【正文】
。薪酬福利制度第一節(jié)薪酬一、薪酬原則：以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門，以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。受處罰員工如有不服可在7個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。各級(jí)員工獎(jiǎng)懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實(shí)，填寫(xiě)《獎(jiǎng)懲申報(bào)單》，公司員工及各子公司中級(jí)以上員工獎(jiǎng)懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功（記過(guò)）以上獎(jiǎng)懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎(jiǎng)懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。獲獎(jiǎng)勵(lì)的員工在以下情況發(fā)生時(shí)，將作為優(yōu)先考慮對(duì)象：（1）參加公司舉行或參與的各種社會(huì)活動(dòng)（2）學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)（3）職務(wù)晉升、加薪（4）公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見(jiàn)一年內(nèi)功過(guò)相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過(guò)。行政處罰包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、除名，經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)懲一、獎(jiǎng)懲種類獎(jiǎng)懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時(shí)向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開(kāi)展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對(duì)他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對(duì)象，不得置之不理。九、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。六、遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報(bào)刊。第二節(jié)行為準(zhǔn)則一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝。六、保密義務(wù)：?jiǎn)T工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。it公司規(guī)章制度11第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則一、基本原則公司倡導(dǎo)正大光明、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺(jué)遵守國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。三十二、規(guī)章制度制定流程見(jiàn)附件二。其它情形無(wú)保留或繼續(xù)適用必要的。同事項(xiàng)已有新規(guī)定并已公布施行的。規(guī)定事項(xiàng)與現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)方針相?；虿环摹Ｋ婕暗牟块T名稱,已與現(xiàn)制不符,或原規(guī)定事項(xiàng)的主管或執(zhí)行部門已經(jīng)裁并或變更的。同一規(guī)章制度內(nèi)容前后重復(fù)矛盾的。規(guī)定事項(xiàng)局部已不適用的。二十九、規(guī)章制度有下列情形之一的,應(yīng)進(jìn)行修正。二十七、各相關(guān)部門在執(zhí)行規(guī)章制度過(guò)程中,對(duì)規(guī)章制度存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)記錄,并及時(shí)通知管理中心行政組。二十五、規(guī)章制度一經(jīng)頒布生效后,公司各級(jí)人員必須嚴(yán)格遵守。試行期為一年,試行期后經(jīng)修改的文件為正式文件,正式文件根據(jù)需要每二年修改一次。以公司職能部門名義下發(fā)的規(guī)章制度,由主管部門編寫(xiě)、印刷、發(fā)放。二十一、經(jīng)審查符合要求的,由管理中心行政組送管理中心總經(jīng)理審核后,報(bào)公司總經(jīng)理審批。草案結(jié)構(gòu)、條款就是否符合規(guī)章制度的要求與技術(shù)規(guī)范。二十、管理中心行政組對(duì)規(guī)章制度草案進(jìn)行下列審查:就是否符合法規(guī)的基本原則。十八、規(guī)章制度起草部門在廣泛采納多方意見(jiàn),修改完善規(guī)章制度草案后,并報(bào)部門主管副總經(jīng)理審核。十七、被征求意見(jiàn)的部門應(yīng)認(rèn)真研讀,對(duì)制度草案進(jìn)行修改。目的序號(hào)用阿拉伯?dāng)?shù)字依次表述?？畈痪幮蛱?hào)。十五、規(guī)章制度篇章結(jié)構(gòu)排列可根據(jù)內(nèi)容多少分為章、條、款、項(xiàng)、目結(jié)構(gòu)表達(dá),內(nèi)容簡(jiǎn)單的也可直接以條的方式表達(dá)。相應(yīng)活動(dòng)、事項(xiàng)的詳細(xì)流程,附相關(guān)的工作流程圖。制度規(guī)范的內(nèi)容、要求與程序。適用范圍:明確規(guī)章制度所涉及的有關(guān)部門(單位)、人員、事項(xiàng)與活動(dòng)。匯總意見(jiàn),修改草案。撰寫(xiě)草案。十三、規(guī)章制度的起草,應(yīng)按下列步驟進(jìn)行:收集資料,掌握有關(guān)法律、法規(guī)以及其她企業(yè)的相關(guān)規(guī)定。十一、起草規(guī)章制度應(yīng)注意規(guī)章制度彼此之間的協(xié)調(diào)與銜接,并就規(guī)章制度之間對(duì)同一事項(xiàng)的不同具體規(guī)定在上報(bào)時(shí)作出專門說(shuō)明。九、公司職能部門根據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃,制訂本部門規(guī)章制度年度計(jì)劃。八、公司管理中心總經(jīng)理履行下列職責(zé):負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案的文字審核工作。負(fù)責(zé)規(guī)章制度編號(hào)的管理工作。組織規(guī)章制度草案論證、修改、定稿、報(bào)送、審批等工作。起草公司綜合性規(guī)章制度。負(fù)責(zé)組織擬定規(guī)章制度制定的年度計(jì)劃。七、公司管理中心行政組就是規(guī)章制度制定與管理的`歸口管理部門。服務(wù)性:制度本身應(yīng)體現(xiàn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的需求。實(shí)際性:高標(biāo)準(zhǔn)切合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際。準(zhǔn)確性:規(guī)章制度用語(yǔ)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔,條文內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確、具體。五、制定規(guī)章制度的要求。注意制度間的協(xié)調(diào)性,避免各項(xiàng)制度之間沖突與遺漏。堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā),符合企業(yè)改革與發(fā)展總體目標(biāo)。四、制定規(guī)章制度,應(yīng)當(dāng)遵循下列原則:堅(jiān)持依法制訂的原則。二、本規(guī)定所稱的規(guī)章制度,就是指匯波公司針對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理等項(xiàng)活動(dòng)所制定的管理規(guī)范的總稱。1不按工作流程工作，情節(jié)輕微者；1對(duì)待客人不禮貌，情節(jié)輕微者；1違反公司其它制度情節(jié)輕微者；1休假期滿未在第一時(shí)間至人力資源中心進(jìn)行銷假者；1員工因公外出未按規(guī)定填寫(xiě)《員工外出公務(wù)審批表》或《出差申請(qǐng)單》者（特殊情況除外）；1遲到10分鐘（不含）以上15分鐘以內(nèi)（含）者；1在工作場(chǎng)所內(nèi)隨地吐痰、亂丟果皮紙屑者；1用廁后不沖水者；不隨手關(guān)水龍頭，以致出現(xiàn)長(zhǎng)流水現(xiàn)象者；2工作期間長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話者；2一個(gè)月內(nèi)兩次下班時(shí)未關(guān)閉電腦、電燈等用電設(shè)施者；2工作期間在辦公室內(nèi)用餐或吃零食者；2被公司外部客戶（含擔(dān)?？蛻?、政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位、銀行等）投訴經(jīng)查情況屬實(shí)但情節(jié)輕微者；2違反公司規(guī)定在辦公室接待訪客者；2辦公室員工禮儀不佳初犯者；2行為不檢有損公司聲譽(yù)者；2培訓(xùn)考試作弊者；2重大事故不按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，重要信息不及時(shí)通報(bào)者；其他應(yīng)給予警告的行為。三、有下列情形之一者，予以記大功：遇有意外或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，防止或挽救事故有功，保護(hù)國(guó)家、公司或個(gè)人財(cái)產(chǎn)免受重大損失者；維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者；維護(hù)公司名譽(yù)和利益，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止或挽救事故（事件）有功，為公司減少或避免損失（＞50萬(wàn)元的，由綜合財(cái)務(wù)部界定損失）者；對(duì)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)、人力運(yùn)用管理方法及其它各項(xiàng)措施有創(chuàng)新，對(duì)公司做出重大貢獻(xiàn)者；對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，且足為公司員工表率者；在銀保合作、擔(dān)保產(chǎn)品創(chuàng)新、合理化建議方面，年創(chuàng)造價(jià)值100萬(wàn)元以上者年度獲得兩次以上記功者其它應(yīng)予以記大功的行為。發(fā)現(xiàn)非職責(zé)內(nèi)問(wèn)題，予以速報(bào)或減少經(jīng)濟(jì)損失。在節(jié)約成本、開(kāi)發(fā)擔(dān)保產(chǎn)品和風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)等方面，取得較大成績(jī)者；對(duì)公司管理制度等建議改進(jìn)，經(jīng)采納實(shí)行取得顯著成績(jī)者；勇于同壞人、壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的經(jīng)營(yíng)秩序和工作秩序、維護(hù)社會(huì)治安，有顯著功績(jī)者；發(fā)現(xiàn)他人泄露公司秘密時(shí)，立即采取補(bǔ)救措施，避免或者減輕了損害后果的；維護(hù)公司利益，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止或挽救事故（事件）有功，為公司減少或避免損失（10萬(wàn)元＜損失金額≤50萬(wàn)元）者；檢舉違規(guī)或損害公司利益者之案件者。獎(jiǎng)勵(lì)與懲處的類別：一、獎(jiǎng)勵(lì)種類：（1）行政獎(jiǎng)勵(lì)：嘉獎(jiǎng)、記功、記大功（2）經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：一次性經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、加薪二、懲處種類（1）行政處罰：警告、記過(guò)、記大過(guò)（2）經(jīng)濟(jì)處罰：一次性經(jīng)濟(jì)處罰、降薪（3）解除勞動(dòng)關(guān)系根據(jù)各類獎(jiǎng)懲行為情節(jié)輕重，獎(jiǎng)懲處理方式如下：相關(guān)表格：獎(jiǎng)懲通知書(shū)第二章獎(jiǎng)勵(lì)一、有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)：一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的；拾金(物)不昧者(價(jià)值20xx元以上)；在完成工作任務(wù)中表現(xiàn)突出，在公司員工中起到先鋒模范作用者；積極維護(hù)公司榮譽(yù)，為公司樹(shù)立良好形象和口碑者；對(duì)泄密或者非法獲取公司秘密事項(xiàng)的行為及時(shí)舉報(bào)的；維護(hù)公司利益，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止事故（事件）發(fā)生并避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失（5萬(wàn)元＜損失金額≤10萬(wàn)元）者；敢于揭發(fā)或舉報(bào)重大違法違規(guī)案件，使公司免遭或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失（5萬(wàn)元＜損失金額≤10萬(wàn)元）者；舍己救人、見(jiàn)義勇為等有利于公司或公眾利益的行為受到社會(huì)好評(píng)并被媒體報(bào)道者；拒絕賄賂有事實(shí)依據(jù)者；其它應(yīng)予以嘉獎(jiǎng)的行為。對(duì)違反制度的員工，堅(jiān)持以思想教育為主、懲罰為輔的原則。公司員工必須遵守國(guó)家的政策、法律、法令；遵守公司紀(jì)律、各項(xiàng)規(guī)章制度。，對(duì)規(guī)章制度的落實(shí)要納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核之中與工資掛鉤。，領(lǐng)導(dǎo)不能帶頭貫徹落實(shí)，使制度在各部門不能有效開(kāi)展，處罰部門領(lǐng)導(dǎo)。、檢查和進(jìn)行培訓(xùn)的，扣罰部門負(fù)責(zé)人。、檢查制度制訂部門的職責(zé)履行情況，并每月對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行抽查、檢查，形成記錄，進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在月報(bào)里進(jìn)行通報(bào)，對(duì)問(wèn)題責(zé)令責(zé)任部門進(jìn)行限期整改。)、檢查，并撰寫(xiě)制度運(yùn)行報(bào)告，定期報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)(正式文件一般半年報(bào)兩次，試行文件隨時(shí)根據(jù)執(zhí)行情況修訂)。(三快：對(duì)規(guī)章制度傳達(dá)落實(shí)快，對(duì)執(zhí)行決議反映快，對(duì)存在的問(wèn)題解決快。，并納入考核內(nèi)容。，綜合辦要認(rèn)真登記、保管、傳達(dá)、貫徹、落實(shí)，總經(jīng)理是第一責(zé)任人。規(guī)章制度下發(fā)后，必須落實(shí)到工作中去。、從細(xì)抓落實(shí)，并負(fù)責(zé)規(guī)章制度的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。培訓(xùn)要有時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)人、參加培訓(xùn)人并做好記錄，作為日后檢查規(guī)章制度落實(shí)的依據(jù)。，向綜合辦提出培訓(xùn)計(jì)劃并承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)，綜合辦負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織工作。主題詞、主送(報(bào)送)部門、起草部門之間用分隔線隔開(kāi)。如需上報(bào)總部，將報(bào)送與主送分行，左頂格標(biāo)示。詞目之間空1字。右白邊(翻口)177。下白邊(地腳)177。符號(hào)一般不單獨(dú)占一行。c)每自然段左空2字，回行頂格。a)文件標(biāo)題用2號(hào)仿宋體加粗書(shū)寫(xiě)并居中。b)第二行用4號(hào)仿宋字書(shū)寫(xiě)公司發(fā)文編號(hào)、批準(zhǔn)。綜合辦公室接簽字后的制度后，按規(guī)定編號(hào)、發(fā)文。、通報(bào)類的公司發(fā)文：按正塔通字[xxxx]xx號(hào)編號(hào)。質(zhì)檢科—質(zhì)。供應(yīng)科—供。生產(chǎn)辦—生。最終底稿與電子檔及發(fā)文審批表交綜合辦公室。起草部門將修改后的制度報(bào)送經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后將底稿與電子檔一并交綜合辦公室，并將發(fā)文審批表交綜合辦公室。制度起草完畢后，起草部門須向有關(guān)部門征求意見(jiàn)，相關(guān)部門須在規(guī)定時(shí)間(不得超過(guò)三天)內(nèi)做出答復(fù)，起草部門結(jié)合相關(guān)部門意見(jiàn)對(duì)草案進(jìn)行修改。公司各職能部門依據(jù)專業(yè)分工，承擔(dān)有關(guān)制度的起草任務(wù)，并指定人員具體負(fù)責(zé)。、質(zhì)量記錄及其表樣等。一般包括如下內(nèi)容：：包括目的、適用范圍、管理職責(zé)、遵守的規(guī)程、程序或方法實(shí)施的步驟、接口等?！耙?guī)定”是指對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理某一方面作的程序性的規(guī)定。規(guī)章制度的名稱為“制度”、“規(guī)定”、“辦法”等(也包括“質(zhì)量手冊(cè)”和“程序文件”)。當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí)，經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)，其他相應(yīng)制度必須隨之變化，做出說(shuō)明。制度與制度之間必須一致，不一致的，除非特別說(shuō)明，以后頒布的為準(zhǔn)，防止政出多門、自相矛盾。制度不僅僅是對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題的規(guī)范和糾正，更應(yīng)是對(duì)將來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題的規(guī)避和預(yù)防。：制度規(guī)定符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求，責(zé)權(quán)利明確，工作流程清晰，接口一目了然。本辦法適用于公司所有規(guī)章制度的實(shí)施管理。注：以上制度各施工工種要嚴(yán)格執(zhí)行，公司將視情節(jié)給予必須的獎(jiǎng)罰措施。若收工后發(fā)現(xiàn)成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長(zhǎng)承擔(dān)。不得在施工現(xiàn)場(chǎng)酗酒及打架斗毆，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；公司廣告牌、進(jìn)度表及考核表如未張貼上墻，扣3分；1對(duì)于工地上的39。嚴(yán)禁穿其它公司工作服，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；工地上禁止吸游煙，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。以上凡發(fā)現(xiàn)一次，扣5分；不得與客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭(zhēng)執(zhí)，否則扣10分，情節(jié)嚴(yán)重勒令停工，一切損失由該工種的工長(zhǎng)負(fù)責(zé)；工地及時(shí)清理，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點(diǎn)，保證工地干凈整潔，材料堆放有序。若因質(zhì)量問(wèn)題客戶投訴一次，扣10分；施工總監(jiān)檢查發(fā)現(xiàn)一次，扣2分；施工工期嚴(yán)格遵守，每一工種工長(zhǎng)必須安排好當(dāng)天的任務(wù)，職責(zé)到人。凡每發(fā)現(xiàn)一次未關(guān)扣2分；注意安全，不得野蠻操作，電動(dòng)工具必須由專人專項(xiàng)操作；每一工種質(zhì)量層層驗(yàn)收。it公司規(guī)章制度7安全用電用水，用電必須要帶觸電保護(hù)。本規(guī)章制度之解釋權(quán)歸南京xx商貿(mào)有限公司。六、附則本條例由頒布之日起生效。公司可采取一切必要的手段保護(hù)公司的利益，包括向社會(huì)公布其行為。財(cái)務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理審批意見(jiàn)，在發(fā)薪日予辭職者結(jié)算工資。申請(qǐng)人向行政部索要《手續(xù)辦理清單》和《工作交接清單》辦理工作移交手續(xù)。行政部呈總經(jīng)理審批。2對(duì)公司做出積極貢獻(xiàn)的，將按公司有關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作提新的建議或意見(jiàn)被采納的，將在工資績(jī)效考評(píng)中加分獎(jiǎng)勵(lì)。1工作嚴(yán)重失職，給公司造成損失的按公司相關(guān)文件執(zhí)行。1當(dāng)月累計(jì)出錯(cuò)10次（筆）或者罰款超過(guò)200元以上者，除罰款外公司另行處理。1報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，上報(bào)不及時(shí)的罰款50元/次。1賬表不符，賬實(shí)不符的罰款10元/筆。1伙同司鎊員偽造數(shù)據(jù)，交公司處理。沒(méi)有要求供應(yīng)商按公司相關(guān)文件過(guò)磅的罰款50元/次。賬本登記錯(cuò)誤，并且錯(cuò)誤之處，不按規(guī)定改正，或不改正的罰款20元/筆。南京xx商貿(mào)有限公司貨物整理不及時(shí)，擺放不符合