【正文】 在三集五大體制下對目前電力調度安全管理工作的認識與思考 調度安全管理工作的認識與思考 【摘要】 ：在新形勢下，我國電力企業(yè)對電力的調度安全管理工作存在著各種各樣的問題，本文針對在“三集五大”體制下電力調度安全管理工作的問題進行分析，并提出建設性的解決措施，希望對提升電力調度的安全工作有所幫助。 【關鍵詞】 ：三集五大，電力調度，安全管理工作 1引言： 電力調度的主要目標是保證電網供電的正常性，在電網發(fā)生故障或者事故的時候，及時只會電網的倒閘工作。隨著我國經濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)也取得了非凡的發(fā)展成果，電力企業(yè)的一些供電裝備，系統(tǒng)管理設施更加現代化，科技含量在逐漸增強，電力自動化系統(tǒng)不斷的完善和增強，高科技的運用使得傳統(tǒng)的電力調度工作面臨巨大的挑戰(zhàn)，為此，要增強電力調度的安全管理工作，積極應對挑戰(zhàn)。 2我國電力調度工作現狀及存在的問題 電力調度工作的市場化進程隨著我國社會主義市場經濟的發(fā)展不斷加快，在該行業(yè)的迅速發(fā)展過程中出現了一些很不好的因素影響到電力調度的安全性，如設備問題，電力調度人員素質問題以及自然災害等等。 我國科技水平越來越高，甚至可以與西方先進國家相媲美，電子科技以及管理系統(tǒng)互聯網化給我國電力企業(yè)電網的發(fā)展提供了巨大發(fā)展空間和發(fā)展機會，因此電網的運營規(guī)模和結構也在發(fā)生著日新月異的改變。但是，縱使我國的科技發(fā)展的總體比較快，但在一些核心技術上仍然需要依賴于西方國家。在一些電力調度軟件商，依然不夠成熟，無法滿足新形勢下對電網高負荷輸電的需求，因此一些調度軟件在電網的工作量較大時很容易出現故障，造成數據不準確，給人們的生產和生活帶來不便，像獨立性不強，數據指標不準確，指標體系不全面等等發(fā)展中的問題都要靠完善的軟件來解決。電力調度市場的擴展受到設備自身問題的制約，無法實現安全管理和健康發(fā)展，再加之我國對電力調度這個領域的法律也不夠健全，更是加劇了發(fā)展擴張的難度。 電力調度員不由認真研讀電力調度操作守則和規(guī)章制度，在工作交接時手續(xù)混亂，導致誤送電情況的出現。除此之外，多個線路的工作組同時工作，如若沒有在結束后終止送電會帶來巨大的安全隱患。首先，調度員很容易誤下命令，由于只憑主管經驗，對調度的術語掌握不牢，而且缺乏對工作的責任心，往往應付了事，沒有響應電企的號召樹立起同不安全事故抗爭，向不負責任行為說再見的信念。另一方面，不遵守規(guī)定，在上下班交班時急于回家，不了解系統(tǒng)的運行模式就亂指揮，安全意識淡薄，不交接好就急于離開，下一個工作調度員就很容易發(fā)生操作失誤，編寫調度指令不準確等等。 目前我國大部分行業(yè)的發(fā)展都已進入市場化，雖然說電力行業(yè)比較特殊，但是也在2002年正式實行市場化競爭改革，運行廠網分離，競價上網的競爭模式打破了壟斷局面。全國整個電力企業(yè)分成兩大派，南方電網和國家電網，以及五家發(fā)電集團公司，分別是大唐，國電，華電，中電，華能。由于電力市場不再是一家主導，而是百家齊鳴，電網調度工作的難度相比以往來說有所增強。調度機構與物價發(fā)電集團之間存在的是經濟利益關系，經濟協(xié)調關系而不是以往的行政隸屬復雜關系。所以說對于電力調度最需要改變的是觀念，把整個調度工作拋棄單獨只依靠以往的政治手段，啟用 全新的市場化模式運行，把調度工作更多的放在整個大的電力市場環(huán)境下去考慮，用經濟學的原理以及法律的制約來協(xié)調各部門運行商的利益，設置調度交易中心，服務于整個電力市場。 因為我國幅員遼闊，南方與北方，東南沿海與西北內陸的自然環(huán)境和天氣狀況差異較大，對電力調度影響較大的因素之一便是惡劣的天氣條件和不同的自然環(huán)境，這給調度工作增加了很多不安全因素。比如在云南，貴州等多發(fā)泥石流和暴雨的地區(qū)，山區(qū)比較多，電力調度的設備會受到自然環(huán)境影響發(fā)生損壞。2008年的雪災，汶川地震都非常嚴重的破壞了我國南方地區(qū)的電力設備，電力設施無法工作更是增大了調度電力的難度。 3“三集五大”體制下提高電力安全調度管理工作的措施 “五大”體系建設。根據公司統(tǒng)一部署，科學制定改革方案，兼顧地域差異，優(yōu)化設計、有序實施，及時改進完善。各單位“五大”體系建設方案經公司審批和本單位職代會審議通過后實施?！拔宕蟆斌w系建設一定要確保質量，部分條件好的單位要加快推進、早日完成。一個工作人員只有看到了未來的發(fā)展空間，才會踏踏實實地為公司為企業(yè)工作，因此要為電力調度工作者提供良好的發(fā)展環(huán)境，關心他們的工作和生活，并利用好工會的作用，使得工作人員工作的更加有尊嚴，切實解決他們工作中的難題，給予人文關懷，調動他們的工作積極性。對于設備的檢修工作要有計劃的進行，避免重復性的停電事故出現，平白無故的增大調度員的工作量。派遣專家快速解決電網結構中還有系統(tǒng)中存在的問題，保證自動化設備遠程調度的正確性，給調度員騰出更多的時間來解決其他緊急事故。同時健全獎金計劃，對于表現好的調度員給予精神和物質的獎勵。另外要加強工作的紀律性，對于隱瞞工作實情的工作者提出批評，給予處分。全面拓展“三集”廣度深度。人力資源集約化要以“三定”和“三考”為抓手，深入推進人力資源“六統(tǒng)一”。 現代科技日新月異的發(fā)展給電力調度自動化提供了一輛搭乘快速列車的好機會，調度自動化系統(tǒng)是目前電網對調度經常使用到的工具，更加快速便捷的為調度人員的電網管理工作服務，使得調度工作更加迅速，電網的安全性也得到提升。然而現實情況與計劃的并不一樣，通常調度人員不愿意去使用遙調功能只關注系統(tǒng)的遙測和遙視功能，這都是因為工作人員對自動化系統(tǒng)的了解不夠深入透徹，害怕發(fā)生事故。事實上，自動化調度系統(tǒng)已經有著很長的發(fā)展歷史，已經達到成熟階段才投入使用的，調度員應該加強對此系統(tǒng)的學習，運用自動化系統(tǒng)會簡短處理事故的時間，減輕人力和物力的浪費。 責任心對于任何工作來說都是很重要的，像上文列舉的誤送電誤下命令都是因為調度人員缺乏責任感導致的。電網調度工作的安全管理是電網發(fā)揮作用的重要一環(huán)，和我國國民經濟的發(fā)展有著直接聯系。因此，首先要做好電力調度員的安全責任心培訓工作。在工作中電企要增強培訓，做好對規(guī)章制度的考核考察工作，建立獎懲制度，督促調度員盡心盡責完成自身的分內工作，完善交接班制度，杜絕危險的發(fā)生。因為接班的細致與否直接影響著電網運行的安全性。必須把電網的具體情況和天氣狀況都匯報給下一個工作者，這樣才能防患于未然。調度員要養(yǎng)成遵守規(guī)定，克服惰性，使用專業(yè)調度術語的習慣，通過電企的專業(yè)技能培訓，增強自身的責任心和專業(yè)水平素養(yǎng)，用專業(yè)和細心來減少電網事故的出現。同時電力調度人員也要增強自身學習，學習一些經濟學，計算機系統(tǒng)的知識，掌握處理事故的原則，做到不慌亂，按照制度辦事。 4結語： 電網調度工作對于整個電力系統(tǒng)整個電網的安全高效運行來說至關重要，各電力企業(yè)都要增強對電力調度工作的重視，在三集五大體制下通過各種措施來增強對電力調度工作安全性的管理。增強調度員的安全責任意識，改進自動化系統(tǒng)設備中的不足，通過定期培訓增強調度員對自動化調度 系統(tǒng)的運用熟練度。更好的服務于電力市場的發(fā)展，在一些天災出現時，如地震泥石流等，迅速的通過電力調度工作給人們帶來安撫，減輕對生產和生活造成的影響，促進電力市場的平穩(wěn)有序健康發(fā)展，增強調度工作的高效性和安全性。 【參考文獻】 ： [1]：，論現階段電力調度的安全管理工作[j].廣東科技，2012，21（11） [2]：，2013（10） [3]：[j].通信電源技術，2011，28（6） 第二篇：對監(jiān)獄二級管理體制下警長工作的認識與思考對監(jiān)獄二級管理體制下警長工作的認識與思考 內容摘要。監(jiān)獄實行二級管理后，增設了警長職位。由于這是一項新生事物，如何認識警長工作在監(jiān)區(qū)乃至整個監(jiān)獄工作中的重要性，發(fā)揮警長崗位不可替代的職能，還需要在工作中不斷地摸索和總結，最根本的是要給予警長角色一個準確的定位，確保責、權、利相對應，這樣才能使警長的職能作用發(fā)揮到最佳，符合改革 的初衷。 關鍵詞：監(jiān)獄二級管理警長職能 隨著社會的高速發(fā)展，監(jiān)獄押犯構成正發(fā)生著巨大的變化，暴力型罪犯、高智商罪犯和“三涉”犯的增加，使監(jiān)內獄情愈加復雜。監(jiān)獄原管理層級組織結構明顯已無法高效運轉，效能的低下，將有可能造成監(jiān)獄工作局部和全面的被動。因此，監(jiān)獄實行二級管理，增設警長一職，對于構建一個加快決策速度、實施快速反應的新的管理機構成為必需。但監(jiān)獄工作實施扁平化二級管理并不是包治百病的靈丹妙藥，作為新生事物，二級管理在運行中，特別是運行初期，必然會產生這樣或那樣的問題，尤其是設置警長職位的初衷是否能夠得到實現，其職能作用發(fā)揮得怎樣，又需要采取哪些措施來突破現狀。筆者認為很有必要對這些問題進行探討。現對警長工作淺談幾點認識和思考，以期引玉。 一、警長工作的現狀 （一）“問題終結者”現象 這種現象大多存在于剛調整后的監(jiān)區(qū)。所謂“問題終結者”現象就是指監(jiān)區(qū)領導比較熱心隊伍建設、民警管理和監(jiān)區(qū)事務的宏觀管理、決策，把監(jiān)區(qū)內有關罪犯的問題，特別是一些 “疑難雜癥”交給警長處理，警長沖鋒在監(jiān)區(qū)工作一線攻堅克難。二級管理后，個別監(jiān)區(qū)領導十分欣賞警長解決問題的能力，給予警長足夠的信任。監(jiān)區(qū)發(fā)生的罪犯問題特別是重大的改造問題、生產問題，如對有自殺、暴力危險的罪犯進行教育，對屢教不改、屢犯監(jiān)規(guī)類罪犯的管控，如何解決罪犯中一些群發(fā)性問題，如何調動罪犯的勞動積極性、提高經濟效益等問題直接交給警長處理，而警長憑借豐富的工作經驗也往往是藥到病除，但警長的工作負荷增大了，久而久之，解決問題的積極性逐漸降低。“問題終結者”現象其實質是過分夸大了警長的職能，削弱了監(jiān)區(qū)領導的職能。 （二）“雞肋”現象 二級管理中，監(jiān)區(qū)領導取代了三級管理中分監(jiān)區(qū)長的角色，警長不再是一個獨立責任單位的負責人，對監(jiān)區(qū)民警也不再如分監(jiān)區(qū)長管理分監(jiān)區(qū)民警那樣有考核處罰權，監(jiān)區(qū)民警直接聽命于監(jiān)區(qū)領導，對警長的敬畏度降低。警長雖有“協(xié)助”之職，但實際工作中有職無權、有心無力，無處發(fā)揮，有時頂替普通民警的崗位做些帶值班事務，