供電局典型經(jīng)驗材料匯報(編輯修改稿)
2025-09-18 19:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、有序、有勢的狀態(tài)下穩(wěn)步推進。 （一）領(lǐng)導(dǎo)帶動 將標準化建設(shè)工作作為 “ 一把手 ” 工程來抓，明確各部室主任、所站長為第一責(zé)任人，一級抓給一級看，一級帶著一級干。班子成員身體力行，親自組織、調(diào)度，親自主持制度流程的編制，特別是深入基層，靠前指揮，指導(dǎo)供電所作業(yè)組織專業(yè)化、現(xiàn)場作業(yè)標準化等重點工作的運行實施，及時解決工作中遇到的困難和問題。 （二）全員互動 我們倡導(dǎo)干部員工從我做起，人人 “ 動心、動腦、動手、動腿 ” ，滿腔熱忱 地投入標準化建設(shè)工作。通過 “ 動心 ” ，增強標準化建設(shè)工作的主動性；通過 “ 動腦 ” ，深入思考職責(zé)范圍內(nèi)的 第 3 頁 共 4 頁 工作，通過 “ 動手 ” ，堅決按制度辦事、按流程操作；通過 “ 動腿 ” ，了解基層和一線實情，避免 “ 閉門造車 ” ；為了消除管理的死角和盲點，開展了 “ 管理檢討周 ” 活動，反思分析部門、員工之間分工、協(xié)作、流程銜接的現(xiàn)狀，整合了物資管理
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