【正文】 ”和防治水兩個重點，重點加大動態(tài)隱患的排查和整改力度，嚴(yán)厲查處“三違”行為，大力推進(jìn)安全 文化建設(shè)，提升安全效果。沒有“安全”，就沒有發(fā)展，就沒有和諧?！锻馕こ坦芾磙k法》，把北風(fēng)井等外委工程納入了安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理。同時按照“均衡生產(chǎn)、合理等待”的原則，正確處理了生產(chǎn)與生產(chǎn)準(zhǔn)備的關(guān)系，定期召開技術(shù)、地測、調(diào)度等部門有關(guān)人員會議，認(rèn)真研究生產(chǎn)接替方案，合理安排生產(chǎn)布局，做到了適時準(zhǔn)確、長短兼顧。同時注重整頓機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象出現(xiàn)，避免工作中相互推委、扯皮現(xiàn)象發(fā)生。此外還積極做好扶貧幫困工作。（四）積極創(chuàng)建平安劉一，以穩(wěn)定保障和諧。對于民營企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)文化建設(shè)是搏擊日趨激烈的市場份額、提高企業(yè)核心競爭力的需要，也是引導(dǎo)員工樹立正確價值觀、積極提升自身素質(zhì)的需要。與此同時，企業(yè)將接收大中專學(xué)生作為人才引進(jìn)的主渠道，每年接收大中專畢業(yè)生20—30人，并通過開展以師帶徒、學(xué)干結(jié)合等形式，加速了青年學(xué)生的成才。完善和優(yōu)化管理程序，嚴(yán)格過程控制；加強(qiáng)過程管理，采取有效措施確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。創(chuàng)新理念，運(yùn)用先進(jìn)的手段和方法，使集團(tuán)的管理工作邁上科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化和信息化的軌道，把管理工作做精做細(xì)、做深做透，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。通過執(zhí)行力建設(shè)的全面開展，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)凝聚“四種風(fēng)氣”，即形成努力學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)氣，勤奮務(wù)實的風(fēng)氣，事事著眼企業(yè)發(fā)展大局的風(fēng)氣。通過組織開展豐富多彩的演講比賽、知識競賽、拔河比賽、登山勵志比賽，感恩文化、倡導(dǎo)親情等文體活動，每年評選感動華元模范人物、開展慈心一日捐、積極參與光彩事業(yè)、扶貧濟(jì)困等等，使得企業(yè)文化建設(shè)滲透到實實在在的工作中；同時將企業(yè)文化建設(shè)與宣傳報道緊密結(jié)合起來，在內(nèi)部運(yùn)用好集團(tuán)網(wǎng)站、《華元》雜志、移動飛信等平臺及時宣傳企業(yè)戰(zhàn)略、方針，做好梯次宣講，使集團(tuán)的戰(zhàn)略方針深入每名員工人心。以人為本，堅持人本管理應(yīng)該說是這一思想在實踐中的靈活應(yīng)用。魯迅先生講得好：不是在沉默中暴發(fā)，就是在沉默中死亡。面臨同樣的外部環(huán)境，這就要求我們要做好兩方面的工作。只有把我們企業(yè)的人本管理置于這樣的大環(huán)境下，將它和企業(yè)的成長、發(fā)展結(jié)合起來，循序漸進(jìn)，使之形成良性循環(huán)。2005年，公司獲得濱州市和濱城區(qū)“先進(jìn)企業(yè)”、“市級守合同重信用企業(yè)”、“勞動保障監(jiān)督審查A級誠信單位”、獲得“山東省紡 織工業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“全國紡織和諧企業(yè)建設(shè)先進(jìn)單位“，榮 獲省級r我們在企業(yè)文化綱領(lǐng)中制定了嚴(yán)格的員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范，使每 一名員工在企業(yè)內(nèi)部都是優(yōu)秀員工，在社會上都成為優(yōu)秀的社會公 民，從公司領(lǐng)導(dǎo)到中層干部，從班組長到普通員工我們都要做到：干 每一項工作都要精細(xì)化，并且要有滴水穿石、鍥而不舍、目標(biāo)專一的 工作態(tài)度，把每一件事情都要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做精、做細(xì)，做到完 美無缺，追求lOO％。會后，根據(jù)公司兩會精神，各車間(部室)主要管理人員向全體職工進(jìn)行傳達(dá)，職工們根據(jù)對兩會精神 的領(lǐng)會與理解，結(jié)合自己當(dāng)前的工作，給公司、車間提出合理化的建 議和意見。學(xué)員進(jìn)廠經(jīng)考試合格后給予簽訂3—5年 不等的勞動合同，合同簽定率100％，并嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行，保 證員工的合法權(quán)益，按時為員工交納養(yǎng)老保險、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大保險，確保廣大員工在企業(yè)的合法權(quán)益得到充分的保障。李道貞就是受資助者之一，她丈夫身患癌癥，公司向全體員 工發(fā)出了友情倡議，兩天時間捐款3萬多元，她給公司的感謝信上寫 道：愉悅家紡的干部員工給了我丈夫和我家庭第二次生命，我要加倍 的努力工作，來報答公司和同志們的關(guān)愛。根據(jù)考勤、作業(yè)、考試成績和在班里的表現(xiàn)，給 予調(diào)整優(yōu)秀學(xué)員的工作崗位，激發(fā)廣大學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性。這種用人的激勵機(jī)制受到廣大員工的大 力支持和積極參與，為公司選人、用人探索了一條新途徑。我們還以黑板報、宣傳欄等等各種宣傳形式對勞動 競賽進(jìn)行宣傳和報道，并召開了勞動競賽經(jīng)驗交流會，在提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、員工培訓(xùn)、安全操作、思想工作等方面進(jìn)行了經(jīng)驗介紹和 典型發(fā)言。建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等等。生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)了你 追我趕、爭先恐后的競賽局面，各項指標(biāo)日新月異、蒸蒸日上、不斷 刷新，為完成全年的任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司白建設(shè)至今的兩年時間，分別投資900多萬元建成可容納1650名員工居住，各種生活設(shè)施齊全的單身公寓，為解決冬暖夏涼 問題，公司投資85萬元在單身公寓內(nèi)安裝了中央空調(diào)；為使廣大員 工上下班后生活更加充實，豐富員工的業(yè)余文化生活，投資20萬元 在宿舍和餐廳安裝了彩色電視，除看電視節(jié)目外，還能收看公司在企 業(yè)管理方面的光盤及歌曲欣賞；投資12萬元安裝了電視監(jiān)控系統(tǒng)和 紅外線報警器，安保部人員24小時巡邏檢查，確保了廣大員工的人 身和財物的安全，兩年來沒有發(fā)生一起偷盜、搶劫、強(qiáng)奸和行兇等惡 性案件的發(fā)生，保持了穩(wěn)定，保證了安全，建立了和諧，使廣大員工 上班時安心，下班時開心，員工家長放心。這一舉措，深受廣大學(xué)員的歡迎，學(xué)習(xí)熱情空前高漲。原經(jīng)編廠下崗職工63人，公司本著以人為本、關(guān)愛職工的做法，為他們辦理了離廠手續(xù)，移交到就業(yè)處，辦理了失業(yè)金，并補(bǔ)交養(yǎng)老 保險，使他們重新找到了適合自己的工作崗位?！皹I(yè)精我榮，企富我盈”是企業(yè)文化當(dāng)中的員工理念。例：公司車棚的建設(shè)和工作餐的 改善等。兩年來，公司沒有一起破壞、偷盜、搶劫等丑惡事件的發(fā)生。下面我們將建立企業(yè)和諧勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的做法匯報如下：一、“人本和諧”的企業(yè)文化是創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)’’ 的堅實基礎(chǔ)。說到底，企業(yè)的競爭，必竟是人與人之間的競爭！第四篇：堅持人本管理共建和諧愉悅堅持人本管理共建和諧愉悅——愉悅家紡有限公司創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”匯報材料 2006年12月l 2日 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：愉悅家紡有限公司是按照市委、市政府“建設(shè)中國棉紡織之都