【正文】 入職日期、人事異動(dòng)通知日期，該日期在當(dāng)月15號(hào)前的（含），視為當(dāng)月1日起生效；該日期在當(dāng)月16號(hào)后的，視為自次月1日起生效。待考核見習(xí)期滿經(jīng)考核后定級(jí)定薪。原則上，考核見習(xí)期工資不低于員工原有工資標(biāo)準(zhǔn)水平，否則按其原職位工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算支付。第十八條 考核見習(xí)期工資根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，員工調(diào)職或升職的考核見習(xí)期通常為三個(gè)月，最少不得少于一個(gè)月，最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月。一般情況下，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)約為轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。凡事有解決方案新員工入職時(shí)，雙方可議定轉(zhuǎn)正工資，但在試用期內(nèi)按規(guī)定享受相應(yīng)的福利待遇。凡事有范例展示30為方便工資計(jì)算，體現(xiàn)勞資雙方平等的利益關(guān)系，一般標(biāo)準(zhǔn)日工資是用來(lái)按日計(jì)算職員薪資的依據(jù)，主要用于計(jì)算員工入職及離職當(dāng)月非全勤時(shí)的工資、加班工資，及用于按日扣除工資的情形。對(duì)于新入職員工及需進(jìn)行年度調(diào)薪、特別調(diào)薪、易崗易薪、異地異薪的員工，均由人力資源部或區(qū)域人力負(fù)責(zé)人開具并發(fā)出《核薪通知單》，作出薪資核定、變動(dòng)的依據(jù)。第十五條 薪資核定由人力資源部制定各地區(qū)、各職等、各職位員工的薪資核定指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范核薪管理工作。公司確保在支付日前將工資、獎(jiǎng)金通過(guò)銀行或現(xiàn)金形式發(fā)放到員工。工資支付日期：每月15日為工資支付日。凡事有解決方案員工工資計(jì)算均須報(bào)總公司人力資源部審核，并由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)放。凡事有范例展示第四章 工資計(jì)算辦法 第十四條 工資計(jì)算與支付員工工資計(jì)算與支付一般實(shí)行月薪制。原年度考核實(shí)施思路有所調(diào)整，并將年度獎(jiǎng)勵(lì)分折為年終獎(jiǎng)（年度補(bǔ)償金）與年度績(jī)效獎(jiǎng)。取消原月度獎(jiǎng)金項(xiàng)目。同時(shí)針對(duì)不同的工資體制采用個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)辦法，如營(yíng)銷人員的月度提成獎(jiǎng)勵(lì)；項(xiàng)目開發(fā)人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金、利潤(rùn)提成獎(jiǎng)等。具體規(guī)定請(qǐng)參照本制度第六章。計(jì)算與支付辦法 1）資源性工作補(bǔ)助：另行制表計(jì)發(fā)或通過(guò)實(shí)報(bào)實(shí)銷處理。收入性工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼：是指由于直接的工作原因，為平衡工作關(guān)系，需對(duì)工作性收入進(jìn)行相應(yīng)補(bǔ)助、補(bǔ)貼。凡事有解決方案放的補(bǔ)助。資源性工作補(bǔ)助：是指公司針對(duì)交通、通信、住房、夜餐、出差、福利費(fèi)用等方面核準(zhǔn)發(fā) 凡事有范例展示第十二條 工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼是公司為員工提供更多資源支持與工資福利的一項(xiàng)人力費(fèi)用開支。4）員工由于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，可給予扣罰績(jī)效工資處分。實(shí)發(fā)績(jī)效工資（G）＝JP J基準(zhǔn)績(jī)效工資 P當(dāng)月員工個(gè)人綜合績(jī)效（%）2）實(shí)行“崗位績(jī)效工資制”的職位，依據(jù)職位由低到高按4確定績(jī)效工資占比。2）各指標(biāo)項(xiàng)經(jīng)相互關(guān)聯(lián)及確定權(quán)重或附加后，按期進(jìn)行考核，其月度考核結(jié)果與員工績(jī)效工資掛鉤；季度考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；年季考核結(jié)果與年度獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。凡事有參照模板按指標(biāo)互相關(guān)組合指標(biāo) 多個(gè)指標(biāo)組合，或以單獨(dú)達(dá)成考核，或以權(quán)重形式進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)考核的實(shí)際個(gè)體對(duì)象象 不同，團(tuán)隊(duì)指標(biāo)與個(gè)體指標(biāo)的占個(gè)體指標(biāo) 針對(duì)崗位或個(gè)人進(jìn)行考核。以后可能成為K指標(biāo)。以達(dá)到全面、根據(jù)不同管理要求和發(fā)客觀反映評(píng)估的考核目標(biāo)。體現(xiàn)有個(gè)標(biāo) 性的靈活的指標(biāo)考核辦法。根據(jù)設(shè)置需要，可設(shè)置為團(tuán)隊(duì)或二級(jí)KPI指為工作評(píng)估重要指標(biāo)。4）創(chuàng)造力—市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)營(yíng)銷、資源開發(fā)；職能開發(fā)與提升。2）執(zhí)行力—工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)制度、工作指令與安排。并通過(guò)實(shí)施季度與年度考核將原考核指標(biāo)進(jìn)行整理和調(diào)整，以提高考核的針對(duì)性、務(wù)實(shí)性、有效性，避免重復(fù)考核。3）績(jī)效工資為相對(duì)浮動(dòng)的工資項(xiàng)目。2）通過(guò)有計(jì)劃的績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成、部門貢獻(xiàn)度、個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值掛鉤。凡事有參照模板員工由于缺勤、曠工、遲到、請(qǐng)假、嚴(yán)重違紀(jì)、承擔(dān)賠償?shù)仍颍緦从嘘P(guān)規(guī)定對(duì)其崗位工資與績(jī)效工資進(jìn)行扣罰或追償。第三章 工資組成項(xiàng)目詮釋 第十條 崗位工資崗位工資指根據(jù)管理層次、專業(yè)技術(shù)程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作責(zé)任、地區(qū)薪酬水平等綜合因素，針對(duì)不同的崗位確定的相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。如D21（指主管級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)為2000元/月）、B34（指部門經(jīng)理級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)為3600元/月）。共設(shè)立60個(gè)薪級(jí)（詳見附表JTHR01002），每個(gè)薪級(jí)反映不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，薪級(jí)越高，工資標(biāo)準(zhǔn)金額越高。薪資職等與行政職等是對(duì)應(yīng)統(tǒng)一的，主要反映各職位對(duì)應(yīng)的行政等級(jí)。凡事有參照模板由于公司主體實(shí)行“崗位績(jī)效工資制”，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)與績(jī)效考核的分類，應(yīng)建立適宜的員工工資組成結(jié)構(gòu)及計(jì)算發(fā)放辦法。該指標(biāo)體系建立及實(shí)施前，暫按職能管理指標(biāo)考核體系的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2）項(xiàng)目開發(fā)指標(biāo)考核體系是指承擔(dān)項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目效益等指標(biāo)的部門。1）經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核體系是指承擔(dān)營(yíng)業(yè)、銷售、效益、財(cái)務(wù)、人力、費(fèi)用預(yù)算等綜合指 標(biāo)的部門。凡事有參照模板各分公司人力人員在薪酬計(jì)發(fā)管理方面，主要職責(zé)為： 1）本單位薪資、獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算與發(fā)放； 2）薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)規(guī)定及發(fā)放情況的解釋； 3）當(dāng)?shù)匦匠晁降恼{(diào)查、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議。第五條 指導(dǎo)思想 建立以“崗位績(jī)效工資制”為主體、兼容“項(xiàng)目激勵(lì)工資制”、“營(yíng)銷激勵(lì)工資制”、“計(jì)件與包干工資制”等多種個(gè)性化工資計(jì)算辦法的薪酬分配體制，形成多元化、靈活性強(qiáng)、務(wù)實(shí)有效的薪酬綜合管理體系。效益優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)與利益對(duì)等共享的原則。凡事有參照模板客觀、公正、保密的原則。以貢獻(xiàn)度、價(jià)值創(chuàng)造為薪酬激勵(lì)之核心的原則。公司職能部門的設(shè)置、分公司分級(jí)管理和不同區(qū)域薪酬水平。第三條 修訂依據(jù)董事會(huì)關(guān)于實(shí)行全面實(shí)施績(jī)效管理、崗位責(zé)任制及妥善調(diào)整薪酬制度政策的意見及公司新的發(fā)展規(guī)劃。第一篇：公司薪酬管理制度文件名公司薪酬管理制度（試行）編 JTHR編制部編制日簽署人 生效日保密等正文附 件 人力資2003/0總經(jīng)理 2004/0受控文15 6份 6 第一章 總 則 第一條 目的 為規(guī)范公司各職能部門、各分公司、各崗位員工薪資標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算發(fā)放辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)激勵(lì)和考核功能，明確勞資雙方勞動(dòng)與薪酬關(guān)系，根據(jù)原工資制度的執(zhí)行情況，并結(jié)合現(xiàn)階段管理需要，特修訂并頒布本制度。第二條 適用范圍 本制度適用于總公司、區(qū)域分部、各屬下分公司全體在職與在冊(cè)員工。保障各階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成與績(jī)效管理的實(shí)施，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利效有機(jī)結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理原則。第四條 指導(dǎo)原則以績(jī)效考核作為定薪、調(diào)薪主要依據(jù)的原則。易崗易薪、異地異薪的原則。凡事有范例展示凡事有解決方案薪酬水平具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的原則。個(gè)人收入由本人創(chuàng)造及實(shí)施有效正負(fù)激勵(lì)的原則。第六條 職責(zé)人力資源部作為薪酬的直接管理部門，主要職責(zé)為： 1）薪酬制度與激勵(lì)制度的制定、修訂、解釋、執(zhí)行； 2）薪資、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算的審核； 3）總公司員工及中高管理層人員的薪資、獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算與發(fā)放； 4）員工薪酬水平的調(diào)查、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議與核定； 5）對(duì)各區(qū)域人力人員進(jìn)行工作指導(dǎo)與控管。第二章 工資核算分類、結(jié)構(gòu)與職等 第七條 工資核算體系的分類 凡事有范例展示凡事有解決方案按主體指標(biāo)考核的核心與重點(diǎn)，將績(jī)效考核劃分為經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核體系、項(xiàng)目開發(fā)指標(biāo)考核體系、職能管理指標(biāo)考核體系等三個(gè)大類，并以此建立對(duì)應(yīng)的薪酬核算體系。歸屬此類的部門為：一、二、三級(jí)分公司。歸屬 此類的部門為：市場(chǎng)營(yíng)銷部（項(xiàng)目開發(fā)部）、各項(xiàng)目組。3）職能管理指標(biāo)考核體系是指承擔(dān)和履行職能性管理工作的部門，歸屬此類的部門為： 總公司總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、人力資源部、信息技術(shù)部、營(yíng)運(yùn)管理部、監(jiān)察部。第八條 員工工作收入結(jié)構(gòu)組成 員工工作收入＝崗位工資＋績(jī)效工資＋社保補(bǔ)貼＋工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼＋獎(jiǎng)勵(lì) 其中：工資標(biāo)準(zhǔn)＝崗位工資＋社保補(bǔ)貼＋績(jī)效工資 獎(jiǎng) 勵(lì)＝月度提成獎(jiǎng)勵(lì)＋季度獎(jiǎng)＋年終獎(jiǎng)＋年度績(jī)效獎(jiǎng)＋單項(xiàng)獎(jiǎng)實(shí)行“崗位績(jī)效工資制”的員工工作收入結(jié)構(gòu)組成 個(gè)人工作收入＝崗位工資＋績(jī)效工資＋社保補(bǔ)貼＋工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼＋季度獎(jiǎng)/年度獎(jiǎng)實(shí)行個(gè)性化考核的員工工作收入結(jié)構(gòu)組成 1）專職營(yíng)銷人員 個(gè)人工作收入＝崗位工資＋績(jī)效工資＋社保補(bǔ)貼＋提成獎(jiǎng)勵(lì) ＋工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼＋年度獎(jiǎng)勵(lì)凡事有范例展示凡事有解決方案2）計(jì)件職位 A．個(gè)人工作收入＝底薪＋提成 B．個(gè)人工作收入＝實(shí)際完成量每件提成獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 第九條 職等與薪級(jí)根據(jù)管理層次、管理責(zé)任、工作資歷、崗位要求、專業(yè)技術(shù)等綜合因素將公司所有員工分為八個(gè)行政職等（詳見附表JTHR01001），從高到低分別以A、B、C、D、E、F、G、H等英文字母作為職等代碼。薪級(jí)是指各職位對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)的代號(hào)（以阿拉伯?dāng)?shù)字為代碼）。將職等與薪級(jí)進(jìn)行組合，可直觀反映行政等級(jí)與工資標(biāo)準(zhǔn)。附表中“高級(jí)會(huì)計(jì)師”、“高級(jí)工程師”、“高級(jí)經(jīng)濟(jì)師”等技術(shù)類職位以根據(jù)公司核定為準(zhǔn)。崗位工資是員工的薪酬收入體系的基本固定部分。第十一條績(jī)效工資凡事有范例展示凡事有解決方案設(shè)置目的與意義 1）由于公司實(shí)行目標(biāo)與計(jì)劃管理，為確保經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)、計(jì)劃的達(dá)成及提升，形成約束與引導(dǎo)、鞭策與激勵(lì)、壓力與動(dòng)力的調(diào)控制衡，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利效的有機(jī)結(jié)合，從原有工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)建立績(jī)效工資項(xiàng)目。推動(dòng)目標(biāo)管理機(jī)制的建設(shè)和提升，以建立公平、科學(xué)的價(jià)值評(píng)估與分配體系。它是從原工資標(biāo)準(zhǔn)中剝離出來(lái)的部分，用于考核部門/分公司與個(gè)人的政績(jī)、工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)、工作成效、執(zhí)行力度等?？?jī)效考核的四個(gè)主要方面：“三力一度” 1）貢獻(xiàn)度—產(chǎn)值、毛利率、利潤(rùn)；工作成效。3）控管力—經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、預(yù)算費(fèi)用、人力配置與費(fèi)用?？?jī)效考核指標(biāo)構(gòu)造原則與指引 分類辦法 指標(biāo)類別 指標(biāo)說(shuō)明 備 注 按指標(biāo)重要程一級(jí)KPI指為量化、組合指標(biāo)；為核心關(guān)鍵指均可考核團(tuán)隊(duì)或個(gè)體，度 標(biāo) 標(biāo)。個(gè)體的分級(jí)指標(biāo)體系。附加指標(biāo) 為工作評(píng)估相關(guān)指標(biāo)。參考指標(biāo) 由于缺乏經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或需考證其規(guī)律展階段，各分級(jí)指標(biāo)之間可進(jìn)行性、有益性，一定時(shí)期內(nèi)以參考為目的，調(diào)整。按指標(biāo)考核對(duì)團(tuán)隊(duì)指標(biāo) 針對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核。比需相應(yīng)調(diào)整，以更適合不同個(gè)體的貢獻(xiàn)、責(zé)任等。凡事有范例展示凡事有解決方案系 附加指標(biāo) 一般用作組合指標(biāo)的附項(xiàng)，用于調(diào)整評(píng)估，以達(dá)到更趨客觀、準(zhǔn)確及全面指標(biāo)體系的建設(shè) 1）各職能部門、各分公司、各職位均需建立可考核的、有效的指標(biāo)體系，使考核指標(biāo)與工作責(zé)任落實(shí)到各崗各人，為考核工作提供實(shí)施依據(jù)?？?jī)效工資的計(jì)算 1）按指標(biāo)關(guān)鍵程度設(shè)立權(quán)重，并通過(guò)考核、綜合評(píng)估確定得分，該得分采用百分制，作為標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資的實(shí)際發(fā)放比例。3）為確保考核效率及客觀公正性，采用逐級(jí)考核與集中考核相結(jié)合的方式。5）具體實(shí)施辦法參照公司績(jī)效管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)補(bǔ)助/補(bǔ)貼與薪酬的緊密關(guān)系，將工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼區(qū)分為資源性工作補(bǔ)助與收入性工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼。凡事有參照模板公司現(xiàn)有的資源性工作補(bǔ)助項(xiàng)目有“夜餐補(bǔ)”、“誤餐補(bǔ)”、“差補(bǔ)”、“通信補(bǔ)”、“交通補(bǔ)”、“查流補(bǔ)”、“其他補(bǔ)貼”等。公司現(xiàn)有及即將推出的工資性工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼項(xiàng)目有“社保補(bǔ)貼”、“職務(wù)補(bǔ)貼”、“加班補(bǔ)助”、“生活費(fèi)補(bǔ)助”、“地差補(bǔ)助”等。2）收入性工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼：一般在工資表中計(jì)算發(fā)放。第十三條 獎(jiǎng)勵(lì)為增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，客觀體現(xiàn)工作成效、努力程度、貢獻(xiàn)度與價(jià)值分配的趨近關(guān)系，結(jié)合公司實(shí)際情況，建立季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)與年度績(jī)效獎(jiǎng)三個(gè)短期獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。另專門設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)，在不同階段獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的單位與員工。原月度獎(jiǎng)金的考核模式沿用于季度獎(jiǎng)金的相關(guān)考核。具體規(guī)定請(qǐng)參照本制度第七章。員工薪酬收入為稅前工資，由員工本人承擔(dān)并支付個(gè)人所得稅。凡事有參照模板總經(jīng)理為所有薪資計(jì)算的終審人。每季首月20日為獎(jiǎng)金支付日。與公司訂立特別聘雇協(xié)議的，按協(xié)議規(guī)定的薪資標(biāo)準(zhǔn)與付薪方式執(zhí)行。新入職員工需核薪或其他在職員工需按規(guī)定調(diào)整薪資的，必須以薪資核定指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)，如違反指引要求或核薪彈性較大的，應(yīng)報(bào)總公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。第十六條 標(biāo)準(zhǔn)日工資員工標(biāo)準(zhǔn)日工資計(jì)算公式： 標(biāo)準(zhǔn)日工資＝（崗位工資＋應(yīng)發(fā)績(jī)效工資＋社保補(bǔ)貼）247。第十七條 試用期工資