【正文】 ...................................................16（四）“大檢修”體系...........................................................................................................20（五）“大營銷”體系...........................................................................................................25四、深化人財物集約化管理的主要任務(wù)..................28（一）深化人力資源集約化管理.........................................................................................28（二）深化財務(wù)集約化管理.................................................................................................31（三）深化物資集約化管理.................................................................................................34五、組織機構(gòu)調(diào)整....................................37（一）省公司層面.................................................................................................................37（二）地（市）局層面.........................................................................................................39（三）縣公司層面.................................................................................................................39六、“三集五大”體系配套機制建設(shè).....................41（一）制度體系建設(shè).............................................................................................................41（二）標準體系建設(shè).............................................................................................................42（三）信息通信支撐系統(tǒng)建設(shè).............................................................................................45（四）企業(yè)文化保障.............................................................................................................49（五）安全保障體系建設(shè).....................................................................................................51七、組織實施及配套保障..............................53（一）組織領(lǐng)導(dǎo).....................................................................................................................53（二）進度安排.....................................................................................................................54（三）風險防控.....................................................................................................................55（四）配套保障措施.............................................................................................................60I浙江省電力公司“三集五大”體系建設(shè)實施方案推進人財物集約化管理和“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷”體系建設(shè)（以下簡稱“三集五大”體系建設(shè)），是國家電網(wǎng)公司實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要戰(zhàn)略部署。（二）浙江電網(wǎng)基本情況截止2011年11月份，浙江省境內(nèi)發(fā)電裝機容量6008萬千瓦，其中6000千瓦及以上裝機5466萬千瓦；統(tǒng)調(diào)發(fā)電裝機容量3968萬千瓦，華東電網(wǎng)調(diào)度的裝機容量762萬千瓦。（三）主要目標浙江公司“三集五大”體系建設(shè)的主要目標是，在浙江省電力公司、各地（市）局、縣供電企業(yè)內(nèi)，全面統(tǒng)籌人財物核心資源，優(yōu)化五大業(yè)務(wù)模式，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，協(xié)同高效運作，實現(xiàn)效益最大化、人員最精化、服務(wù)最優(yōu)化，核心資源管理更加集約，核心業(yè)務(wù)運作更加專業(yè)，加快建成適應(yīng)“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”要求的管理體制和運行機制。地（市）局發(fā)展策劃部負責配合落實規(guī)劃、計劃、前期和綜合計劃等工作。電網(wǎng)項目可研：發(fā)展部開展330～750千伏電網(wǎng)項目可研及前期工作，負責220千伏及以下交流電網(wǎng)項目前期工作計劃管理；負責組織省經(jīng)研院開展110（66）～220千伏電網(wǎng)項目可研評審，負責審批220千伏及以下電網(wǎng)項目可研，負責落實轄區(qū)內(nèi)各電壓等級電網(wǎng)項目前期條件、上報與核準。各部門按職責分工，配合開展統(tǒng)計分析工作。電網(wǎng)項目可研：發(fā)展部具體負責220千伏及以下電網(wǎng)項目可研及前期工作，負責落實規(guī)劃通道、站址等前期條件，配合取得轄區(qū)內(nèi)各電壓等級電網(wǎng)項目支持性文件。協(xié)助地（市）局落實規(guī)劃通道、站址等前期工作，配合取得項目支持性文件。市經(jīng)研所協(xié)助地（市）局基建部，具體承擔10（20）千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)項目的設(shè)計評審、工程結(jié)算監(jiān)督等工作，承擔110千伏及以下項目初步設(shè)計、施工設(shè)計。（2）省經(jīng)研院規(guī)劃評審中心、技經(jīng)中心（定額站辦公室）、設(shè)計中心、監(jiān)理公司協(xié)助省公司基建部，具體承擔35220千伏（規(guī)模以下）電網(wǎng)項目設(shè)計評審和工程結(jié)算監(jiān)督，所轄電網(wǎng)建設(shè)項目的質(zhì)量監(jiān)督，定額站日常工作；承擔220千伏及以上電網(wǎng)項目初設(shè)和施工設(shè)計；承接各電壓等級電網(wǎng)工程監(jiān)理，落實工程現(xiàn)場“四控制兩管理一協(xié)調(diào)”責任；受省公司基建部委托，參加業(yè)主項目部管理工作。（8）地（市）局所屬建設(shè)隊伍地（市）局送變電公司，通過市場競爭，主要承接220千伏及以下電網(wǎng)工程施工。地（市）局層面，地（市）調(diào)度控制中心負責調(diào)度管轄地域內(nèi)110千伏電網(wǎng)和終端220千伏系統(tǒng)、直調(diào)電廠和城區(qū)范圍內(nèi)35千伏及以下電網(wǎng)，承擔地域內(nèi)220千伏、110千伏 變電站和城區(qū)范圍35千伏變電站及配網(wǎng)的變電設(shè)備運行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)、輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析業(yè)務(wù)，負責地調(diào)、城區(qū)配調(diào)主站自動化系統(tǒng)建設(shè)、運行和維護。（2）省電科院電網(wǎng)技術(shù)中心為省調(diào)提供系統(tǒng)運行（包括仿真計算及網(wǎng)廠協(xié)調(diào)等）、繼電保護、調(diào)度自動化等專業(yè)技術(shù)支持，提供輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析等技術(shù)服務(wù)。成立地（市）檢修公司，負責所轄區(qū)域內(nèi)2110千伏輸電線路和變電站設(shè)備以及市本級的35千伏、10（20）千伏及以下配電設(shè)備的運維和檢修工作。（6）縣公司安全運檢部負責縣公司的安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、電網(wǎng)建設(shè)項目統(tǒng)一管理，組織執(zhí)行公司統(tǒng)一發(fā)布的生產(chǎn)技術(shù)管理標準及安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定；負責管轄范圍內(nèi)的電網(wǎng)設(shè)備運檢管理，負責設(shè)備技術(shù)監(jiān)督、狀態(tài)評價管理；負責配網(wǎng)運行檢修、帶電作業(yè)、配電自動化及可靠性管理；負責配電網(wǎng)技術(shù)改造全過程管理；負責電網(wǎng)設(shè)備的實物資產(chǎn)管理；負責基建、技改項目投產(chǎn)驗收管理；負責本單位無功、電壓和電能質(zhì)量管理；負責本單位信息通信、科技管理。（2）省電科院供電服務(wù)中心負責95598電話及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、營銷自動化系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用及稽查監(jiān)控業(yè)務(wù)分析與挖掘、有序用電相關(guān)業(yè)務(wù)支撐、220千伏及以上業(yè)擴報裝以及110千伏供電方案審查等省級集中業(yè)務(wù)執(zhí)行。28 二是研究制定基于“三集五大”體系的公司《供電企業(yè)典型崗位設(shè)置方案》和《直屬單位典型崗位設(shè)置方案》，指導(dǎo)公司所屬各單位在“三集五大”體系建設(shè)實施中合理設(shè)置崗位，統(tǒng)一規(guī)范崗位管理。（4）統(tǒng)籌實施薪酬保險調(diào)整一是優(yōu)化工資總額計劃管理，結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)，開展不同專業(yè)崗位的價值評估，考慮地區(qū)經(jīng)濟、收入水平等差異，完善各單位工資總額基數(shù)的分配調(diào)節(jié)機制；完善薪酬增量分配機制，完善單位績效工資與單位經(jīng)濟效益效率、人力資源開發(fā)與管理效率、單位績效考核結(jié)構(gòu)掛鉤的分配制度，發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向作用，鼓勵各單位做優(yōu)資產(chǎn)、節(jié)約成本、減員增效，提升業(yè)績。積極探索建立財務(wù)共享服務(wù)中心，使財務(wù)組織體系與“五大”集中管控后財務(wù)管理業(yè)務(wù)量的變化情況相適應(yīng)。（5）規(guī)范“五大”資金流向“五大”體系建設(shè)帶來了規(guī)劃、建設(shè)、檢修、營銷收費業(yè)務(wù)資金流轉(zhuǎn)路徑的改變。根據(jù)各專業(yè)公司的管理職責，優(yōu)化調(diào)整工作流，支撐“五大”體系順暢運行。（3）加快信息系統(tǒng)建設(shè)推進電子商務(wù)平臺合同管理模塊應(yīng)用，完善ERP系統(tǒng)合同履約、調(diào)度指揮功能，實現(xiàn)合同管理全程管控。加強與“五大”單位籌建過程中的溝通、協(xié)調(diào)，確?！拔宕蟆眴挝晦k公設(shè)施、車輛等的及時到位。（6）浙江省電力公司培訓(xùn)中心設(shè)置8個職能部門，分別為綜合管理部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、后勤保障部、培訓(xùn)管理部、技能鑒定部、管理人員培訓(xùn)部、技術(shù)技能培訓(xùn)部。負責220500千伏電網(wǎng)規(guī)劃的研究和編制,負責35千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃評審252。承擔電網(wǎng)工程監(jiān)理252。具體承擔所轄10千伏電網(wǎng)建設(shè)初設(shè)評審和工程結(jié)算監(jiān)督252。三是明確公司各部室及各專業(yè)分公司是其職責范圍內(nèi)規(guī)章制度的責任部門，各部門職責包括擬定本部門職責范圍內(nèi)的規(guī)章制度草案，對本部門擬定的規(guī)章制度的實效性負責，并代表公司解釋該規(guī)章制度。進一步完善規(guī)章制度管理機制，根據(jù)最終確定的“國網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)章制度管理辦法”精神，適時修訂省公司規(guī)章制度管理辦法并頒布實施。4．推進公司標準體系建設(shè)與“三集五大”體系建設(shè)同步，推進公司標準體系建設(shè)，一是在梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程的基礎(chǔ)上，以國網(wǎng)公司下發(fā)的標準體系表和編制方法為指導(dǎo)，建立適應(yīng)“三集五大”要求的公司標準體系表。二是運用內(nèi)部審核技術(shù)、卓越績效評價方法，定期對公司本部和基層單位開展標準體系內(nèi)外部評價，確保標 44 準體系有效運行并持續(xù)改進。（2）功能性改造與完善提升功能性改造與提升階段，主要進行兩部分工作，一是進行適應(yīng)性調(diào)整的上線支持和完善，二是進一步實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用的融合與企業(yè)數(shù)據(jù)資源的有效利用，進一步梳理、評價、整合、改造、強化，引領(lǐng)提升各項系統(tǒng)功能，建立公司企業(yè)架構(gòu)管控的業(yè)務(wù)架構(gòu)基礎(chǔ)，實現(xiàn)信息化對“三集五大”管理需求的全方位支撐。形成業(yè)務(wù)在 47第四篇：三集五大演講稿三集五大，青年當先，在企業(yè)變革中實現(xiàn)自我價值岳科宇三集五大，青年當先，在企業(yè)改革中建設(shè)新遼電尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！我是來自輸電運檢工區(qū)的岳科宇，我演講的題目是“三集五大，青年當先，在企業(yè)改革中建設(shè)新遼電”。太陽每天都是新的，所以我們不能死抱昨天的眼光來看待今天，預(yù)測明天。只有與時俱進，開拓創(chuàng)新，才能順應(yīng)時代，符合規(guī)律，才能前進，電網(wǎng)公司也才能騰飛！因此，國家電網(wǎng)公司為加快變革，向所有電網(wǎng)人發(fā)出了實施“三集五大”的集結(jié)號。作為一名電網(wǎng)人，讓我感到莫大的驕傲和自豪，我雖然只是一個普通的輸電工人，但有幸的我能與列為同仁一同站在世界的舞臺上，與全世界杰出的人才一起競爭奮斗，讓我感到非常驕傲。大建設(shè)方面，重點是推進建設(shè)管理的集約化、扁平化、專業(yè)化，逐步實現(xiàn)管理流程、技術(shù)規(guī)范、建設(shè)標準的統(tǒng)一。信息通信支撐“三集五大”體系建設(shè)主要內(nèi)容包括信息系統(tǒng)支撐、通信系統(tǒng)支撐。三是按照管理業(yè)務(wù)的需要，運用先進的標準化理論和管理方法，組織各業(yè)務(wù)部門與專業(yè)人員進行“三集五大”有關(guān)的新的管理標準的編寫，并明確每項業(yè)務(wù)的責任主體、工作內(nèi)容、工作方法，建立公司管理標準體系，實現(xiàn)管理標準的全流程覆蓋。通過專題報道、知識競賽、專題演講、培訓(xùn)考試、網(wǎng)站宣傳等多種形式，導(dǎo)入標準化的科學(xué)理念、理論知識、工具方法和規(guī)范要求，宣傳標準體系建設(shè)的重要意義和作用，提高公司全體干部員工標準化意識和參與標準體系建設(shè) 42 工作的積極性。隨著標準化工作的推進，一些規(guī)章制度文件將上升到標準，需要對與管理標準有交叉的規(guī)章制度文件進行識別，并提出明確的存留意見。負責地市城（郊）區(qū)所有客戶、所轄縣公司110千伏及以上客戶營銷業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行252。500千伏直流和5001000千伏交流電網(wǎng)設(shè)備運維、檢修252。承擔220千伏及以上電網(wǎng)工程可研u負責省內(nèi)建設(shè)業(yè)務(wù)的歸口管理u負責對所屬電網(wǎng)項目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中管理u協(xié)助總部投資建設(shè)項目屬地協(xié)調(diào)u負責對省公司系統(tǒng)所屬設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)管理l負責所轄500千伏及以上電網(wǎng)建設(shè)項目的建設(shè)過程管理u負責本省電網(wǎng)調(diào)度運行、變電設(shè)備運行集中監(jiān)控、系統(tǒng)方式、調(diào)度計劃、繼電保護、自動化、水電及新能源等各業(yè)務(wù)的專業(yè)管理l負責所轄電網(wǎng)（電廠）調(diào)度l負責所轄177。38（