供電局典型經(jīng)驗(yàn)材料匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-09-18 19:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、有序、有勢(shì)的狀態(tài)下穩(wěn)步推進(jìn)。 （一）領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng) 將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為 “ 一把手 ” 工程來抓，明確各部室主任、所站長為第一責(zé)任人，一級(jí)抓給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干。班子成員身體力行，親自組織、調(diào)度，親自主持制度流程的編制，特別是深入基層，靠前指揮，指導(dǎo)供電所作業(yè)組織專業(yè)化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等重點(diǎn)工作的運(yùn)行實(shí)施，及時(shí)解決工作中遇到的困難和問題。 （二）全員互動(dòng) 我們倡導(dǎo)干部員工從我做起，人人 “ 動(dòng)心、動(dòng)腦、動(dòng)手、動(dòng)腿 ” ，滿腔熱忱 地投入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。通過 “ 動(dòng)心 ” ，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的主動(dòng)性；通過 “ 動(dòng)腦 ” ，深入思考職責(zé)范圍內(nèi)的 第 3 頁 共 4 頁 工作，通過 “ 動(dòng)手 ” ，堅(jiān)決按制度辦事、按流程操作；通過 “ 動(dòng)腿 ” ，了解基層和一線實(shí)情，避免 “ 閉門造車 ” ；為了消除管理的死角和盲點(diǎn)，開展了 “ 管理檢討周 ” 活動(dòng)，反思分析部門、員工之間分工、協(xié)作、流程銜接的現(xiàn)狀，整合了物資管理
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