【正文】 ...............................................................55（四）配套保障措施.............................................................................................................60I浙江省電力公司“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案推進(jìn)人財(cái)物集約化管理和“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷”體系建設(shè)（以下簡稱“三集五大”體系建設(shè)），是國家電網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要戰(zhàn)略部署。把學(xué)習(xí)作為工作中的一種愛好,一種習(xí)慣,一種品格。讀書求理,學(xué)以立德。牢牢抓住隊(duì)伍穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、平穩(wěn)過渡這三項(xiàng)重點(diǎn)，共同推進(jìn)“五大”體系建設(shè)順利開展。在各自崗位上帶頭學(xué)習(xí)實(shí)施方案、帶頭干好本職工作、帶頭服從組織安排、帶頭維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、帶頭執(zhí)行政治紀(jì)律，為廣大員工做出表率，確?！叭宕蟆斌w系建設(shè)改革工作的有序開展。機(jī)關(guān)人員為“三集五大”建設(shè)學(xué)習(xí)當(dāng)好組織員,宣傳員。一定一如既往地認(rèn)真學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，在新的工作崗位上繼續(xù)完成更重要的工作任務(wù)。就在這“三集五大”體系建設(shè)的進(jìn)程中，即將成為一名國家電網(wǎng)正式員工。他們通過學(xué)習(xí),明白了“三集五大”體系建設(shè)不會(huì)給員工的個(gè)人利益帶來影響,打消了對(duì)此次體制變革的顧慮。讓局領(lǐng)導(dǎo)放心,為?三集五大?建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量”。立足本職、帶頭執(zhí)行，欣然執(zhí)行。為“三集五大”體系建設(shè)營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,有力地帶動(dòng)了普通員工思想覺悟的提高以及工作執(zhí)行力的增強(qiáng)。生產(chǎn)科“三集五大”建設(shè)決定了員工幸福安康?！按鬆I銷”體系所涉及的營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、稽查監(jiān)控系統(tǒng)、營銷輔助決策系統(tǒng)和用電信息采集系統(tǒng)的實(shí)施，必將帶來營銷工作的大變化。營銷科先后多次組織開展員工開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過政策宣講、員工代表座談,準(zhǔn)確把握員工思想脈搏。只有不斷更新知識(shí)，更新觀念，時(shí)刻保持自身的先進(jìn)性，提升個(gè)人素質(zhì)，才能更好地為大局服務(wù)，發(fā)揮出更大的作用，做出更卓越的貢獻(xiàn)。在接下來的“十二五”期間，作為基層單位的一名人員，是國家電網(wǎng)公司大戰(zhàn)略目標(biāo)之下的實(shí)踐者與參與者，要想交出令人滿意的答卷，實(shí)屬不易。其目標(biāo)是變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合五大業(yè)務(wù)模式，統(tǒng)籌公司內(nèi)部資源，有效利用社會(huì)資源，加強(qiáng)總部管控能力，壓縮公司管理層級(jí)，縮短管理鏈條，建立縱向貫通、橫向協(xié)同、權(quán)責(zé)清晰、流程順暢、管理高效的“五大”體系，大幅度提高公司管理水平和運(yùn)營效率。“三集五大”是在國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略中提出的，實(shí)施兩個(gè)轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。在國家電網(wǎng)公司不斷努力超越、追求卓越的實(shí)現(xiàn)世界一流電網(wǎng)和國際一流企業(yè)的偉大戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化也在不斷的積淀、發(fā)展中，它是凝聚人心的力量源泉，也是企業(yè)不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)。保護(hù)班2012年2月26日第四篇：三集五大培訓(xùn)心得體會(huì)三集五大培訓(xùn)心得體會(huì)通過學(xué)習(xí)了解，懂得了建設(shè)“三集五大”體系是堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)發(fā)展的迫切需要，是推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的根本要求，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的必由之路。定期隨操作隊(duì)到自動(dòng)化子站進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，對(duì)數(shù)據(jù)不符的設(shè)備，要查找原因，由于裝置原因引起的數(shù)據(jù)不符現(xiàn)象，聯(lián)系設(shè)備生產(chǎn)廠商進(jìn)行處理。期間對(duì)繼電保護(hù)及自動(dòng)化相關(guān)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)校驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)不能及時(shí)整改但不影響運(yùn)行的設(shè)備，另行安排檢修計(jì)劃。第八、做好“春檢”、“秋檢”工作。我局繼電保護(hù)專業(yè)基礎(chǔ)資料急需擴(kuò)充，線路參數(shù)準(zhǔn)確率偏低，并且在繼電保護(hù)專業(yè)范圍內(nèi)所需的資料極少，本人將協(xié)同各相關(guān)科室、供電所對(duì)繼電保護(hù)專業(yè)所需參數(shù)、資料進(jìn)行收集整理，完善基礎(chǔ)資料建檔工作。按月制定繼電保護(hù)及自動(dòng)化培訓(xùn)計(jì)劃及教案，并進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，做好學(xué)習(xí)筆記，提高調(diào)度人員的專業(yè)知識(shí)水平。定期對(duì)繼電保護(hù)及自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)行、動(dòng)作情況進(jìn)行歸納總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，尤其對(duì)誤動(dòng)、誤報(bào)現(xiàn)象要查明原因，提出整改措施。做好繼電保護(hù)及自動(dòng)化管理工作，突出抓好繼電保護(hù)裝置反事故措施，防止繼電保護(hù)“三誤”。第三、編制、完善繼電保護(hù)及自動(dòng)化裝置相應(yīng)管理制度及應(yīng)急預(yù)案。第二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平及事故處理能力和應(yīng)變能力。監(jiān)督，是體現(xiàn)和提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，完善的制度配合有效的監(jiān)督約束機(jī)制，是有效提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的關(guān)鍵。在管理實(shí)踐中，制度是領(lǐng)導(dǎo)者開展工作的基礎(chǔ)，所以要強(qiáng)化和提高領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，首先要完善規(guī)章制度，鄧小平曾經(jīng)說過：“制度不好，好人也會(huì)變成壞人，制度好了，壞人也會(huì)變成好人”。執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)上級(jí)戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力。另一方面要深入結(jié)合實(shí)際，在充分認(rèn)識(shí)“五大”體系建設(shè)的重要性和必要性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮海北公司檢修工區(qū)艱苦奮斗作用，引導(dǎo)保護(hù)班人員增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，把思想與行動(dòng)統(tǒng)一到檢修工區(qū)黨組決策部署上來，積極支持改革，主動(dòng)參與改革，努力促進(jìn)改革；在班組里成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實(shí)有序的推進(jìn)辦單位工作；明確責(zé)任分工，加快建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，為“五大”體系順利推進(jìn)、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持與保障。與時(shí)俱進(jìn)，是符合時(shí)代發(fā)展需要和提升自身綜合能力的必要條件，這次培訓(xùn)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是對(duì)“五大”體系的深入解讀，充分理解“五大”體系建設(shè)的涵義，是指導(dǎo)保護(hù)班未來工作的重要基礎(chǔ)。繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?fù)責(zé)精神，自覺承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任和企業(yè)使命，胸懷大局，認(rèn)真工作；繼續(xù)堅(jiān)持自我加壓、比學(xué)趕超的爭先精神，正視問題，努力尋找短板，以時(shí)不我待的緊迫感、慢進(jìn)也退的危機(jī)感，奮力趕超，永不停歇，永爭一流；繼續(xù)堅(jiān)持攻堅(jiān)克難、敢為人先的創(chuàng)新精神，在壓力和阻力面前，不退縮，不動(dòng)搖，周密部署、精心策劃，積極穩(wěn)妥的化解各種矛盾和問題；繼續(xù)堅(jiān)持忠誠企業(yè)、苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神，在繁重的工作任務(wù)面前，發(fā)揚(yáng)不怕困難、頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng)，盡心盡力，埋頭苦干。通過聽取省公司三集五大培訓(xùn)人員的認(rèn)真講解，我們明白了國網(wǎng)公司推進(jìn)人財(cái)物集約化管理和“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷”體系建設(shè)，是“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的核心內(nèi)容，且當(dāng)前，國家電網(wǎng)進(jìn)入發(fā)展新階段，對(duì)提高大電網(wǎng)駕馭能力，加強(qiáng)專業(yè)化、精益化管理提出了更高要求，同時(shí)面向未來，國網(wǎng)公司還確定了“兩個(gè)一流”的愿景，因此為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流”，建立科學(xué)的管理體系，推行“三集五大”是其必由之路。第三篇：三集五大培訓(xùn)總結(jié)三集五大培訓(xùn)總結(jié)在短短幾天的時(shí)間里，保護(hù)班通過對(duì)XX公司組織培訓(xùn)的一系列有關(guān)“三集五大”體系建設(shè)精品課程的學(xué)習(xí)，使大家的思想在一次得到解放、視野在一次得到拓寬、觀念在一次得到更新、理論水平在一次得到提升和履職能力在一次得到提高，受益匪淺，感觸頗深。三、穩(wěn)步推進(jìn)、務(wù)期必成。二、安全生產(chǎn)，落實(shí)重任。“五大”體系建設(shè)是一次大變革、大調(diào)整，也是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流”的戰(zhàn)略選擇?！叭宕蟆苯ㄔO(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，在以后的工作過程中，我們必須以高度的責(zé)任感，以追趕式發(fā)展的心態(tài)，以落后就會(huì)被淘汰的緊迫感不斷學(xué)習(xí)，吸取不同層面的知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并學(xué)以致用，堅(jiān)決貫徹上級(jí)部門的布置，克服困難，在實(shí)施過程中不斷取得突破。現(xiàn)在，“三集五大”體系正處于建設(shè)時(shí)期，我們也可以看到一些成果，但是我們要戒躁戒躁，努力實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)“三集五大”，要實(shí)施兩個(gè)轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷體系。繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?fù)責(zé)精神，自覺承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任和企業(yè)使命，胸懷大局，真誠服務(wù)；繼續(xù)堅(jiān)持自我加壓、比學(xué)趕超的爭先精神，正視問題，努力尋找短板，以時(shí)不我待的緊迫感、慢進(jìn)也退的危機(jī)感，奮力趕超，永不停歇，永爭一流；繼續(xù)堅(jiān)持忠誠企業(yè)、苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神，在繁重的工作任務(wù)面前，發(fā)揮不怕困難。我們要繼續(xù)堅(jiān)定不移的認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)、四川省電力公司、宜賓電業(yè)局的各項(xiàng)工作部署，以“十二五”公司和電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以“三個(gè)建設(shè)”為保障，堅(jiān)持解放思想、變革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，繼續(xù)深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加速推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，深入研究“五大”體系，確保安全穩(wěn)定，深化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)信息化應(yīng)用，提升能力素質(zhì)，深入結(jié)合本單位實(shí)際情況，為加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，推動(dòng)公司和電網(wǎng)發(fā)展取得新成績、實(shí)現(xiàn)新跨越發(fā)揮出應(yīng)用的作用。實(shí)現(xiàn)“三集五大”，要實(shí)施兩個(gè)轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷體系。我們只有不斷更新知識(shí)，更新觀念，時(shí)刻保持自身的先進(jìn)性，提升個(gè)人素質(zhì)，才能更好的為大局服務(wù)，發(fā)揮出更大的作用，做出更卓越的貢獻(xiàn)?；仡欉^去，無論是“向上”直流工程還是宜賓電網(wǎng)的增容改造的實(shí)現(xiàn)，都是讓人為之驕傲的成績，宜賓電業(yè)局作為實(shí)踐者，都交出了令人滿意的答卷。”針對(duì)國網(wǎng)公司“三集五大”的方針政策，國家電網(wǎng)四川宜賓電業(yè)局專門組織了相關(guān)的培訓(xùn)和宣傳工作，給廣大干部、員工創(chuàng)造了一次解放思想、拓寬視野、更新觀念、提升理論水平、提高履職能力的機(jī)會(huì)。第二篇：“三集五大”心得“三集五大”心得目前，“三集五大”體系的改革正在國家電網(wǎng)公司各個(gè)層次的單位中如火如荼的開展著，“三集五大”體系是國網(wǎng)公司深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)改革創(chuàng)新，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的具體實(shí)踐；是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要；是深化國網(wǎng)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國際一流企業(yè)的重要舉措。并且依法建章立制，規(guī)范管理行為，將企業(yè)導(dǎo)入法制化管理的軌道，將法制工作與電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合起來。依法治企，就是要從法制化管理企業(yè)的高度認(rèn)識(shí)普法工作的重要意義，健全機(jī)制，落實(shí)制度。依法治企是依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理行為，使企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營、依法管理、依法維權(quán)。監(jiān)督，是體現(xiàn)和提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，完善的制度配合有效的監(jiān)督約束機(jī)制，是有效提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的關(guān)鍵。在管理實(shí)踐中，制度是領(lǐng)導(dǎo)者開展工作的基礎(chǔ)，所以要強(qiáng)化和提高領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，首先要完善規(guī)章制度，鄧小平曾經(jīng)說過：“制度不好，好人也會(huì)變成壞人，制度好了，壞人也會(huì)變成好人”。執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)上級(jí)戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力。另一方面要深入結(jié)合實(shí)際，在充分認(rèn)識(shí)“五大”體系建設(shè)的重要性和必要性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮黨政工團(tuán)各級(jí)組織的積極作用和黨員的先鋒模范作用，引導(dǎo)員工增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，把思想與行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨組決策部署上來，積極支持改革，主動(dòng)參與改革，努力促進(jìn)改革；成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實(shí)有序的推進(jìn)辦單位工作；明確責(zé)任分工，加快建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，規(guī)范用工管理，為“五大”體系順利推進(jìn)、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持與保障。與時(shí)俱進(jìn)，是符合時(shí)代發(fā)展需要和提升自身綜合能力的必要條件，這次培訓(xùn)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是對(duì)“五大”體系的深入解讀，充分理解“五大”體系建設(shè)的涵義，是指導(dǎo)未來工作的重要基礎(chǔ)。繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?fù)責(zé)精神，自覺承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任和企業(yè)使命，胸懷大局，真誠服務(wù)；繼續(xù)堅(jiān)持自我加壓、比學(xué)趕超的爭先精神，正視問題，努力尋找短板，以時(shí)不我待的緊迫感、慢進(jìn)也退的危機(jī)感，奮力趕超，永不停歇，永爭一流；繼續(xù)堅(jiān)持攻堅(jiān)克難、敢為人先的創(chuàng)新精神，在壓力和阻力面前，不退縮，不動(dòng)搖，周密部署、精心策劃，積極穩(wěn)妥的化解各種矛盾和問題；繼續(xù)堅(jiān)持忠誠企業(yè)、苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神，在繁重的工作任務(wù)面前，發(fā)揚(yáng)不怕困難、頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng)，盡心盡力，埋頭苦干。首先，要繼續(xù)堅(jiān)定不移的認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司、公司的兩級(jí)職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議各項(xiàng)部署，以“十二五”公司和電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以“三個(gè)建設(shè)”為保障，堅(jiān)持解放思想、變革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，繼續(xù)深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加速推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，深入研究“五大”體系，確保安全穩(wěn)定，深化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)信息化應(yīng)用，提升能力素質(zhì)，深入結(jié)合本單位實(shí)際情況，為加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，推動(dòng)公司和電網(wǎng)發(fā)展取得新成績、實(shí)現(xiàn)新跨越發(fā)揮出應(yīng)用的作用。在驕傲之余，也要認(rèn)清形勢，今年是“十二五”的開局之年，站在新的起點(diǎn)上，努力實(shí)現(xiàn)“十二五”末建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的宏偉目標(biāo)，創(chuàng)新發(fā)展之路依然任重道遠(yuǎn)。第一篇：三集五大培訓(xùn)心得參加這次培訓(xùn)班，是一次解放思想、拓寬視野、更新觀念、提升理論水平、提高履職能力的機(jī)會(huì)，在短短幾天的時(shí)間里，通過對(duì)兩大板塊內(nèi)容和一系列精品課程的學(xué)習(xí)，受益匪淺，感觸頗深?；仡欉^去，無論是“十一五”規(guī)劃的完成還是“三年再上新臺(tái)階”工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是讓人為之驕傲的成績，基層單位作為實(shí)踐者，都交出了令人滿意的答卷?；鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)是旗手，也是領(lǐng)路人，只有不斷更新知識(shí)，更新觀念，時(shí)刻保持自身的先進(jìn)性，提升個(gè)人素質(zhì)，才能帶領(lǐng)基層單位更好的為大局服務(wù)，發(fā)揮出更大的作用，做出更卓越的貢獻(xiàn)。同時(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“三年再上新臺(tái)階”精神，要充分運(yùn)用這筆寶貴的精神財(cái)富，使其融入未來的工作，成為堅(jiān)強(qiáng)的精神動(dòng)力和智力支持。其次，要時(shí)刻保持自身的先進(jìn)性，真正成為基層單位的領(lǐng)路人?；鶎訂挝灰环矫嬉J(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)公司政策，深刻認(rèn)識(shí)“五大”體系建設(shè)的重要意義，明確形成以“五大”為特征的新體制新機(jī)制，是公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)改革創(chuàng)新，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的具體實(shí)踐，是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要，是深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國際一流企業(yè)的重要舉措；同時(shí)準(zhǔn)確把握“五大”體系建設(shè)的思路、原則、目標(biāo)和任務(wù)。再次，要重視提升執(zhí)行力。通俗的講，執(zhí)行力就是“抓落實(shí)的能力”，是一名行政管理人員最重要的能力之一。因此，制定完善的制度規(guī)范，并進(jìn)一步強(qiáng)化制度約束的嚴(yán)肅性，才能有效的提升決策的執(zhí)行力和執(zhí)行效果，這是提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的前提。此外，要嚴(yán)格依法治企。依法治企是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，是依法治國方略的重要組成部分，是國網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和“三個(gè)建設(shè)”的需要，是省公司實(shí)現(xiàn)依法治企的需要，是沈陽供電公司應(yīng)對(duì)外部政策環(huán)境、社會(huì)輿論、民意訴求不斷提升的需要，是規(guī)范公司內(nèi)部經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、電網(wǎng)