山東電力集團(tuán)公司三集五大體系建設(shè)宣傳手冊(編輯修改稿)
2025-09-02 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提高大電網(wǎng)駕馭能展的迫切需要 力，加強(qiáng)專業(yè)化、精益化管理提出了更高要求。公司現(xiàn)行的管理體 制機(jī)制已難以適應(yīng)電網(wǎng)日新月異發(fā)展的需要，在一定程度上制約了 電網(wǎng)的科學(xué)發(fā)展。推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，符合電網(wǎng)發(fā)展客觀 規(guī)律，是遵循生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求，加快構(gòu)建新型電網(wǎng)管 理體制機(jī)制的重要實踐，是加快建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要。 由于歷史原因，長期以來，公司管理層級較多、鏈條較長， 導(dǎo)致核心資源配置效率降低，管理成本增加，“自轉(zhuǎn)”現(xiàn)象仍然存 在，執(zhí)行力層層衰減。公司通過深化依法從嚴(yán)治企，大力推行“四 化”（集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)）工建設(shè)“三集五大”體 作，深入推進(jìn)人財物集約化管理，公司整體運(yùn)營效率、核心競爭力系是推進(jìn)公司科學(xué)發(fā) 和綜合實力明顯提高，但一些深層次矛盾和問題并沒有根本解決。 加快改革創(chuàng)新，建立適應(yīng)公司科學(xué)發(fā)展的組織架構(gòu)和新型管理模展的根本要求 式，破除制約“兩個轉(zhuǎn)變”的體制機(jī)制障礙，已成為當(dāng)務(wù)之急。推 進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，整合優(yōu)化公司業(yè)務(wù)管理體系，加強(qiáng)核心 資源管控，實現(xiàn)集約化、扁平化、專業(yè)化管理，是與時俱進(jìn)，開拓 創(chuàng)新，破解公司發(fā)展難題，推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的根本要求。 近年來，公司不斷深化“兩個轉(zhuǎn)變”，大力推進(jìn)人財物集約 化管理，全面實施創(chuàng)先爭優(yōu)系列工程，企業(yè)效率效益、安全生產(chǎn)和 優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提升，得到國家電網(wǎng)公司、地方政府和廣大客戶建設(shè)“三集五大”體 的高度評價，得到干部員工的積極擁護(hù)。國家電網(wǎng)公司提出全面 推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，符合科學(xué)發(fā)展觀要求，符合電網(wǎng)和系是提升公司運(yùn)營效 企業(yè)發(fā)展規(guī)律，必將對公司進(jìn)一步提高運(yùn)營效率和效益，實現(xiàn)又好率的重要舉措 又快發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用。在各省公司奮力爭先的新形勢下， 公司上下必須搶抓機(jī)遇，全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，大力提 升公司發(fā)展能力和運(yùn)營效率，不斷增強(qiáng)企業(yè)實力，在國家電網(wǎng)公司 “十二五”各項事業(yè)發(fā)展中繼續(xù)爭當(dāng)“排頭兵”。 1 “三集五大”體系建設(shè)宣傳手冊2．“三集五大”體系建設(shè)是如何提出的？ 2009年，提出加強(qiáng)人財物集約化管理； 2010年底，形成“五大”體系建設(shè)總體方案和五個專業(yè)子方案； 2011年，在江蘇、重慶公司試點成功，不斷豐富完善； 2012年1月，國家電網(wǎng)公司二屆二次職代會暨2012年工作會議審議通過“三集五大”體系建設(shè)實施方案； 2012年2月，山東電力集團(tuán)公司四屆二次職代會暨2012年工作會議審議通過集團(tuán)公司“三集五大”體系建設(shè)實施方案。3．“五大”體系建設(shè)試點成效如何？ 江蘇、重慶公司核心業(yè)務(wù)管控能力明顯增強(qiáng)，人財物集約化管理進(jìn)一步深化，效率效益、安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提高，隊伍精神面貌發(fā)生深刻變化，試點成功，取得顯著成效。4．“三集五大”體系建設(shè)的工作安排？ 在保證安全穩(wěn)定的前提下，從今年開始，在公司系
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