供電局三集五大體系建設(shè)匯報(bào)材料-wenkub
2024-09-19 22 本頁(yè)面
【正文】 五大 ” 體系建設(shè)必要性、緊迫性和重大意義的認(rèn)識(shí)不斷提高，為新體系建設(shè)平穩(wěn)有序推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司上下充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，群策群力，克難攻堅(jiān)，按照省公司的時(shí)間節(jié)點(diǎn)如期完成了 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)，并取得明顯成效。下面就建設(shè)情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)： 一、工作的開展 （一）解放思想，注重宣傳，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定和諧統(tǒng)一干部員工思想認(rèn)識(shí)，使其理解、支持并積極參與 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)至關(guān)重要。 （二）明確職責(zé)，組織有序，確保體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)一是成立了以黨政一把手為組長(zhǎng) ，其他班子成員為副組長(zhǎng)，全體中層干部為成員的 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組， 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 全面督導(dǎo) “ 三集五大 ” 體系建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。 （三）強(qiáng)化制度，優(yōu)化流程，支撐新的體系良好運(yùn)轉(zhuǎn)一是對(duì)公司的制度體系進(jìn)行梳理，整理規(guī)章制度 1255 項(xiàng)，其中新增制度 31 項(xiàng)，廢止制度 5 項(xiàng)，制定細(xì)則 22 項(xiàng)，結(jié)合公司實(shí)際直接執(zhí)行省公司制度 503 項(xiàng)；二是積極推廣省公司制定的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)，給各單位、各部門發(fā)放宣傳冊(cè)，保證每位員工都知道自己所從事崗位的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并在公司內(nèi)部網(wǎng)站上傳涉及我公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)目錄供公司全體員工下載學(xué)習(xí)。根據(jù) “ 三集五大 ” 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)及流程變 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 更、人員崗位變動(dòng)等情況，按照前期準(zhǔn)備、方案設(shè)計(jì)、配置測(cè)試、遷移切換、上線支持和完善提升等步驟，全面按照工作任務(wù)和責(zé)任主體調(diào)整到位。新模式導(dǎo)入后公司職能部門由 11 個(gè)精簡(jiǎn)至 6 個(gè)，支撐機(jī)構(gòu)由 6個(gè)精簡(jiǎn)至 5 個(gè)，真正實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)扁平化管理。在 “ 五集中 ” 方面，進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了公司 “ 一本賬 ” 和報(bào)表“ 一鍵式 ” 生成。在 “ 三保障 ” 方面， xx 公司只保留一個(gè)會(huì)計(jì)主體，二級(jí)單位實(shí)行報(bào)賬制，達(dá)到了 “ 更集約、更扁平、更專業(yè) ” 的要求；拓展了財(cái)務(wù)與計(jì)劃、生產(chǎn)、基建、
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