上網(wǎng)娛樂(lè)、炒股、聊天、玩游戲等從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)（不含由公司統(tǒng)一組織的文體活動(dòng)）者；酒后上崗或班中飲酒（因公接待除外）；1泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的。穩(wěn)定性:能在一定時(shí)間與一定范圍內(nèi)適用。十、管理中心行政組對(duì)各部門(mén)提出的規(guī)章制度年度計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)與審核,編制公司規(guī)章制度制訂年度計(jì)劃。章、條的序號(hào)用中文數(shù)字依次表述。二十三、首次頒布的制度為試行文件。已與現(xiàn)實(shí)情況完全不相切合的。男士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。如果公司沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)可以建議制定相應(yīng)的制度。辭退管理；公司提前一個(gè)月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書(shū)》，員工應(yīng)在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù)；員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。員工填寫(xiě)《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。資料持有人必須按規(guī)定保存。二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)：以公司名義考察、談判、簽約以公司名義提供擔(dān)?；蜃C明以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表意見(jiàn)、信息代表公司出席公眾活動(dòng)三、公司禁止下列情形兼職利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因兼職影響本職工作或有損公司形象四、公司禁止下列情形的個(gè)人投資參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)管理的投資于公司的客戶(hù)或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的五、員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財(cái)務(wù)部，否則視為貪污。、同一事項(xiàng)所須適用的各種規(guī)章制度,其內(nèi)容彼此沖突矛盾的。就是否切合企業(yè)實(shí)際與體現(xiàn)權(quán)責(zé)利對(duì)等原則。對(duì)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的約束與要求。負(fù)責(zé)規(guī)章制度的保管、存檔工作。全面性:全面性既要包括制度范圍的全面性,也包含制度本身的全面性。遇有災(zāi)變，勇于搶險(xiǎn)，并處理得當(dāng)者。經(jīng)理層對(duì)各部門(mén)在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況，提出具體整改意見(jiàn)或要求。培訓(xùn)工作在制度頒布后半個(gè)月內(nèi)完成。b)書(shū)寫(xiě)字體一般用4號(hào)仿宋體。如有修改意見(jiàn)，須將草案返回起草部門(mén)進(jìn)行修改，修改完畢后，重新報(bào)送部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核簽字。：制度一經(jīng)生效，必須在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定，不得隨意修改。嚴(yán)禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。對(duì)無(wú)視公司規(guī)定，不辦任何手續(xù)就擅離職守，或辭職要求未獲批準(zhǔn)就離開(kāi)公司的員工，視為違反雙方簽定的《勞動(dòng)合同》，公司扣發(fā)一個(gè)月工資，同時(shí)必須承擔(dān)由此給公司造成的各種損失。1電腦錄入錯(cuò)誤，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及更正的，被他人發(fā)現(xiàn)指出后罰款10元/筆。早退的按曠工處理。三、考勤制度工作時(shí)間：本公司全體員工每日工作時(shí)間一律以8小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈(zèng)賄賂或向其挪借款項(xiàng)。制定注意事項(xiàng)：因此，理想的工資制度，應(yīng)當(dāng)是固定工資標(biāo)準(zhǔn)不定得太高,盡量設(shè)立績(jī)效工資, 并明確工資增減的條件和時(shí)間，從而通過(guò)工資這一核心手段建立起競(jìng)爭(zhēng)性的、公平的勞動(dòng)管理機(jī)制。所謂規(guī)章制度的公示或告知:是指企業(yè)規(guī)章制度制定出來(lái)后，應(yīng)當(dāng)通過(guò)一定方式比如人手一冊(cè)簽收、學(xué)習(xí)培訓(xùn)簽到、作為勞動(dòng)合同附件、公告欄公示或單位網(wǎng)站公示一段時(shí)間后讓員工簽名確認(rèn)等讓勞動(dòng)者知曉。行車(chē)過(guò)程中，押運(yùn)員必須坐在指定的位置上，嚴(yán)禁搭乘無(wú)關(guān)人員。高處作業(yè)場(chǎng)所、深基坑周邊等場(chǎng)所應(yīng)懸掛當(dāng)心墜落等標(biāo)志牌?；厥盏墓ぷ鞣?、勞保鞋和手套，由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管，并定期做為廢品處理。本工作的危險(xiǎn)點(diǎn)及個(gè)人防護(hù)措施等第五條安全技術(shù)交底要全面、有針對(duì)性，符合有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定，內(nèi)容要全面準(zhǔn)確。總公司技術(shù)部負(fù)責(zé)按照相關(guān)程序組織有關(guān)部門(mén)簽審后，報(bào)總工程師和分管經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目部按相關(guān)監(jiān)理程序報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，待總監(jiān)理工程師簽批后認(rèn)真執(zhí)行。輕傷事故由分公司提出處理意見(jiàn)，公司批準(zhǔn)結(jié)案。第九條：有下列情形之一的事故責(zé)任者，應(yīng)給予處罰或處分，對(duì)觸犯刑律的，依法追究其刑事責(zé)任。分公司填寫(xiě)《職工死亡、重傷事故調(diào)查報(bào)告書(shū)》于事故發(fā)生后20日內(nèi)報(bào)公司。重傷事故：仍按勞動(dòng)部（60）中勞護(hù)久字第56號(hào)《關(guān)于重傷事故范圍的意見(jiàn)》執(zhí)行。九、安全管理人員每年都要參加市、區(qū)業(yè)務(wù)上級(jí)舉辦的學(xué)習(xí)班對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)低、責(zé)任心不強(qiáng)的要調(diào)離工作崗位。二、各項(xiàng)目部必須配備1—2名思想好、懂業(yè)務(wù)的專(zhuān)職安全員。該“嚴(yán)重”情形需要用人單位在規(guī)章制度中予以明確，同時(shí)用人單位需要對(duì)該嚴(yán)重的39。設(shè)計(jì)師有義務(wù)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理維持與客戶(hù)之間良好關(guān)系、工程項(xiàng)目中增減項(xiàng)目的結(jié)算及工程款的催交。設(shè)計(jì)師在跟單過(guò)程中，改動(dòng)平面方案及預(yù)算需在24小里內(nèi)完成，效果圖局部改動(dòng)需在48小時(shí)內(nèi)完成，否則罰款50元/次。做到“四個(gè)不講”—不講不尊重對(duì)方的語(yǔ)言，不講不友好的語(yǔ)言，不講不客氣的語(yǔ)言，不講不耐煩的語(yǔ)言。請(qǐng)保持個(gè)人桌面的衛(wèi)生和辦公區(qū)域的衛(wèi)生，談判后請(qǐng)自覺(jué)清理談判桌，10分鐘內(nèi)未清理罰款20元/次。三天以上，須提前兩天向總經(jīng)理口頭或書(shū)面審請(qǐng)，獲準(zhǔn)方可。一、總則設(shè)計(jì)部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。上班時(shí)間內(nèi)不得隨意離崗?fù)獬?，由于工作原因外出須到前臺(tái)登記外出原因，第二天因公事外出的須在當(dāng)天晚下班前告知部門(mén)負(fù)責(zé)人（臨時(shí)通知除外），否則按離崗處理50元/次、曠工半天至三天者，扣除底薪的2倍計(jì)算，曠工三天（含三天）按自動(dòng)離職處理，工資及提成不予結(jié)算。五、設(shè)計(jì)師日常行為規(guī)范著裝整潔大方、舉止文明，不得留怪異發(fā)型及穿怪異服裝，否則罰款20元/次。六、禮儀制度接聽(tīng)電話(huà)：“您好！xxx”，同事之間不得直呼其外號(hào)、小名。否則罰款20元/次?，F(xiàn)場(chǎng)交底人員包括客戶(hù)、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理、質(zhì)檢。重大事項(xiàng)的理解在勞動(dòng)合同法第四條第三款中關(guān)于“重大事項(xiàng)決定實(shí)施過(guò)程中，工會(huì)或職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)模袡?quán)向用人單位提出，通過(guò)協(xié)商予以修改完善”。八、公司對(duì)于安全生產(chǎn)工作成績(jī)優(yōu)異的項(xiàng)目部、班組、個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)資金不使用公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金。六、公司每年利用冬閑時(shí)間，對(duì)特種工進(jìn)行歷時(shí)3—5天的培訓(xùn)，確保特種人員能熟知本工種的操作規(guī)程、規(guī)范，并能在施工作業(yè)中嚴(yán)格遵守。凡本公司職工在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的與生產(chǎn)或工作有關(guān)的工傷事故的報(bào)告、調(diào)查、處理適用本制度。調(diào)查組必須對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，拍照或者錄像。第八條：對(duì)事故責(zé)任者，要根據(jù)事故情節(jié)及造成后果的安全生產(chǎn)規(guī)章制度目錄嚴(yán)重程度，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分、對(duì)觸犯刑律的依法追究其刑事責(zé)任?！笆鹿式y(tǒng)計(jì)報(bào)表”不能按時(shí)報(bào)出的39。對(duì)于上述分部分項(xiàng)工程達(dá)到一定的規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的除編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案外，還必須附具安全驗(yàn)算結(jié)果。第四條班長(zhǎng)要根據(jù)交底要求，對(duì)班組成員進(jìn)行針對(duì)性的班前作業(yè)安全交底，班組成員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全交底的要求。（二）依舊換新管理工作服、工作鞋、安全帽到達(dá)更換期限的，由車(chē)間勞保用品保管人員送到倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)發(fā)放人員確認(rèn)后，辦理以舊換新。安全標(biāo)志的分類(lèi)：禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志和提示標(biāo)志四類(lèi)。it公司規(guī)章制度4押運(yùn)員管理制度押運(yùn)員必須通過(guò)崗前培訓(xùn)及安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等公司組織的活動(dòng)，了解并熟記自己所需押運(yùn)的危險(xiǎn)化學(xué)品的危險(xiǎn)性，危害性，物理化學(xué)特性，事故應(yīng)急救援措施等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，押運(yùn)過(guò)程必須按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。根據(jù)我國(guó)《勞動(dòng)合同法》第四條之規(guī)定，規(guī)章制度生效必須具備三要件，即內(nèi)容合法、經(jīng)民主程序制定、向勞動(dòng)者公示或者告知?jiǎng)趧?dòng)者。(五)其他有關(guān)事項(xiàng)。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退、不曠工、不脫崗。保持清潔、良好的辦公環(huán)境，提高工作效率，不在辦公區(qū)域進(jìn)食、聊天、高聲喧嘩。員工在工作時(shí)間遇有緊急情況需要本人離開(kāi)崗位處理的，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1伙同司鎊員偽造數(shù)據(jù)，交公司處理。申請(qǐng)人向行政部索要《手續(xù)辦理清單》和《工作交接清單》辦理工作移交手續(xù)。以上凡發(fā)現(xiàn)一次，扣5分；不得與客戶(hù)發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭(zhēng)執(zhí)，否則扣10分，情節(jié)嚴(yán)重勒令停工，一切損失由該工種的工長(zhǎng)負(fù)責(zé)；工地及時(shí)清理，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點(diǎn)，保證工地干凈整潔，材料堆放有序。制度不僅僅是對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題的規(guī)范和糾正，更應(yīng)是對(duì)將來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題的規(guī)避和預(yù)防。制度起草完畢后，起草部門(mén)須向有關(guān)部門(mén)征求意見(jiàn)，相關(guān)部門(mén)須在規(guī)定時(shí)間(不得超過(guò)三天)內(nèi)做出答復(fù)，起草部門(mén)結(jié)合相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)對(duì)草案進(jìn)行修改。b)第二行用4號(hào)仿宋字書(shū)寫(xiě)公司發(fā)文編號(hào)、批準(zhǔn)。主題詞、主送(報(bào)送)部門(mén)、起草部門(mén)之間用分隔線(xiàn)隔開(kāi)。)、檢查，并撰寫(xiě)制度運(yùn)行報(bào)告，定期報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)(正式文件一般半年報(bào)兩次，試行文件隨時(shí)根據(jù)執(zhí)行情況修訂)。獎(jiǎng)勵(lì)與懲處的類(lèi)別：一、獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)：（1）行政獎(jiǎng)勵(lì)：嘉獎(jiǎng)、記功、記大功（2）經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：一次性經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、加薪二、懲處種類(lèi)（1）行政處罰：警告、記過(guò)、記大過(guò)（2）經(jīng)濟(jì)處罰：一次性經(jīng)濟(jì)處罰、降薪（3）解除勞動(dòng)關(guān)系根據(jù)各類(lèi)獎(jiǎng)懲行為情節(jié)輕重，獎(jiǎng)懲處理方式如下：相關(guān)表格：獎(jiǎng)懲通知書(shū)第二章獎(jiǎng)勵(lì)一、有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)：一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的；拾金(物)不昧者(價(jià)值20xx元以上)；在完成工作任務(wù)中表現(xiàn)突出，在公司員工中起到先鋒模范作用者；積極維護(hù)公司榮譽(yù)，為公司樹(shù)立良好形象和口碑者；對(duì)泄密或者非法獲取公司秘密事項(xiàng)的行為及時(shí)舉報(bào)的；維護(hù)公司利益，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止事故（事件）發(fā)生并避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失（5萬(wàn)元＜損失金額≤10萬(wàn)元）者；敢于揭發(fā)或舉報(bào)重大違法違規(guī)案件，使公司免遭或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失（5萬(wàn)元＜損失金額≤10萬(wàn)元）者；舍己救人、見(jiàn)義勇為等有利于公司或公眾利益的行為受到社會(huì)好評(píng)并被媒體報(bào)道者；拒絕賄賂有事實(shí)依據(jù)者；其它應(yīng)予以嘉獎(jiǎng)的行為。注意制度間的協(xié)調(diào)性,避免各項(xiàng)制度之間沖突與遺漏。組織規(guī)章制度草案論證、修改、定稿、報(bào)送、審批等工作。適用范圍:明確規(guī)章制度所涉及的有關(guān)部門(mén)(單位)、人員、事項(xiàng)與活動(dòng)。二十、管理中心行政組對(duì)規(guī)章制度草案進(jìn)行下列審查:就是否符合法規(guī)的基本原則。規(guī)定事項(xiàng)局部已不適用的。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。受處罰員工如有不服可在7個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式向人事部門(mén)申訴，人事部門(mén)經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。薪酬福利制度第一節(jié)薪酬一、薪酬原則：以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。行政處罰包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、除名，經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。其它情形無(wú)保留或繼續(xù)適用必要的。二十五、規(guī)章制度一經(jīng)頒布生效后,公司各級(jí)人員必須嚴(yán)格遵守。目的序號(hào)用阿拉伯?dāng)?shù)字依次表述。十三、規(guī)章制度的起草,應(yīng)按下列步驟進(jìn)行:收集資料,掌握有關(guān)法律、法規(guī)以及其她企業(yè)的相關(guān)規(guī)定。七、公司管理中心行政組就是規(guī)章制度制定與管理的`歸口管理部門(mén)。二、本規(guī)定所稱(chēng)的規(guī)章制度,就是指匯波公司針對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理等項(xiàng)活動(dòng)所制定的管理規(guī)范的總稱(chēng)。，綜合辦要認(rèn)真登記、保管、傳達(dá)、貫徹、落實(shí)，總經(jīng)理是第一責(zé)任人。右白邊(翻口)177。質(zhì)檢科—質(zhì)。一般包括如下內(nèi)容：：包括目的、適用范圍、管理職責(zé)、遵守的規(guī)程、程序或方法實(shí)施的步驟、接口等。本辦法適用于公司所有規(guī)章制度的實(shí)施管理。it公司規(guī)章制度7安全用電用水，用電必須要帶觸電保護(hù)。對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作提新的建議或意見(jiàn)被采納的，將在工資績(jī)效考評(píng)中加分獎(jiǎng)勵(lì)。南京xx商貿(mào)有限公司貨物整理不及時(shí)，擺放不符合標(biāo)準(zhǔn)罰款5元/次。相關(guān)審批人員必須嚴(yán)格把關(guān)，否則相關(guān)審批人員要承擔(dān)相應(yīng)的后果。早晨上班遇領(lǐng)導(dǎo)或同事應(yīng)相互問(wèn)候。第一章、員工工作準(zhǔn)則第二章、員工行為標(biāo)準(zhǔn)第三章、考勤制度第四章、獎(jiǎng)懲制度第五章、辭職管理規(guī)定第六章、附則南京xx商貿(mào)有限公司一、員工工作準(zhǔn)則準(zhǔn)時(shí)上班，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效不拖延不積壓。因此，為有效避免沖突，可以在勞動(dòng)合同中約定，把規(guī)章制度作為勞動(dòng)合同的附件。危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車(chē)輛在發(fā)生重物大事故時(shí)，押運(yùn)員和駕駛員應(yīng)做緊急處理。1在總配