20xx年度中央企業(yè)全面風險管理報告-展示頁
2024-10-14 04:18本頁面
【正文】 管理策略。根據(jù)企業(yè)2010年度風險評估的結果，從風險類別、產(chǎn)生原因、涉及的主要所屬企業(yè)、涉及的重要流程、風險事件發(fā)生后給企業(yè)帶來的影響等方面，逐一對重大風險進行簡要描述。（二）重大、重要風險管理情況。6．按照風險事件發(fā)生的可能性和風險事件發(fā)生后對企業(yè)經(jīng)營目標的影響程度兩個維度，將企業(yè)2010年度的重大、重要風險繪制成風險坐標圖。4．以附件形式說明企業(yè)在分析風險事件發(fā)生的可能性、風險事件發(fā)生后對經(jīng)營目標的影響程度時，所采用的評估標準。2．企業(yè)開展2010年度風險評估的范圍、方式及參與人員等情況。（3）關于企業(yè)所在行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策、資源供應、市場需求等信息的收集整理情況，并簡要分析所在行業(yè)的固有風險。請簡要說明企業(yè)為開展2010年度風險評估，尤其是結合當前經(jīng)濟形勢，進一步在戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險和法律風險等方面收集風險管理初始信息的情況，主要包括：（1）企業(yè)建立風險事件庫，收集整理分析本企業(yè)、國內(nèi)同行業(yè)及國外企業(yè)發(fā)生的風險事件案例的相關情況。（一）風險評估情況。（三）全球金融危機爆發(fā)導致企業(yè)發(fā)生的意外風險情況，并簡要說明其產(chǎn)生的影響，已采取的應對措施和下一步工作打算。第一篇：2010年度中央企業(yè)全面風險管理報告2010年度中央企業(yè)全面風險管理報告（模本）一、2009年度企業(yè)全面風險管理工作回顧（一）企業(yè)全面風險管理工作年度計劃完成情況（請按附件1格式填寫）。（二）企業(yè)全面風險管理年度報告評估出的重大、重要風險的管理情況（請按附件2格式填寫）。二、2010年度企業(yè)全面風險管理工作有關情況中央企業(yè)應繼續(xù)高度重視全球金融危機對企業(yè)發(fā)展的影響，在進行風險評估、制訂重大風險管理策略及解決方案時，應注重實效，采取針對性措施，切實將風險管理與日常經(jīng)營管理融為一體，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。1．風險管理初始信息收集情況。（2）根據(jù)企業(yè)確定的重大風險損失事件標準，對企業(yè)近三年來發(fā)生的重大風險損失事件，從發(fā)生過程、造成的損失或影響、產(chǎn)生原因、事件的處理以及為防止同類事件再次發(fā)生所采取的對策等方面，進行收集整理分析的相關情況。說明：企業(yè)向國資委報送年度報告時，可以僅從分類和數(shù)量方面，簡要說明建立風險事件庫、收集分析重大風險損失事件和收集行業(yè)信息的有關情況。3．企業(yè)對重大風險及其關鍵成因進行量化分析的情況（包括建立分析、預測模型等），并舉例說明。5．按照風險分類，列示企業(yè)2010年度風險評估的結果（包括純粹風險和機會風險），以及經(jīng)評估確定的重大、重要風險。7．企業(yè)2010年度重大、重要風險同2009年度相比的變化情況。1．重大風險描述。2．重大風險管理策略和解決方案。逐一簡要說明企業(yè)對重大風險的風險偏好、風險承受度以及相關風險預警指標等。包括風險事件發(fā)生前、中、后所擬采取的具體應對措施，所使用的風險管理工具，以及如何抓住重大風險中的機會等。根據(jù)企業(yè)2010年度風險評估的結果，從風險類別、產(chǎn)生原因、涉及的主要所屬企業(yè)、涉及的重要流程、風險事件發(fā)生后給企業(yè)帶來的影響等方面，逐一對重要風險進行簡要描述。（三）重要業(yè)務流程的風險管理情況。重要業(yè)務流程由企業(yè)根據(jù)實際情況確定，應該涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資、收購、預算、市場運營、資金管理、資產(chǎn)管理、人力資源管理、財務報告、法律事務、金融衍生品交易、子企業(yè)管控、安全生產(chǎn)等業(yè)務流程。（五）企業(yè)全面風險管理工作總體規(guī)劃及2010年度企業(yè)風險管理計劃。2．董事會或經(jīng)理辦公會議對企業(yè)2010年度全面風險管理工作提出的要求。企業(yè)應該將全面風險管理年度工作計劃納入經(jīng)營管理年度工作計劃之中，切實將風險管理與日常經(jīng)營管理融為一體。）（一）風險管理組織體系。以附件形式說明企業(yè)最新的組織機構圖（三級子企業(yè)以上）與風險管理組織機構圖。設立董事會的企業(yè)：董事會下設風險管理委員會或已確定履行相關職責的專門委員會的，說明該委員會的名稱、構成、職責及履職情況；尚未設立的，說明相關工作計劃。未設立董事會的企業(yè)：說明企業(yè)經(jīng)理辦公會議履行全面風險管理職責情況及經(jīng)理層分工負責全面風險管理工作的相關情況；經(jīng)理辦公會議下設風險管理機構的，說明該管理機構的名稱、構成、職責及履職情況。設立風險管理專職部門的，說明該部門的名稱、編制、人員構成及主要職責。簡要說明上述部門定期對企業(yè)全面風險管理工作實施情況和有效性進行檢查和檢驗的有關情況。簡要說明其他職能部門及各業(yè)務單位在企業(yè)全面風險管理工作中的主要職責和履職情況。簡要說明審計委員會和內(nèi)部審計部門履行風險管理工作監(jiān)督評價職責的相關情況。主要所屬企業(yè)的風險管理組織體系，可比照本節(jié)前述5的相關要求進行簡要說明。1．簡要說明企業(yè)集團和主要所屬企業(yè)2010年度內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設重點。尚未制訂《內(nèi)部控制手冊》的企業(yè)，簡要說明完善相關制度的工作計劃；已制訂《內(nèi)部控制手冊》的企業(yè)，簡要說明其修訂及執(zhí)行情況。1．已建立風險管理信息系統(tǒng)(包括在企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基礎上，進行補充、調(diào)整、更新，使之具備風險信息管理功能)的企業(yè)，簡要
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