【正文】 26 / 26。各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要及時對解決問題的進度、質(zhì)量、效果進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。（三）強化督查，務(wù)求實效。（二）統(tǒng)籌兼顧，突出重點。責(zé)任部門要切實負起牽頭責(zé)任，主動溝通協(xié)調(diào)，認真實施整改落實方案。整改落實工作事關(guān)學(xué)習(xí)實踐活動成果的鞏固和發(fā)展，事關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的深入貫徹落實，任務(wù)重、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高，必須以高度負責(zé)的態(tài)度、改革創(chuàng)新的精神、求真務(wù)實的作風(fēng)，切實做到“四明確一承諾”，即明確整改落實項目，明確整改落實目標(biāo)和時限要求，明確整改落實措施，明確整改落實責(zé)任，對整改落實作出公開承諾。強化網(wǎng)絡(luò)新聞跟蹤和監(jiān)測，加強與主流媒體的溝通交流，充分發(fā)揮主流媒體的引導(dǎo)作用，防范新聞風(fēng)險，確保公司形象安全。完善《新聞應(yīng)急考核辦法》，加強重點工作、重大決策實施前的風(fēng)險評估，持續(xù)提升新聞風(fēng)險防范能力。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：韓君、于世昌、孫可奇；責(zé)任部門：辦公室、政工部；整改期限：長期）5提高新聞宣傳工作水平。加強信訪工作，引導(dǎo)員工通過合法方式反映正當(dāng)利益訴求。加強對突發(fā)事件的預(yù)防與控制，切實提高對突發(fā)事件的預(yù)防和處置能力。落實集團公司黨委對離退休職工的關(guān)懷，做好離退休職工服務(wù)工作。深化“職工健康關(guān)愛工程”，完善《職工健康管理標(biāo)準(zhǔn)》，建立健全職工健康檔案，積極推進“山東電力職工健康信息管理平臺”、“山東電力職業(yè)健康監(jiān)護管理系統(tǒng)”建設(shè)，制訂切實可行的行動計劃和干預(yù)措施，改善職工群體健康狀況。多出臺方便職工、惠及職工的政策，真正把好事辦好。充分發(fā)揮住房公積金在改善職工住房水平方面的資金支持作用。開展職工代表巡視活動，組織職工依法實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：于世昌、孫可奇；責(zé)任部門：政工部、新聞中心、電力報社；整改期限：2009年12月）5積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件。不斷深化安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化等專業(yè)文化建設(shè)，研究建立集團公司《誠信文化綱要》，開展員工信用管理、誠信班組建設(shè)工作試點，逐步推廣實施，健全完善企業(yè)文化體系，不斷筑牢和諧企業(yè)建設(shè)基礎(chǔ)。 （責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：于世昌、孫可奇；責(zé)任部門：政工部；整改期限：2010年12月）5加強優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。組織開展黨務(wù)干部普調(diào)考和黨務(wù)知識競賽。深入開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建活動，激發(fā)基層黨組織活力。堅持抓總部帶基層，確保取得成效。對照國家電網(wǎng)公司和集團公司文件規(guī)定，完善自查方案，逐一自查各類“違章”問題。深入學(xué)習(xí)貫徹中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008－2012年工作規(guī)劃》，落實國家電網(wǎng)公司加快建設(shè)“三化三有”懲防體系的工作部署，圍繞企業(yè)“思想流、人員流、物資流、資金流、信息流”五個管理重點，建立“干事、干凈”的制度體系和問責(zé)機制，落實工作分工，明確職能部門的責(zé)任和實施措施，確保責(zé)任到位、整體推進。進一步完善集團公司《黨建工作責(zé)任制》、《落實黨建工作責(zé)任制評價標(biāo)準(zhǔn)》、《落實黨建工作責(zé)任制考核辦法》，修訂黨建暨思想政治工作“三個條例”，建立黨建工作聯(lián)查制度，加大對各單位黨委抓基層黨建工作情況的檢查與考核，不斷強化各級黨組織“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的責(zé)任。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：韓君、于世昌、孔慶軍、孫可奇、錢平、張方正、商其德、劉清鑫；責(zé)任部門：機關(guān)工作部、直屬機關(guān)黨委、總部各部門；整改期限：長期）（十）加強黨建和精神文明建設(shè)推進黨建和精神文明建設(shè)創(chuàng)新，進一步鞏固和擴大開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，切實解決影響科學(xué)發(fā)展的突出矛盾和問題，切實解決不適應(yīng)“兩個轉(zhuǎn)變”的突出矛盾和問題，為推動企業(yè)又好又快發(fā)展提供強有力的政治保證和智力支持。充分發(fā)揮總部專業(yè)優(yōu)勢和專家委員會的作用。增強總部決策的預(yù)見性、前瞻性、科學(xué)性和有效性，加大決策督辦和監(jiān)督考核力度，嚴(yán)格各項規(guī)章制度和政策措施的貫徹執(zhí)行。完善“便利、安全、高效”的舉報、信訪制度，切實發(fā)揮好職工群眾的監(jiān)督作用。加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的任中、離任經(jīng)濟責(zé)任審計，對離任的主要領(lǐng)導(dǎo)干部實施“回頭看”考評，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接。認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、職工評廉、“三項談話”（紀(jì)委負責(zé)人同下級黨政主要負責(zé)人談話，領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話，領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話）等制度。進一步完善干部選拔任用機制，切實做好各級領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整充實工作，積極推進干部交流和任職回避，對掌管人、財、物等崗位的干部要按照干部管理有關(guān)規(guī)定進行定期交流。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：韓君、于世昌、孫可奇；責(zé)任部門：辦公室、人事部、紀(jì)委；整改期限：2009年12月）4健全領(lǐng)導(dǎo)干部評價體系。完善監(jiān)督機制，建立企業(yè)重大決策征求意見制度和重大事項決策失誤責(zé)任追究制度。深化、細化各單位黨委議事規(guī)則和決策程序。按照“大局意識強、領(lǐng)導(dǎo)能力強、團結(jié)和諧、業(yè)績突出”的要求，以作風(fēng)建設(shè)為重點，加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)，進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。適應(yīng)公司快速健康發(fā)展的要求，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，堅持講政治、講大局，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。建成新農(nóng)村電氣化縣13個、電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))161個、電氣化村6734個。堅持因地制宜、分類指導(dǎo)，加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：錢平；責(zé)任部門：營銷部、紀(jì)委、農(nóng)電部；整改期限：2009年12月）4加快實施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略。按照國家電網(wǎng)公司營銷服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，推進服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。深入開展“誠信彩虹、和諧全運”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，按季度統(tǒng)計、匯總、考核供電服務(wù)承諾兌現(xiàn)情況，督促基層單位嚴(yán)格兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)格考核違反承諾的人和事。加強供電設(shè)施檢查和服務(wù)，開展設(shè)備特巡，確保萬無一失。加快全運會配套電網(wǎng)工程建設(shè)，確保如期竣工。4抓好“十一運”保電工作。組織協(xié)調(diào)各市供電公司做好政策爭取的相關(guān)工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：韓君、錢平；責(zé)任部門：營銷部、財務(wù)部；整改期限：長期）4加強居民小區(qū)電力設(shè)施配套費政策研究。加強電價政策研究，積極參與山東省電價調(diào)整方案的測算工作，力爭解決電網(wǎng)企業(yè)墊付的提價資金、脫硫電價等問題，保證電網(wǎng)建設(shè)資金來源。進一步加強需求側(cè)管理，動態(tài)科學(xué)調(diào)整有序用電方案，優(yōu)先保障城鄉(xiāng)居民生活等涉及公眾利益和重大安全的重要客戶用電需求，細化到企業(yè)、落實到臺班，保障電力可靠、有序供應(yīng)。采取積極靈活的營銷策略，拓展公司銷售市場。深挖居民用電潛力。加強對山東省拉動內(nèi)需重點工程和大客戶涉電項目的服務(wù)，確保電力供應(yīng)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：錢平、商其德；責(zé)任部門：審計部、財務(wù)部；整改期限：2009年12月）（七）強化營銷精益化管理把“保增長”作為營銷服務(wù)的重中之重，不斷拓展公司電價空間，疏導(dǎo)電價矛盾，努力開拓電力市場，營造各部門協(xié)同運作的“大市場、大服務(wù)”發(fā)展格局。以電網(wǎng)建設(shè)和改造資金投放為重點，做好電網(wǎng)建設(shè)項目（輸變電項目）工程結(jié)（決）算審計和配網(wǎng)建設(shè)項目審計。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：韓君、于