【文章內(nèi)容簡介】 責任部門：農(nóng)電部、科信部、營銷部；整改期限：2010年12月）2建立高效規(guī)范的標準化體系。完成全部198個大流程管理標準，梳理規(guī)章制度，與“SG186”工程建設協(xié)調(diào)與銜接，特別是在流程的梳理、優(yōu)化、固化等方面與ERP系統(tǒng)保持一致。根據(jù)管理標準內(nèi)容，編制工作標準，使管理標準與工作標準協(xié)調(diào)一致。（責任領導：張方正、葛兆軍；責任部門：科信部、總部各部門；整改期限：2010年12月）（五）大力推進人財物集約化管理認真落實國家電網(wǎng)公司加強人財物集約化管理的要求，在集團公司建立和完善統(tǒng)一高效的人財物管理組織體系、制度體系和標準體系，形成組織機構健全、制度保障有力、工作標準明確的人財物集約化管理整體格局。2加強人力資源統(tǒng)一規(guī)劃，優(yōu)化人才結構。創(chuàng)新人力資源管理理念和方式，加強機構設置和人員編制標準化工作，6月底前完成總部組織機構設置。修改完善“職員職級序列設置實施辦法”。加強人才開發(fā)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。制定并滾動優(yōu)化公司人力資源規(guī)劃及各類專項人才規(guī)劃，細化人員需求、配置、培訓和引進方案，逐步解決集團公司存在的總量超員、結構性缺員等問題。繼續(xù)深入實施“111優(yōu)秀人才工程”，加強高級人才管理和深度開發(fā)工作。（責任領導：于世昌、錢平；責任部門：人事部、機關工作部；整改期限：2010年12月）2規(guī)范勞動用工及薪酬管理。進一步規(guī)范集團公司所屬企業(yè)勞動用工管理，完善人才激勵和約束機制。嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司勞動定員標準，加強勞動定員管理工作。規(guī)范工資收入分配，加強工資宏觀調(diào)控管理，理順工資分配關系。繼續(xù)做好縣供電企業(yè)負責人薪酬管理工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司要求，繼續(xù)做好薪酬制度改革的準備工作。（責任領導：于世昌、錢平；責任部門：人事部、機關工作部；整改期限：2009年12月）2強化內(nèi)控機制，提升社保管理水平。完成集團公司企業(yè)年金新賬戶管理系統(tǒng)的開發(fā)，進一步健全社保資金內(nèi)部控制制度，完善監(jiān)控機制，確保社保資金安全完整，切實維護企業(yè)和職工利益。（責任領導：于世昌；責任部門：人事部；整改期限：2009年12月）2加強農(nóng)電用工管理。修訂和完善農(nóng)電用工管理制度，制訂解決農(nóng)電混崗工作方案，規(guī)范農(nóng)電用工管理。大力推進農(nóng)電“112”人才工程評選工作。（責任領導：于世昌、錢平；責任部門：農(nóng)電部、人事部、經(jīng)法部；整改期限：2009年12月）2完善培訓體系。全面建立現(xiàn)場培訓、脫產(chǎn)集中培訓、通過遠程培訓系統(tǒng)自我培訓一體化的現(xiàn)代企業(yè)培訓體系，完善培訓管理制度，加強對基層單位培訓工作的督導和考核。落實《實訓基地建設三年規(guī)劃》，保持教育培訓設施與生產(chǎn)現(xiàn)場同步或適度超前。進一步加強教育培訓考核評估，保證培訓取得實效。（責任領導：于世昌、孔慶軍、葛兆軍；責任部門：人事部；整改期限：長期）2深化細化預算管理，全面完成資產(chǎn)經(jīng)營考核目標。進一步深化預算管理，拓寬預算管控范圍，細化項目預算管理。繼續(xù)完善預算管理機制，充分發(fā)揮預算管理委員會作用，提高資金使用效率和效益。大力壓縮非生產(chǎn)性開支，嚴格控制預算外支出。加強對年中不確定因素的跟蹤與分析，及時測算影響，制定工作預案，確保完成國家電網(wǎng)公司下達的年度資產(chǎn)經(jīng)營目標。（責任領導：商其德；責任部門：財務部；整改期限：2009年12月）2深化資金集約化管理。挖掘內(nèi)部資金潛力，降低資金成本。利用貨幣政策松動和公司融資信譽的優(yōu)勢，優(yōu)化融資結構，降低財務費用。按照國家電網(wǎng)公司財務集約化管理要求，利用中電財資金結算平臺，做好資金集中結算工作。落實銀行賬戶管控標準，從嚴控制開戶金融機構范圍，統(tǒng)一規(guī)范賬戶收支路徑。深化工程財務管理，強化工程財務機構職能，加大基建財務專職力量，加快工程項目管理信息化進程。結合審計查處問題的整改，加強審計成果應用，促進財務集約化管理。（責任領導：商其德；責任部門：財務部；整改期限：2009年12月）2加強資產(chǎn)和產(chǎn)權管理，提高資產(chǎn)效能產(chǎn)出。建立統(tǒng)一的電網(wǎng)資產(chǎn)信息標準和成本定額標準。繼續(xù)推動不動產(chǎn)權證完善工作。嚴格履行國有資產(chǎn)流動的報批、評估、備案等相關程序，嚴格規(guī)范資產(chǎn)處置的管理。開展專項稽核，防范國有資產(chǎn)流失和違規(guī)違紀事項發(fā)生。（責任領導：張方正、商其德、葛兆軍；責任部門：財務部、審計部、生技部；整改期限：2009年11月）加強資產(chǎn)全壽命周期管理。健全資產(chǎn)全壽命周期管理的基本制度，建立跨業(yè)務、多部門、協(xié)同運作和考核機制。制定相應技術標準和投資策略，制定設備使用及其更新的政策，管理資產(chǎn)狀態(tài)的評估分析，做好中、長期資產(chǎn)管理計劃。加強重要節(jié)點控制，建立投資后評價機制。爭取用1到2年的時間，初步形成資產(chǎn)全壽命周期管理體系，建成部門協(xié)調(diào)運作機制、考核體系和信息化管理系統(tǒng)。積極推進全壽命周期輸變電工程建設，重點抓好煙臺220千伏沐山輸變電工程和濰坊110千伏樂川輸變電工程全壽命周期試點變電站建設。（責任領導：孔慶軍、張方正、商其德、葛兆軍；責任部門：基建部、生技部、財務部；整改期限：長期）3加強物資集約化管理。在調(diào)查研究物資及管理基本情況、統(tǒng)一物資管理體系的基礎上，加快組織機構建設，明確管理職責，明晰工作界面，建立工作機制。加快制度建設，按照國家電網(wǎng)公司物資管理各項規(guī)章制度要求，建立健全物資管理制度體系，明確職責和工作流程。加快物資信息化建設，按照國家電網(wǎng)公司物資集約化管理要求和“SG186”工程的統(tǒng)一部署，以成熟套裝軟件（ERP）為基礎，推進物資管理信息系統(tǒng)建設和應用。加強物資計劃管理，提高計劃管理效率，嚴肅計劃執(zhí)行的剛性。按照物資集約化管理要求，盡快轉(zhuǎn)變物資供應模式，確保物資供應工作平穩(wěn)過渡，有效銜接。加強監(jiān)造管理，建立健全監(jiān)造管理體系，確保監(jiān)造工作取得實效。（責任領導：孔慶軍；責任部門：招投標管理中心；整改期限：2009年12月）3著力推進同業(yè)對標。加快對標指標診斷分析系統(tǒng)建設，推動指標診斷分析達到新水平。加快輸變電資產(chǎn)績效管理系統(tǒng)建設和推廣應用。制定相應的導則規(guī)范，盡快在淄博、濰坊、青島、濟南、煙臺、泰安、東營、德州公司建成系統(tǒng)并應用，進而在全省供電公司和超高壓公司推廣，逐步實現(xiàn)二維對標數(shù)據(jù)由拆分到疊加，推進資產(chǎn)績效數(shù)據(jù)的有效分析應用，指導資產(chǎn)管理策略和計劃的制定。繼續(xù)推進專業(yè)對標和班組對標。進一步研究和轉(zhuǎn)化國際對標成果，加快專業(yè)管理提升步伐。（責任領導：張方正、葛兆軍；責任部門：科信部、總部有關部門；整改期限：2009年12月）3深入開展“三節(jié)約”活動。認真貫徹2009年國家電網(wǎng)公司1號文件部署，強化措施，落實責任，在規(guī)劃設計、建設運行、生產(chǎn)經(jīng)營等全過程落實勤儉節(jié)約要求。開展以“三節(jié)約”為主要內(nèi)容的勞動競賽、技術比武等活動，做到全員發(fā)動、人人參與，努力增強全員節(jié)儉意識、形成節(jié)儉習慣。（責任領導：錢平、劉清鑫；責任部門：工會、總部各部門；整改期限：2009年12月）（六）強化依法從