【正文】 只有站得高，看得遠(yuǎn)，才能找到合適的前進(jìn)路徑。浙江省電力公司總經(jīng)理費(fèi)圣英非常支持這個戰(zhàn)略。大生產(chǎn)，重點(diǎn)是加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合，優(yōu)化配置公司檢修、運(yùn)行維護(hù)資源，按照專業(yè)化方向，推進(jìn)設(shè)備巡檢、維護(hù)、操作等一體化管理，積極探索利用社會資源、提高檢修維護(hù)效率的新模式。大建設(shè)，重點(diǎn)是優(yōu)化完善現(xiàn)有電網(wǎng)建設(shè)組織管理模式，建立公司總部為決策主體、網(wǎng)省公司為項目法人主體、網(wǎng)省公司以下為項目執(zhí)行主體的電網(wǎng)建設(shè)管理體系，實(shí)施統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理流程和技術(shù)規(guī)范，強(qiáng)化安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價控制。大規(guī)劃，重點(diǎn)是理順公司規(guī)劃管理主體，實(shí)施規(guī)劃集中管理，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理的要求，明確各級職責(zé)分工，建立覆蓋公司所有電壓等級和各專項、各層級的統(tǒng)一規(guī)劃體系。下一步，針對“人”的方面，重點(diǎn)是全面推進(jìn)企業(yè)組織架構(gòu)、勞動用工方式改革；針對“財”的方面，重點(diǎn)是全面推進(jìn)“六統(tǒng)一、五集中”管理；針對“物”的方面，重點(diǎn)是建立健全公司統(tǒng)一的物資標(biāo)準(zhǔn)體系和物資管理體系。人財物集約化管理工作啟動較早。此番脫胎換骨之變即為明證。事易時移，我們要對潛意識里認(rèn)為“改不動”的內(nèi)容重新審視。實(shí)施“三集”管理，要力爭用1～2年時間，在全公司推行統(tǒng)一的管理模式、管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程，建設(shè)統(tǒng)一的信息平臺，不斷加大資源重組整合和集約調(diào)控力度，提高人、財、物核心資源的集中度和調(diào)控力，最大限度發(fā)揮規(guī)模效益。但如果積弊日深，一旦爆發(fā)，將大大影響發(fā)展進(jìn)程。事實(shí)上，體制機(jī)制的改革從來都是一塊“硬骨頭”?！捌髽I(yè)管理全面加強(qiáng)、集團(tuán)化格局基本形成，但體制機(jī)制的深層矛盾尚未根本解決，各種‘自轉(zhuǎn)’現(xiàn)象還不同程度地存在。描繪宏偉藍(lán)圖公司歷史沿革復(fù)雜，按照一個真正意義上的企業(yè)來運(yùn)作的時間并不長。“三集五大”指：人力資源、財務(wù)、物資集約化管理；大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大生產(chǎn)、大營銷體系。第一篇：以“三集五大”為核心轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式 以“三集五大”為核心轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式2010年公司兩會上，與會代表在拿到劉振亞總經(jīng)理報告的同時，還拿到一份對報告中22個名詞進(jìn)行解釋的附件。其中“三集五大”作為新名詞，引發(fā)了代表們的持續(xù)熱議。與會代表普遍認(rèn)為，“三集五大”的提出，既是對公司“四化”工作的貫徹落實(shí)，更飽含著破解公司深層次體制機(jī)制矛盾，爭取在關(guān)鍵領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)上取得突破的深謀遠(yuǎn)慮。近年來，公司著眼于提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，初步走上了擺脫粗放、促進(jìn)集約之路?！眲⒄駚喛偨?jīng)理一語中的。繞過它，也許可以做一些細(xì)微的改變，維持若干年表面上的“風(fēng)平浪靜”?！叭宕蟆笔侵腔鄣慕Y(jié)晶，更是我們長期摸索與實(shí)踐的結(jié)果，其深遠(yuǎn)意義將在兩個時間段內(nèi)得以體現(xiàn)。構(gòu)建“五大”體系，要力爭用3～5年時間，圍繞公司規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、生產(chǎn)、營銷等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全面推進(jìn)管理體制和工作機(jī)制創(chuàng)新，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由條塊分割向協(xié)同統(tǒng)一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變。通過勞動組織綜合改革，上海市電力公司本部部門從24個集約為19個，基層單位從37家減少為26家，供電組織從16家壓縮至9家，成立專業(yè)化公司7家，初步形成兩層組織、一級管理的新模式。制定切實(shí)目標(biāo)“三集五大”作為轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的核心，將借助變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，全面提高發(fā)展的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。目前，公司已基本形成總部、網(wǎng)省公司兩級人財物管理體系和工作機(jī)制，管理的集中度和調(diào)控力有了明顯提升。較之于“三集”，“五大”的遠(yuǎn)景更為復(fù)雜與宏大，其目標(biāo)與成效也更為人們期待。強(qiáng)化規(guī)劃與計劃的有機(jī)銜接、電網(wǎng)規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃的有機(jī)銜接。大運(yùn)行，重點(diǎn)是在確保安全的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備運(yùn)行集控功能實(shí)施集約融合、統(tǒng)一管理，促進(jìn)各級調(diào)度一體化運(yùn)作，完善相應(yīng)的工作制度、業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)體系和技術(shù)手段。大營銷，重點(diǎn)是優(yōu)化現(xiàn)有營銷組織模式，拓展面向智能化、互動化的服務(wù)能力，加快用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)，科學(xué)配置計量、收費(fèi)和服務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)計量檢定配送、95598服務(wù)等業(yè)務(wù)向省級集中，構(gòu)建營銷稽查監(jiān)控體系，推行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。他認(rèn)為，“大”應(yīng)該是范圍大、系統(tǒng)性、集成性，是“一主多輔”，以一個口為主，所有資源都能調(diào)動起來，并且能互相補(bǔ)充、互相保障、互相支持，否則就成了“各自為大”。推進(jìn)“三集五大”，信息化是基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)對相關(guān)要素的管理，必須構(gòu)建覆蓋各環(huán)節(jié)的信息管理系統(tǒng)。在信息化SG186工程基礎(chǔ)上，我們要加快建設(shè)國家電網(wǎng)公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（SGERP）。推進(jìn)“三集五大”，標(biāo)準(zhǔn)化是關(guān)鍵。近年來，公司堅持把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為重中之重，最大限度地節(jié)約了管理成本和費(fèi)用?！惫緺I銷部主任王相勤舉例說?！翱紤]到構(gòu)建”五大“體系的全局性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性，要把握推進(jìn)相關(guān)工作的力度和節(jié)奏。體制機(jī)制創(chuàng)新，需要既有膽，亦有識。公司在職代會上決策“三集五大”，無疑是民主治企作風(fēng)的體現(xiàn)。“三集五大”體系建設(shè)是國家電網(wǎng)公