【正文】 會工作必須始終堅持為供電工作服好務(wù)蠡縣供電公司工會自成立以來，在公司黨組織的高度重視、有關(guān)部室和部門的大力支持以及全體會員的積極配合下，始終堅持科學(xué)發(fā)展和以人為本的理念，緊緊圍繞供電中心工作，以創(chuàng)先爭優(yōu)樹立形象為核心，以文體活動提升素質(zhì)為手段，以開展節(jié)日活動凝心聚力為依托，以貼近會員辦實事為根本，送組織情，暖干部心，扎扎實實抓工作，兢兢業(yè)業(yè)促發(fā)展，充分發(fā)揮職能作用，在公司上下營造了團結(jié)和諧的良好氛圍，進一步起到了凝聚事業(yè)心、提高幸福感、增強榮譽感的作用，為供電中心工作的圓滿完成提供了有力支持。做好當(dāng)前基層供電企業(yè)工會工作，是公司黨組織的要求，是基層供電企業(yè)廣大職工群眾的期盼，也是新時期賦予工會組織的重任。工會工作的基本方法是說服教育群眾。她是一個紐帶，是公司黨組織聯(lián)系群眾的紐帶；她是一個橋梁，是群眾走向黨組織的橋梁；她是一個“家”，是廣大基層供電企業(yè)職工的家。一、基層供電企業(yè)工會工作必須始終堅持黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)工會是職工依法自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織，它代表職工的利益，依法維護職工的合法權(quán)益。蠡縣供電：“三集五大”新形勢下加強工會工作的探索與思考 時間:49作者:田光輝隨著“三集五大”運行機制形勢的不斷發(fā)展，當(dāng)前基層供電企業(yè)工會工作的形勢、任務(wù)、對象、內(nèi)容都發(fā)生了新的變化。該公司圍繞“職工建功立業(yè)”、“和諧勞動關(guān)系”、“職工民主管理”和“工會自身建設(shè)”等方面積極推進工會標(biāo)準化建設(shè)，制定了一系列規(guī)章制度，規(guī)范了工會各項工作的業(yè)務(wù)流程，使工會工作逐步走向了規(guī)范化和標(biāo)準化軌道，全面提升公司工會組織在“三集五大”體系建設(shè)、堅強智能電網(wǎng)建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)和統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)中的工作價值。贛州公司工會加強工會干部培訓(xùn)，組織人員認真學(xué)習(xí)《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》等內(nèi)容，統(tǒng)一了思想認識，提高做好新時期工會工作和職工群眾工作的本領(lǐng)。強化自身建設(shè)助推“三集五大”“加強工會自身建設(shè)，提升工會組織凝聚力，提升助推‘三集五大’體系建設(shè)的能力和水平。贛州公司工會通過開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”學(xué)習(xí)競賽活動，深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動，促進職工建功立業(yè)。班組信息化建設(shè)與“三集五大”體系建設(shè)同步推進。提升員工技能服務(wù)“三集五大”結(jié)合“五大”體系建設(shè)班組組建、拆分、合并較多的實際，贛州公司工會認真分析，對班組建設(shè)工作進行分類指導(dǎo)，制定了一系列措施。把握脈搏才能對癥下藥，今年一季度，該公司工會先后組織調(diào)研4次、召開各層面員工座談會6次，全力以赴聚力“五大”體系建設(shè)。對此，該公司工會通過大力開展形勢任務(wù)教育，做好政策宣貫，把公司“三集五大”體系建設(shè)的各項政策措施講透徹，幫助職工正確理解公司全新變革的重要意義和具體要求，引導(dǎo)職工以積極向上、理性平和的心態(tài)支持改革、參與改革、推動改革。加強職工代表和總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員巡視檢查工作，推進公司重大決策部署貫徹落實。同時，該公司還進一步加強職代會專門委員會工作，指導(dǎo)各專委會完成好公司職工代表大會交辦的各項任務(wù)?！拔宕蟆斌w系建設(shè)作為今年公司的重點工作，涉及公司各層級資源整合、業(yè)務(wù)重組、流程再造和人力資源優(yōu)化配置，是職工民主生活中的一件大事。第一篇：三集五大工會在當(dāng)前全面推進“三集五大”體系建設(shè)下，贛州公司工會充分發(fā)揮各級工會組織的橋梁紐帶作用，認真分析面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，準確把握新機遇、新要求，堅持不懈加強自身建設(shè)，引領(lǐng)廣大職工主動融入、全面參與“三集五大”體系建設(shè)，推動企業(yè)大發(fā)展。深化民主管理融入“三集五大”2月22日，在贛州公司三屆二次職工代表大會暨2012年工作會議上，與會職工代表審議通過了《贛州公司三集五大體系建設(shè)實施方案》，標(biāo)志著該公司“三集五大”體系建設(shè)邁出了堅實的一步。贛州公司工會深入貫徹落實《國家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》，深化以職代會為基本形式的職工民主管理，涉及職工利益的重要事項、重要制度，堅持提交職代會審議通過，緊緊依靠職工推進改革。深化廠務(wù)公開，及時公開“三集五大”體系建設(shè)有關(guān)事項，增強職工參與改革的信心和決心。圍繞中心工作聚力“三集五大”“五大”體系建設(shè)時間緊、任務(wù)重、涉及面廣，職工的思想也難免會有些波動。同時，該公司工會通過多種途徑,了解和掌握員工的思想狀況,積極協(xié)助黨政做好員工的思想政治工作，切實發(fā)揮工會組織在“五大”體系建設(shè)中的橋梁和紐帶作用。公司工會要求各級工會專兼職干部深入基層一線、深入班組、深入職工家庭，面對面與職工交流，心貼心做職工思想工作，開展調(diào)查研究、掌握一線情況，宣傳政策法規(guī)、現(xiàn)場解疑釋惑，辦成實事好事、推動解決問題，抓好重點工作、推進任務(wù)落實，加強基層組織、改進工作作風(fēng)，為推動公司改革，促進和諧穩(wěn)定做出積極貢獻。對于新組建的班組，著力加強基礎(chǔ)管理，推動班組盡快正常開展工作；對于調(diào)整變動的班組，著力規(guī)范班組管理；對于沒有變動的班組，著力深化創(chuàng)先爭優(yōu)。同時對于如何提升班組員工綜合素質(zhì)，滿足“五大”體系建設(shè)的需要。緊密結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)，以班組為單位開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”學(xué)習(xí)競賽活動，將學(xué)習(xí)競賽活動進行專業(yè)細化，通過評選專業(yè)“首席技師”、“技術(shù)能手”、“員工發(fā)明家”等榮譽稱號，調(diào)動全員在提升理論知識和實際操作技能的積極性，營造“學(xué)、比、趕、幫、超”和“愛學(xué)習(xí)，鉆技能”的良好氛圍，全面適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要?！边@是贛州公司工會干部的一致共識。通過職代會和工代會選舉產(chǎn)生了職代會專門委員會，建立健全了各項規(guī)章制度，使工會的組織機構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)得到了加強和完善，為工會工作的開展和職能的落實奠定了堅實的基礎(chǔ)。該公司工會還致力于職工文化建設(shè)，搭建文化展示平臺，不斷豐富職工在“三集五大”體系建設(shè)中的文化生活，制定下發(fā)《關(guān)于開展2012年職工文化建設(shè)系列活動的實施意見》，明確職工文化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)。新時期基層供電企業(yè)工會工作必須主動適應(yīng)“三集五大”轉(zhuǎn)型的新變化，主動順應(yīng)基層供電企業(yè)職工過上更加美好生活的新期待，主動應(yīng)對服務(wù)大局、維護權(quán)益、強大自身的新問題，大力推動基層供電企業(yè)工會工作的體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新，使工會工作在創(chuàng)新中找出路，破難題，謀發(fā)展，求作為。在現(xiàn)有管理體制下的蠡縣供電公司工會，是公司的一個重要組成部分。由此，工會組織所代表的利益與黨組織的利益是完全一致的。蠡縣供電公司必須生活在群眾中，熱情地關(guān)懷群眾，同群眾建立起親密聯(lián)系，正確地了解群眾的情緒、意見和要求，把群眾訴求及時地反映給黨組織，并根據(jù)黨組織的指示教育群眾，提高群眾的覺悟，促使大家更加緊密地團結(jié)在黨組織的周圍，為共同實現(xiàn)黨組織提出的各項目標(biāo)而努力工作。為此，公司工會必須始終堅持公司黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞供電工作大局，突出重點，著力做好工會各項工作。（一）以工會組織為核心，打造品牌，樹立形象2010年12月，公司工會在公司黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《中華人民共和國工會法》及章程，召開了公司機關(guān)全體職工大會，經(jīng)過選舉換屆產(chǎn)生了新一屆蠡縣供電公司工會委員會，從而進一步完善了公司機關(guān)工會組織，強化了對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，為服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營中心工作提供了有效的保障。小組建立完善后，各單位各盡其責(zé)，名正言順地維護職工權(quán)益并積極開展工會活動。（二）以文體活動為抓手，陶冶情操，提升素質(zhì)健康向上的文化氛圍可以為集體帶來良性運轉(zhuǎn)動力，工會積極把握并創(chuàng)造機會，努力營造文化氛圍。在大力開展群眾性體育活動的同時，還重視把參加上級的各種比賽作為展示蠡縣供電公司形象的大好時機，分別參與縣總工會、縣直機關(guān)工委等各級部門組織的各類運動會，并籃球、拔河等項目中取得較好成績；組織參加全縣低碳馬拉松、長途競走、低碳自行車騎行比賽等活動。豐富的活動形式，讓大家有更多的機會參與到體育活動中來，達到促健康、展技能的目的。按照公司構(gòu)建“六個機制”的要求，制定了《蠡縣供電公司工會委員會2012年度工會活動開展方案》，按照安排，圍繞供電中心工作，開展每月一次“精神激勵”活動；積極組織開展不同主題、形式各異、能夠充分體現(xiàn)基層供電企業(yè)特點的群眾性文化活動。豐富多彩的文化活動，既提高了會員的文化素養(yǎng)，愉悅了心情，又疏導(dǎo)了工作壓力。在注重日常文體活動的同時，工會還抓住元旦、春節(jié)、“三八”、“七一”、“八一”、“十一”等節(jié)日契機，組織開展了自編自演、寓教于樂的各種慶祝活動。用完備的軟硬設(shè)施提素質(zhì)。通過這些舉措，全體會員放松了心情，增強了體質(zhì)，為順利完成各項工作提供了有利保證。公司工會自成立以來，堅持以維護權(quán)益、保障福利為己任，想方設(shè)法辦實事、辦好事，努力讓每名干部職工都感受到組織的關(guān)愛和溫暖。此外，還為每一名工會會員送上生日的祝福，開展了“精神激勵”災(zāi)區(qū)職工心里撫慰活動。三是建立職工生病住院探視和走訪困難職工制度，始終牽掛干部職工的冷暖疾苦，力所能及，想方設(shè)法幫助他們解決生活困難，號召公司干部員工為長期生病的員工獻愛心，截至目前，共探視干部職工近百人次。四是積極向單位領(lǐng)導(dǎo)和上級工會反映職工生活上的困難，幫助他們解決實際問題。面對當(dāng)前和今后的基層供電企業(yè)工會工作，傳統(tǒng)不能丟，性質(zhì)不能變，陣地不能拋，維護職工謀權(quán)益的職能不能變。三、基層供電企業(yè)工會工作必須始終堅持推動供電事業(yè)發(fā)展近年來，蠡縣供電公司始終把工會組織作為推動供電發(fā)展的加速器，用創(chuàng)建實現(xiàn)創(chuàng)新；把工會組織作為提高干部素質(zhì)的助推器，用文化提升文明；把工會組織作為營造和諧氛圍的添加劑，用活動增強活力；把工會組織作為密切情感聯(lián)系的粘合劑，用愛心凝聚人心，為供電事業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造了和諧的氛圍。為此，蠡縣供電公司結(jié)合工作實際，對如何進一步加強新形勢下基層供電企業(yè)工會工作進行了深入思考。為使工會工作進一步貼近供電工作中心，更好地發(fā)揮服務(wù)大局的作用，工會將適時開展供電知識、崗位技能、供電業(yè)務(wù)等勞動競賽活動。同時，通過競賽評選表彰崗位標(biāo)兵，做到三個掛鉤，即同年度干部考核掛鉤，同干部培養(yǎng)和職務(wù)晉升掛鉤，同推薦評選各類先進掛鉤。二是要擴大創(chuàng)先爭優(yōu)的宣傳面和影響力。同時，在系統(tǒng)內(nèi)部通過多種形式挖掘、樹立典型，讓大家學(xué)有樣子、照有鏡子、量有尺子、仿有例子，努力營造一種崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進、趕超先進的良好氛圍。結(jié)合實行“陽光津貼”后的實際情況，進一步解放思想，拓寬渠道，把為廣大干部職工辦好事、辦實事作為工會工作的出發(fā)點和落腳點。四是要增強文育活動的計劃性和長效性。結(jié)合工作實際，指定負責(zé)人，制定相應(yīng)的活動計劃，采取以骨干帶動個人、以組織吸引個人的方式，有計劃地開展活動，不斷提高體文化體育水平，達到使全系統(tǒng)干部職工提升文化、增強體質(zhì)、愉悅身心、緩解壓力的目的。工會干部素質(zhì)的高低、能力的強弱，直接影響到工會職能作用的發(fā)揮。第二篇：三集五大實施方案浙江省電力公司“三集五大”體系建設(shè)實施方案浙江省電力公司 2012年1月目 錄一、企業(yè)基本情況概述.................................1（一）浙江公司基本情況.......................................................................................................1（二）浙江電網(wǎng)基本情況.......................................................................................................2二、“三集五大”體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo) 2（一）指導(dǎo)思想.......................................................................................................................2（二）基本原則.......................................................................................................................3（三）主要目標(biāo).......................................................................................................................3三、“五大”體系建設(shè)主要任務(wù)..........................3（一）“大規(guī)劃”體系.............................................................................................................3（二）“大建設(shè)”體系...........................................................................................................11（三）“大運行”體系...........................................................................................................16（四）“大檢修”體系...........................................................................................................20（五）“大營銷”體系...........................................................................................................25四、深化人財物集約化管理的主要任務(wù)..................28（一）深化人力資源集約化管理.........................................................................................28（二）深化財務(wù)集約化管理..................................