供電局三集五大體系建設(shè)匯報(bào)材料(編輯修改稿)
2025-09-19 22:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高效的財(cái)務(wù)組織體系。在 “ 六統(tǒng)一 ” 方面，完成了新賬套和新科目體系設(shè)置及期初數(shù)轉(zhuǎn)化工作，集成科目全面應(yīng)用新會(huì)計(jì)科目體系。在 “ 五集中 ” 方面，進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了公司 “ 一本賬 ” 和報(bào)表“ 一鍵式 ” 生成。扎 第 4 頁 共 8 頁 實(shí)推進(jìn)資產(chǎn)資金集中管理，實(shí)現(xiàn)了所有固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)價(jià)值的集中管理。公司所有銀行賬戶和省公司集團(tuán)賬戶掛接，為電費(fèi)資金歸集、實(shí)現(xiàn)電費(fèi)資金歸集路徑調(diào)整 奠定了基礎(chǔ)。在 “ 三加強(qiáng) ” 方面，進(jìn)一步加強(qiáng)了資金集中管理，嚴(yán)格賬戶審批流程，加強(qiáng)了電費(fèi)賬戶管理，強(qiáng)化了資金統(tǒng)一管控以及資金配置的優(yōu)化。在 “ 三保障 ” 方面， xx 公司只保留一個(gè)會(huì)計(jì)主體，二級(jí)單位實(shí)行報(bào)賬制，達(dá)到了 “ 更集約、更扁平、更專業(yè) ” 的要求；拓展了財(cái)務(wù)與計(jì)劃、生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷、調(diào)度通信、經(jīng)法等系統(tǒng)的集成應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化程度；加強(qiáng)了技術(shù)保障，以支撐財(cái)務(wù)集約化管理為核心，鞏固基礎(chǔ)、完善功能、提升應(yīng)用，提高了財(cái)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定性和實(shí)用性。 ，實(shí)現(xiàn)公司物資集中調(diào)配一是保障人員配置，競(jìng) 爭(zhēng)上崗，雙向選擇的辦法配齊了批準(zhǔn)定員的 5 位人員，并針對(duì)新進(jìn)員工開展了崗位適應(yīng)性培訓(xùn)；二是建立健全物資制度，重新梳理、修訂、完善了公司物資管理的制度和標(biāo)準(zhǔn)，從制度層面保障集中采購(gòu)機(jī)制、供應(yīng)保障機(jī)制、質(zhì)量管控機(jī)制得到建立和加強(qiáng)；三是規(guī)范流程管理，取消了公司所有單位和部門的物資采購(gòu)權(quán)利，打造了統(tǒng)一物資標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一計(jì)劃申報(bào)、統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)督、統(tǒng)一組織配送、統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)管理、統(tǒng)一辦理結(jié)算、統(tǒng)一廢舊處置、統(tǒng)一平臺(tái)應(yīng)用、統(tǒng)一零星采購(gòu)的 “ 九統(tǒng)一 ” 的物資管理新格局，為 “ 三集五大 ” 業(yè)務(wù)和公司運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)的物資保障。 第 5 頁 共 8 頁 （五）嚴(yán)格 規(guī)范，不走過場(chǎng)，初步建成 “ 五大 ” 體系 xx 公司按照 “ 專業(yè)化、集約化、扁平化 ” 的原則，依據(jù)省公司批復(fù)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司原有的部門和單位進(jìn)行了重組整合，形成了以各專業(yè)部門為主
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