【正文】 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，新入職員工試用期通常為三個月（原則上最少不得少于二個月，最長不得超過四個月），員工在試用期內(nèi)支領(lǐng)試用工資。凡事有參照模板對于特殊崗位確實無法先議定轉(zhuǎn)正工資的，可先議定試用工資，試用期滿經(jīng)考核后確定轉(zhuǎn)正工資。原則上新員工在試用期內(nèi)不核定收入性工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼（營銷人員除外）。員工在考核見習(xí)期內(nèi)領(lǐng)取見習(xí)工資，其計算公式為： 考核見習(xí)工資＝新任職崗位轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)80%員工升任更高級別或更高技術(shù)要求的職位，通常需設(shè)置實習(xí)見習(xí)等考核見習(xí)期。員工在見習(xí)期內(nèi)，未確定新任職位薪資職級時，按原工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。原則上，在考核見習(xí)期內(nèi)按原任職位計發(fā)各項補(bǔ)助/補(bǔ)貼，期滿轉(zhuǎn)正后計發(fā)新任職位的工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼。員工轉(zhuǎn)正后，自規(guī)定的生效日期起，計算發(fā)放轉(zhuǎn)正或新任職位對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)、工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼。凡事有參照模板原則上停職期間不按出勤處理，不支付工資。部門或分分司對員工實行停職處理后，應(yīng)在停職生效之日后第一個工作日向公司人力資源部書面報告與備案。由分公司作出停職決定需要復(fù)職的，應(yīng)在復(fù)職生效之日后第一個工作日向公司人力資源部報告與備案。第二十一條離職工資員工申請離職后，其離職當(dāng)月工資在辦理離職手續(xù)后的次月發(fā)薪日計算支付。總公司及各公司須相應(yīng)確定離職工資、職保金結(jié)算時間。代通知金在職員離職工資中扣除。屬違法違紀(jì)被公司辭退的及自動離職的，按未提前申請扣罰代通知金處理。員工異動工作崗位，其各項工資計算的生效執(zhí)行依據(jù)為：異動生效日期在當(dāng)月15日前的，自當(dāng)月1日起執(zhí)行；如在當(dāng)月16日后的，自次月1日起執(zhí)行。凡事有參照模板由低收入地區(qū)到高收入地區(qū)工作，如其工資水平確實偏低的，可申請臨時性的“地差補(bǔ)助”?？紤]到各分公司所在地區(qū)的工資水平、物價水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)水平等有一定的差異，為合理分配人力資源，科學(xué)預(yù)算與支付人力費(fèi)用，因而建立異地工資體制，即針對不同的地區(qū)確定相應(yīng)的薪酬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并實行“異地異薪”原則。員工由公司某區(qū)域調(diào)至另一區(qū)域，根據(jù)以下原則及辦法調(diào)整： 1）以“易崗易薪”、“異地異薪”為總體原則，員工調(diào)至另一區(qū)域后，原則上按當(dāng)?shù)匦匠陿?biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二十四條 假期工資婚假、年休假、喪假：按正常出勤處理。屬無薪病假的按有關(guān)規(guī)定扣薪。超過國家規(guī)定的產(chǎn)假期的，按事假處理。凡事有參照模板說明：以上假期需按公司規(guī)定進(jìn)行審批，具體參照員工考勤與福利制度執(zhí)行。每次扣罰10元遲到30分鐘以上、120分鐘以遲到 每次扣半天日工資。遲到120分鐘以上、240分鐘以每次扣1天日工資。內(nèi)。按曠工半天處理，扣2天日工資。早退時間在30分鐘以上。扣發(fā)50%的當(dāng)月或本季獎金。扣罰6天日工資。當(dāng)月連續(xù)或累計曠工2天。扣當(dāng)月及本季獎金。工除名或自動離職處理。第五章特殊工資計算辦法 第二十六條 項目激勵工資制計算辦法主要針對項目開發(fā)人員建立的工資計算體系。凡事有范例展示凡事有解決方案B）利潤提成獎是指將項目收益減去該項目已發(fā)生的所有成本費(fèi)用后產(chǎn)生純利（即完全純利），按完全純利額的相應(yīng)比例計提獎勵。具體實施辦法參照項目績效考核的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。專職營銷人員工作收入結(jié)構(gòu)組成： 專職營銷員工作收入＝崗位工資＋績效工資＋社保補(bǔ)貼＋工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼 ＋月提成獎勵＋年度獎勵 其中：工資標(biāo)準(zhǔn)＝崗位工資＋績效工資＋社保補(bǔ)貼 其中：績效工資＝工資標(biāo)準(zhǔn)50% 崗位工資＋社保補(bǔ)貼＝工資標(biāo)準(zhǔn)50% 說明：營銷人員的績效工資占工資標(biāo)準(zhǔn)的50%，并與基礎(chǔ)業(yè)績的達(dá)成掛鉤。第二十八條 計件與包干制計薪辦法計件制計薪辦法主要針對押送員、裝卸工、營運(yùn)司機(jī)及公司指定的崗位；包干制計薪辦法主要針對操作員、倉管員、調(diào)度員、收款員、行政司機(jī)及公司指定的崗位。凡事有參照模板其計算公式與普通員工一致。在國家法定節(jié)假日上班的可安排補(bǔ)調(diào)休，經(jīng)特批后也可計算加班補(bǔ)助。2）如包干工資中包含費(fèi)用的，不再報銷或計發(fā)指定的費(fèi)用項目。同時，公司基于人才的綜合調(diào)配，使一部分人才無法長期在某地區(qū)工作，客觀上也造成投保的難度。社保補(bǔ)貼與崗位工資、績效工資同屬于員工工資標(biāo)準(zhǔn)中的組成部分。具體實施辦法參照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。凡事有參照模板據(jù)此，公司各有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格對加班的監(jiān)督與審批，并按考勤管理制度中有關(guān)加班的具體規(guī)定執(zhí)行。采用集中補(bǔ)調(diào)休的，原則上不得安排在經(jīng)營旺季。利用法定節(jié)假日工作的，按國家有關(guān)規(guī)定計發(fā)300%的加班補(bǔ)助，在當(dāng)月工資中計算發(fā)放。根據(jù)上述原則，以下員工利用法定節(jié)假日工作的，可予以調(diào)休，但不計加班補(bǔ)助： 1）公司C級以上管理人員； 2）實行年薪制的員工。每天加班補(bǔ)助計算標(biāo)準(zhǔn)按標(biāo)準(zhǔn)日工資執(zhí)行。據(jù)此。第三十一條 生活費(fèi)補(bǔ)助新入職普通員工培訓(xùn)生活費(fèi)的計算與支付 凡事有范例展示凡事有解決方案由于新入職員工缺乏實際工作經(jīng)驗，需參加一定期限的入職培訓(xùn)、崗位集訓(xùn)，因而公司在其培訓(xùn)期間僅支付培訓(xùn)生活費(fèi)： 1）培訓(xùn)生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)鼐C合工資水平核定。3）該培訓(xùn)期原則上不計為新員工入職試用期。新進(jìn)儲備干部培訓(xùn)生活費(fèi)的計算與支付 1）根據(jù)新進(jìn)干部是否具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗、是否帶職工作等因素，確定擔(dān)任實職（見習(xí)或?qū)嵙?xí)）或按儲備干部入職。2）培訓(xùn)生活費(fèi)計算與支付標(biāo)準(zhǔn)及管理制度另行擬定。其支付標(biāo)準(zhǔn)原則上參照當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M(fèi)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十二條 地差補(bǔ)助由于公司員工工作地點(diǎn)在全國各地，且各地區(qū)工資水平具有較大的差異，為平衡收入與外出工作的關(guān)系核定的一項工作補(bǔ)助。適用范圍 1）根據(jù)公司指派，前往非居住地工作，連續(xù)工作時間在一個月以上，工作地點(diǎn)不完全固定，公司提供住宿條件，其他生活費(fèi)用由本人支付，不按出差處理，按固定補(bǔ)助處理。凡事有參照模板申請與核定程序：由本人提出申請，填寫《工作補(bǔ)助申請單》，也可由主管領(lǐng)導(dǎo)或人力人員提出申請，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人、人力資源部審核，經(jīng)主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)與辦法： 1）屬第一種情況的，按300元/月標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助。符合以下情形之一的，應(yīng)撤銷本項補(bǔ)助： 1）已返回原工作地點(diǎn)或居住地工作； 2）工作地點(diǎn)趨向于穩(wěn)定（針對第一種情況）； 3）由發(fā)達(dá)地區(qū)到非發(fā)達(dá)地區(qū)工作；（以前未獲本項補(bǔ)助的可按異地異薪處理）4）原工資標(biāo)準(zhǔn)按任職重新作了調(diào)整。第三十三條 職務(wù)補(bǔ)貼職務(wù)補(bǔ)貼是針對短期代理管理職位、兼任重要職位等臨時職位變動情況計發(fā)的一項收入性工作補(bǔ)助項目。凡事有范例展示凡事有解決方案補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：（單位：人民幣元/月）代理三級分公司經(jīng)理/代理二級分公司代理一級分公司經(jīng)理/部門代理職務(wù) 主管 經(jīng)理 經(jīng)理 月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 150 200 300發(fā)放“代理職務(wù)補(bǔ)貼”的基本條件： 1）根據(jù)公司任命，正式代理三級分公司經(jīng)理以上職位，工資標(biāo)準(zhǔn)在代理期間未作調(diào)整。3）個人沒有職務(wù)過失，所轄團(tuán)隊沒有損害公司利益、形象、重大違紀(jì)的事件。2）本項補(bǔ)助原則上只適用于非管理人員。撤銷補(bǔ)助：對于職務(wù)發(fā)生異動，或已調(diào)整了工資標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)予以撤銷原職務(wù)津貼。第三十四條 其他補(bǔ)助公司可針對各職位實際工作需要提供以下資源性工作補(bǔ)助項目： 1）交通補(bǔ)助：指市內(nèi)或指定范圍內(nèi)的交通補(bǔ)助。3）出差補(bǔ)助：指到外地公干出差補(bǔ)助。5）誤餐補(bǔ)助：指經(jīng)常外出工作可能影響正常用餐補(bǔ)助。凡事有參照模板計發(fā)辦法： 1）采用定額補(bǔ)助的，在員工工資表外另行制表計算，與工資發(fā)放時間基本同步發(fā)放。3）分公司采用何種形式計發(fā)補(bǔ)助補(bǔ)貼的，需書面報總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)及人力資源部備案后方可執(zhí)行。2）不宜采用固定的方式計發(fā)，應(yīng)與其個人績效掛鉤，按實際創(chuàng)造的貢獻(xiàn)度確定補(bǔ)助實發(fā)或?qū)崍蠼痤~。第七章 獎勵計算辦法 第三十五條 季度獎金根據(jù)季度經(jīng)營管理目標(biāo)達(dá)成與季度考核結(jié)果，計算與發(fā)放季度獎金?？偣締T工季度獎金：從當(dāng)季公司獲得的利潤數(shù)按一定的比例提取獎金總額，并按各部門單位績效情況進(jìn)行一次分配，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)個人績效進(jìn)行二次分配。實行項目獎勵與營銷提成獎勵的單位與個人不計發(fā)季度獎金。凡事有參照模板具體實施辦法參照績效管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。該項獎勵同時被認(rèn)定為對員工作出的勞動合同補(bǔ)償。年終獎的發(fā)放由公司董事會決定，具體發(fā)放事宜由人力資源部根據(jù)董事會決議精神擬定有關(guān)方案并報呈董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行?？偣締T工的年度績效獎按公司總體全年度基礎(chǔ)目標(biāo)利潤完成情況計算。第八章 薪酬調(diào)整、保密與相關(guān)規(guī)定 第三十八條 年度調(diào)薪年度調(diào)薪是指公司根據(jù)經(jīng)營利潤狀況、發(fā)展需要和績效考核結(jié)果，對員工工資級別及工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的調(diào)整。年度調(diào)薪的條件：凡事有范例展示凡事有解決方案1）年度考核綜評優(yōu)異（達(dá)到規(guī)定的綜評分?jǐn)?shù)）； 2）按評分排名法與ABC 分段法進(jìn)行考評，被評為A類范圍的。第三十九條 特別調(diào)薪對在工作中成績特別優(yōu)異，對公司有特殊貢獻(xiàn)的職員，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人推薦并列具具體事實和評價資料，交人力資源部復(fù)核后呈主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理核準(zhǔn)，可作特別調(diào)薪處理。特別調(diào)薪范圍僅限于同職等內(nèi)工資級別的調(diào)整。特別調(diào)薪以每季度受理一次為限，于每季度最后一個月份辦理有關(guān)調(diào)薪申請事宜。第四十條 工資保密規(guī)定本公司為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為公司贏利與發(fā)展積極貢獻(xiàn)的目的，實行以責(zé)任、能力、貢獻(xiàn)、績效為核薪計酬依據(jù)的工資制度，為引導(dǎo)員工進(jìn)取精神和避免互相攀比，特加大力度推行工資保密規(guī)定。各級主管應(yīng)引導(dǎo)下屬養(yǎng)成不探詢他人薪資的禮貌。凡事有參照模板2）任何員工探詢他人工資或向他人泄露工資情況的，將視為違紀(jì)行為，根據(jù)情節(jié)輕重及負(fù)面影響作出一定的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)特別嚴(yán)重、屢教不改及不聽制止的，可予降職、降薪直至解雇處分。由總公司人力資源部根據(jù)實際情況采取必要的保密措施，各有關(guān)部門及有關(guān)人員應(yīng)予以支持與配合。原有關(guān)規(guī)定自本制度執(zhí)行之日起自行終止。為切實保障經(jīng)營管理目標(biāo)的達(dá)成與績效管理的順利實施，還必須逐步建立各單位、各體系的績效管理實施規(guī)定、細(xì)則或辦法及相關(guān)規(guī)章規(guī)定。第四十二條 解釋權(quán) 本制度由總公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與宣導(dǎo)，各分公司負(fù)責(zé)人與區(qū)域人力協(xié)助宣導(dǎo)工作。凡事有參照模板第四十四條 試行時間 本制度自2004年1月1日至2004年12月31日試行。凡事有參照模板凡事有參照模板凡事有參照模板第二章制定原則第二條本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。第五條激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。第七條合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。，并行使審定權(quán)。第四章制定依據(jù)第十條本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。具體崗位與職級對應(yīng)見下表：職級崗位對應(yīng)表序號職級對應(yīng)崗位A總經(jīng)理B各分管副總、總監(jiān)C總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理D各部門副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理E總公司及各子公司承擔(dān)部門內(nèi)某一模塊的經(jīng)理助理、主管、專員F總公司及各子公司承擔(dān)某一具體工作事項的執(zhí)行者、B、C崗位層級分別為九級差（、二、……九，D、E崗位層級分為六個級差。第五章薪酬組成第十二條基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎金：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定（包含學(xué)歷、職稱、工齡四部分組成）。：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予：績效獎金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。