【正文】 警長的設立亦是同理。普通民警則習慣于按指令行事，不愿意參與管理。警長角色定位不清，食之無味、棄之可惜，形同雞肋。監(jiān)區(qū)發(fā)生的罪犯問題特別是重大的改造問題、生產(chǎn)問題，如對有自殺、暴力危險的罪犯進行教育，對屢教不改、屢犯監(jiān)規(guī)類罪犯的管控，如何解決罪犯中一些群發(fā)性問題，如何調(diào)動罪犯的勞動積極性、提高經(jīng)濟效益等問題直接交給警長處理，而警長憑借豐富的工作經(jīng)驗也往往是藥到病除，但警長的工作負荷增大了，久而久之，解決問題的積極性逐漸降低。現(xiàn)對警長工作淺談幾點認識和思考，以期引玉。監(jiān)獄原管理層級組織結(jié)構(gòu)明顯已無法高效運轉(zhuǎn)，效能的低下，將有可能造成監(jiān)獄工作局部和全面的被動。 【參考文獻】 ： [1]：，論現(xiàn)階段電力調(diào)度的安全管理工作[j].廣東科技，2012，21（11） [2]：，2013（10） [3]：[j].通信電源技術，2011，28（6） 第二篇：對監(jiān)獄二級管理體制下警長工作的認識與思考對監(jiān)獄二級管理體制下警長工作的認識與思考 內(nèi)容摘要。同時電力調(diào)度人員也要增強自身學習，學習一些經(jīng)濟學，計算機系統(tǒng)的知識，掌握處理事故的原則，做到不慌亂，按照制度辦事。在工作中電企要增強培訓，做好對規(guī)章制度的考核考察工作，建立獎懲制度，督促調(diào)度員盡心盡責完成自身的分內(nèi)工作，完善交接班制度，杜絕危險的發(fā)生。事實上，自動化調(diào)度系統(tǒng)已經(jīng)有著很長的發(fā)展歷史，已經(jīng)達到成熟階段才投入使用的，調(diào)度員應該加強對此系統(tǒng)的學習，運用自動化系統(tǒng)會簡短處理事故的時間，減輕人力和物力的浪費。全面拓展“三集”廣度深度。對于設備的檢修工作要有計劃的進行，避免重復性的停電事故出現(xiàn)，平白無故的增大調(diào)度員的工作量。根據(jù)公司統(tǒng)一部署，科學制定改革方案，兼顧地域差異，優(yōu)化設計、有序?qū)嵤?，及時改進完善。 因為我國幅員遼闊，南方與北方，東南沿海與西北內(nèi)陸的自然環(huán)境和天氣狀況差異較大，對電力調(diào)度影響較大的因素之一便是惡劣的天氣條件和不同的自然環(huán)境，這給調(diào)度工作增加了很多不安全因素。全國整個電力企業(yè)分成兩大派，南方電網(wǎng)和國家電網(wǎng)，以及五家發(fā)電集團公司，分別是大唐，國電，華電，中電，華能。除此之外，多個線路的工作組同時工作，如若沒有在結(jié)束后終止送電會帶來巨大的安全隱患。但是，縱使我國的科技發(fā)展的總體比較快，但在一些核心技術上仍然需要依賴于西方國家。 【關鍵詞】 ：三集五大，電力調(diào)度，安全管理工作 1引言： 電力調(diào)度的主要目標是保證電網(wǎng)供電的正常性，在電網(wǎng)發(fā)生故障或者事故的時候，及時只會電網(wǎng)的倒閘工作。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)也取得了非凡的發(fā)展成果，電力企業(yè)的一些供電裝備，系統(tǒng)管理設施更加現(xiàn)代化，科技含量在逐漸增強，電力自動化系統(tǒng)不斷的完善和增強，高科技的運用使得傳統(tǒng)的電力調(diào)度工作面臨巨大的挑戰(zhàn)，為此，要增強電力調(diào)度的安全管理工作，積極應對挑戰(zhàn)。在一些電力調(diào)度軟件商，依然不夠成熟，無法滿足新形勢下對電網(wǎng)高負荷輸電的需求，因此一些調(diào)度軟件在電網(wǎng)的工作量較大時很容易出現(xiàn)故障，造成數(shù)據(jù)不準確，給人們的生產(chǎn)和生活帶來不便，像獨立性不強，數(shù)據(jù)指標不準確，指標體系不全面等等發(fā)展中的問題都要靠完善的軟件來解決。首先，調(diào)度員很容易誤下命令，由于只憑主管經(jīng)驗，對調(diào)度的術語掌握不牢，而且缺乏對工作的責任心，往往應付了事，沒有響應電企的號召樹立起同不安全事故抗爭，向不負責任行為說再見的信念。由于電力市場不再是一家主導，而是百家齊鳴，電網(wǎng)調(diào)度工作的難度相比以往來說有所增強。比如在云南，貴州等多發(fā)泥石流和暴雨的地區(qū)，山區(qū)比較多，電力調(diào)度的設備會受到自然環(huán)境影響發(fā)生損壞。各單位“五大”體系建設方案經(jīng)公司審批和本單位職代會審議通過后實施。派遣專家快速解決電網(wǎng)結(jié)構(gòu)中還有系統(tǒng)中存在的問題，保證自動化設備遠程調(diào)度的正確性，給調(diào)度員騰出更多的時間來解決其他緊急事故。人力資源集約化要以“三定”和“三考”為抓手，深入推進人力資源“六統(tǒng)一”。 責任心對于任何工作來說都是很重要的，像上文列舉的誤送電誤下命令都是因為調(diào)度人員缺乏責任感導致的。因為接班的細致與否直接影響著電網(wǎng)運行的安全性。 4結(jié)語： 電網(wǎng)調(diào)度工作對于整個電力系統(tǒng)整個電網(wǎng)的安全高效運行來說至關重要，各電力企業(yè)都要增強對電力調(diào)度工作的重視，在三集五大體制下通過各種措施來增強對電力調(diào)度工作安全性的管理。監(jiān)獄實行二級管理后，增設了警長職位。因此，監(jiān)獄實行二級管理，增設警長一職，對于構(gòu)建一個加快決策速度、實施快速反應的新的管理機構(gòu)成為必需。 一、警長工作的現(xiàn)狀 （一）“問題終結(jié)者”現(xiàn)象 這種現(xiàn)象大多存在于剛調(diào)整后的監(jiān)區(qū)。“問題終結(jié)者”現(xiàn)象其實質(zhì)是過分夸大了警長的職能，削弱了監(jiān)區(qū)領導的職能。 （三）“萬金油”現(xiàn)象 有些監(jiān)區(qū)雖然實行了二級管理，但由于“慣性”使然，監(jiān)區(qū)民警和罪犯依然把警長看成以前的分監(jiān)區(qū)長，大大小小的事務樂于向警長匯報，期待警長的解決。這種現(xiàn)象實際上是把警長當作監(jiān)區(qū)的“管家”或“保姆”。改革是必然的，但又是全新的，沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可循，要“摸著石頭過河”，應允許改革做實驗、犯錯誤，允許它有一個循環(huán)往復再提高的過程，二級管理如此，警長亦如此。部分民警不能清醒地認識到這一點，仍醉心于三級管理模式所取得的工作成績，習慣于用以前的經(jīng)驗、心得指導自己的工作，用以前的管理模式管理當前的事務，這必然使警長工作走上歧路。但不管出于什么原因，各個監(jiān)獄對警長的定性上無一例外為：既不是監(jiān)區(qū) 領導，又不同于普通民警，低于“官”高于“民”，處于兩者的中間狀態(tài)。警長這種使用上的分歧則直接決定了警長是否以管理者、指揮者還是以服務者、實干者的身份出現(xiàn)在監(jiān)區(qū)，然無論怎樣，都與監(jiān)獄設立警長的本意相悖，所謂“皮之不存，毛將焉附”，警長一人扮演多種角色，當然進退失據(jù)，事倍功半。從目前各個監(jiān)獄對警長的設置上看，都是定義為“協(xié)助”監(jiān)區(qū)領導抓好監(jiān)區(qū)各項工作。但可以預見的是警長做每一件事情，都蘊含著風險，改造工作無小事，“誰主管誰負責”、“首問制”的責任問責機制都是懸在警長頭上的一把利劍，萬一出了事，輕則通報、經(jīng)濟處罰，重則丟飯碗。用對立統(tǒng)一的矛盾論來看待監(jiān)獄的體制改革和警長工作現(xiàn)狀，動態(tài)理性地看待警長工作中存在的問題與困難，適時出臺有關規(guī)章制度，進一步框定警長職務的內(nèi)涵和外延、理順警長與監(jiān)區(qū)領導、基層民警間的分工與協(xié)作；要完善考核機制，遵循“責、權(quán)、利”相一致的考核理念，加強結(jié)果考核，突出過程考核，確保各司其職、人盡其才。 （二）塑造清晰準確的警長角色定位 警長工作要想取得突破性的進展，必須給自身一個十分清晰的定位。作為警長，其首要工作就是協(xié)調(diào)，讓決策者的聲音響徹監(jiān)區(qū)的每一個角落。主動向監(jiān)區(qū)民警傳達監(jiān)區(qū)領導的指示精神和工作要求，發(fā)揮自己的親和力、溝通力，凝聚所有的積極力量，開拓創(chuàng)新，推動監(jiān)區(qū)工作上臺階。上面千條線，下面一根針，任何監(jiān)獄舉措，不論如何循環(huán)往復，亦不論形式怎樣變幻，歸根結(jié)底要回到罪犯所在監(jiān)區(qū)上來，這需要監(jiān)區(qū)人、財、物作支撐。斯密提出了“守夜人”一專有名詞，它的意思有二：一是主張行政管理越少越好。隨著角色的轉(zhuǎn)換，監(jiān)區(qū)領導也將從重視宏觀調(diào)控向重視微觀管理轉(zhuǎn)變。它主要體現(xiàn)在管理層次上警長必須脫離帶有考核權(quán)的“硬管理”，執(zhí)行監(jiān)獄制度和監(jiān)區(qū)領導的指示，堅守監(jiān)區(qū)領導的方向，秉承監(jiān)區(qū)領導的意圖，以人格魅力、領導權(quán)威及靈活的協(xié)調(diào)溝通能力來管理監(jiān)區(qū)，以此達到“硬管理”的效果。工作實踐中，警長職能往往在“管理”與“服務”上搖擺不定。 第三篇：對監(jiān)獄二級管理體制下警長工作的認識與思考對監(jiān)獄二級管理體制下警長工作的認識與思考[李成]——（200878）/已閱9750次 對監(jiān)獄二級管理體制下警長工作的認識與思考 李成、朱延才 內(nèi)容摘要。監(jiān)獄原管理層級組織結(jié)構(gòu)明顯已無法高效運轉(zhuǎn)，效能的低下，將有可能造成監(jiān)獄工作局部和全面的被動?，F(xiàn)對警長工作淺談幾點認識和思考，以期引玉。監(jiān)區(qū)發(fā)生的罪犯問題特別是重大的改造問題、生產(chǎn)問題，如對有自殺、暴力危險的罪犯進行教育，對屢教不改、屢犯監(jiān)規(guī)類罪犯的管控，如何解決罪犯中一些群發(fā)性問題，如何調(diào)動罪犯的勞動積極性、提高經(jīng)濟效益等問題直接交給警長處理，而警長憑借豐富的工作經(jīng)驗也往往是藥到病除，但警長的工作負荷增大了，久而久之，解決問題的積極性逐漸降低。警長角色定位不清，食之無味、棄之可惜，形同雞肋。普通民警則習慣于按指令行事，不愿意參與管理。改革不僅僅是名稱的變化、機構(gòu)的減少，更重要的是要消除三級管理體制下機構(gòu)庸腫、人浮于事、權(quán)責不明、作風拖沓、行政管理成本大、工作效率低下的弊病，實現(xiàn)機構(gòu)合理、人員精干、權(quán)責清晰、管理高效的追求，警長的設立亦是同理。這造成了監(jiān)獄工作實踐中對警長角色定位不準的現(xiàn)象。三是政治上體現(xiàn)從優(yōu)待警，組織上緩解基層警力緊張的考量。警長職能的強化，寓予警長決策權(quán)、指揮權(quán)、管理權(quán)、考核權(quán)；警長職能的的弱化，則把警長等同于普通監(jiān)區(qū)民警。隨著領導權(quán)力的失去，其責任和利益也必然要求削減，但實踐是利益調(diào)整了，責任卻還在。另外對協(xié)助的“度”和“沿”，目前各個監(jiān)獄并沒有作出明確的規(guī)定。要不斷推進監(jiān)獄管理體制改革，優(yōu)化二級管理體制的用人體系、權(quán)責體系、考核體系，加快磨合二級管理體制下的崗位分工、權(quán)力分工，以早日凸顯新管理體制下警長工作的推動性；要加大基層調(diào)研力度，深入到基層一線，觀察基層工作運行規(guī)律，分析警長工作出現(xiàn)瓶頸到底是結(jié)構(gòu)上、觀念上的原因，還是操作上的原因，傾聽監(jiān)區(qū)不同層面的民警對警長工作的意見和建議，為推動警長工作良性發(fā)展提供實踐上的依據(jù)；要適時采取糾編與矯正措施。因此，對于監(jiān)區(qū)領導來說，要幫助他們調(diào)整好工作心態(tài)和角色，該放權(quán)的要放權(quán)，該“沉”下去的要“沉”下去，讓他們認識到警長的設置是監(jiān)獄工作大局的需要、是改革的需要，認識到警長一職的重要性和必要性，支持、輔助警長的工作，減少工作中的碰撞；對普通民警，應加強對他們的思想教育和技能培訓，增強他們的工作責任感、使命感，增強獨立工作能力，使監(jiān)獄工作效率在“團隊環(huán)境”中提高。二級管理下的監(jiān)區(qū)，罪犯大都在200人左右，監(jiān)區(qū)民警數(shù)十人不等，監(jiān)區(qū)事務紛壇復雜，互相干擾，監(jiān)區(qū)領導不可能事必躬親，針對每個人每件事都發(fā)出指示，即便發(fā)出指示，說不定也會產(chǎn)生曲解，這就凸顯出協(xié)調(diào)的重要。 （2）搞好下行協(xié)調(diào)。