【正文】 的相關(guān)要求進(jìn)行簡要說明。四、有關(guān)意見和建議（一）需要國資委協(xié)調(diào)解決的有關(guān)重大風(fēng)險(xiǎn)問題。包括風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀診斷（已有的相關(guān)制度、流程、控制措施的設(shè)計(jì)和執(zhí)行情況、存在的問題和缺陷等）、責(zé)任主體、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、擬采取的管控措施（包括事前、事中、事后以及危機(jī)處理計(jì)劃等）。比日：有的時候得不到同學(xué)們的響應(yīng)，同學(xué)們不積極主動支持我的工作；在收集同學(xué)們對自己工作意見方面做得不夠，有些事情做錯了，沒有周圍同學(xué)的提醒，自己也沒有發(fā)覺等等。（包括企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與懲防體系建設(shè)對接等情況）。包括企業(yè)對每一項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度及據(jù)此確定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)等?？傊?，在一學(xué)年的工作之中，我懂得如何落實(shí)各項(xiàng)工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同學(xué)溝通交流并且提高大家的學(xué)習(xí)積極性。（三）按照企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類，列示企業(yè)2014風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果（參見附件：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類示例），以及經(jīng)評估確定的重大風(fēng)險(xiǎn)。簡要說明本企業(yè)定期和不定期風(fēng)險(xiǎn)評估制度的建立及運(yùn)行情況，重大事項(xiàng)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估制度的建立及運(yùn)行情況，風(fēng)險(xiǎn)量化分析工具應(yīng)用情況等。（二）企業(yè)開展2013風(fēng)險(xiǎn)評估的范圍、方式及參與人員等有關(guān)情況。請簡要說明每項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)的管理現(xiàn)狀（已有的相關(guān)制度、流程、控制措施的設(shè)計(jì)與執(zhí)行情況）、責(zé)任主體，擬采取的應(yīng)對措施、風(fēng)險(xiǎn)管理工具、應(yīng)急處理計(jì)劃等。 風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立運(yùn)行情況。（1）風(fēng)險(xiǎn)管理策略。（五）全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升工作情況。作為一名合格的學(xué)習(xí)委員，要收集學(xué)生對老師的意見和老師的教學(xué)動態(tài)。簡要說明本企業(yè)及所屬上市公司內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)有關(guān)情況（上市公司情況可以經(jīng)披露的內(nèi)控合規(guī)報(bào)告代替）。學(xué)習(xí)委員是老師與學(xué)生之間溝通的一個橋梁，學(xué)習(xí)委員要及時地向老師提出同學(xué)們的建議和疑問，熟悉老師對學(xué)生的基本要求。簡要說明本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的覆蓋范圍、主要功能、重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、與企業(yè)現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)對接情況以及下一步工作計(jì)劃等。3．企業(yè)已制定員工行為規(guī)定、道德誠信準(zhǔn)則等有關(guān)文件的，簡要說明其主要內(nèi)容。簡要說明其他職能部門及各業(yè)務(wù)單位在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的主要職責(zé)和履職情況。2．董事會或經(jīng)理辦公會議對企業(yè)2010年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出的要求。1．重大風(fēng)險(xiǎn)描述。（二）企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告評估出的重大、重要風(fēng)險(xiǎn)的管理情況（請按附件2格式填寫）。6．按照風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的影響程度兩個維度，將企業(yè)2010年度的重大、重要風(fēng)險(xiǎn)繪制成風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖。（四）簡要說明企業(yè)對執(zhí)行重大風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案的監(jiān)督改進(jìn)機(jī)制。確定相關(guān)職能部門履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的，說明該部門的名稱、風(fēng)險(xiǎn)管理專職或兼職崗位設(shè)置、人員配置及主要職責(zé)。（四）風(fēng)險(xiǎn)管理文化。（四）內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)情況。（二）重大風(fēng)險(xiǎn)管理情況。要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度踏實(shí)，要有一定的組織，領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行能力，并且做事情要公平，公正，公開，積極落實(shí)學(xué)校學(xué)院的具體工作。（三）重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的監(jiān)督檢查情況。作提出的要求。一年多的工作，讓我學(xué)到了很多很多，下面將自己的工作經(jīng)驗(yàn)和大家一起分享。逐一簡要說明2013本企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)的管理情況。簡要說明本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理政策的宣貫情況，風(fēng)險(xiǎn)管理工作的宣傳培訓(xùn)機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)管理文化與業(yè)務(wù)發(fā)展融合情況等。逐一簡要說明2012本企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)的管理情況。（二）2013重大風(fēng)險(xiǎn)管理工作安排。四、有關(guān)意見和建議）（四）按照風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和發(fā)生后對企業(yè)目標(biāo)的影響程度兩個維度，將企業(yè)評估出的2013重大風(fēng)險(xiǎn)繪制成風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖。（二）對國資委推動中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的意見和建議。（五）企業(yè)2014重大風(fēng)險(xiǎn)同2013相比的變動情況及原因。簡要說明本企業(yè)開展專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的、內(nèi)容、主要措施、進(jìn)展等情況。最嚴(yán)重的一次是，我沒有把英語四六級報(bào)名的時間，地點(diǎn)通知到位，導(dǎo)致我們班有4名同學(xué)錯過報(bào)名的時間。因。二、2012企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估情況（一）結(jié)合2012本企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，簡要描述本企業(yè)2012年面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素的變化，并就其對經(jīng)營目標(biāo)的影響進(jìn)行總體研判和簡要分析。在這次的交流會中，我希望大家可以從中吸取一些好的經(jīng)驗(yàn)，帶動本班級的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，同時也相信大家在大學(xué)畢業(yè)后找到好的工作。（二）對國資委推動中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的意見和建議。（三）按照企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類，列示企業(yè)2012風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果，以及經(jīng)評估確定的重大風(fēng)險(xiǎn)（以附件形式列示企業(yè)在分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、發(fā)生后對企業(yè)目標(biāo)的影響程度時，所采用的評估標(biāo)準(zhǔn)）。簡要說明本企業(yè)2011全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃執(zhí)行情況，以及企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會議對全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效的評價。2．企業(yè)《內(nèi)部控制手冊》的制訂和執(zhí)行情況。2．董事會與經(jīng)理層。3．重要風(fēng)險(xiǎn)描述。（3）關(guān)于企業(yè)所在行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策、資源供應(yīng)、市場需求等信息的收集整理情況，并簡要分析所在行業(yè)的固有風(fēng)險(xiǎn)。