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供電公司三集五大經(jīng)驗(yàn)總結(jié)-展示頁

2024-09-19 22:56本頁面
  

【正文】 中度和調(diào)控力有了明顯提升。 “ 三集五大 ” 作為轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的核心,將借助變革組織架構(gòu),創(chuàng)新管理方式,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,全面提高發(fā)展的質(zhì)量和效率,實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。實(shí)施“ 三集 ” 管理,要力爭用 1~ 2 年時(shí)間,在全公司推行統(tǒng)一的管理模式、管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程,建設(shè)統(tǒng)一的信息平臺(tái),不斷加大資源重組整合和集約調(diào)控力度,提高人、財(cái)、物核心資源的集中度和調(diào)控力,最大限度發(fā)揮規(guī)模效益。 縱觀國有企業(yè)改革的歷史,體制機(jī)制的改革從來都是一塊“ 硬骨頭 ” ,繞過它,也許可以做一些細(xì)微的改 變,維持若干年表面上的 “ 風(fēng)平浪靜 ” ,但如果積弊日深,一旦爆發(fā),將大大影響公司發(fā)展進(jìn)程,并且錯(cuò)失企業(yè)發(fā)展的最佳良機(jī)。按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理,構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷體系,實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,其目標(biāo)是變革組織架構(gòu),創(chuàng)新管理模式,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,整合五大業(yè)務(wù)模式,統(tǒng)籌公司內(nèi)部資源,有效利用社會(huì)資源,加強(qiáng)總部管控能力,壓縮公司管理層級(jí),縮短管理鏈條,建立縱向貫通、橫向協(xié)同、權(quán)責(zé) 清晰、流 第 4 頁 共 19 頁 程順暢、管理高效的 “ 五大 ” 體系,大幅度提高公司管理水平和運(yùn)營效率。 “ 三集五大 ” 建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,在以后的工作過程中,我們必須以高度的責(zé)任感,以追趕式發(fā)展的心態(tài),以落后就會(huì)被淘汰的緊迫感不斷學(xué)習(xí),吸取不同層面的知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并學(xué)以致用,堅(jiān)決貫徹上級(jí)部門的布置,克服困難,在實(shí)踐過程中不斷取得突破。根據(jù) 公司 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)實(shí)施方案,開發(fā)區(qū)分公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí),結(jié)合實(shí)際,制定實(shí)際操作方案 。監(jiān)督,是體現(xiàn)和提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),完善的制度還需要配合有效的監(jiān)督約束機(jī)制,才能有效提升領(lǐng)導(dǎo) 第 3 頁 共 19 頁 的執(zhí)行力。在管理實(shí)踐中,制度是領(lǐng)導(dǎo)者開展工作的基礎(chǔ),所以要強(qiáng)化和提高領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力首先要完善規(guī)章制度。 其次,重視提升執(zhí)行力。另一方面,要深入結(jié)合實(shí)際,在充分認(rèn)識(shí) “ 五大 ” 體系建設(shè)的重要性和必要性的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步發(fā)揮黨政各級(jí)組織的積極作用和黨員先鋒模范作用,引導(dǎo)員工增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),把思想與行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨組織決策部署上來,積極支持改革,主動(dòng)參與改革,努力存進(jìn)改革 。明確形成以 “ 五大 ” 為特點(diǎn)的新體制新機(jī)制,是公司深入貫徹落實(shí)科學(xué) 發(fā)展觀,推進(jìn)改革創(chuàng)新,服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的具體實(shí)踐,是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要,是深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,建設(shè)國際一流企業(yè)的重要舉措 。堅(jiān)定不移的認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司三屆四次職代會(huì)暨 xx 年工作會(huì)議各項(xiàng)部署,以 “ 三個(gè)建設(shè) ”為保障,堅(jiān)持解放思想、變革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展,繼續(xù)深化 “ 兩個(gè)轉(zhuǎn)變 ” ,加速推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè),深入研究 “ 五大 ” 體系,確保安全穩(wěn)定,深化基礎(chǔ)管理,加強(qiáng)信息化應(yīng)用,提升能力素質(zhì),深入結(jié)合本單位實(shí)際情況,為加快 “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司建設(shè), 第 2 頁 共 19 頁 推動(dòng)公司和電網(wǎng)發(fā)展取得新成績、實(shí)現(xiàn)新跨越發(fā)揮出應(yīng)有的作用。 回顧過去,開發(fā)區(qū)供電分公司一直保持著為之驕傲的成績,但在驕傲之余,也要認(rèn)清形勢(shì),現(xiàn)在 “ 三集五大 ” 體系正處于建設(shè)時(shí)期,作為基層單位,公司目標(biāo)的實(shí)踐者,我們只有不斷更新知識(shí),更新觀念,時(shí)刻保持自身的先進(jìn)性,提升個(gè)人素質(zhì),才能更好的為大局服務(wù),發(fā)揮出更大的作用,努力實(shí)現(xiàn)公司 “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 的宏偉目標(biāo)。 第 1 頁 共 19 頁 供電公司三集五大經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 目前, “ 三集五大 ” 體系的改革正在如火如荼的開展著,“ 三集五大 ” 是大家智慧的結(jié)晶,更是我們長期摸索與實(shí)踐的結(jié)果,它不僅可以充分挖掘企業(yè)的潛力,提升工作管理效率,更關(guān)系到公司的可持續(xù)發(fā)展,影響重大而深遠(yuǎn)。是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,建設(shè)國際一流企業(yè)的必由之路。 開發(fā)區(qū)分公司作為基層單位,我們需要時(shí)刻學(xué)習(xí)新知識(shí),接受新思想,提升自己的素質(zhì),真正負(fù)擔(dān)起自己的責(zé)任,全體員工一起,為推動(dòng) “ 五大 “ 體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)新跨越做好了以下工作: 首先,提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想 。一方面,認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)公司政策,加強(qiáng)組織相關(guān)培訓(xùn),深刻認(rèn)識(shí) “ 五大 ” 體系的重要意義。同時(shí),準(zhǔn)確把握 “ 五大 ” 體系建設(shè)的思路、原則、目標(biāo)和任務(wù)。明確責(zé)任分工,價(jià)款建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系,加 強(qiáng)員工培訓(xùn),為 “ 五大 ” 體系順利推進(jìn)、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持與保障。執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)上級(jí)戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力。只有制定完善的制度規(guī)范,并進(jìn)一步強(qiáng)化制度約束的嚴(yán)肅性,才能有效的提升決策的執(zhí)行力和執(zhí)行效果。 最后,穩(wěn)步推進(jìn),水到渠成。在推行過程中做好每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)分析,制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施,其實(shí)把問題消滅在萌芽狀態(tài),確保了 “ 五大 ” 體系改革順利、有序進(jìn)行。 第二篇:供電公司三集五大征文 _1 供電公司三 集五大征文 淺談我對(duì)公司 “ 三集五大 ” 發(fā)展戰(zhàn)略的理解 “ 三集五大 ” 是在國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略中提出的,實(shí)施兩個(gè)轉(zhuǎn)變:轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式,轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。 面對(duì)國家電網(wǎng)公司推動(dòng) “ 三集五大 ” 體制變革之際,為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,通過對(duì) “ 三集五大 ” 發(fā)展戰(zhàn)略的了解和學(xué)
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