【正文】 額報(bào)銷的，以報(bào)銷支付形式處理，按財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。撤銷或調(diào)整補(bǔ)助：對(duì)于職務(wù)或職責(zé)要求發(fā)生異動(dòng)的，應(yīng)依據(jù)工作需要與實(shí)際情況及時(shí)撤銷或調(diào)整原工作補(bǔ)助。分公司員工季度獎(jiǎng)金：分公司完成全季度基礎(chǔ)利潤(rùn)指標(biāo)，且季度單位績(jī)效評(píng)分在規(guī)定的分?jǐn)?shù)額以上的，可按一定的比例從利潤(rùn)數(shù)中提成進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。凡事有解決方案單位績(jī)效低于規(guī)定的綜合評(píng)比分?jǐn)?shù)的，不計(jì)發(fā)季度獎(jiǎng)金。公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)、盈利狀況、年度單位績(jī)效、年度個(gè)人綜合績(jī)效、全年考勤等綜合情況，每年在農(nóng)歷新年前發(fā)放一次年終獎(jiǎng)金。具體實(shí)施辦法參照績(jī)效管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。凡事有參照模板符合以下情形之一的，可作特別調(diào)薪提報(bào)： 1）個(gè)人有突出貢獻(xiàn)； 2）為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失； 3）受到總公司年度表彰或特別表彰。其加薪幅度以不超過(guò)部門(mén)人力費(fèi)用或工資總額控制范圍為原則。各級(jí)員工的工資除人力資源部勞資人員、凡事有范例展示任何員工對(duì)本人工資如有疑問(wèn)或異議，應(yīng)報(bào)請(qǐng)直屬主管向人力資源部查明處理，不得自行理論。與原工資制度有關(guān)的其他規(guī)定如與本制度有不符之處的，按本制度的規(guī)定執(zhí)行。凡事有范例展示附件：《行政職級(jí)與薪資職等劃分表》（JTHR01001）《薪級(jí)編號(hào)與工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表》（JTHR01002）《薪資職等與工資標(biāo)準(zhǔn)、薪級(jí)編號(hào)對(duì)照表》（JTHR01003）《主要職位核薪指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)表》（JTHR01004）《年月員工工資明細(xì)表》（JTHR01005）《 年 月員工工資匯總表》（JTHR01006）凡事有范例展示凡事有解決方案說(shuō)明：變更類別（英文字母代號(hào)）— A 中止終止 B 延后執(zhí)行 C補(bǔ)充 D 修訂 凡事有范例展示第三條公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；第四條競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三章管理機(jī)構(gòu)第八條薪酬管理委員會(huì)組長(zhǎng)：總經(jīng)理成員：分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理第九條薪酬委員會(huì)職責(zé)：（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。（崗位價(jià)值分析評(píng)估略）第十一條崗位職級(jí)劃分：一層級(jí)（A）：總經(jīng)理；二層級(jí)（B）：高管級(jí)；三層級(jí)（C）：經(jīng)理級(jí)；四層級(jí)（D）：副理級(jí)；五層級(jí)（E）：主管級(jí)；六層級(jí)（F）：專員級(jí)。正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。公司D職級(jí)（包含D級(jí)）以上崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。第十五條試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。：當(dāng)月工資為下月15日。：按正常出勤結(jié)算工資。：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。2 依據(jù)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。競(jìng)爭(zhēng)性原則：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。第八條 薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十二條 年薪制須由董事會(huì)專門(mén)做出實(shí)施細(xì)則(附件一：云南省人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo))第四章 結(jié)構(gòu)工資制第十三條 適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。見(jiàn)下表二：表二：崗位分類及標(biāo)準(zhǔn)職類管理類行政類財(cái)務(wù)類銷售類技術(shù)拓展類職層職等高層管理核心層a g10總經(jīng)理、行政總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理、各項(xiàng)目部經(jīng)理、各分公司經(jīng)理g9g8工程造價(jià)師、景觀設(shè)計(jì)師、土建工程師、水電工程師、拓展主管、前期專員等中層骨干b g7成本會(huì)計(jì) 主辦會(huì)計(jì) 出納會(huì)計(jì) 記賬會(huì)計(jì)銷售案場(chǎng)經(jīng)理、招商專員、一般銷售人員g6人事行政主管、檔案管理員、行政文員、銷售管理員、市場(chǎng)策劃員、駕駛員、電腦維護(hù)人員等g5g4基層c g3g2g1崗位工資其它規(guī)定 ⑴公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)； ⑵公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)； ⑶新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)整由人力資源部提出初步意見(jiàn)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，公司可視情況而定。二、工齡工資根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地在本公司工作。（三）通訊津貼通訊津貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補(bǔ)貼；通訊津貼分為4個(gè)級(jí)別：?jiǎn)T工級(jí)、部門(mén)經(jīng)理級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)（含總助）、總經(jīng)理級(jí)；通訊津貼標(biāo)準(zhǔn)如下：?jiǎn)T工：根據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體情況，由企業(yè)負(fù)責(zé)人核定；部門(mén)經(jīng)理：①業(yè)務(wù)類：150元/月/人；②管理類：100元/月/人；總經(jīng)理助理：200元/月/人；副總經(jīng)理：300元/月/人；總經(jīng)理：實(shí)報(bào)實(shí)銷 ；除總經(jīng)理通訊津貼實(shí)報(bào)實(shí)銷外，其他人員通訊津貼一律憑發(fā)票在限額內(nèi)按部門(mén)每月報(bào)銷一次。獎(jiǎng)金⑴獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工完成公司整體經(jīng)營(yíng)任務(wù)所設(shè)立的定期獎(jiǎng)金，金額根據(jù)公司全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)而定?？偨?jīng)理特別獎(jiǎng)：根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要所設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)金。特殊貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)金額度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后可突破規(guī)定；各項(xiàng)獎(jiǎng)金由總經(jīng)理通過(guò)隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。試用期工資：事務(wù)型員工： 元/月；管理（技術(shù)）型員工： 元/月；部門(mén)副職： /月；部門(mén)正職、技術(shù)人員： 元/月；特殊技術(shù)人員、高管及其它例外情況，由董事會(huì)決定。第五章 福利待遇第十七條 按照國(guó)家及省市有關(guān)規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)以及住房公積金。第十八條 公司為員工提供帶薪休假和體檢，具體規(guī)定見(jiàn)公司《員工手冊(cè)》。工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。第二十四條 非正式員工工資制的確定與發(fā)放通過(guò)對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。第二十六條 員工離職或被辭退時(shí)，本人或其撫養(yǎng)者可以向公司提出申請(qǐng)給予工資事宜，從請(qǐng)求日起三日內(nèi)，公司應(yīng)支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資。該月應(yīng)出勤日數(shù)）第十章 附 則第三十條 為實(shí)現(xiàn)新、舊薪酬制度平衡、順利轉(zhuǎn)換，現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)工資在原有的工資標(biāo)準(zhǔn)總額的基礎(chǔ)上，就近上套。第三十四條 本方案解釋權(quán)在董事會(huì)。第二條適用范圍本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過(guò)績(jī)效考核，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。第二章工資總額第六條人力資源部通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。第九條為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第十四條工資模式工資＝基礎(chǔ)工資＋工齡工資＋津貼＋獎(jiǎng)金＋其它一、基礎(chǔ)工資＝基本工資＋崗位工資（一）基本工資參照昆明市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定,最低工資標(biāo)準(zhǔn)830元，我司擬定為850元，198803 52130 19126 生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)經(jīng)理 101948 35536 16376 財(cái)務(wù)經(jīng)理 112292 34646 17854 行政經(jīng)理 103095 35180 16838 人事經(jīng)理 111521 37511 17267 銷售和營(yíng)銷經(jīng)理 130442 35412 14990 廣告和公關(guān)經(jīng)理 83087 30113 16390 采購(gòu)經(jīng)理 133613 36522 16187 測(cè)繪工程技術(shù)人員 29840 23132 12027 計(jì)算機(jī)硬件技術(shù)人員 65502 30754 18204 建材工程技術(shù)人員 30149 19846 10535 標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量工程技術(shù)人員 41410 18565 12157 其他工程技術(shù)人員 63545 20652 12308 統(tǒng)計(jì)人員 49865 18860 10483 會(huì)計(jì)人員 65892 22275 11116 出納 49531 15099 8986 審計(jì)人員 56349 28222 14400 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)人員 45540 26603 12254 不動(dòng)產(chǎn)銷售員 40562 21122 13419 法律專業(yè)人員 38500 26000 20661 其他行政業(yè)務(wù)人員 52054 21644 7925 秘書(shū) 55454 18361 8542 收發(fā)員 33656 14743 6882 打字員 44091 16403 8775 計(jì)算機(jī)操作員 39859 15952 7189 制圖員 40779 19620 8400 其他行政事務(wù)人員 67074 22878 8267 其他行政辦公人員 61998 23825 7958 安全保衛(wèi)和消防人員 40252 14406 6280 保安員 33097 13873 6281 保潔員 14957 9787 6241 測(cè)繪人員 39332 27170 11700 簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)工 23256 8362 6240第五篇：公司薪酬管理制度薪酬制度—、總則，特制定本制度。：基本薪酬。項(xiàng)目提前或按期完成，并獲得政府批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，待財(cái)政扶持資金下?lián)艿狡髽I(yè)后，一次性平均發(fā)放于項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月薪酬中，發(fā)放比例為財(cái)政撥款的2%。：項(xiàng)目提成（1考勤系數(shù)）。本制度所指薪酬，是指每月定 期發(fā)放薪酬。第十一條工資模式年薪=基薪+績(jī)效年薪基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；績(jī)效年薪，年終根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。通過(guò)對(duì)下一各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額。經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第四條薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。第四篇：公司薪酬管理制度（精選）公司薪酬管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1目的⑴使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；⑵把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益；⑶促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；⑷最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。第三十二條 公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪（雙月薪包括基本工資和崗位工資）。該月應(yīng)出勤日數(shù)）第二十八條 員工請(qǐng)假（假期含正常休假日）時(shí)的工資規(guī)定，詳見(jiàn)《行政手冊(cè)》。如遇支付工資日為休假日時(shí)，則提前于休假日一個(gè)工作日發(fā)放。第二十二條 工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行考核。第二十條 設(shè)立工資特區(qū)的原則協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定；保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；限額原則：工資特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。住房公積金：另行制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則。特殊人才的薪酬由雙方協(xié)商確定，具體方法見(jiàn)工資特區(qū)。與公司訂立臨時(shí)勞動(dòng)合同的人員，其工資模式采用簡(jiǎn)單固定金額工資制，人力資源部會(huì)同用人部門(mén)對(duì)其工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實(shí)發(fā)工資總額。試用員工原則上不享受獎(jiǎng)金待遇，特殊情況