【正文】 、操作能力和風(fēng)險管理水平。按要求開展風(fēng)險辨識、評估及控制等工作，向集團(tuán)股份公司上報《風(fēng)險管理報告》等資料。搞好全面風(fēng)險管理體系運(yùn)行工作。完成全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)。成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為核心的全面風(fēng)險管理委員會，建立“XXXXXXXX”具體履行職責(zé)，各職能部門協(xié)同配合，全員參與、全過程控制、全方位覆蓋”的風(fēng)險管理格局；公司各職能部門根據(jù)職責(zé)要求，密切協(xié)作，努力形成風(fēng)險管理的“三道防線”。根據(jù)集團(tuán)股份公司全面風(fēng)險管理辦法等制度要求，制定出臺公司全面風(fēng)險管理制度，規(guī)范全面風(fēng)險管理，明確相關(guān)部門全面風(fēng)險管理職責(zé)和程序。一是建立全面風(fēng)險管理制度，完善全面風(fēng)險管理體系。二、2011企業(yè)全面風(fēng)險管理工作有關(guān)情況（一）2011年企業(yè)風(fēng)險管理工作計劃。三是公司國際工程安全風(fēng)險。二是在建項(xiàng)目遭遇特大地質(zhì)災(zāi)害威脅。一是發(fā)生了XXXXXXXX事件，但得到了很好的處理。（二）企業(yè)重大風(fēng)險管理情況。優(yōu)化了全面風(fēng)險管理工作流程，建立了完備的風(fēng)險管理組織架構(gòu)，全面風(fēng)險管理工作取得了一定成績。第一篇：全面風(fēng)險管理報告(20110331)全面風(fēng)險管理報告提綱2011331一、公司全面風(fēng)險管理現(xiàn)狀和2010年風(fēng)險管理工作回顧 總體描述：風(fēng)險意識逐步加強(qiáng)、沒出風(fēng)險健全組織架構(gòu)完善制度體系提供法律保障項(xiàng)目的風(fēng)險審核資金的風(fēng)險審核其他基礎(chǔ)工作：法制宣傳教育二、目前風(fēng)險管理方面存在的問題領(lǐng)導(dǎo)高度重視……風(fēng)險意識仍需加強(qiáng)風(fēng)險管理的目標(biāo)尚待明確缺乏有效的風(fēng)險評估風(fēng)險管理措施執(zhí)行不到位風(fēng)險管理工作和業(yè)務(wù)不同步三、公司發(fā)展面臨的形式國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢集團(tuán)發(fā)展形勢資本公司的發(fā)展形勢：大發(fā)展、快速發(fā)展、業(yè)務(wù)品種多元化、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜化我們面臨著哪些風(fēng)險：政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、管理風(fēng)險、信用風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、操作風(fēng)險、道德風(fēng)險四、2011年全面風(fēng)險管理工作計劃總體思路全面風(fēng)險管理體現(xiàn)在：全員、全業(yè)務(wù)、全流程、全系統(tǒng)風(fēng)險管理為戰(zhàn)略（四化）服務(wù)、為經(jīng)營服務(wù)，為創(chuàng)新服務(wù)，為價值創(chuàng)造服務(wù)重點(diǎn)方向理念培養(yǎng)明確風(fēng)險管理目標(biāo)和策略組織機(jī)構(gòu)的健全：法人治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)（目前的組織機(jī)構(gòu)有交叉）制度流程的優(yōu)化抓好內(nèi)部控制，使風(fēng)險管理工作落到實(shí)處：加強(qiáng)事前、事中、事后的監(jiān)控（KPI、關(guān)鍵風(fēng)險管控指標(biāo)）管好人：輪崗、與紀(jì)檢監(jiān)察、黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合2011年具體工作確保風(fēng)險管理委員會的有效運(yùn)行：各有關(guān)部門向風(fēng)險委員會風(fēng)險2專項(xiàng)述職、根據(jù)公司發(fā)展，確定風(fēng)險管理目標(biāo)和策略建立風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)體系開展風(fēng)險評估風(fēng)險的預(yù)警、應(yīng)急和應(yīng)對信息要有反饋，形成閉環(huán)檔案管理授權(quán)管理資金管控風(fēng)控的矩陣式管理風(fēng)險管理要前移，要和業(yè)務(wù)融合建立專門研發(fā)團(tuán)隊(duì)，把市場營銷作為風(fēng)險防范的第一道防線充實(shí)隊(duì)伍要精細(xì)化（如三會議案的審議）風(fēng)控和內(nèi)控的關(guān)系第二篇：2011年全面風(fēng)險管理報告2011全面風(fēng)險管理報告一、2010企業(yè)全面風(fēng)險管理工作回顧（一）企業(yè)全面風(fēng)險管理工作情況。2010年，公司按照集團(tuán)公司要求，積極開展全面風(fēng)險管理各項(xiàng)工作，落實(shí)了公司《2010年全面風(fēng)險管理體系建設(shè)工作計劃》，在公司各部門開展了工作流程的優(yōu)化工作和核對工作，開展了識別各流程的控制目標(biāo)、風(fēng)險與控制活動，并完成風(fēng)險矩陣、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫及風(fēng)險控制文檔的全部風(fēng)險評估工作。公司爭取各項(xiàng)工作做到前頭，做好風(fēng)險系統(tǒng)的上線前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為最終按集團(tuán)公司要求實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)上線運(yùn)行打好了基礎(chǔ)。2010年公司全年整體運(yùn)行良好，在國際金融危機(jī)陰影仍未散盡，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變的大背景下，在歷史遺留問題沉渣泛起、嚴(yán)重沖擊公司正常工作秩序的不利影響下，公司始終堅(jiān)持圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大局不動搖，科學(xué)決策、積極應(yīng)對，成功地克服了諸多困難和挑戰(zhàn)。部分XXXX信譽(yù)不良，慣于利用XX鬧事，嫻熟操作，這在XXXX行業(yè)里并不少見，公司領(lǐng)導(dǎo)冷靜決策、周密部署，充分依靠集團(tuán)、政府和公安、司法機(jī)關(guān)的正義力量，早遇到，早化解，通過事件處理，吸取教訓(xùn)、鍛煉隊(duì)伍，為今后防范和應(yīng)對企業(yè)發(fā)展過程中可能遇到的類似風(fēng)險積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。公司XXXXX位于甘肅舟曲特大泥石流災(zāi)害現(xiàn)場，災(zāi)難發(fā)生后，公司項(xiàng)目部按事先制定好的應(yīng)急預(yù)案做到組織到位、撤離迅速，確保了項(xiàng)目部和外協(xié)隊(duì)人員無一傷亡，并自覺承擔(dān)央企社會責(zé)任，積極組織力量參與抗災(zāi)救援，受到當(dāng)?shù)卣?、群眾和社會媒體的好評。公司在非洲XXXXX的項(xiàng)目，面臨當(dāng)?shù)厣鏄尠讣?、治安環(huán)境復(fù)雜的現(xiàn)狀，制訂了應(yīng)對突發(fā)事件的相關(guān)措施和制度，建立了暢通的信息溝通和應(yīng)急救援渠道，在當(dāng)?shù)赝话l(fā)的多起暴力事件中，項(xiàng)目部能迅速應(yīng)對，在第一時間通知員工就地隱蔽或撤出，保證了干部職工的人身安全。2011年公司全面風(fēng)險管理工作總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)集團(tuán)股份公司全面風(fēng)險管理工作要求，圍繞公司“xxxx”的總體工作方針，進(jìn)一步推進(jìn)公司全面風(fēng)險管理工作，突出抓好在建項(xiàng)目和市場開發(fā)領(lǐng)域風(fēng)險防范，切實(shí)加強(qiáng)公司風(fēng)險防范機(jī)制建設(shè)，全面發(fā)揮職能作用，為公司順利實(shí)現(xiàn)新一年經(jīng)營目標(biāo)和更好更快發(fā)展提供有力保障。建立全面風(fēng)險管理制度。健全全面風(fēng)險管理組織體系。二是加大全面風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)力度，搞好系統(tǒng)運(yùn)行和推廣運(yùn)用工作。按照集團(tuán)股份公司要求，加大全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)力度，在集團(tuán)風(fēng)險管理部門和專業(yè)公司的技術(shù)支持與指導(dǎo)下，完成全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)軟件形成和數(shù)據(jù)錄入工作，使全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)按期上線試運(yùn)行。按規(guī)定