【正文】 ：依據(jù)員工服務(wù)年資（含試用期間）計(jì)算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調(diào)整1 次，在酒店服務(wù)滿一年的員工，可享受工齡津貼。本制度實(shí)行的準(zhǔn)則：堅(jiān)持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂和組織實(shí)施。七、附則員工對薪酬有任何異議，可向人力資源部反映，如不能獲得滿意答復(fù)，可向酒店薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出反映和申訴。薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司薪酬管理制度制定與修改的審批、公司員工職務(wù)崗位工資等級的確定、公司總體工資標(biāo)準(zhǔn)的確定和變動(dòng)、公司員工工資的變動(dòng)、員工對薪酬異議的最終裁定等。六、薪酬的管理薪酬管理的組織。福利對象主要為公司在冊正式員工。因誤算而多付的工資，酒店可向員工行使追索權(quán)。酒店發(fā)放薪酬以人民幣元為單位，不足整元的四舍五入。員工在工資發(fā)放日后盡快查核，有問題及時(shí)反饋給人力資源部和財(cái)務(wù)部。因不可抗拒原因而無法按期發(fā)放工資時(shí)，酒店應(yīng)于發(fā)薪日前一周通知所有員工，并說明變更后的發(fā)薪日期。工資的扣減： ① 個(gè)人所得稅；② 個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的社保費(fèi)用； ③ 應(yīng)交水電費(fèi)等； ④ 罰款及賠償款； ⑤ 個(gè)人借款；⑥ 其他應(yīng)從工資中扣除的項(xiàng)目。（當(dāng)月全月天數(shù)－公司規(guī)定休假天數(shù)）。具體見酒店2012年工效掛鉤方案。每位員工的工資都要與酒店（或部門）月、季、營業(yè)收入、利潤（或經(jīng)營毛利）、費(fèi)用、應(yīng)收賬款以及崗位職責(zé)履行等考核指標(biāo)完成情況掛鉤。四、工資的發(fā)放工資發(fā)放與績效掛鉤。凡有以下情形之一者，不得晉升、晉級：① 新入職員工正式服務(wù)年限不滿9個(gè)月者；升職或變動(dòng)崗位而調(diào)薪不滿6個(gè)月者；② 一年內(nèi)缺勤達(dá)1個(gè)月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實(shí)際天數(shù)累計(jì)，曠工按10倍天數(shù)累計(jì)）；③近三個(gè)月內(nèi)違反酒店《員工手冊》及其他規(guī)章制度被口頭警告者；④ 本內(nèi)受書面通報(bào)批評以上處分者。當(dāng)該員工現(xiàn)有工資高于其晉升崗位最低工資時(shí)暫不調(diào)整其工資級別。擬晉升員工必須在本崗位連續(xù)工作滿6個(gè)月以上，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，在本崗位成績突出，并且具備向上一級發(fā)展的能力。員工晉級原則上逐級進(jìn)行，特殊情況報(bào)薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。薪酬調(diào)整由人力資源部在征求公司部門經(jīng)理、分管總經(jīng)理意見的基礎(chǔ)上，提交建議給薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。原則上，員工入職按各部門起薪點(diǎn)核定工資，對熟練員工及有特長的專業(yè)技術(shù)人員，人力資源部可根據(jù)實(shí)際情況，在與用人部門充分溝通后，可按各部門的起薪點(diǎn)適當(dāng)上浮12級工資，報(bào)薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。完成試用期時(shí)間以每月15號為界定，在每月15號之前（包括15號）完成試用期的，員工工資調(diào)整從當(dāng)月初生效，15號以后完成試用的員工從下月初生效。對特殊引進(jìn)人才，其工資標(biāo)準(zhǔn)由酒店與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，按協(xié)商意見執(zhí)行。部門負(fù)責(zé)人及以下人員工資的核定。三、工資核定與調(diào)整（一）工資核定程序酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的工資核定。具體辦法另定。確因特殊原因無法休完積假的員工，由當(dāng)事人提出報(bào)告，人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后，可以安排補(bǔ)薪。加班工資按上述公式計(jì)算,加班起算時(shí)間必須有3小時(shí)以上。主管級及以下員工按酒店需要而加班，在非緊急情況下必須提前一日或當(dāng)日由所屬部門填制《加班工作申請表》，向人力資源部提出申請，由人力資源部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。特殊情況需補(bǔ)發(fā)加班工資的，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理審批，并且按以下公式計(jì)算：加班工資﹦（年功工資＋職務(wù)崗位等級工資）247。本酒店部門負(fù)責(zé)人及以上級別人員以完成職能任務(wù)為履行職責(zé)，其薪酬已考慮了加班加點(diǎn)工資部分，因此該部分人員原則上不再另發(fā)加班費(fèi)。上述兩項(xiàng)工資，在實(shí)際兌現(xiàn)發(fā)放時(shí)，將與酒店業(yè)績、部門業(yè)績、個(gè)人任務(wù)完成考核情況掛鉤，具體見酒店工效掛鉤方案。管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級，普通職工以現(xiàn)有崗位確定相應(yīng)的工資等級。職務(wù)崗位工資依據(jù)員工擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、技能高低，經(jīng)考核后確定。普通員工在本集團(tuán)酒店內(nèi)工作每滿一年，每月加薪 元；擔(dān)任部門領(lǐng)導(dǎo)每滿一年，每月加薪 元；擔(dān)任副總及以上職務(wù)每滿一年，每月加薪 元。二、工資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)酒店工資包括集團(tuán)工齡工資、職務(wù)崗位工資、加班工資、提成工資、獎(jiǎng)金。薪酬管理遵循按勞分配、多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平原則。根據(jù)集團(tuán)公司薪酬管理辦法，制定本制度。員工請假（事假、病假、工傷、婚喪、生育、休假）期間工資待遇，按照國家有關(guān)規(guī)定及酒店考勤制度辦理。酒店采用下發(fā)薪的形式，即每月12日發(fā)放上月工資。酒店員工工資及補(bǔ)貼由酒店財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。月平均工作日為25天，若需計(jì)算日工資，可按以下公式計(jì)算：日工資額=當(dāng)月工資/25酒店新進(jìn)員工工資均自報(bào)到上班之日起開始計(jì)算。獎(jiǎng)勵(lì)加薪：對于有突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)總經(jīng)理室討論通過，可隨時(shí)給予一定幅度的獎(jiǎng)勵(lì)加薪。定期調(diào)薪：a）每年年初，酒店根據(jù)上年經(jīng)營情況（包括全年?duì)I業(yè)額、營業(yè)利潤及人均營業(yè)額、營業(yè)利潤增長等）、同行業(yè)其他酒店薪資調(diào)整情況，結(jié)合酒店發(fā)展需要，確定是否需要調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)以及上浮或下浮的幅度；如經(jīng)研究同意調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，則調(diào)薪日期一般定為每年的3月1日；調(diào)薪的審定期間為一年，即從上年3月1日至當(dāng)年2月28日；具有調(diào)薪資格者為調(diào)薪當(dāng)日酒店在冊職工，但符合以下情況之一的人員除外：錄用不滿1年者；當(dāng)年累計(jì)缺勤15天以上者；審定期間受過處分者； 其他不宜調(diào)薪者。按以下公式計(jì)算：月年終獎(jiǎng)金＝月工資12按照酒店激勵(lì)機(jī)制對于平時(shí)為酒店做出突出貢獻(xiàn)的人員，除以上年終獎(jiǎng)之外，還可從總經(jīng)理基金中提取一定比例金額作為特殊獎(jiǎng)勵(lì)。三、年終獎(jiǎng)金酒店實(shí)行年底雙薪的年終獎(jiǎng)勵(lì)制度，即十二月份發(fā)放兩個(gè)月的薪水作為鼓勵(lì)。根據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果，結(jié)合酒店經(jīng)營狀況及員工績效的考評情況，酒店工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。酒店工資標(biāo)準(zhǔn)的制定，主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。第一篇：酒店薪酬管理制度酒店薪酬管理制度酒店作為餐飲服務(wù)行業(yè)，里面各個(gè)階層的員工很多，如何才能激發(fā)員工的工作熱忱，為酒店創(chuàng)造更多的效益呢？這就需要酒店制定一套誘人的酒店薪酬管理制度，薪酬是一種最直接、最簡單、最有效的員工激勵(lì)方式，那么，如何根據(jù)不同的職位制定出相應(yīng)的薪酬制度呢？ 酒店薪酬管理制度主要包括了酒店基層員工、銷售人員、管理階層等不同崗位的薪酬管理制度，還包括了酒店薪酬管理制度的設(shè)計(jì)方案、管理體系、調(diào)查報(bào)告等資料，為酒店等餐飲服務(wù)企業(yè)制定相應(yīng)的薪酬制度提供參考。一、工資制度總則為體現(xiàn)公平、效率以及按勞分配的原則，根據(jù)《勞動(dòng)法》和國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合酒店實(shí)際情況，經(jīng)總經(jīng)理室研究批準(zhǔn)，制定本辦法。a)人力資源部定期通過各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關(guān)信息，形成酒店薪資調(diào)查表，以此作為酒店制定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)；b)薪資的外部均衡調(diào)查每年進(jìn)行一次。本辦法適用于酒店所有聘用人員；二、工資結(jié)構(gòu)酒店采用以崗位等級工資為主的結(jié)構(gòu)工資制度，體系如下：一）崗位工資；二）績效獎(jiǎng)金；三）津貼；四）年終獎(jiǎng)金。具體發(fā)放額度根據(jù)個(gè)人在酒店工作時(shí)間長短確定，不足一年者，按實(shí)際工作月數(shù)折算。四、薪資調(diào)整工資調(diào)整分為定期調(diào)薪、晉升加薪和獎(jiǎng)勵(lì)加薪。晉升加薪：員工晉升職務(wù)時(shí)，其崗位工資自晉升之下月起，就近就高調(diào)升至新任崗位相應(yīng)的工資檔次，特殊情況需要高定工資者，需總經(jīng)理室研究決定。五、工資計(jì)算與發(fā)放工資計(jì)算以月為計(jì)算期。員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。員工個(gè)人所得稅由酒店代扣代繳。辭職（辭退、停職、免職）人員，每月兩次發(fā)放工資，即每月12日、25日。第二篇：酒店薪酬管理制度薪酬管理暫行辦法一、總 則為規(guī)范酒店薪酬、福利管理，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)酒店經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本辦法中所指的“薪酬”，包括員工工資與福利兩部分。薪酬政策的制訂依據(jù)：一是國家勞動(dòng)法規(guī)，二是集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，三是崗位級別，四是員工的資歷條件及業(yè)務(wù)技能，五是同行業(yè)薪酬水平和酒店發(fā)展條件。集團(tuán)工齡工資：是按員工為本集團(tuán)酒店服務(wù)年限長短確定的報(bào)酬，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為酒店工作。職務(wù)崗位工資：包括基本工資+崗位津貼+技術(shù)津貼（僅限特殊工種）。為公正評價(jià)員工的資歷、能力和貢獻(xiàn)，將全店職能部門所有崗位劃分為 級 檔。具體等級工資見附表。加班工資：是員工根據(jù)酒店工作需要在規(guī)定工作時(shí)間之外繼續(xù)工作的勞動(dòng)報(bào)酬。確因特殊原因加班的，一般以補(bǔ)假的方式解決。26天實(shí)際加班天數(shù)。特殊情況下未辦申請手續(xù)的應(yīng)于第二天補(bǔ)辦。員工應(yīng)休假而未休的，原則上當(dāng)月積假在當(dāng)月或下月消化，如無特別說明，積假超過三個(gè)月的人力資源部將不予確認(rèn)。提成工資：是酒店根據(jù)員工銷售業(yè)績或節(jié)約材料的一定比例計(jì)發(fā)的報(bào)酬或獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金：是酒店對員工完成階段任務(wù)、創(chuàng)造創(chuàng)新、勞動(dòng)競賽、節(jié)約資源以及其他特殊貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，具體辦法另定。酒店領(lǐng)導(dǎo)班子成員由集團(tuán)公司聘任,工資及獎(jiǎng)懲等由集團(tuán)公司核定、考核和發(fā)放。部門負(fù)責(zé)人及以下人員工資由酒店人力資源部按集團(tuán)工齡工資和職務(wù)崗位工資規(guī)定計(jì)算造冊，報(bào)薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（二）試用期工資員工試用期一般為三個(gè)月。試用期工資按不低于轉(zhuǎn)正定級后職務(wù)崗位工資的80%執(zhí)行。（三）工資的調(diào)整公司原則上每年進(jìn)行一次薪酬調(diào)整，以使公司的薪酬適應(yīng)市場的變動(dòng)及公司、員工具體情況的變動(dòng)。晉級工資：員工晉級是指在同一職級中提升工資檔次。晉升工資：員工晉升是指從低一級職位晉升到高一級職位。員工晉升考察期為一個(gè)月，考察期內(nèi)工資暫不調(diào)整，考察合格后，根據(jù)其新任職務(wù)按照《職務(wù)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)》該級別最低工資標(biāo)準(zhǔn)核定其工資。如考察不合格，酒店可根據(jù)實(shí)際情況重新調(diào)配或做其他相關(guān)處理。⑤ 正辦理離職手續(xù)者； ⑥ 已達(dá)到本崗位最高薪級者。在確定員工月度標(biāo)準(zhǔn)工資的基礎(chǔ)上，酒店實(shí)行固定工資與浮動(dòng)工資相結(jié)合考核發(fā)放辦法。有經(jīng)營任務(wù)的部門，浮動(dòng)工資主要與本部門業(yè)績完成情況掛鉤；沒有經(jīng)營任務(wù)的部門，其工資一部分與全酒店的業(yè)績指標(biāo)掛鉤，一部分與按本部門或個(gè)人職責(zé)確定的考核指標(biāo)掛鉤，月末按考核（考評）情況發(fā)放工資。每日工資的計(jì)算：員工日工資＝考核應(yīng)發(fā)工資總額247。結(jié)合考勤情況核發(fā)月度工資。工資發(fā)放時(shí)間：工資每月支付一次，當(dāng)月工資一般在下月的15日發(fā)放，節(jié)假日順延；發(fā)放工資的同時(shí)酒店給員工提供本人的工資清單，逐項(xiàng)列出工資的組成部分以及當(dāng)月的扣除額。員工應(yīng)向酒店提供一個(gè)用于發(fā)工資的銀行賬戶，工資將直接打入該賬戶。如員工變更賬戶，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門。工資因虛報(bào)、誤算等多領(lǐng)時(shí)，必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。五、員工福利酒店員工福利項(xiàng)目包括：員工補(bǔ)貼、休假制度、員工培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)、節(jié)日禮物、生日禮物、社會保險(xiǎn)、文化娛樂、旅游休假等內(nèi)容。具體辦法見《員工福利暫行辦法》。酒店成立薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由總經(jīng)理兼任，成員為：副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、財(cái)務(wù)（審計(jì)）部經(jīng)理、人力資源部薪酬專員。各項(xiàng)薪酬的確定、變動(dòng)都必須上報(bào)集團(tuán)公司分管酒店的領(lǐng)導(dǎo)同意；日常薪酬管理與實(shí)施由人力資源部負(fù)責(zé)，并接受財(cái)務(wù)、審計(jì)的監(jiān)督。酒店不允許員工私下議論、抱怨薪酬。第三篇：酒店薪酬管理制度酒店薪酬管理制度 5篇酒店薪酬管理制度 1一、總則本制度需經(jīng)酒店董事會審議才可通過，自★年★月★日開始執(zhí)行。本制度努力實(shí)現(xiàn)的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。工齡津貼起點(diǎn)為每人每月30元，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標(biāo)準(zhǔn)遞增，工齡工資最高為300元，超出此數(shù)，酒店另外補(bǔ)貼）。隨酒店經(jīng)營效益的高低，并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動(dòng)，具體方案另擬。上列計(jì)算結(jié)果若有小數(shù)點(diǎn)產(chǎn)生時(shí)，一律舍去不計(jì)。管理工作人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級，職工以現(xiàn)有崗位確定相應(yīng)的工資等級。四、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級別確定職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上的各級管理工作人員，自提升之日起，在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用三個(gè)月，享受該職務(wù)等級試用期工資待遇。崗位變動(dòng)：凡在酒店內(nèi)部調(diào)動(dòng)，自調(diào)動(dòng)之日起