【正文】 審和工程結(jié)算監(jiān)督，所轄電網(wǎng)建設(shè)項目的質(zhì)量監(jiān)督，定額站日常工作；承擔(dān)220千伏及以上電網(wǎng)項目初設(shè)和施工設(shè)計；承接各電壓等級電網(wǎng)工程監(jiān)理，落實工程現(xiàn)場“四控制兩管理一協(xié)調(diào)”責(zé)任；受省公司基建部委托，參加業(yè)主項目部管理工作。組建檢修（建設(shè)）工區(qū)，協(xié)助縣公司發(fā)展建設(shè)部開展所轄35千伏及以下電網(wǎng)項目（公開招標(biāo)部分）建設(shè)過程管理，承擔(dān)所轄35千伏及以下電網(wǎng)項目（不需公開招標(biāo)部分）建設(shè)。市經(jīng)研所協(xié)助地（市）局基建部，具體承擔(dān)10（20）千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)項目的設(shè)計評審、工程結(jié)算監(jiān)督等工作，承擔(dān)110千伏及以下項目初步設(shè)計、施工設(shè)計。2．各層面職責(zé)分工省公司層面，設(shè)立基建部，履行省公司電網(wǎng)建設(shè)職能管理，負(fù)責(zé)對所屬建設(shè)隊伍的專業(yè)管理，負(fù)責(zé)500千伏及以上電網(wǎng)項目管理。協(xié)助地（市）局落實規(guī)劃通道、站址等前期工作，配合取得項目支持性文件。統(tǒng)計分析：負(fù)責(zé)組織完成省公司、市統(tǒng)計局等的統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)，統(tǒng)一發(fā)布本單位綜合統(tǒng)計信息及本級電力行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù),開展統(tǒng)計分析；負(fù)責(zé)所屬各單位統(tǒng)計工作的監(jiān)督、檢查與考核。電網(wǎng)項目可研：發(fā)展部具體負(fù)責(zé)220千伏及以下電網(wǎng)項目可研及前期工作，負(fù)責(zé)落實規(guī)劃通道、站址等前期條件，配合取得轄區(qū)內(nèi)各電壓等級電網(wǎng)項目支持性文件。省經(jīng)研院中，與“大規(guī)劃”體系相關(guān)的專業(yè)機構(gòu)為規(guī)劃評審中心和設(shè)計中心。各部門按職責(zé)分工，配合開展統(tǒng)計分析工作。各部門按職責(zé)分工，提出專項計劃項目、投入需求或指標(biāo)建議。電網(wǎng)項目可研：發(fā)展部開展330～750千伏電網(wǎng)項目可研及前期工作，負(fù)責(zé)220千伏及以下交流電網(wǎng)項目前期工作計劃管理；負(fù)責(zé)組織省經(jīng)研院開展110（66）～220千伏電網(wǎng)項目可研評審，負(fù)責(zé)審批220千伏及以下電網(wǎng)項目可研，負(fù)責(zé)落實轄區(qū)內(nèi)各電壓等級電網(wǎng)項目前期條件、上報與核準(zhǔn)。公司規(guī)劃：發(fā)展部根據(jù)公司發(fā)展總體規(guī)劃，制定浙江省電力公司發(fā)展規(guī)劃，會同專業(yè)部門組織實施。地（市）局發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)配合落實規(guī)劃、計劃、前期和綜合計劃等工作。省公司發(fā)展策劃部歸口管理和協(xié)調(diào)全省電網(wǎng)規(guī)劃、項目前期、用戶（電源）接入系統(tǒng)等工作。（三）主要目標(biāo)浙江公司“三集五大”體系建設(shè)的主要目標(biāo)是，在浙江省電力公司、各地（市）局、縣供電企業(yè)內(nèi)，全面統(tǒng)籌人財物核心資源，優(yōu)化五大業(yè)務(wù)模式，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，協(xié)同高效運作，實現(xiàn)效益最大化、人員最精化、服務(wù)最優(yōu)化，核心資源管理更加集約，核心業(yè)務(wù)運作更加專業(yè)，加快建成適應(yīng)“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”要求的管理體制和運行機制。二、“三集五大”體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想浙江公司“三集五大”體系建設(shè)的指導(dǎo)思想是，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的總體部署，按照集約化、扁平化、2 專業(yè)化方向，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深化人財物集約化管理，有序推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，做實省公司、做優(yōu)地（市）局，提高公司的發(fā)展能力、運營效率、經(jīng)濟效益，提升公司服務(wù)水平和社會形象。（二）浙江電網(wǎng)基本情況截止2011年11月份，浙江省境內(nèi)發(fā)電裝機容量6008萬千瓦，其中6000千瓦及以上裝機5466萬千瓦；統(tǒng)調(diào)發(fā)電裝機容量3968萬千瓦，華東電網(wǎng)調(diào)度的裝機容量762萬千瓦。（一）浙江公司基本情況浙江公司直屬11家地市供電企業(yè)、3家縣供電企業(yè)、1個水電廠和10家電力建設(shè)、試驗科研、培訓(xùn)等單位，代管61家縣供電企業(yè)（其中省屬21家、縣屬40家）。第二篇：三集五大實施方案浙江省電力公司“三集五大”體系建設(shè)實施方案浙江省電力公司 2012年1月目 錄一、企業(yè)基本情況概述.................................1（一）浙江公司基本情況.......................................................................................................1（二）浙江電網(wǎng)基本情況.......................................................................................................2二、“三集五大”體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo) 2（一）指導(dǎo)思想.......................................................................................................................2（二）基本原則.......................................................................................................................3（三）主要目標(biāo).......................................................................................................................3三、“五大”體系建設(shè)主要任務(wù)..........................3（一）“大規(guī)劃”體系.............................................................................................................3（二）“大建設(shè)”體系...........................................................................................................11（三）“大運行”體系...........................................................................................................16（四）“大檢修”體系...........................................................................................................20（五）“大營銷”體系...........................................................................................................25四、深化人財物集約化管理的主要任務(wù)..................28（一）深化人力資源集約化管理.........................................................................................28（二）深化財務(wù)集約化管理.................................................................................................31（三）深化物資集約化管理.................................................................................................34五、組織機構(gòu)調(diào)整....................................37（一）省公司層面.................................................................................................................37（二）地（市）局層面.........................................................................................................39（三）縣公司層面.................................................................................................................39六、“三集五大”體系配套機制建設(shè).....................41（一）制度體系建設(shè).............................................................................................................41（二）標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè).............................................................................................................42（三）信息通信支撐系統(tǒng)建設(shè).............................................................................................45（四）企業(yè)文化保障.............................................................................................................49（五）安全保障體系建設(shè).....................................................................................................51七、組織實施及配套保障..............................53（一）組織領(lǐng)導(dǎo).....................................................................................................................53（二）進(jìn)度安排.....................................................................................................................54（三）風(fēng)險防控.....................................................................................................................55（四）配套保障措施.............................................................................................................60I浙江省電力公司“三集五大”體系建設(shè)實施方案推進(jìn)人財物集約化管理和“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷”體系建設(shè)（以下簡稱“三集五大”體系建設(shè)），是國家電網(wǎng)公司實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要戰(zhàn)略部署。平均綜合搶修時間由55分鐘減至43分鐘；建成一體化配變監(jiān)測與綜合分析系統(tǒng)，實現(xiàn)全市640臺配變在線實時監(jiān)測全覆蓋；全面實現(xiàn)變電站無人值班后，值班人員由原165人減至58人。在“大運行”方面，OMS一體化系統(tǒng)建設(shè)管理業(yè)務(wù)向省公司集約，縣公司110千伏電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)和地縣一體化EMS系統(tǒng)建設(shè)管理業(yè)務(wù)集約至市公司；場站設(shè)備監(jiān)控業(yè)務(wù)、配網(wǎng)設(shè)備調(diào)控業(yè)務(wù)移交至調(diào)控中心；電能量管理系統(tǒng)廠站端設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)廠站端設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)、通信專業(yè)管理職能移交至運檢部。業(yè)務(wù)集約后，經(jīng)研所規(guī)劃編制評審和項目可研設(shè)計承載能力增強，目前已陸續(xù)編制了主網(wǎng)、配網(wǎng)規(guī)劃報告以及項目可行性研究報告。組織架構(gòu)更為扁平。在人力資源方面，從嚴(yán)從細(xì)做好各崗位人員配置方案，堅持“公平、公正、公開”的原則，緊密結(jié)合崗位要求與個人基本情況“因崗擇人”。核心資源更為集約。在物資管控方面，清倉利庫效果突出，庫存物資總額較2011年同期下降77%；完成物資調(diào)配室建設(shè)并實現(xiàn)“月計劃、周協(xié)調(diào)、日調(diào)度”運作；適應(yīng)“五大”業(yè)務(wù)新模式，深化與財務(wù)、生產(chǎn)等專業(yè)協(xié)同機制建設(shè)，物資供應(yīng)時長明顯縮短。在“大規(guī)劃”方面，將110千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃、35千伏及以下用戶接入系統(tǒng)方案編制工作集約至經(jīng)研所；擴展性技改及中低壓項目立項管理職能移交至發(fā)策部；土地報批、土地使用證辦理及“三通一平”工作移交至基建部。業(yè)務(wù)集約后，公司協(xié)助省公司履行屬地化建設(shè)管理職能，做好110千伏電網(wǎng)項目及新業(yè)務(wù)界面內(nèi)工程建設(shè)的過程管理，并對縣公司直管工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價等方面進(jìn)行專業(yè)化管理。業(yè)務(wù)集約后，專業(yè)管理效能顯現(xiàn)，特別是狀態(tài)檢修、配網(wǎng)帶電作業(yè)能力加強，生產(chǎn)突發(fā)事故搶修次數(shù)大幅下降，其中220千伏輸電線路跳閘次數(shù)同比3次降為1次、變電運維同比下降31%、配電運檢下降33%。業(yè)務(wù)集約后，高壓新裝平均裝表接電時間下降了51%，低壓居民新裝平均裝表接電時間下降了20%；全面實現(xiàn)城鎮(zhèn)“十分鐘交費圈”、農(nóng)村自助繳費“村村設(shè)點”，居民客戶多渠道繳費率達(dá)到85%以上；建立市縣一體化營銷稽查監(jiān)控體系，截至7月底，發(fā)起在線稽查1340次，稽查任務(wù)完成率100%，對異常問題整改完成率100%。浙江公司一直以滿足經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活用電需求為己任，致力于服務(wù)黨和國家工作大局、電力客戶、發(fā)電企業(yè)和社會發(fā)展。職工（部屬）26600余人，?年。預(yù)計到2011年底，浙江電網(wǎng)800千伏直流線路長度156公里；500千伏變電所32座、容量6725萬千伏安，500千伏輸電線路總回路長度6650公里；220