【正文】 收入1368億元，2010年底資產(chǎn)總額895億元，%。（一）浙江公司基本情況浙江公司直屬11家地市供電企業(yè)、3家縣供電企業(yè)、1個水電廠和10家電力建設(shè)、試驗科研、培訓(xùn)等單位，代管61家縣供電企業(yè)（其中省屬21家、縣屬40家）。一、企業(yè)基本情況概述浙江省電力公司是國家電網(wǎng)公司下屬的全資公司，主要承擔建設(shè)、運營、發(fā)展浙江電網(wǎng)，為浙江經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活提供可靠優(yōu)質(zhì)的電力保障，促進全省電力資源優(yōu)化配置的重要責任。第二篇：三集五大實施方案浙江省電力公司“三集五大”體系建設(shè)實施方案浙江省電力公司 2012年1月目 錄一、企業(yè)基本情況概述.................................1（一）浙江公司基本情況.......................................................................................................1（二）浙江電網(wǎng)基本情況.......................................................................................................2二、“三集五大”體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標 2（一）指導(dǎo)思想.......................................................................................................................2（二）基本原則.......................................................................................................................3（三）主要目標.......................................................................................................................3三、“五大”體系建設(shè)主要任務(wù)..........................3（一）“大規(guī)劃”體系.............................................................................................................3（二）“大建設(shè)”體系...........................................................................................................11（三）“大運行”體系...........................................................................................................16（四）“大檢修”體系...........................................................................................................20（五）“大營銷”體系...........................................................................................................25四、深化人財物集約化管理的主要任務(wù)..................28（一）深化人力資源集約化管理.........................................................................................28（二）深化財務(wù)集約化管理.................................................................................................31（三）深化物資集約化管理.................................................................................................34五、組織機構(gòu)調(diào)整....................................37（一）省公司層面.................................................................................................................37（二）地（市）局層面.........................................................................................................39（三）縣公司層面.................................................................................................................39六、“三集五大”體系配套機制建設(shè).....................41（一）制度體系建設(shè).............................................................................................................41（二）標準體系建設(shè).............................................................................................................42（三）信息通信支撐系統(tǒng)建設(shè).............................................................................................45（四）企業(yè)文化保障.............................................................................................................49（五）安全保障體系建設(shè).....................................................................................................51七、組織實施及配套保障..............................53（一）組織領(lǐng)導(dǎo).....................................................................................................................53（二）進度安排.....................................................................................................................54（三）風險防控.....................................................................................................................55（四）配套保障措施.............................................................................................................60I浙江省電力公司“三集五大”體系建設(shè)實施方案推進人財物集約化管理和“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷”體系建設(shè)（以下簡稱“三集五大”體系建設(shè)），是國家電網(wǎng)公司實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要戰(zhàn)略部署?？h公司35千伏及以上客戶、城郊10千伏及以上客戶的營銷業(yè)務(wù)以及縣公司賬務(wù)管理職責集約至市公司；智能電網(wǎng)管理職能移交至運檢部；故障搶修類工單的接單、派工工作職責移交至運檢部。平均綜合搶修時間由55分鐘減至43分鐘；建成一體化配變監(jiān)測與綜合分析系統(tǒng)，實現(xiàn)全市640臺配變在線實時監(jiān)測全覆蓋；全面實現(xiàn)變電站無人值班后，值班人員由原165人減至58人。在“大檢修”方面，220千伏變壓器、斷路器A、B類檢修，220千伏輸電線路A類檢修業(yè)務(wù)向省公司集約，縣公司110千伏變電、輸電設(shè)備的運維和檢修集約至市公司；擴展性技改的建設(shè)管理職責移交至基建部；變電站監(jiān)控業(yè)務(wù)、配網(wǎng)調(diào)度的職責移交至調(diào)控中心。在“大運行”方面，OMS一體化系統(tǒng)建設(shè)管理業(yè)務(wù)向省公司集約，縣公司110千伏電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)和地縣一體化EMS系統(tǒng)建設(shè)管理業(yè)務(wù)集約至市公司；場站設(shè)備監(jiān)控業(yè)務(wù)、配網(wǎng)設(shè)備調(diào)控業(yè)務(wù)移交至調(diào)控中心；電能量管理系統(tǒng)廠站端設(shè)備維護業(yè)務(wù)、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)廠站端設(shè)備維護業(yè)務(wù)、通信專業(yè)管理職能移交至運檢部。在“大建設(shè)”方面，220千伏輸變電工程由省公司直管，縣公司35千伏至110千伏新建輸變電工程集約至市公司；擴展性技改工程和新建變電站同期配套10千伏工程由運檢部移交至基建部直管。業(yè)務(wù)集約后，經(jīng)研所規(guī)劃編制評審和項目可研設(shè)計承載能力增強，目前已陸續(xù)編制了主網(wǎng)、配網(wǎng)規(guī)劃報告以及項目可行性研究報告。業(yè)務(wù)管理更為專業(yè)。組織架構(gòu)更為扁平。在財務(wù)管理方面，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的優(yōu)化統(tǒng)一，預(yù)算偏差率持續(xù)縮?。粔嚎s管理鏈條和會計主體，強化了對縣公司的財務(wù)監(jiān)督；加強資金統(tǒng)籌調(diào)配，銀行賬戶總數(shù)從9個壓縮至8個，資金歸集率達到100%；全面完成資產(chǎn)清查，信息完善率達到100%；開展工程財務(wù)分析，加強工程財務(wù)管理，上半年完成2項工程的竣工決算，決算金額733萬元。在人力資源方面，從嚴從細做好各崗位人員配置方案，堅持“公平、公正、公開”的原則，緊密結(jié)合崗位要求與個人基本情況“因崗擇人”。第一篇：三集五大建設(shè)成效分析9月9日，從上饒供電公司獲悉，該公司著力契合“集約化、扁平化、專業(yè)化”方向，嚴格落實省公司統(tǒng)一部署，以筑牢發(fā)展基礎(chǔ)為根本目標認真開展工作，不等不靠，穩(wěn)扎穩(wěn)打，各方面工作進展順利，目前“三集五大”體系建設(shè)成效初步顯現(xiàn)。核心資源更為集約。調(diào)整后，%、“三集五大”%，公司 “三集五大”%。在物資管控方面，清倉利庫效果突出，庫存物資總額較2011年同期下降77%；完成物資調(diào)配室建設(shè)并實現(xiàn)“月計劃、周協(xié)調(diào)、日調(diào)度”運作；適應(yīng)“五大”業(yè)務(wù)新模式，深化與財務(wù)、生產(chǎn)等專業(yè)協(xié)同機制建設(shè)，物資供應(yīng)時長明顯縮短。通過重組組織架構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少管理層級、壓縮業(yè)務(wù)鏈條，嚴格控制機構(gòu)設(shè)置，將原有的14個職能部室、6個直屬機構(gòu)、13個二級機構(gòu)整合重組為9個職能部門和6個業(yè)務(wù)保障與支撐機構(gòu)，%；“大檢修”體系建立后，運維檢修管理由4個層級壓縮為3個層級；“大營銷”體系管理由原“一部三中心”壓縮為“一部一中心”；“大運行”體系實現(xiàn)了監(jiān)控業(yè)務(wù)全面集中；公司班組數(shù)量由原來53個縮減到49個。在“大規(guī)劃”方面，將110千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃、35千伏及以下用戶接入系統(tǒng)方案編制工作集約至經(jīng)研所；擴展性技改及中低壓項目立項管理職能移交至發(fā)策部；土地報批、土地使用證辦理及“三通一平”工作移交至基建部。經(jīng)研所承擔前期工作，克服了以往規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)之間的溝通協(xié)調(diào)難題，前期工作流程壓縮，效率效益大幅提升。業(yè)務(wù)集約后，公司協(xié)助省公司履行屬地化建設(shè)管理職能，做好110千伏電網(wǎng)項目及新業(yè)務(wù)界面內(nèi)工程建設(shè)的過程管理，并對縣公司直管工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價等方面進行專業(yè)化管理。業(yè)務(wù)集約后，調(diào)控一體化運行能力增強，輸變電設(shè)備的監(jiān)視及時率達到100%，電網(wǎng)故障跳閘匯報時間明顯縮短，合解環(huán)操作時間下降90%，重載斷面、主變、線路監(jiān)視及時率達到100%。業(yè)務(wù)集約后，專業(yè)管理效能顯現(xiàn)，特別是狀態(tài)檢修、配網(wǎng)帶電作業(yè)能力加強，生產(chǎn)突發(fā)事故搶修次數(shù)大幅下降，其中220千伏輸電線路跳閘次數(shù)同比3次降為1次、變電運維同比下降31%、配電運檢下降33%。在“大營銷”方面，SG186系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)全面向省公司集約。業(yè)務(wù)集約后，高壓新裝平均裝表接電時間下降了51%，低壓居民新裝平均裝表接電時間下降了20%；全面實現(xiàn)城鎮(zhèn)“十分鐘交費圈”、農(nóng)村自助繳費“村村設(shè)點”，居民客戶多渠道繳費率達到85%以上；建立市縣一體化營銷稽查監(jiān)控體系，截至7月底，發(fā)起在線稽查1340次，稽查任務(wù)完成率100%，對異常問題整改完成率100%。浙江省電力公司根據(jù)《國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)實施方案》的要求，結(jié)合企業(yè)實際，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定“三集五大”體系建設(shè)實施方案。浙江公司一直以滿足經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活用電需求為己任，致力于服務(wù)黨和國家工作大局、電力客戶、發(fā)電企業(yè)和社會發(fā)展。公司本部設(shè)20個職能部門，并設(shè)立電網(wǎng)規(guī)劃研究中心、調(diào)度運行技術(shù)中心、1 信息技術(shù)中心等二級機構(gòu)。職工（部屬）26600余人，?年。浙江電網(wǎng)是華東電網(wǎng)的重要組成部分，通過9回500千伏線路分別與上海、江蘇、安徽及福建電網(wǎng)相連，向家壩上海特高壓直流途經(jīng)浙江。預(yù)計到2011年底，浙江電網(wǎng)800千伏直流線路長度156公里；500千伏變電所32座、容量6725萬千伏安，500千伏輸電線路總回路長度6650公里；220 千伏公用變電所242座、容量9006萬千伏安，220千伏輸電線路總回路長度13730公里。（二）基本原則浙江公司“三集五大”體系建設(shè)的基本原則是