【正文】 和員工當(dāng)()薪酬二次分配要克服平均主義，要結(jié)合勞動力市場價(jià)位和本單位實(shí)際合理確定各崗位之間的收入差距，適當(dāng)拉開一般崗位與重要崗位、關(guān)鍵性崗位和高技術(shù)崗位之間的工資差距，理順各崗位之間的收入分配關(guān)系，同時(shí)對地處偏遠(yuǎn)、條件艱苦的崗位在薪酬二次分配中應(yīng)給予適當(dāng)傾斜。月度工資表編制完成后，經(jīng)單位勞資負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人審批簽字后第十六條 各單位工資的二次分配必須在公司當(dāng)月對其考核結(jié)算的工資額度第十七條總額控制、分級管理；多勞多得、獎勤罰懶；自主分配、監(jiān)督執(zhí)行；(二)各單位在不突破公司下達(dá)的工資總額計(jì)劃及按月考核結(jié)算的工資額的前提下，依據(jù)公司規(guī)定及本單位實(shí)際情況，有權(quán)自主制定工資二次分配辦法，采用靈活多樣的分配方式。公司的工資調(diào)整方案須提交公司職代會討論通過并報(bào)上級公司備第十二條 公司的福利總額計(jì)劃依據(jù)工資總額計(jì)劃及國家、集團(tuán)和股份公司有關(guān)規(guī)定確定，福利計(jì)劃實(shí)行總量控制。第十一條 公司可依據(jù)計(jì)提的新增效益工資自行決定當(dāng)年是否調(diào)整員工工資以及調(diào)資的范圍、標(biāo)準(zhǔn)等。各單位工資總額由本單位的經(jīng)營管理部門管理，配置專門的勞資人員負(fù)責(zé)月度工資的核算、編制和發(fā)放工作。公司根據(jù)工資總額計(jì)劃、勞動定額標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)掛鉤生產(chǎn)第七條 公司對各單位之間的工資收入差距第八條 公司對所屬單位實(shí)行工資總額計(jì)劃管理，在股份公司下達(dá)的工資總額計(jì)劃內(nèi)，按照國家政策和“效率優(yōu)先、注重公平”的分配原則，依據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、當(dāng)年工作任務(wù)、勞動定額、定員情況等制定公司內(nèi)部工資總額分配方案及計(jì)劃。具體包括：工資性收入(含工資、獎金、津補(bǔ)貼)、福利和各類社會保險(xiǎn)。34．努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。第二條 公司貫徹“兩低于”和“按勞分配與按其他生產(chǎn)要素分配相結(jié)合及效率優(yōu)先、注重公平”的分配原則，并以此原則指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行薪酬內(nèi)部分配。(三)1．人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。 全勤天數(shù) = 日工資數(shù) X 2 = 兩薪調(diào)休加班費(fèi)：（1天）兩薪 —（1天）調(diào)休天數(shù) = 1日工資額七、本制度自十一月份開始實(shí)施。（三）加班費(fèi)的計(jì)算加班費(fèi)：工資 247。公司領(lǐng)導(dǎo)評選結(jié)果：由副總級以上領(lǐng)導(dǎo)評選出意見，報(bào)行政部做綜合考評評選。職工集體評選結(jié)果：行政部將職工集體評選結(jié)果進(jìn)行記錄，做綜合考評評選。評選時(shí)間：每月的第一個(gè)培訓(xùn)會議評選月份：評選上月的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者 評選人員：公司全體職工（未參會人員屬棄權(quán)）參選人員：副總經(jīng)理級以下人員（試用期員工滿1個(gè)月后可進(jìn)入?yún)⑦x各單及參與評選）評選方式：采取無計(jì)名投票；每月初由行政部負(fù)責(zé)將參選人員名單發(fā)放給評選人員，評選人員于評選前一天將評選結(jié)果，投放于《評選箱》內(nèi)，監(jiān)督人負(fù)責(zé)《評選箱》的鑰匙保管，由記票人、讀票人、監(jiān)督人三人共同打開《評選箱》并將評選人員分?jǐn)?shù)記錄，于每月的第一個(gè)培訓(xùn)會議當(dāng)場公布前三名，其他的不念分?jǐn)?shù)。（六）各崗位員工工資薪級跳檔調(diào)整由公司總經(jīng)理審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由行政部執(zhí)行。（四）員工崗位發(fā)生平級調(diào)動時(shí)，執(zhí)行原崗位工資。（二）工作中有大失誤、損害公司形象、有損公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)、為公司造成較大損失及影響的，報(bào)總經(jīng)理審批后，將工資下調(diào)13檔薪級或予以辭退處分。四、薪酬調(diào)整規(guī)定（一）符合以下情況報(bào)董事長審批后，可將工資上調(diào)一個(gè)薪級。工齡工資：工齡從試用期轉(zhuǎn)正式員工后起計(jì)算，工齡每滿一年增加工齡工資100元/月，累加計(jì)算。（2）各崗位對應(yīng)的薪等位置，取決于崗位對公司戰(zhàn)略的支持程度、工作責(zé)任范圍、工作量、工作難度、工作環(huán)境、工作時(shí)間、強(qiáng)度、規(guī)律性等，并參考同崗位市場水平而確定。二、薪酬構(gòu)成員工薪酬由四大部分構(gòu)成：（一）固定薪酬部分：包括崗位工資、工齡工資；（二）績效薪酬部分：包括績效獎金、銷售提成及其它單項(xiàng)獎金；（三）附加薪酬部分：包括加班工資和各類津貼；（四）福利薪酬部分：五險(xiǎn)、生日福利、節(jié)日福利。第一篇：薪酬管理制度薪酬管理制度為了適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，進(jìn)一步提升公司薪資競爭力，充分發(fā)揮薪資的保障和激勵作用，公正、合理、有效地促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)的配置優(yōu)化，完善獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰、鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的人才成長競爭機(jī)制，完善以崗定薪、薪隨崗變的薪資體系。一、適用范圍 適用于公司正式職員。三、薪酬結(jié)構(gòu)（一）固定工資崗位工資（1）公司共計(jì)9個(gè)薪級，每個(gè)薪級分為14個(gè)檔，共計(jì)126個(gè)崗位工資，詳見附表《崗位工資等級表》。（3）員工對應(yīng)薪等內(nèi)的薪資級數(shù)，代表員工對此崗位的勝任程度。（二）績效薪酬詳見《績效考核辦法》（三）附加薪酬加班費(fèi)例如：各部門節(jié)假日加班、日常工作加班等餐費(fèi)補(bǔ)助（此項(xiàng)包含試用期員工）暫無話費(fèi)補(bǔ)助（此項(xiàng)包含試用期員工）暫無交通補(bǔ)助 暫無（四）福利薪資五金（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)）；端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)福利；員工生日福利，生日蛋糕（或蛋糕券）。連續(xù)三個(gè)月評選為公司“優(yōu)秀”員工、“優(yōu)秀”管理者；一年中有六個(gè)月評選為公司“優(yōu)秀”員工、“優(yōu)秀”管理者，以員工入職進(jìn)參選各單及參與評選時(shí)間計(jì)算；員工試用期轉(zhuǎn)正后滿半年的，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)對下屬進(jìn)行考評，由分管部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后轉(zhuǎn)行政部，由行政部根據(jù)該員工在公司的整體表現(xiàn)給予意見，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；評選為“年度優(yōu)秀員工”、“年度優(yōu)秀管理者”。（三）員工在其相應(yīng)職務(wù)的薪級內(nèi)調(diào)整崗位工資檔級別，達(dá)到本職務(wù)薪級內(nèi)最高檔后，則不再調(diào)整。（五）公司可根據(jù)行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)整體效益情況對薪酬結(jié)構(gòu)或薪酬水平適時(shí)進(jìn)行合理調(diào)整。五、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者的評定評選比例：%，%，%。評選原則：工作認(rèn)真并按時(shí)完成工作任務(wù)；工作責(zé)任心強(qiáng)；團(tuán)結(jié)同事；為公司做出積極貢獻(xiàn)的；要以公平、公正、客觀的角度評選?？冃Э己诵〗M評選結(jié)果：根據(jù)評選當(dāng)月，績效考核小組做出該員工或該部門的績效考核報(bào)告，報(bào)行政部做綜合考評評選。六、加班、調(diào)休及加班費(fèi)的計(jì)算（此項(xiàng)限山東省內(nèi)員工）（一）加班如遇公司加班，計(jì)加班費(fèi)；工程部按公司文件執(zhí)行計(jì)加班費(fèi)；（二）調(diào)休如遇本月加班可進(jìn)行本月調(diào)休，或次月調(diào)休；次月調(diào)休的申請必須為加班次月的8號前，加班當(dāng)月工資發(fā)放后，次月無調(diào)休；法定假日及加班天數(shù)只可調(diào)休同等天數(shù)。 全勤天數(shù) = 日工資額國家法定日兩薪：工資 247。第二篇：薪酬管理制度**公司薪酬管理制度一、總則（一）規(guī)范薪酬管理，建立科學(xué)薪資機(jī)制，維護(hù)勞動者權(quán)益，促進(jìn)企公司所屬各單位、各部門。2二、管理制度第一章 基本原則第一條 依據(jù)《勞動法》、《勞動合同法法》《公司法》和《企業(yè)工資管理制度》，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本管理制度。企業(yè)薪酬總量主要取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，員工個(gè)人薪酬收入第三條12．建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。第二章 薪酬總額管理第四條 薪酬總額是各單位在一定時(shí)期內(nèi)因員工提供勞動、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素而支付給全部員工的報(bào)酬和補(bǔ)償總額。第