【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)任部門：農(nóng)電部、科信部、營銷部；整改期限：2010年12月）2建立高效規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化體系。完成全部198個(gè)大流程管理標(biāo)準(zhǔn)，梳理規(guī)章制度，與“SG186”工程建設(shè)協(xié)調(diào)與銜接，特別是在流程的梳理、優(yōu)化、固化等方面與ERP系統(tǒng)保持一致。根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，編制工作標(biāo)準(zhǔn)，使管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)一致。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張方正、葛兆軍；責(zé)任部門：科信部、總部各部門；整改期限：2010年12月）（五）大力推進(jìn)人財(cái)物集約化管理認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)公司加強(qiáng)人財(cái)物集約化管理的要求，在集團(tuán)公司建立和完善統(tǒng)一高效的人財(cái)物管理組織體系、制度體系和標(biāo)準(zhǔn)體系，形成組織機(jī)構(gòu)健全、制度保障有力、工作標(biāo)準(zhǔn)明確的人財(cái)物集約化管理整體格局。2加強(qiáng)人力資源統(tǒng)一規(guī)劃，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新人力資源管理理念和方式，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制標(biāo)準(zhǔn)化工作，6月底前完成總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。修改完善“職員職級(jí)序列設(shè)置實(shí)施辦法”。加強(qiáng)人才開發(fā)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。制定并滾動(dòng)優(yōu)化公司人力資源規(guī)劃及各類專項(xiàng)人才規(guī)劃，細(xì)化人員需求、配置、培訓(xùn)和引進(jìn)方案，逐步解決集團(tuán)公司存在的總量超員、結(jié)構(gòu)性缺員等問題。繼續(xù)深入實(shí)施“111優(yōu)秀人才工程”，加強(qiáng)高級(jí)人才管理和深度開發(fā)工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：于世昌、錢平；責(zé)任部門：人事部、機(jī)關(guān)工作部；整改期限：2010年12月）2規(guī)范勞動(dòng)用工及薪酬管理。進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司所屬企業(yè)勞動(dòng)用工管理，完善人才激勵(lì)和約束機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)勞動(dòng)定員管理工作。規(guī)范工資收入分配，加強(qiáng)工資宏觀調(diào)控管理，理順工資分配關(guān)系。繼續(xù)做好縣供電企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司要求，繼續(xù)做好薪酬制度改革的準(zhǔn)備工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：于世昌、錢平；責(zé)任部門：人事部、機(jī)關(guān)工作部；整改期限：2009年12月）2強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，提升社保管理水平。完成集團(tuán)公司企業(yè)年金新賬戶管理系統(tǒng)的開發(fā)，進(jìn)一步健全社保資金內(nèi)部控制制度，完善監(jiān)控機(jī)制，確保社保資金安全完整，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和職工利益。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：于世昌；責(zé)任部門：人事部；整改期限：2009年12月）2加強(qiáng)農(nóng)電用工管理。修訂和完善農(nóng)電用工管理制度，制訂解決農(nóng)電混崗工作方案，規(guī)范農(nóng)電用工管理。大力推進(jìn)農(nóng)電“112”人才工程評(píng)選工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：于世昌、錢平；責(zé)任部門：農(nóng)電部、人事部、經(jīng)法部；整改期限：2009年12月）2完善培訓(xùn)體系。全面建立現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、脫產(chǎn)集中培訓(xùn)、通過遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)自我培訓(xùn)一體化的現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)基層單位培訓(xùn)工作的督導(dǎo)和考核。落實(shí)《實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)三年規(guī)劃》，保持教育培訓(xùn)設(shè)施與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)同步或適度超前。進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)考核評(píng)估，保證培訓(xùn)取得實(shí)效。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：于世昌、孔慶軍、葛兆軍；責(zé)任部門：人事部；整改期限：長期）2深化細(xì)化預(yù)算管理，全面完成資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)。進(jìn)一步深化預(yù)算管理，拓寬預(yù)算管控范圍，細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算管理。繼續(xù)完善預(yù)算管理機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理委員會(huì)作用，提高資金使用效率和效益。大力壓縮非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。加強(qiáng)對(duì)年中不確定因素的跟蹤與分析，及時(shí)測(cè)算影響，制定工作預(yù)案，確保完成國家電網(wǎng)公司下達(dá)的年度資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：商其德；責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部；整改期限：2009年12月）2深化資金集約化管理。挖掘內(nèi)部資金潛力，降低資金成本。利用貨幣政策松動(dòng)和公司融資信譽(yù)的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。按照國家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化管理要求，利用中電財(cái)資金結(jié)算平臺(tái)，做好資金集中結(jié)算工作。落實(shí)銀行賬戶管控標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)控制開戶金融機(jī)構(gòu)范圍，統(tǒng)一規(guī)范賬戶收支路徑。深化工程財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能，加大基建財(cái)務(wù)專職力量，加快工程項(xiàng)目管理信息化進(jìn)程。結(jié)合審計(jì)查處問題的整改，加強(qiáng)審計(jì)成果應(yīng)用，促進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：商其德；責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部；整改期限：2009年12月）2加強(qiáng)資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)管理，提高資產(chǎn)效能產(chǎn)出。建立統(tǒng)一的電網(wǎng)資產(chǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)和成本定額標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)推動(dòng)不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證完善工作。嚴(yán)格履行國有資產(chǎn)流動(dòng)的報(bào)批、評(píng)估、備案等相關(guān)程序，嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)處置的管理。開展專項(xiàng)稽核，防范國有資產(chǎn)流失和違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)發(fā)生。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張方正、商其德、葛兆軍；責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、生技部；整改期限：2009年11月）加強(qiáng)資產(chǎn)全壽命周期管理。健全資產(chǎn)全壽命周期管理的基本制度，建立跨業(yè)務(wù)、多部門、協(xié)同運(yùn)作和考核機(jī)制。制定相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和投資策略，制定設(shè)備使用及其更新的政策，管理資產(chǎn)狀態(tài)的評(píng)估分析，做好中、長期資產(chǎn)管理計(jì)劃。加強(qiáng)重要節(jié)點(diǎn)控制，建立投資后評(píng)價(jià)機(jī)制。爭(zhēng)取用1到2年的時(shí)間，初步形成資產(chǎn)全壽命周期管理體系，建成部門協(xié)調(diào)運(yùn)作機(jī)制、考核體系和信息化管理系統(tǒng)。積極推進(jìn)全壽命周期輸變電工程建設(shè)，重點(diǎn)抓好煙臺(tái)220千伏沐山輸變電工程和濰坊110千伏樂川輸變電工程全壽命周期試點(diǎn)變電站建設(shè)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孔慶軍、張方正、商其德、葛兆軍；責(zé)任部門：基建部、生技部、財(cái)務(wù)部；整改期限：長期）3加強(qiáng)物資集約化管理。在調(diào)查研究物資及管理基本情況、統(tǒng)一物資管理體系的基礎(chǔ)上，加快組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，明確管理職責(zé)，明晰工作界面，建立工作機(jī)制。加快制度建設(shè)，按照國家電網(wǎng)公司物資管理各項(xiàng)規(guī)章制度要求，建立健全物資管理制度體系，明確職責(zé)和工作流程。加快物資信息化建設(shè)，按照國家電網(wǎng)公司物資集約化管理要求和“SG186”工程的統(tǒng)一部署，以成熟套裝軟件（ERP）為基礎(chǔ)，推進(jìn)物資管理信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用。加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，提高計(jì)劃管理效率，嚴(yán)肅計(jì)劃執(zhí)行的剛性。按照物資集約化管理要求，盡快轉(zhuǎn)變物資供應(yīng)模式，確保物資供應(yīng)工作平穩(wěn)過渡，有效銜接。加強(qiáng)監(jiān)造管理，建立健全監(jiān)造管理體系，確保監(jiān)造工作取得實(shí)效。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孔慶軍；責(zé)任部門：招投標(biāo)管理中心；整改期限：2009年12月）3著力推進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)。加快對(duì)標(biāo)指標(biāo)診斷分析系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)指標(biāo)診斷分析達(dá)到新水平。加快輸變電資產(chǎn)績效管理系統(tǒng)建設(shè)和推廣應(yīng)用。制定相應(yīng)的導(dǎo)則規(guī)范，盡快在淄博、濰坊、青島、濟(jì)南、煙臺(tái)、泰安、東營、德州公司建成系統(tǒng)并應(yīng)用，進(jìn)而在全省供電公司和超高壓公司推廣，逐步實(shí)現(xiàn)二維對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)由拆分到疊加，推進(jìn)資產(chǎn)績效數(shù)據(jù)的有效分析應(yīng)用，指導(dǎo)資產(chǎn)管理策略和計(jì)劃的制定。繼續(xù)推進(jìn)專業(yè)對(duì)標(biāo)和班組對(duì)標(biāo)。進(jìn)一步研究和轉(zhuǎn)化國際對(duì)標(biāo)成果，加快專業(yè)管理提升步伐。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張方正、葛兆軍；責(zé)任部門：科信部、總部有關(guān)部門；整改期限：2009年12月）3深入開展“三節(jié)約”活動(dòng)。認(rèn)真貫徹2009年國家電網(wǎng)公司1號(hào)文件部署，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)運(yùn)行、生產(chǎn)經(jīng)營等全過程落實(shí)勤儉節(jié)約要求。開展以“三節(jié)約”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，做到全員發(fā)動(dòng)、人人參與，努力增強(qiáng)全員節(jié)儉意識(shí)、形成節(jié)儉習(xí)慣。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：錢平、劉清鑫；責(zé)任部門：工會(huì)、總部各部門；整改期限：2009年12月）（六）強(qiáng)化依法從