【文章內(nèi)容簡介】 革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，繼續(xù)深化“兩個轉(zhuǎn)變”，加速推進(jìn)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，深入研究“五大”體系，確保安全穩(wěn)定，深化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)信息化應(yīng)用，提升能力素質(zhì)，深入結(jié)合本單位實(shí)際情況，為加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，推動公司和電網(wǎng)發(fā)展取得新成績、實(shí)現(xiàn)新跨越發(fā)揮出應(yīng)用的作用。同時，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、迎難而上的精神，要充分運(yùn)用這筆寶貴的精神財富，使其融入未來的工作，成為堅強(qiáng)的精神動力和智力支持。繼續(xù)堅持求真務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?fù)責(zé)精神，自覺承擔(dān)起社會責(zé)任和企業(yè)使命，胸懷大局，真誠服務(wù)；繼續(xù)堅持自我加壓、比學(xué)趕超的爭先精神，正視問題，努力尋找短板，以時不我待的緊迫感、慢進(jìn)也退的危機(jī)感，奮力趕超，永不停歇，永爭一流；繼續(xù)堅持忠誠企業(yè)、苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神，在繁重的工作任務(wù)面前，發(fā)揮不怕困難。頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng)，盡心盡力，埋頭苦干。實(shí)現(xiàn)“三集五大”，要實(shí)施兩個轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，實(shí)施人力資源、財務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷體系。我們可以看出“三集五大”體系建設(shè)可以充分挖掘企業(yè)的潛力，提升工作管理的效率，它是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國際一流企業(yè)的必由之路。現(xiàn)在，“三集五大”體系正處于建設(shè)時期，我們也可以看到一些成果，但是我們要戒躁戒躁，努力實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)。而作為國家電網(wǎng)公司的一份子，我們每個人都要不斷更新知識，更新觀念，提升個人素質(zhì)，時刻保持自身的先進(jìn)性，同時也要增強(qiáng)自身的責(zé)任感和使命感，深刻認(rèn)識“五大”體系建設(shè)工作的必要性，才能更好的為大局服務(wù)，發(fā)揮出更大的作用，做出更卓越的貢獻(xiàn)，為“五大”建設(shè)的成功增磚添瓦?！叭宕蟆苯ㄔO(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，在以后的工作過程中，我們必須以高度的責(zé)任感，以追趕式發(fā)展的心態(tài)，以落后就會被淘汰的緊迫感不斷學(xué)習(xí)，吸取不同層面的知識以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并學(xué)以致用，堅決貫徹上級部門的布置，克服困難，在實(shí)施過程中不斷取得突破。檢修試驗(yàn)工區(qū)作為宜賓電業(yè)局技術(shù)核心工區(qū)，我們要時刻學(xué)習(xí)新知識，接受新思想，提升自己的綜合素質(zhì)，真正擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，全體員工一起，扎實(shí)做好工作，為實(shí)現(xiàn)“十二五”的良好開局，推動宜賓電業(yè)局實(shí)現(xiàn)新的跨越做好一下工作：一、提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想?！拔宕蟆斌w系建設(shè)是一次大變革、大調(diào)整，也是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實(shí)現(xiàn)“兩個一流”的戰(zhàn)略選擇。檢修試驗(yàn)工區(qū)還要采取多種形勢，廣泛宣傳，把干部員工的思想統(tǒng)一到省公司和電業(yè)局的決策部署上來，使廣大干部員工理解改革、支持改革、積極參與改革，為“三集五大”體系建設(shè)提供思想和行動上的準(zhǔn)備。二、安全生產(chǎn)，落實(shí)重任。我們一定認(rèn)真履行工作職責(zé)，用心謀劃，落實(shí)安全生產(chǎn)工作及各項重點(diǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量完成；在“三集五大”體系建設(shè)過程中做好風(fēng)險防范，制定安全保障方案，動態(tài)監(jiān)督、過程控制，將省公司、電業(yè)局的各項決策部署落實(shí)到位。三、穩(wěn)步推進(jìn)、務(wù)期必成。根據(jù)電業(yè)局“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案，檢修試驗(yàn)工區(qū)還要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際制定實(shí)際操作方案；在操作過程中，做好每個環(huán)節(jié)的風(fēng)險分析，制定風(fēng)險管控措施，切實(shí)把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保“五大”體系改革順利、有序進(jìn)行。第五篇：三集五大工會在當(dāng)前全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)下，贛州公司工會充分發(fā)揮各級工會組織的橋梁紐帶作用，認(rèn)真分析面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握新機(jī)遇、新要求，堅持不懈加強(qiáng)自身建設(shè)，引領(lǐng)廣大職工主動融入、全面參與“三集五大”體系建設(shè)，推動企業(yè)大發(fā)展。深化民主管理融入“三集五大”2月22日，在贛州公司三屆二次職工代表大會暨2012年工作會議上，與會職工代表審議通過了《贛州公司三集五大體系建設(shè)實(shí)施方案》，標(biāo)志著該公司“三集五大”體系建設(shè)邁出了堅實(shí)的一步?！拔宕蟆斌w系建設(shè)作為今年公司的重點(diǎn)工作，涉及公司各層級資源整合、業(yè)務(wù)重組、流程再造和人力資源優(yōu)化配置，是職工民主生活中的一件大事。贛州公司工會深入貫徹落實(shí)《國家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》，深化以職代會為基本形式的職工民主管理，涉及職工利益的重要事項、重要制度，堅持提交職代會審議通過，緊緊依靠職工推進(jìn)改革。同時，該公司還進(jìn)一步加強(qiáng)職代會專門委員會工作，指導(dǎo)各專委會完成好公司職工代表大會交辦的各項任務(wù)。深化廠務(wù)公開，及時公開“三集五大”體系建設(shè)有關(guān)事項，增強(qiáng)職工參與改革的信心和決心。加強(qiáng)職工代表和總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員巡視檢查工作，推進(jìn)公司重大決策部署貫徹落實(shí)。圍繞中心工作聚力“三集五大”“五大”體系建設(shè)時間緊、任務(wù)重、涉及面廣，職工的思想也難免會有些波動。對此，該公司工會通過大力開展形勢任務(wù)教育，做好政策宣貫，把公司“三集五大”體系建設(shè)的各項政策措施講透徹，幫助職工正確理解公司全新變革的重要意義和具體要求，引導(dǎo)職工以積極向上、理性平和的心態(tài)支持改革、參與改革、推動改革。同時，該公司工會通過多種途徑,了解和掌握員工的思想狀況,積極協(xié)助黨政做好員工的思想政治工作，切實(shí)發(fā)揮工會組織在“五大”體系建設(shè)中的橋梁和紐帶作用。把握脈搏才能對癥下藥，今年一季度，該公司工會先后組織調(diào)研4次、召開各層面員工座談會6次，全力以赴聚力“五大”體系建設(shè)。公司工會要求各級工會專兼職干部深入基層一線、深入班組、深入職工家庭，面對面與職工交流，心貼心做職工思想工作，開展調(diào)查研究、掌握一線情況，宣傳政策法規(guī)、現(xiàn)場解疑釋惑，辦成實(shí)事好事、推動解決問題，抓好重點(diǎn)工作、推進(jìn)任務(wù)落實(shí)，加強(qiáng)基層組織、改進(jìn)工作作風(fēng)，為推動公司改革，促進(jìn)和諧穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn)。提升員工技能服務(wù)“三集五大”結(jié)合“五大”體系建設(shè)班組組建、拆分、合并較多的實(shí)際，贛州公司工會認(rèn)真分析，對班組建設(shè)工作進(jìn)行分類指導(dǎo)，制定了一系列措施。對于新組建的班組，著力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，推動班組盡快正常開展工作；對于調(diào)整變動的班組，著力規(guī)范班組管理；對于沒有變動