xxx公司項(xiàng)目管理工作流程(編輯修改稿)
2024-12-30 08:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為企業(yè)提供合格的項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理； 為企業(yè)提供質(zhì)量保證的手段和能力； 為企業(yè)提供項(xiàng)目管理體系的培訓(xùn)； 為企業(yè)提供項(xiàng)目管理的其他支持； 負(fù)責(zé)組織級(jí)的過程建設(shè)、組織級(jí)的財(cái)富積累、知識(shí)傳遞等。 PMO的組織機(jī)構(gòu)一般分為以下幾條線： 一是項(xiàng)目管理：包括項(xiàng) 目總監(jiān)、助理項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等； 二是質(zhì)量管理：包括質(zhì)量總監(jiān)（組織級(jí)）、 SQA（項(xiàng)目級(jí)）、審計(jì)專家、配置管理經(jīng)理、配置管理工程師； 三是組織過程組：包括 SEPG（軟件工程過程組）、 ISO9000內(nèi)審組、度量數(shù)據(jù)分析組； 四是費(fèi)用控制組：費(fèi)用控制、財(cái)務(wù) 五是知識(shí)工具：包括知識(shí)管理人員、培訓(xùn)協(xié)調(diào)人、工具開發(fā)組。 PM的工作內(nèi)容（ 項(xiàng) 目經(jīng)理） WBS任務(wù)分解（根據(jù)模版進(jìn)行 修正 ） 組織協(xié)調(diào) （ 項(xiàng)目成員、甲方、加工方、安裝方等） 分配資源 考核項(xiàng)目任務(wù)工時(shí)進(jìn)度，確保任務(wù)形式齊全完整。 項(xiàng)目成員的工作內(nèi)容 在指定時(shí)間內(nèi)完成分配的任務(wù)工作 （ 任務(wù)完成的工作產(chǎn)品包括可交付和不可交付的工作產(chǎn)品、文檔以
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