【正文】 、省公司兩級 、省公司、地（市）公司三級、省公司、地（市）公司、縣公司四級 （市）檢修分公司可設臵（C）類運檢業(yè)務班組。D.“十二五”末所有地（市）公司全面開展電纜線路不停電作業(yè)。%的地市公司開展電纜線路不停電作業(yè)。A.“一部兩公司一中心” B.“一部一公司兩中心” C.“一部一公司一中心” D.“一部一公司” （市）公司全面推進配網(wǎng)不停電作業(yè)，計劃（ABCD）。，承擔（C）座及以上的可增設特高壓交直流運檢中心。二、選擇題，不屬于“大檢修”體系建設“五化”內(nèi)容的是（D）。，該工作由基建和運檢部門共同組織。（市）檢修分公司可增加電纜運檢管理。（分）公司運維站作為運維班組駐點，工作半徑不宜大于90公里或超過90分鐘車程。800千伏及以上特高壓換流站運維檢修業(yè)務。、橫向協(xié)同、指揮順暢、運作高效的原則，國家電網(wǎng)公司總部層面和省公司層面構(gòu)建“一部一公司一中心”的運檢組織架構(gòu)。答題要點：①完成業(yè)務機構(gòu)人員優(yōu)化調(diào)整；②深化專業(yè)建設；③強化專業(yè)橫向協(xié)同；④推進制度標準、信息系統(tǒng)建設；⑤加強支撐體系建設；⑥構(gòu)建常態(tài)運行工作機制。地（市）公司負責地（市）內(nèi)規(guī)劃、計劃編制，建設項目組織實施，地（市）縣調(diào)控業(yè)務一體化運作，所轄設備的運維一體化、檢修專業(yè)化，以及營銷服務等。（劃線部分是重點）“三集五大”體系建設對地（市）公司的功能定位。（劃線部分重點）“三集五大”建設主要目標。答題要點：總體設計、效率優(yōu)先、安全穩(wěn)定、與時俱進。（）四、簡答題：？ 答案要點：新版總體方案修訂的重點集中在四個方面：一是豐富完善了“三集五大” 體系建設的指導思想、基本原則、主要目標；二是進一步明確了公司各層級的功能定位；三是對“三集五大” 體系建設主要任務進行了系統(tǒng)優(yōu)化；四是對“三集五大”體系的運營機制進行了全面闡釋。（）。（√）（市）信通公司，負責地（市）層面信息通信專業(yè)管理。（），重點是要形成“二十四節(jié)氣表”，增強工作的計劃性和協(xié)同性。（），將制度體系、標準體系2個方案合并，將機構(gòu)設臵和人員配臵指導方案歸入人力資源集約化管理方案。 三、判斷題：“三集五大”體系建設分為七個階段開展，目前正在開展完善提升階段工作。 ，主要承擔縣域內(nèi)電網(wǎng)建設、（C）、檢修、營銷的執(zhí)行。、工作標準 、工作標準 、崗位規(guī)范 、管理標準 7.“三集五大”全面建設的重點是（B）等方面。 （控）中心 5.“三集五大”全面建設分為（D）四個階段。 3.“五位一體”是指職責、（C）、制度、標準、考核“五位一體”協(xié)同機制。二、選擇題：1.“三集五大”體系建設是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的關(guān)鍵，是建設（C）的“必修課”，也是一項復雜艱巨的系統(tǒng)工程。，負責支撐規(guī)劃、建設、營銷等業(yè)務。、營銷業(yè)務，接受縣公司運檢部、營銷部的專業(yè)管理。5.“三集五大”體系全面建設的基本原則是：總體設計、效率優(yōu)先、安全穩(wěn)定、與時俱進?！拔甯币笫牵焊s、更扁平、更專業(yè)、更統(tǒng)籌、更重視基層。第一篇：陜西省三集五大抽考試題（一）總體方案考試題庫一、填空題：“三集五大” 體系建設分三個階段推進： 試點建設階段、體系構(gòu)建階段、全面建設階段。2.“三集五大”全面建設分為四個階段：方案制定、建設準備、組織實施、全面總結(jié)。4.“三集五大”體系建設指導思想中提出，做強國網(wǎng)公司、做優(yōu)省公司、做實地（市）公司。（市）公司負責地（市）內(nèi)規(guī)劃、計劃編制，建設項目組織實施，地（市）縣調(diào)控一體化運作，所轄設備的運維一體化、檢修專業(yè)化，以及營銷服務等。8.“三集五大”建設目標中提及的體系建設總體框架是兩級法人、三（四）級管理。（分）、省、地（縣）三級電力調(diào)控中心。 2.“三集五大”全面總結(jié)階段主要任務是：開展“回頭看”，（B），開展最佳實踐推廣和國際對標，宣傳建設成就。 、（B）、客戶服務中心為平臺。、動員準備、新模式導入、“回頭”看 、新模式導入、“回頭”看、磨合提升 、動員準備、組織實施、總結(jié)提升 、建設準備、組織實施、全面總結(jié) ，堅持一套管理制度、一套制度標準，將（A）融入管理制度。 ，縣公司負責（C）千伏及以下電網(wǎng)設備運維檢修和建設改造。 ，加強業(yè)務管控，突出主營業(yè)務，統(tǒng)籌省內(nèi)人財物資源，組織做好電網(wǎng)發(fā)展、建設、運行、檢修、營銷、（D）等各項工作。（），方可執(zhí)行。（√），負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所全面管理。（√），屬于實時在線管控機制建設內(nèi)容之一。（）8.“三集五大”全面建設階段的重點是機構(gòu)設臵及人員配臵調(diào)整優(yōu)化。（）、檢修、營銷業(yè)務支撐?！叭宕蟆比娼ㄔO基本原則。正確把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，把安全穩(wěn)定作為硬約束，把提高企業(yè)效率、效益、服務水平作為出發(fā)點和落腳點，按照集團整體最優(yōu)、業(yè)務全程最優(yōu)，制訂方案、統(tǒng)籌實施，注重防范和化解風險，在實踐中不斷檢驗、持續(xù)完善。答題要點：按照“兩級法人、三（四）級管理”的總體架構(gòu)，統(tǒng)籌人財物核心資源，優(yōu)化五大業(yè)務模式，構(gòu)建集團運作、協(xié)同高效、管控有力的運營機制，把公司建設成管理集中高效、資源集約共享、業(yè)務集成貫通、組織機構(gòu)扁平、工作流程順暢、制度標準統(tǒng)一、綜合保障有力的現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)，達到國際一流水平。答題要點：做實地（市）公司，加強地（市）、縣公司協(xié)同化運作，將縣公司管理職能向地（市）公司集中，將地（市）、縣公司業(yè)務進一步集約融合。，組織實施階段的主要任務。（五）大檢修考試題庫一、填空題：、統(tǒng)一業(yè)務流程、統(tǒng)一信息平臺、統(tǒng)一績效考評、統(tǒng)一資源調(diào)配（五統(tǒng)一）五個方面完善“大檢修”體系運作機制。177。，國網(wǎng)運行公司和許繼集團合作建立直流核心設備工廠化檢修基地。（市）公司運維檢修部和地（市）檢修分公司合署，具有職能管理和實施主體的雙重職責。，建立質(zhì)量、標準、檢測三位一體的技術(shù)監(jiān)督體系。、臺帳和資產(chǎn)卡片一致性管理，實現(xiàn)電網(wǎng)資產(chǎn)實物管理與價值管理統(tǒng)一與聯(lián)動，開展電網(wǎng)實物資產(chǎn)評價，推動設備管理向資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變。 （分）公司運維分部數(shù)量原則上不應超過地（市）公司數(shù)量的（B），如超過規(guī)定數(shù)量須經(jīng)總部審批。 4.“大檢修”體系構(gòu)建地（市）公司（D）的運檢組織架構(gòu)。、四類架空線路帶電作業(yè)項目，重點城市和電纜化率高于70%的地市公司開展電纜不停電作業(yè)。C.“十二五”末，公司系統(tǒng)配網(wǎng)架空線路帶電作業(yè)化率達到80%，重點城市配網(wǎng)架空線路帶電作業(yè)化率達到90%。（B）技改大修原則，推行基于資產(chǎn)（設備）評價的技改大修項目立項優(yōu)化決策機制。結(jié)合無人機巡檢作業(yè)推進工作，可增加專業(yè)化的無人機作業(yè)班組。 （C）次的地（市）檢修分公司可增加帶電作業(yè)管理。 三、判斷題：，總部統(tǒng)一制定運檢專業(yè)的管理制度和技術(shù)標準體系框架，實現(xiàn)管理制度一貫到底，技術(shù)標準一級覆蓋。（）（建設）工區(qū)專業(yè)管理。（），由地（市）檢修分公司、縣檢修（建設）工區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所分別按行政區(qū)劃負責所轄區(qū)域內(nèi)輸電線路通道維護、清障和防外破工作。（√）、斷線等大型搶修任務可委托省送變電公司、具有資質(zhì)的內(nèi)部集體企業(yè)和社會檢修施工隊伍承擔。（√），構(gòu)建統(tǒng)一的運檢績效指標體系。（）四、簡答題：“大檢修”體系建設主要目標。2014年建成公司系統(tǒng)“五化、五統(tǒng)一”的“大檢修”體系。660千伏及以下直流換流站，500（330）千伏及以上交流輸變電設備，以及集約的220千伏輸變電設備運檢工作；負責管轄范圍內(nèi)隨線路架設的電力特種光纜、站內(nèi)通信機房設備的日常環(huán)境巡視；OPGW線路的檢修組織以及其他隨線路架設（敷設）光纜、站內(nèi)通信設備的檢修配合工作。答：35220千伏變壓器（電抗器）、220千伏斷路器、GIS、隔離開關(guān)、四小器的基地檢修可集約至省檢修（分）公司實施。220千伏至750千伏設備評價采用省評價中心、省檢修（分）公司或地市檢修分公司、專業(yè)班組三級評價。第二篇：三集五大實施方案浙江省電力公司“三集五大”體系建設實施方案浙江省電力公司 2012年1月目 錄一、企業(yè)基本情況概述.................................1（一）浙江公司基本情況.......................................................................................................1（二）浙江電網(wǎng)基本情況.......................................................................................................2二、“三集五大”體系建設的指導思想、基本原則和主要目標 2（一）指導思想.......................................................................................................................2（二）基本原則.......................................................................................................................3（三）主要目標.......................................................................................................................3三、“五大”體系建設主要任務..........................3（一）“大規(guī)劃”體系.............................................................................................................3（二）“大建設”體系...........................................................................................................11（三）“大運行”體系...........................................................................................................16（四）“大檢修”體系...........................................................................................................20（五）“大營銷”體系...........................................................................................................25四、深化人財物集約化管理的主要任務..................28（一）深化人力資源集約化管理.........................................................................................28（二）深化財務集約化管理.................................................................................................31（三）深化物資集約化管理.................................................................................................34五、組織機構(gòu)調(diào)整....................................37（一）省公司層面.................................................................................................................37（二）地（市）局層面.........................................................................................................39（三）縣公司層面.................................................................................................................39六、“三集五大”體系配套機制建設.....................41（一）制度體系建設.............................................................................................................41（二）標準體系建設.............................................................................................................42（三）信息通信支撐系統(tǒng)建設.............................................................................................45（四）企業(yè)文化保障..............................................................................