【正文】 ...................................................16（四）“大檢修”體系...........................................................................................................20（五）“大營(yíng)銷”體系...........................................................................................................25四、深化人財(cái)物集約化管理的主要任務(wù)..................28（一）深化人力資源集約化管理.........................................................................................28（二）深化財(cái)務(wù)集約化管理.................................................................................................31（三）深化物資集約化管理.................................................................................................34五、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整....................................37（一）省公司層面.................................................................................................................37（二）地（市）局層面.........................................................................................................39（三）縣公司層面.................................................................................................................39六、“三集五大”體系配套機(jī)制建設(shè).....................41（一）制度體系建設(shè).............................................................................................................41（二）標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè).............................................................................................................42（三）信息通信支撐系統(tǒng)建設(shè).............................................................................................45（四）企業(yè)文化保障.............................................................................................................49（五）安全保障體系建設(shè).....................................................................................................51七、組織實(shí)施及配套保障..............................53（一）組織領(lǐng)導(dǎo).....................................................................................................................53（二）進(jìn)度安排.....................................................................................................................54（三）風(fēng)險(xiǎn)防控.....................................................................................................................55（四）配套保障措施.............................................................................................................60I浙江省電力公司“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案推進(jìn)人財(cái)物集約化管理和“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷”體系建設(shè)（以下簡(jiǎn)稱“三集五大”體系建設(shè)），是國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要戰(zhàn)略部署。（二）浙江電網(wǎng)基本情況截止2011年11月份，浙江省境內(nèi)發(fā)電裝機(jī)容量6008萬(wàn)千瓦，其中6000千瓦及以上裝機(jī)5466萬(wàn)千瓦；統(tǒng)調(diào)發(fā)電裝機(jī)容量3968萬(wàn)千瓦，華東電網(wǎng)調(diào)度的裝機(jī)容量762萬(wàn)千瓦。（三）主要目標(biāo)浙江公司“三集五大”體系建設(shè)的主要目標(biāo)是，在浙江省電力公司、各地（市）局、縣供電企業(yè)內(nèi)，全面統(tǒng)籌人財(cái)物核心資源，優(yōu)化五大業(yè)務(wù)模式，壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條，協(xié)同高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)效益最大化、人員最精化、服務(wù)最優(yōu)化，核心資源管理更加集約，核心業(yè)務(wù)運(yùn)作更加專業(yè)，加快建成適應(yīng)“世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)”要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。地（市）局發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)配合落實(shí)規(guī)劃、計(jì)劃、前期和綜合計(jì)劃等工作。電網(wǎng)項(xiàng)目可研：發(fā)展部開展330～750千伏電網(wǎng)項(xiàng)目可研及前期工作，負(fù)責(zé)220千伏及以下交流電網(wǎng)項(xiàng)目前期工作計(jì)劃管理；負(fù)責(zé)組織省經(jīng)研院開展110（66）～220千伏電網(wǎng)項(xiàng)目可研評(píng)審，負(fù)責(zé)審批220千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目可研，負(fù)責(zé)落實(shí)轄區(qū)內(nèi)各電壓等級(jí)電網(wǎng)項(xiàng)目前期條件、上報(bào)與核準(zhǔn)。各部門按職責(zé)分工，配合開展統(tǒng)計(jì)分析工作。電網(wǎng)項(xiàng)目可研：發(fā)展部具體負(fù)責(zé)220千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目可研及前期工作，負(fù)責(zé)落實(shí)規(guī)劃通道、站址等前期條件，配合取得轄區(qū)內(nèi)各電壓等級(jí)電網(wǎng)項(xiàng)目支持性文件。協(xié)助地（市）局落實(shí)規(guī)劃通道、站址等前期工作，配合取得項(xiàng)目支持性文件。市經(jīng)研所協(xié)助地（市）局基建部，具體承擔(dān)10（20）千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評(píng)審、工程結(jié)算監(jiān)督等工作，承擔(dān)110千伏及以下項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)。（2）省經(jīng)研院規(guī)劃評(píng)審中心、技經(jīng)中心（定額站辦公室）、設(shè)計(jì)中心、監(jiān)理公司協(xié)助省公司基建部，具體承擔(dān)35220千伏（規(guī)模以下）電網(wǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審和工程結(jié)算監(jiān)督，所轄電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，定額站日常工作；承擔(dān)220千伏及以上電網(wǎng)項(xiàng)目初設(shè)和施工設(shè)計(jì)；承接各電壓等級(jí)電網(wǎng)工程監(jiān)理，落實(shí)工程現(xiàn)場(chǎng)“四控制兩管理一協(xié)調(diào)”責(zé)任；受省公司基建部委托，參加業(yè)主項(xiàng)目部管理工作。（8）地（市）局所屬建設(shè)隊(duì)伍地（市）局送變電公司，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，主要承接220千伏及以下電網(wǎng)工程施工。地（市）局層面，地（市）調(diào)度控制中心負(fù)責(zé)調(diào)度管轄地域內(nèi)110千伏電網(wǎng)和終端220千伏系統(tǒng)、直調(diào)電廠和城區(qū)范圍內(nèi)35千伏及以下電網(wǎng)，承擔(dān)地域內(nèi)220千伏、110千伏 變電站和城區(qū)范圍35千伏變電站及配網(wǎng)的變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)、輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)與分析業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)地調(diào)、城區(qū)配調(diào)主站自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)。（2）省電科院電網(wǎng)技術(shù)中心為省調(diào)提供系統(tǒng)運(yùn)行（包括仿真計(jì)算及網(wǎng)廠協(xié)調(diào)等）、繼電保護(hù)、調(diào)度自動(dòng)化等專業(yè)技術(shù)支持，提供輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)與分析等技術(shù)服務(wù)。成立地（市）檢修公司，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)2110千伏輸電線路和變電站設(shè)備以及市本級(jí)的35千伏、10（20）千伏及以下配電設(shè)備的運(yùn)維和檢修工作。（6）縣公司安全運(yùn)檢部負(fù)責(zé)縣公司的安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一管理，組織執(zhí)行公司統(tǒng)一發(fā)布的生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)檢管理，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督、狀態(tài)評(píng)價(jià)管理；負(fù)責(zé)配網(wǎng)運(yùn)行檢修、帶電作業(yè)、配電自動(dòng)化及可靠性管理；負(fù)責(zé)配電網(wǎng)技術(shù)改造全過(guò)程管理；負(fù)責(zé)電網(wǎng)設(shè)備的實(shí)物資產(chǎn)管理；負(fù)責(zé)基建、技改項(xiàng)目投產(chǎn)驗(yàn)收管理；負(fù)責(zé)本單位無(wú)功、電壓和電能質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)本單位信息通信、科技管理。（2）省電科院供電服務(wù)中心負(fù)責(zé)95598電話及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用及稽查監(jiān)控業(yè)務(wù)分析與挖掘、有序用電相關(guān)業(yè)務(wù)支撐、220千伏及以上業(yè)擴(kuò)報(bào)裝以及110千伏供電方案審查等省級(jí)集中業(yè)務(wù)執(zhí)行。28 二是研究制定基于“三集五大”體系的公司《供電企業(yè)典型崗位設(shè)置方案》和《直屬單位典型崗位設(shè)置方案》，指導(dǎo)公司所屬各單位在“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施中合理設(shè)置崗位，統(tǒng)一規(guī)范崗位管理。（4）統(tǒng)籌實(shí)施薪酬保險(xiǎn)調(diào)整一是優(yōu)化工資總額計(jì)劃管理，結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)，開展不同專業(yè)崗位的價(jià)值評(píng)估，考慮地區(qū)經(jīng)濟(jì)、收入水平等差異，完善各單位工資總額基數(shù)的分配調(diào)節(jié)機(jī)制；完善薪酬增量分配機(jī)制，完善單位績(jī)效工資與單位經(jīng)濟(jì)效益效率、人力資源開發(fā)與管理效率、單位績(jī)效考核結(jié)構(gòu)掛鉤的分配制度，發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向作用，鼓勵(lì)各單位做優(yōu)資產(chǎn)、節(jié)約成本、減員增效，提升業(yè)績(jī)。積極探索建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，使財(cái)務(wù)組織體系與“五大”集中管控后財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)量的變化情況相適應(yīng)。（5）規(guī)范“五大”資金流向“五大”體系建設(shè)帶來(lái)了規(guī)劃、建設(shè)、檢修、營(yíng)銷收費(fèi)業(yè)務(wù)資金流轉(zhuǎn)路徑的改變。根據(jù)各專業(yè)公司的管理職責(zé)，優(yōu)化調(diào)整工作流，支撐“五大”體系順暢運(yùn)行。（3）加快信息系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)電子商務(wù)平臺(tái)合同管理模塊應(yīng)用，完善ERP系統(tǒng)合同履約、調(diào)度指揮功能，實(shí)現(xiàn)合同管理全程管控。加強(qiáng)與“五大”單位籌建過(guò)程中的溝通、協(xié)調(diào)，確?！拔宕蟆眴挝晦k公設(shè)施、車輛等的及時(shí)到位。（6）浙江省電力公司培訓(xùn)中心設(shè)置8個(gè)職能部門，分別為綜合管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、后勤保障部、培訓(xùn)管理部、技能鑒定部、管理人員培訓(xùn)部、技術(shù)技能培訓(xùn)部。負(fù)責(zé)220500千伏電網(wǎng)規(guī)劃的研究和編制,負(fù)責(zé)35千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃評(píng)審252。承擔(dān)電網(wǎng)工程監(jiān)理252。具體承擔(dān)所轄10千伏電網(wǎng)建設(shè)初設(shè)評(píng)審和工程結(jié)算監(jiān)督252。三是明確公司各部室及各專業(yè)分公司是其職責(zé)范圍內(nèi)規(guī)章制度的責(zé)任部門，各部門職責(zé)包括擬定本部門職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度草案，對(duì)本部門擬定的規(guī)章制度的實(shí)效性負(fù)責(zé)，并代表公司解釋該規(guī)章制度。進(jìn)一步完善規(guī)章制度管理機(jī)制，根據(jù)最終確定的“國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)章制度管理辦法”精神，適時(shí)修訂省公司規(guī)章制度管理辦法并頒布實(shí)施。4．推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)與“三集五大”體系建設(shè)同步，推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，一是在梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程的基礎(chǔ)上，以國(guó)網(wǎng)公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)體系表和編制方法為指導(dǎo)，建立適應(yīng)“三集五大”要求的公司標(biāo)準(zhǔn)體系表。二是運(yùn)用內(nèi)部審核技術(shù)、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)方法，定期對(duì)公司本部和基層單位開展標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)外部評(píng)價(jià)，確保標(biāo) 44 準(zhǔn)體系有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)。（2）功能性改造與完善提升功能性改造與提升階段，主要進(jìn)行兩部分工作，一是進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整的上線支持和完善，二是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用的融合與企業(yè)數(shù)據(jù)資源的有效利用，進(jìn)一步梳理、評(píng)價(jià)、整合、改造、強(qiáng)化，引領(lǐng)提升各項(xiàng)系統(tǒng)功能，建立公司企業(yè)架構(gòu)管控的業(yè)務(wù)架構(gòu)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)信息化對(duì)“三集五大”管理需求的全方位支撐。形成業(yè)務(wù)在 47第四篇：三集五大演講稿三集五大，青年當(dāng)先，在企業(yè)變革中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值岳科宇三集五大，青年當(dāng)先，在企業(yè)改革中建設(shè)新遼電尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！我是來(lái)自輸電運(yùn)檢工區(qū)的岳科宇，我演講的題目是“三集五大，青年當(dāng)先，在企業(yè)改革中建設(shè)新遼電”。太陽(yáng)每天都是新的，所以我們不能死抱昨天的眼光來(lái)看待今天，預(yù)測(cè)明天。只有與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，才能順應(yīng)時(shí)代，符合規(guī)律，才能前進(jìn)，電網(wǎng)公司也才能騰飛！因此，國(guó)家電網(wǎng)公司為加快變革，向所有電網(wǎng)人發(fā)出了實(shí)施“三集五大”的集結(jié)號(hào)。作為一名電網(wǎng)人，讓我感到莫大的驕傲和自豪，我雖然只是一個(gè)普通的輸電工人，但有幸的我能與列為同仁一同站在世界的舞臺(tái)上，與全世界杰出的人才一起競(jìng)爭(zhēng)奮斗，讓我感到非常驕傲。大建設(shè)方面，重點(diǎn)是推進(jìn)建設(shè)管理的集約化、扁平化、專業(yè)化，逐步實(shí)現(xiàn)管理流程、技術(shù)規(guī)范、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。信息通信支撐“三集五大”體系建設(shè)主要內(nèi)容包括信息系統(tǒng)支撐、通信系統(tǒng)支撐。三是按照管理業(yè)務(wù)的需要，運(yùn)用先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化理論和管理方法，組織各業(yè)務(wù)部門與專業(yè)人員進(jìn)行“三集五大”有關(guān)的新的管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫，并明確每項(xiàng)業(yè)務(wù)的責(zé)任主體、工作內(nèi)容、工作方法，建立公司管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)的全流程覆蓋。通過(guò)專題報(bào)道、知識(shí)競(jìng)賽、專題演講、培訓(xùn)考試、網(wǎng)站宣傳等多種形式，導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)理念、理論知識(shí)、工具方法和規(guī)范要求，宣傳標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的重要意義和作用，提高公司全體干部員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和參與標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè) 42 工作的積極性。隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，一些規(guī)章制度文件將上升到標(biāo)準(zhǔn)，需要對(duì)與管理標(biāo)準(zhǔn)有交叉的規(guī)章制度文件進(jìn)行識(shí)別，并提出明確的存留意見。負(fù)責(zé)地市城（郊）區(qū)所有客戶、所轄縣公司110千伏及以上客戶營(yíng)銷業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行252。500千伏直流和5001000千伏交流電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維、檢修252。承擔(dān)220千伏及以上電網(wǎng)工程可研u負(fù)責(zé)省內(nèi)建設(shè)業(yè)務(wù)的歸口管理u負(fù)責(zé)對(duì)所屬電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中管理u協(xié)助總部投資建設(shè)項(xiàng)目屬地協(xié)調(diào)u負(fù)責(zé)對(duì)省公司系統(tǒng)所屬設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)管理l負(fù)責(zé)所轄500千伏及以上電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程管理u負(fù)責(zé)本省電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行、變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控、系統(tǒng)方式、調(diào)度計(jì)劃、繼電保護(hù)、自動(dòng)化、水電及新能源等各業(yè)務(wù)的專業(yè)管理l負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)（電廠）調(diào)度l負(fù)責(zé)所轄177。38（