供電局三集五大體系建設匯報材料(編輯修改稿)
2024-09-19 22:58 本頁面
【文章內容簡介】 高效的財務組織體系。在 “ 六統一 ” 方面，完成了新賬套和新科目體系設置及期初數轉化工作，集成科目全面應用新會計科目體系。在 “ 五集中 ” 方面，進一步深化財務管控系統的應用，實現了公司 “ 一本賬 ” 和報表“ 一鍵式 ” 生成。扎 第 4 頁 共 8 頁 實推進資產資金集中管理，實現了所有固定資產、無形資產價值的集中管理。公司所有銀行賬戶和省公司集團賬戶掛接，為電費資金歸集、實現電費資金歸集路徑調整 奠定了基礎。在 “ 三加強 ” 方面，進一步加強了資金集中管理，嚴格賬戶審批流程，加強了電費賬戶管理，強化了資金統一管控以及資金配置的優(yōu)化。在 “ 三保障 ” 方面， xx 公司只保留一個會計主體，二級單位實行報賬制，達到了 “ 更集約、更扁平、更專業(yè) ” 的要求；拓展了財務與計劃、生產、基建、營銷、調度通信、經法等系統的集成應用，提高財務業(yè)務一體化程度；加強了技術保障，以支撐財務集約化管理為核心，鞏固基礎、完善功能、提升應用，提高了財務系統穩(wěn)定性和實用性。 ，實現公司物資集中調配一是保障人員配置，競 爭上崗，雙向選擇的辦法配齊了批準定員的 5 位人員，并針對新進員工開展了崗位適應性培訓；二是建立健全物資制度，重新梳理、修訂、完善了公司物資管理的制度和標準，從制度層面保障集中采購機制、供應保障機制、質量管控機制得到建立和加強；三是規(guī)范流程管理，取消了公司所有單位和部門的物資采購權利，打造了統一物資標準、統一計劃申報、統一質量監(jiān)督、統一組織配送、統一倉儲管理、統一辦理結算、統一廢舊處置、統一平臺應用、統一零星采購的 “ 九統一 ” 的物資管理新格局，為 “ 三集五大 ” 業(yè)務和公司運營提供堅強的物資保障。 第 5 頁 共 8 頁 （五）嚴格 規(guī)范，不走過場，初步建成 “ 五大 ” 體系 xx 公司按照 “ 專業(yè)化、集約化、扁平化 ” 的原則，依據省公司批復的機構設置和人員配置，對公司原有的部門和單位進行了重組整合，形成了以各專業(yè)部門為主
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