20xx年全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告-展示頁(yè)
2024-10-14 04:25本頁(yè)面
【正文】 作能力和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。按要求開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估及控制等工作，向集團(tuán)股份公司上報(bào)《風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告》等資料。搞好全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行工作。完成全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為核心的全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，建立“XXXXXXXX”具體履行職責(zé)，各職能部門協(xié)同配合，全員參與、全過程控制、全方位覆蓋”的風(fēng)險(xiǎn)管理格局；公司各職能部門根據(jù)職責(zé)要求，密切協(xié)作，努力形成風(fēng)險(xiǎn)管理的“三道防線”。根據(jù)集團(tuán)股份公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法等制度要求，制定出臺(tái)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度，規(guī)范全面風(fēng)險(xiǎn)管理，明確相關(guān)部門全面風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)和程序。一是建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。二、2011年度企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作有關(guān)情況（一）2011年企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃。三是公司國(guó)際工程安全風(fēng)險(xiǎn)。二是在建項(xiàng)目遭遇特大地質(zhì)災(zāi)害威脅。一是發(fā)生了XXXXXXXX事件，但得到了很好的處理。（二）企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)管理情況。優(yōu)化了全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程，建立了完備的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作取得了一定成績(jī)。第一篇：2011年全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告2011年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告一、2010年度企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作回顧（一）企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況。2010年，公司按照集團(tuán)公司要求，積極開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作，落實(shí)了公司《2010年全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作計(jì)劃》，在公司各部門開展了工作流程的優(yōu)化工作和核對(duì)工作，開展了識(shí)別各流程的控制目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)與控制活動(dòng)，并完成風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)及風(fēng)險(xiǎn)控制文檔的全部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。公司爭(zhēng)取各項(xiàng)工作做到前頭，做好風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的上線前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為最終按集團(tuán)公司要求實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)上線運(yùn)行打好了基礎(chǔ)。2010年公司全年整體運(yùn)行良好，在國(guó)際金融危機(jī)陰影仍未散盡，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變的大背景下，在歷史遺留問題沉渣泛起、嚴(yán)重沖擊公司正常工作秩序的不利影響下，公司始終堅(jiān)持圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局不動(dòng)搖，科學(xué)決策、積極應(yīng)對(duì)，成功地克服了諸多困難和挑戰(zhàn)。部分XXXX信譽(yù)不良，慣于利用XX鬧事，嫻熟操作，這在XXXX行業(yè)里并不少見，公司領(lǐng)導(dǎo)冷靜決策、周密部署，充分依靠集團(tuán)、政府和公安、司法機(jī)關(guān)的正義力量，早遇到，早化解，通過事件處理，吸取教訓(xùn)、鍛煉隊(duì)伍，為今后防范和應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中可能遇到的類似風(fēng)險(xiǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。公司XXXXX位于甘肅舟曲特大泥石流災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)，災(zāi)難發(fā)生后，公司項(xiàng)目部按事先制定好的應(yīng)急預(yù)案做到組織到位、撤離迅速，確保了項(xiàng)目部和外協(xié)隊(duì)人員無一傷亡，并自覺承擔(dān)央企社會(huì)責(zé)任，積極組織力量參與抗災(zāi)救援，受到當(dāng)?shù)卣?、群眾和社?huì)媒體的好評(píng)。公司在非洲XXXXX的項(xiàng)目，面臨當(dāng)?shù)厣鏄尠讣?、治安環(huán)境復(fù)雜的現(xiàn)狀，制訂了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的相關(guān)措施和制度，建立了暢通的信息溝通和應(yīng)急救援渠道，在當(dāng)?shù)赝话l(fā)的多起暴力事件中，項(xiàng)目部能迅速應(yīng)對(duì)，在第一時(shí)間通知員工就地隱蔽或撤出，保證了干部職工的人身安全。2011年公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)集團(tuán)股份公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求，圍繞公司“xxxx”的總體工作方針，進(jìn)一步推進(jìn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，突出抓好在建項(xiàng)目和市場(chǎng)開發(fā)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范，切實(shí)加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)，全面發(fā)揮職能作用，為公司順利實(shí)現(xiàn)新一年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和更好更快發(fā)展提供有力保障。建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度。健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。二是加大全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)力度，搞好系統(tǒng)運(yùn)行和推廣運(yùn)用工作。按照集團(tuán)股份公司要求，加大全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)力度，在集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部門和專業(yè)公司的技術(shù)支持與指導(dǎo)下，完成全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)軟件形成和數(shù)據(jù)錄入工作，使全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)按期上線試運(yùn)行。按規(guī)定組織開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行，進(jìn)行運(yùn)行效果自我評(píng)價(jià)和獨(dú)立評(píng)價(jià)，做好體系改進(jìn)、完善工作。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化宣傳和培育。通過多種形式加大員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和知識(shí)宣傳教育，使廣大員工樹立 “控制風(fēng)險(xiǎn)就是創(chuàng)造效益”的觀念，逐步培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化。2011年，是全面風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)工作的重要一年，年初，公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)要求各部門所有人員都參與到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中來，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)一步在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等方面收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息，完成了公司層面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別調(diào)查及公司2010年度的風(fēng)險(xiǎn)事件調(diào)查工作，下一步準(zhǔn)備建立風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)，一一梳理風(fēng)險(xiǎn)，查漏補(bǔ)缺。1．重大風(fēng)險(xiǎn)描述。在合同風(fēng)險(xiǎn)方面，主要涉及承包合同條款苛刻，分包合同個(gè)別項(xiàng)目的外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)不夠等問題，勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)主要是人員流動(dòng)頻繁帶來的各種問題，招投標(biāo)環(huán)節(jié)主要是控制經(jīng)濟(jì)效益的問題。2．重大風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案。（四）健全內(nèi)部控制系統(tǒng)情況。（五）風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)情況。三、有關(guān)意見和建議XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX第二篇：全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告(20110331)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告提綱2011331一、公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀和2010年風(fēng)險(xiǎn)管理工作回顧 總體描述：風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)逐步加強(qiáng)、沒出風(fēng)險(xiǎn)健全組織架構(gòu)完善制度體系提供法律保障項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)審核資金的風(fēng)險(xiǎn)審核其他基礎(chǔ)工作：法制宣傳教育二、目前風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題領(lǐng)導(dǎo)高度重視……風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)仍需加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)尚待明確缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理措施執(zhí)行不到位風(fēng)險(xiǎn)管理工作和業(yè)務(wù)不同步三、公司發(fā)展面臨的形式國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)集團(tuán)發(fā)展形勢(shì)資本公司的發(fā)展形勢(shì)：大發(fā)展、快速發(fā)展、業(yè)務(wù)品種多元化、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜化我們面臨
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