20xx全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃-展示頁(yè)
2024-12-28 17:43本頁(yè)面
【正文】 批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 。組長(zhǎng)：朱寧、姚榮建，副組長(zhǎng)：徐楠。 三、主要工作步驟 根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》要3 / 13 求，長(zhǎng)航集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理按以下六個(gè)步驟推進(jìn)。從實(shí)際出發(fā)，以對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、重大決策、重大事件的管理和重要流程的內(nèi)部控制為重點(diǎn)，開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。自上而下，集團(tuán)總公司先行，積累經(jīng)驗(yàn)后，指導(dǎo)和推進(jìn)各二級(jí)公司深入全面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理。集團(tuán)總公司制定統(tǒng)馭全集團(tuán)的主要內(nèi)部控制制度，子公司根據(jù)自身特點(diǎn)制定實(shí)施辦法，實(shí)現(xiàn)母子公司風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)接和優(yōu)化。積累經(jīng)驗(yàn)后，逐步推進(jìn)到其他業(yè)務(wù)，直至建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。長(zhǎng)航集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作按照集團(tuán)公司總體規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際，分層面、分階段實(shí)施。 附件：長(zhǎng)航集團(tuán)總公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作安排 二○○九年十二月十六日 長(zhǎng)航集團(tuán)總公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作安排 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，根據(jù)中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)要求和集團(tuán)健康穩(wěn)步發(fā)展的需要，集團(tuán)總公司決定推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，作出如下工作安排?，F(xiàn)將《長(zhǎng)航集團(tuán)總公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作安排》印發(fā)給你們。1 / 13 2017 全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃 工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文 ,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。下面是 CN人才網(wǎng)給大家整理的 2017全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃，歡迎參考 ~ 篇一： 2017 全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃 各子公司、司內(nèi)各部門： 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，根據(jù)中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)要求和集團(tuán)健康穩(wěn)步發(fā)展的需要，集團(tuán)總公司決定推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并作出工作安排。請(qǐng)你 們按照集團(tuán)總公司的部署，結(jié)合本單位實(shí)際情況制定落實(shí)措施，開(kāi)展好本單位全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，在建立全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系方面取得突破性進(jìn)展，促進(jìn)中國(guó)長(zhǎng)航集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展。 2 / 13 一、工 作原則 整體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則。選擇先在集團(tuán)總公司開(kāi)展發(fā)展戰(zhàn)略、投資決策、財(cái)務(wù)管理、合同管理、安全管理等幾項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建立內(nèi)部控制子系統(tǒng)。 主要制度集團(tuán)覆蓋和各子公司具體特點(diǎn)相結(jié)合的原則。 先總公司后子公司 原則。 抓住重點(diǎn)的原則。 二、總體目標(biāo) 力爭(zhēng)通過(guò) 23 年的努力，基本形成比較健全的長(zhǎng)航集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。 建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系 集團(tuán) 總公司成立風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)總公司全體領(lǐng)導(dǎo)組成。 風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。審議企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告和監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告 。督導(dǎo)培育企
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1