【正文】 流程，減少管理鏈條，提高后勤業(yè)務(wù)工作效率。四、要持續(xù)優(yōu)化后勤業(yè)務(wù)流程。三、要建立后勤安全應(yīng)急保障體系。要加強(qiáng)后勤工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)部門(mén)業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，不斷提升后勤隊(duì)伍綜合素質(zhì)。要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，確保項(xiàng)目依法合規(guī)。一、要規(guī)范開(kāi)展小型基建和非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目建設(shè)。三集五大體系建成后，各崗位人員對(duì)自己的工作職責(zé)有了清晰的認(rèn)識(shí)，這樣大大提高了服務(wù)效率。二、“三集五大”體系建設(shè)成效成果一是后勤工作流程更加順暢，減少了推諉扯皮等現(xiàn)象，因?yàn)槿宕篌w系后，各崗位職責(zé)更加明晰、人員分工更加科學(xué)化、合理化，減少了工作中的斷檔現(xiàn)象。有序推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)后勤保障措施落實(shí)后；加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任、明確操作流程，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)工作。綜合服務(wù)中心首先明確了各個(gè)分管專(zhuān)業(yè)人員崗位職責(zé)，根據(jù)工作實(shí)際，制訂出臺(tái)了一系列后勤服務(wù)保障的制度的措施，并運(yùn)用到具體工作當(dāng)中，綜合服務(wù)中心的后勤服務(wù)手段、服務(wù)舉措、服務(wù)質(zhì)量有了明顯提升，例如：小型基建及房屋技改分管人員工作明確分工，避免了以往工作中的混亂情況，壓縮了工作時(shí)間，提高工作效率，對(duì)車(chē)輛管理有專(zhuān)門(mén)的派單流程，業(yè)務(wù)流程更加清晰，對(duì)工作場(chǎng)所出現(xiàn)的問(wèn)題積極處理，為公司提高了辦公環(huán)境整體質(zhì)量，減少了不必要的資源浪費(fèi)。在方案編制過(guò)程中，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，統(tǒng)籌考慮辦公用房、車(chē)輛和辦公用品、設(shè)備的分配，確保了方案編制的速度和質(zhì)量。并將后勤開(kāi)展情況納入本部門(mén)工作重點(diǎn)計(jì)劃，列入月度工作考核計(jì)劃內(nèi)，通過(guò)明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任人、細(xì)化措施方案、強(qiáng)化執(zhí)行，確保后勤工作順利有序進(jìn)行。小組下設(shè)工作小組，牽頭開(kāi)展方案制定、工作界面劃定和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等工作，堅(jiān)持周協(xié)調(diào)、月匯報(bào)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決體系建設(shè)遇到的問(wèn)題和困難。一、統(tǒng)一思想、強(qiáng)化協(xié)調(diào)，為“三集五大”體系建設(shè)提供強(qiáng)有力后期保障。負(fù)責(zé)后勤管理和服務(wù)保障工作，下屬物業(yè)班組負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)零星維護(hù)、消防設(shè)施管理以及消防設(shè)務(wù)檢測(cè)、維護(hù)保養(yǎng)和改造工作；負(fù)責(zé)公司車(chē)輛調(diào)派、維護(hù)保養(yǎng)，負(fù)責(zé)小型基建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)至可研批復(fù)工作，負(fù)責(zé)建成后的驗(yàn)收、運(yùn)維工作，負(fù)責(zé)非生產(chǎn)性技改大修項(xiàng)目的立項(xiàng)可研批復(fù)、初設(shè)、建設(shè)、竣工結(jié)算全過(guò)程管理。四、實(shí)施時(shí)間:本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。報(bào)銷(xiāo)時(shí)一律附原始的《XX縣供電公司物品購(gòu)置招標(biāo)議標(biāo)監(jiān)督登記表》（第三聯(lián)），此表由監(jiān)察審計(jì)部提供并存檔。三、監(jiān)督要求：監(jiān)督人員必須全部參加整個(gè)招標(biāo)議標(biāo)或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督購(gòu)置全過(guò)程。租賃、土建施工、裝飾裝修等事項(xiàng)參照實(shí)施。非招標(biāo)采購(gòu)物資物品單項(xiàng)價(jià)值三千余以上、一萬(wàn)元以下的，由物品購(gòu)置單位提出申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織監(jiān)督部門(mén)人員招標(biāo)、議標(biāo)采購(gòu)或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督購(gòu)置。第一篇：三集五大XX縣供電公司后勤管理工作流程、XX縣供電公司后勤管理工作流程為加強(qiáng)后勤工作管理對(duì)非招標(biāo)物資、物品購(gòu)置管理，適應(yīng)企業(yè)管理的需要，現(xiàn)制定工作流程：一、實(shí)施范圍：達(dá)不到公司招標(biāo)規(guī)定，需采購(gòu)的物資、辦公及其他物品。非招標(biāo)采購(gòu)物資物品單項(xiàng)價(jià)值一萬(wàn)元以上的，由物資物品購(gòu)置單位提出申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織監(jiān)督部門(mén)人員招標(biāo)或議標(biāo)采購(gòu)。非招標(biāo)采購(gòu)物資物品單項(xiàng)價(jià)值三千余以下的，由分管領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理指定方式購(gòu)置。二、監(jiān)督人員：由公司部有關(guān)部門(mén)及物品購(gòu)置單位、需求單位推薦產(chǎn)生。監(jiān)督人員在招標(biāo)議標(biāo)或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督購(gòu)置結(jié)束后，在《XX 1縣供電公司物品購(gòu)置招標(biāo)議標(biāo)監(jiān)督登記表》上簽字認(rèn)定。不準(zhǔn)分化購(gòu)置項(xiàng)目，采取分批、分階段購(gòu)置的辦法，躲避招標(biāo)議標(biāo)或現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)置監(jiān)督。二〇一二年九月一日第二篇：三集五大后勤管理辦法“三集五大”體系建設(shè)工作總結(jié)（綜合服務(wù)中心）一、“三集五大”體系建設(shè)開(kāi)展情況 自2014年初開(kāi)展“三集五大”工作以來(lái)，公司后勤專(zhuān)業(yè)人員多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議學(xué)習(xí)后勤專(zhuān)業(yè)相關(guān)內(nèi)容，重點(diǎn)對(duì)房屋技改、小型基建、零星維修、辦公車(chē)輛、辦公設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)研分析；創(chuàng)新服務(wù)舉措，以服務(wù)為目標(biāo)，構(gòu)建集約化、專(zhuān)業(yè)化組織管理，建設(shè)后勤管理的科學(xué)化管理制度。負(fù)責(zé)各站、所日常維修工作。建立健全組織機(jī)構(gòu)，后勤分管責(zé)任人擔(dān)任后勤保障小組組長(zhǎng)。二、周密部署、落實(shí)責(zé)任、確保體系建設(shè)有序推進(jìn) 以后勤實(shí)際工作和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)作為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際，細(xì)化編制公司進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各環(huán)節(jié)工作任務(wù)進(jìn)行分解和細(xì)化，將各項(xiàng)工作時(shí)間落實(shí)到周、細(xì)化到日。三、深入調(diào)查、關(guān)注細(xì)節(jié)，科學(xué)編制操作方案對(duì)照公司三集五大后勤保障實(shí)施方案，按照公司操作方案模板，深入開(kāi)展差異化分析。在實(shí)行“三集五大”體系建設(shè)期，后勤保障組編制了《“三集五大”體系建設(shè)后勤保障操作方案》、《XX供電公司“三集五大”后勤保障應(yīng)急預(yù)案》等，對(duì)需要管理的房屋技改、小型基建、零星維修、辦公車(chē)輛進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保有章可循，有規(guī)可依。 在綜合服務(wù)中心的框架下，建立后勤保障班組由服務(wù)負(fù)責(zé)小型基建、房屋技改、車(chē)輛管理等人員組成。建立日?qǐng)?bào)、周報(bào)、工作例會(huì)等常態(tài)工作機(jī)制，明確了工作責(zé)任人，提高工作效率。二是服務(wù)效率大幅度提高。三、經(jīng)驗(yàn)與思考。要做好項(xiàng)目綜合計(jì)劃，積極與地方政府有關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系，充分闡述項(xiàng)目建設(shè)必要性、緊迫性和社會(huì)效益，認(rèn)真分析建設(shè)可行性，爭(zhēng)取支持，落實(shí)建設(shè)土地、建設(shè)規(guī)劃。二、要繼續(xù)加強(qiáng)后勤保障隊(duì)伍建設(shè)。從事后勤工作的集體企業(yè)要積極謀求發(fā)展，加快資質(zhì)申辦，為下一步后勤工作管理持續(xù)深化做好準(zhǔn)備。要提高工程安全意識(shí)，結(jié)合本單位應(yīng)急工作實(shí)際和綜合服務(wù)中心業(yè)務(wù)內(nèi)容，制定后勤安全應(yīng)急保障方案。要做好未劃轉(zhuǎn)后勤業(yè)務(wù)工作安排和溝通，積極與業(yè)務(wù)管理部門(mén)對(duì)接，確保后勤工作正常開(kāi)展。五、要深化后勤管理信息系統(tǒng)應(yīng)用。要加強(qiáng)食堂管理，創(chuàng)建健康食堂。四、下一步工作計(jì)劃。第三篇：供電公司三集五大經(jīng)驗(yàn)總結(jié)供電公司三集五大經(jīng)驗(yàn)總結(jié)目前，“三集五大”體系的改革正在如火如荼