【正文】 一）浙江公司基本情況浙江公司直屬11家地市供電企業(yè)、3家縣供電企業(yè)、1個水電廠和10家電力建設、試驗科研、培訓等單位，代管61家縣供電企業(yè)（其中省屬21家、縣屬40家）。一、企業(yè)基本情況概述浙江省電力公司是國家電網(wǎng)公司下屬的全資公司，主要承擔建設、運營、發(fā)展浙江電網(wǎng)，為浙江經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活提供可靠優(yōu)質(zhì)的電力保障，促進全省電力資源優(yōu)化配置的重要責任。第三篇：三集五大實施方案浙江省電力公司“三集五大”體系建設實施方案浙江省電力公司 2012年1月目 錄一、企業(yè)基本情況概述.................................1（一）浙江公司基本情況.......................................................................................................1（二）浙江電網(wǎng)基本情況.......................................................................................................2二、“三集五大”體系建設的指導思想、基本原則和主要目標 2（一）指導思想.......................................................................................................................2（二）基本原則.......................................................................................................................3（三）主要目標.......................................................................................................................3三、“五大”體系建設主要任務..........................3（一）“大規(guī)劃”體系.............................................................................................................3（二）“大建設”體系...........................................................................................................11（三）“大運行”體系...........................................................................................................16（四）“大檢修”體系...........................................................................................................20（五）“大營銷”體系...........................................................................................................25四、深化人財物集約化管理的主要任務..................28（一）深化人力資源集約化管理.........................................................................................28（二）深化財務集約化管理.................................................................................................31（三）深化物資集約化管理.................................................................................................34五、組織機構調(diào)整....................................37（一）省公司層面.................................................................................................................37（二）地（市）局層面.........................................................................................................39（三）縣公司層面.................................................................................................................39六、“三集五大”體系配套機制建設.....................41（一）制度體系建設.............................................................................................................41（二）標準體系建設.............................................................................................................42（三）信息通信支撐系統(tǒng)建設.............................................................................................45（四）企業(yè)文化保障.............................................................................................................49（五）安全保障體系建設.....................................................................................................51七、組織實施及配套保障..............................53（一）組織領導.....................................................................................................................53（二）進度安排.....................................................................................................................54（三）風險防控.....................................................................................................................55（四）配套保障措施.............................................................................................................60I浙江省電力公司“三集五大”體系建設實施方案推進人財物集約化管理和“大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷”體系建設（以下簡稱“三集五大”體系建設），是國家電網(wǎng)公司實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要戰(zhàn)略部署。構建“三集五大”體系，是國家電網(wǎng)公司黨組總結(jié)“十一五”發(fā)展成就，遵循現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律，在深入調(diào)研論證基礎上作出的科學決策，是轉(zhuǎn)變國家電網(wǎng)公司發(fā)展方式的關鍵。主要負責人要積極負責地開展工作，有效防控風險，確保平穩(wěn)有序。兩家試點單位要做好工作總結(jié)、完善提升和試點驗收等工作，形成可供國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)學習推廣的體系模式，發(fā)揮好試點示范作用。國家電網(wǎng)公司力爭用2～3年時間，在公司系統(tǒng)全面建成“五大”體系，形成新的電網(wǎng)管理體制機制。物資集約化管理，要按照全壽命周期管理要求，優(yōu)化招投標管理，提高設備和材料質(zhì)量，加快構建科學的倉儲配送體系，繼續(xù)擴大總部、省兩級平臺集中采購范圍，推廣應用電子商務平臺。人力資源集約化管理，要加強人力資源規(guī)劃和計劃管理，規(guī)范各單位機構設置、定編定崗等工作，以量化考核為重點，健全激勵約束機制，建立與業(yè)務類型、員工結(jié)構和地區(qū)條件相適應的差異化績效考核體系。堅定不移地推進“三集五大”體系建設，是解決矛盾的重要舉措。實踐證明，構建“三集五大”體系是完全正確的，在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)加快推進的條件已經(jīng)具備。第二篇：堅定不移推進“三集五大”體系建設國家電網(wǎng)公司2011年第四季度工作會議對江蘇省電力公司、重慶市電力公司“五大”體系建設試點工作給予充分肯定。從現(xiàn)在起到“十二五”期末，是加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的關鍵期、推進“兩個轉(zhuǎn)變”的攻堅期?！拔宕蟆斌w系建設是系統(tǒng)性的工作，既要積極開展，又要腳踏實地。因此，要進一步發(fā)揮集團化優(yōu)勢，更好地利用信息化、標準化成果。集團化運作是“四化”工作的核心，是來自實踐的寶貴經(jīng)驗；強化執(zhí)行力建設是發(fā)揮集團優(yōu)勢的關鍵。隨著工作進一步開展，我們更要大力發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，更加堅韌不拔地面對困難和挑戰(zhàn)，鍥而不舍地向既定目標前進。在解放思想中統(tǒng)一思想，將產(chǎn)生強大的凝聚力和執(zhí)行力。推進“三集五大”工作，要堅持解放思想，更新觀念。公司全面推進人財物集約化管理，積極構建“大規(guī)劃、大建設、大運行、大生產(chǎn)、大營銷”體系，優(yōu)化調(diào)整管理體系和工作機制，形成職責清晰、責權對等、協(xié)同高效的管控模式，實現(xiàn)公司核心資源集中管理、統(tǒng)一調(diào)控、優(yōu)化配置、合理布局，提升整體管理水平和運營效率。其核心是全面實施“三集五大”，變革組織架構，創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化業(yè)務流程，全面提高發(fā)展的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。這是公司堅決貫徹落實科學發(fā)展觀取得的成果。第一篇：堅持科學發(fā)展 推進“三集五大”堅持科學發(fā)展 推進“三集五大”公司一屆五次職代會暨2010年工作會議回顧了公司五年來的科學發(fā)展歷程。在統(tǒng)一戰(zhàn)略引領下，公司發(fā)展進入了以集團化為重要特征、全面推進精益化管理的新時期，初步實現(xiàn)了由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設邁出堅實步伐。鞏固和深化發(fā)展成果，我們要繼續(xù)堅持貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式。推進“三集五大”工作，要充分認識公司作出這一部署的深刻內(nèi)涵。我們要認真審視工作實際，真正吃透公司部署，并貫穿到工作方方面面，使本單位、本部門、本崗位成為集中、統(tǒng)一、精益、高效的科學管理體系的有機組成部分。進一步轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的過程，是不斷打破傳統(tǒng)觀念和慣性思維、消除思想束縛的過程。公司黨組以科學發(fā)展觀為指導，敢為人先，堅持探索創(chuàng)新變革之路，已為實踐證明是正確的，取得了顯著成效。推進“三集五大”工作，要堅持“四化”工作要求，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，以信息化為基礎，標準化為關鍵。公司信息化建設已經(jīng)為人財物集約化管理工作提供了高效的平臺、有力的支撐；公司對“三集五大”的部署，再次強調(diào)了統(tǒng)一管理標準，實現(xiàn)企業(yè)管理協(xié)同統(tǒng)一、集中精益。推進“三集五大”工作，要按照總體設計、分步實施、試點先行、積極穩(wěn)妥、因地制宜的原則進行。按照公司安排，各單位要認真組織專題調(diào)研，深入開展組織架構和管理機制研究，細化實施方案，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在試點基礎上有組織、有計劃、積極穩(wěn)妥地推進，要注意把握工作重點，提高發(fā)展質(zhì)量和效率。在全面推進“三集五大”的過程中，各單位、各部門，每名干部員工，都應樹立起全局一盤棋的思想，增強“公轉(zhuǎn)”意識，克服“自轉(zhuǎn)”傾向，形成強大合力，實現(xiàn)科學發(fā)展。同時，近幾年國家電網(wǎng)公司加大“三集”推進力度，顯著提升了人財物管理的集中度、調(diào)控力和效率效益。隨著堅強智能電網(wǎng)建設全面加快，傳統(tǒng)的電網(wǎng)管理體制、機制越來越不適應電網(wǎng)發(fā)展需要，成為制約公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的障礙。推進“三集五大”體系建設，要繼續(xù)深化人財物集約化管理。財務集約化管理，要推進財務標準化建設，強化全業(yè)務鏈財務管理和成本控制，加大資產(chǎn)、資本、資金運作力度，擴大在線稽核范圍，提升經(jīng)營風險預警和防控能力。推進“三集五大”體系建設，要逐步推廣“五大”體系試點。有關部門和單位要按照公司要求，繼續(xù)深化“五大”體系相關問題研究，保證“五大”方案之間、總方案與配套方案之間緊密銜接。第一批推廣單位，要充分利用第四季度的有效時間，為明年正式啟動打好基礎。第二批推廣單位也要加強學習調(diào)研，提前做好制度制定、流程優(yōu)化、人員培訓等準備工作。立足當前，著眼長遠，我們要以更大的決心、更大的力度、更實的措施，堅定不移地向前推進。浙江省電力公司根據(jù)《國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設實施方案》的要求，結(jié)合企業(yè)實際，在充分調(diào)研的基礎上，制定“三集五大”體系建設實施方案。浙江公司一直以滿足經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活用電需求為己任，致力于服務黨和國家工作大局、電力客戶、發(fā)電企業(yè)和社會發(fā)展。公司本部設20個職能部門，并設立電網(wǎng)規(guī)劃研究中心、調(diào)度運行技術中心、1 信息技術中心等二級機構。職工（部屬）26600余人，?年。浙江電網(wǎng)