供電局三集五大體系建設(shè)匯報(bào)材料-展示頁
2024-09-19 22:58本頁面
【正文】 、崗位標(biāo)準(zhǔn)，給各單位、各部門發(fā)放宣傳冊，保證每位員工都知道自己所從事崗位的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并在公司內(nèi)部網(wǎng)站上傳涉及我公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)目錄供公司全體員工下載學(xué)習(xí)。二是做好前期研究，匯集各方意見，領(lǐng)導(dǎo)親自參與，編寫了符合公司實(shí)際的建設(shè)方案和操作方案。 （二）明確職責(zé)，組織有序，確保體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)一是成立了以黨政一把手為組長 ，其他班子成員為副組長，全體中層干部為成員的 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組， 第 2 頁 共 8 頁 全面督導(dǎo) “ 三集五大 ” 體系建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。召開動(dòng)員大會(huì)，組織各層級人員座談研討，深入基層宣講形勢任務(wù)，發(fā)放調(diào)查問卷、宣傳手冊，集中開展培訓(xùn)。下面就建設(shè)情況作以簡要匯報(bào)： 一、工作的開展 （一）解放思想，注重宣傳，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定和諧統(tǒng)一干部員工思想認(rèn)識，使其理解、支持并積極參與 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)至關(guān)重要。 第 1 頁 共 8 頁 供電局三集五大體系建設(shè)匯報(bào)材料 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)匯報(bào)材料 xx 供電公司把 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)作為一切工作的重中之重來抓，堅(jiān)決貫徹落實(shí)省公司的決策部署，深刻認(rèn)識到新體系建設(shè)是規(guī)范管理、破解難題、實(shí)現(xiàn)趕超的重大機(jī)遇，按照 “ 嚴(yán)格執(zhí)行方案、緊密結(jié)合實(shí)際、積極穩(wěn)妥推進(jìn) ” 的思路，全力推動(dòng)管理變革。公司上下充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，群策群力，克難攻堅(jiān)，按照省公司的時(shí)間節(jié)點(diǎn)如期完成了 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)，并取得明顯成效。為此，我們超前摸底調(diào)查，準(zhǔn)確掌握員工思想動(dòng)態(tài)，圍繞提高認(rèn)知度、增強(qiáng)參與度，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。干部員工對 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)必要性、緊迫性和重大意義的認(rèn)識不斷提高，為新體系建設(shè)平穩(wěn)有序推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。注重過程管控，堅(jiān)持 “ 日推進(jìn)、周協(xié)調(diào)、月分析 ” 的制度，積極向省公司匯報(bào)建設(shè)情況，及時(shí)解決體系建設(shè)推進(jìn)中的困難和問題。每套方案都經(jīng)過不斷斟酌，反復(fù)修訂，充分考慮業(yè)務(wù)界面的劃分、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、辦公場所
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