20xx年度中央企業(yè)全面風(fēng)險管理報告-在線瀏覽
2024-10-14 04:18本頁面
【正文】 說明該系統(tǒng)的覆蓋范圍、主要功能模塊、管理的主要業(yè)務(wù)流程、監(jiān)控的重大風(fēng)險及與其他業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)對接的情況。3．尚未建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的，說明相關(guān)工作計劃。1．簡要說明企業(yè)風(fēng)險管理文化建設(shè)現(xiàn)狀。3．企業(yè)已制定員工行為規(guī)定、道德誠信準則等有關(guān)文件的，簡要說明其主要內(nèi)容。企業(yè)已將風(fēng)險管理納入績效考核體系的，簡要說明風(fēng)險管理考核指標及其權(quán)重等情況以及上一年度實施的效果。四、有關(guān)意見和建議（一）需要國資委協(xié)調(diào)解決的有關(guān)重大風(fēng)險問題。附件1：2009年度全面風(fēng)險管理工作計劃完成情況附件2：2009年度重大、重要風(fēng)險的管理情況第二篇：2012中央企業(yè)全面風(fēng)險管理報告2012中央企業(yè)全面風(fēng)險管理報告（模本）一、2011企業(yè)全面風(fēng)險管理工作回顧（一）企業(yè)全面風(fēng)險管理工作計劃完成情況。（二）企業(yè)重大風(fēng)險管理情況。如有重大風(fēng)險事件發(fā)生，請就至少1件已有調(diào)查結(jié)論的事件，說明產(chǎn)生原因、發(fā)生后的影響、解決方案及今后避免再次發(fā)生的應(yīng)對措施。對重大風(fēng)險管理解決方案的實施情況進行監(jiān)督，以及對風(fēng)險管理有效性進行檢驗，并根據(jù)變化情況和存在的缺陷及時加以改進的有關(guān)情況。簡要說明本企業(yè)及所屬上市公司內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)有關(guān)情況（上市公司情況可以經(jīng)披露的內(nèi)控合規(guī)報告代替）。簡要說明本企業(yè)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的覆蓋范圍、主要功能、重大風(fēng)險監(jiān)控、與企業(yè)現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)對接情況以及下一步工作計劃等。（包括企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險評估機制、全面風(fēng)險管理體系建設(shè)與懲防體系建設(shè)對接等情況）。（二）企業(yè)開展2012風(fēng)險評估的范圍、方式及參與人員等有關(guān)情況。（四）簡要說明企業(yè)對重大風(fēng)險關(guān)鍵成因進行量化分析的情況（包括建立分析、預(yù)測模型等）。三、2012年全面風(fēng)險管理工作計劃及重大風(fēng)險管理情況（一）2012年企業(yè)全面風(fēng)險管理工作計劃。（包括所屬主要子企業(yè)推進全面風(fēng)險管理工作計劃）。包括企業(yè)對每一項重大風(fēng)險的風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度及據(jù)此確定的風(fēng)險預(yù)警指標等。包括風(fēng)險管理現(xiàn)狀診斷（已有的相關(guān)制度、流程、控制措施的設(shè)計和執(zhí)行情況、存在的問題和缺陷等）、責(zé)任主體、關(guān)鍵節(jié)點、擬采取的管控措施（包括事前、事中、事后以及危機處理計劃等）。四、有關(guān)意見和建議（一）需要國資委協(xié)調(diào)解決的有關(guān)重大風(fēng)險問題。演講稿尊敬的老師們，同學(xué)們下午好：我是來自10級經(jīng)濟學(xué)（2）班的學(xué)習(xí)委，我叫張盼盼，很榮幸有這次機會和大家一起交流擔(dān)任學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)的經(jīng)驗?；赝@一年多，自己走過的路，留下的或深或淺的足跡，不僅充滿了歡愉，也充滿了淡淡的苦澀。學(xué)習(xí)委員是班上的一個重要職位，在我當初當上它的時候，我就在想一定不要辜負老師及同學(xué)們我的信任和支持，一定要把工作做好。作為一名合格的學(xué)習(xí)委員，要收集學(xué)生對老師的意見和老師的教學(xué)動態(tài)。學(xué)習(xí)委員是老師與學(xué)生之間溝通的一個橋梁，學(xué)習(xí)委員要及時地向老師提出同學(xué)們的建議和疑問，熟悉老師對學(xué)生的基本要求?？傊?，在一學(xué)年的工作之中，我懂得如何落實各項工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同學(xué)溝通交流并且提高大家的學(xué)習(xí)積極性。比日：有的時候得不到同學(xué)們的響應(yīng)，同學(xué)們不積極主動支持我的工作；在收集同學(xué)們對自己工作意見方面做得不夠，有些事情做錯了，沒有周圍同學(xué)的提醒，自己也沒有發(fā)覺等等。這次事使我懂得了做事要腳踏實地，不能馬虎。謝謝大家！第三篇：2012中央企業(yè)全面風(fēng)險管理報告2012中央企業(yè)全面風(fēng)險管理報告（模本）一、2011企業(yè)全面風(fēng)險管理工作回顧（一）企業(yè)全面風(fēng)險管理工作計劃完成情況。（二）企業(yè)重大風(fēng)險管理情況。如有重大風(fēng)險事件發(fā)生，請就至少1件已有調(diào)查結(jié)論的事件，說明產(chǎn)生原因、發(fā)生后的影響、解決方案及今后避免再次發(fā)生的應(yīng)對措施。對重大風(fēng)險管理解決方案的實施情況進行監(jiān)督，以及對風(fēng)險管理有效性進行檢驗，并根據(jù)變化情況和存在的缺陷及時加以改進的有關(guān)情況。簡要說明本企業(yè)及所屬上市公司內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)有關(guān)情況（上市公司情況可以經(jīng)披露的內(nèi)控合規(guī)報告代替）。簡要說明本企業(yè)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的覆蓋范圍、主要功能、重大風(fēng)險監(jiān)控、與企業(yè)現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)對接情況以及下一步工作計劃等。（包括企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險評估機制、全面風(fēng)險管理體系建設(shè)與懲防體系建設(shè)對接等情況）。（二）企業(yè)開展2012風(fēng)險評估的范圍、方式及參與人員等有關(guān)情況。（四）簡要說明企業(yè)對重大風(fēng)險關(guān)鍵成因進行量化分析的情況（包括建立分析、預(yù)測模型等）。三、2012年全面風(fēng)險管理工作計劃及重大風(fēng)險管理情況（一）2012年企業(yè)全面風(fēng)險管理工作計劃。（包括所屬主要子企業(yè)推進全面風(fēng)險管理工作計劃）。包括企業(yè)對每一項重大風(fēng)險的風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度及據(jù)此確定的風(fēng)險預(yù)警指標等。包括風(fēng)險管理現(xiàn)狀診斷（已有的相關(guān)制度、流程、控制措施的設(shè)計和執(zhí)行情況、存在的問題和缺陷等）、責(zé)任主體、關(guān)鍵節(jié)點、擬采取的管控措施（包括事前、事中、事后以及危機處理計劃等）。四、有關(guān)意見和建議（一）需要國資委協(xié)調(diào)解決的有關(guān)重大風(fēng)險問題。演講稿尊敬
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