【正文】 級和工資系數(shù)，報總經(jīng)理室批準(zhǔn)。部門根據(jù)事先制訂并經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)的考評辦法對本部門職工進行績效考評，報經(jīng)總經(jīng)理室審批同意，可以根據(jù)考評結(jié)果提高或降低工資系數(shù)。職工調(diào)動到高級別崗位工作，隔月起三個月內(nèi)比照試用期計算崗位職級工資(不低于原工資)，三個月后經(jīng)考核基本達到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的再確定其崗位職級工資。其他招聘進入公司職工，試用期內(nèi)按同崗位職級起始系數(shù)減0、2計算崗位職級工資，其他工資、津貼按規(guī)定執(zhí)行。四、工資的確定和調(diào)整新招聘應(yīng)屆大中專畢業(yè)生見習(xí)期一年，見習(xí)期間按見習(xí)崗位起始工資系數(shù)減0、2計算崗位職級工資，其他工資、津貼按規(guī)定執(zhí)行。另外，由人力資源部門根據(jù)實際情況提出其他補貼(如郊區(qū)補貼)、津貼的39。2其他一次性獎金，如年度獎、質(zhì)量獎、安全獎、節(jié)約獎、銷售獎、項目獎等，由總經(jīng)理室根據(jù)相關(guān)制度、考核方案或經(jīng)濟工作實際情況確定。各崗位的級別通過崗位評價確定。崗位職級工資1本公司所有崗位分為三個系列，分別是：工人系列、銷售業(yè)務(wù)管理系列、管理和技術(shù)系列。二、適用范圍本制度適用于與公司簽訂勞動合同的職工。b沒有教學(xué)反思，或未按要求備課，每1課扣1元。有下列情形之一的，從教學(xué)常規(guī)津貼中扣除。㈣、教育教學(xué)管理津貼，（占獎勵性績效工資的30%）教學(xué)常規(guī)管理，（占獎勵性績效工資的10%）按要求認真?zhèn)湔n、上課、批改作業(yè)，積極做好各方面常規(guī)性工作。教學(xué)過程中不負責(zé)任，造成學(xué)生傷害的，扣45元?？?0元。辦公時間上網(wǎng)聊天、打撲克、打游戲的，1次扣5元。如有下列情況之一的，從學(xué)校常規(guī)管理津貼中扣除：體罰或變相體罰學(xué)生。愛崗敬業(yè)，團結(jié)共事，尊重他人，顧全大局，維護集體榮譽。每個教師都要認真執(zhí)行教育法規(guī)，依法執(zhí)教，依法辦事，做遵紀(jì)守法的好教師。㈢、學(xué)校常規(guī)管理津貼。小學(xué)生素質(zhì)報告冊填寫應(yīng)客觀、公平、合理評價學(xué)生，如草率了解、不認真的，發(fā)現(xiàn)1個扣班主任1元。凡遇學(xué)校大型活動，或上級主管部門進行工作檢查，因正副班主任思想麻痹、工作落實不到位，受到上級批評者，扣除當(dāng)月正副班主任津貼。正副班主任沒有參加全校性集體活動、一次扣30元。班主任手冊填寫不完整，發(fā)現(xiàn)一次扣5元。按班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，副班主任按班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)50%執(zhí)行，如有以下情況之一，從班主任津貼中扣除。依次類推，連續(xù)5次以上者，按曠工1天處理。但不做缺勤處理。c、對婚、喪、產(chǎn)相關(guān)法律規(guī)定假期。以此累計。劃入個人工資銀行帳戶。二、實施范圍與對象：本校在編在崗教師從xx年1月1日起實施獎勵性績效工資。堅持“一突出”（突出教學(xué)質(zhì)量），“二抓牢”（抓牢檢查落實，抓牢獎懲兌現(xiàn)），“三強化”（強化管理、強化過程、強化師德師風(fēng)）的工作思路，堅持優(yōu)勞優(yōu)酬、實事求是。特制定本方案。真正落實多勞多得，優(yōu)勞高薪的激勵機制。以科室和個人為基本核算單元；質(zhì)量考核與科室效益掛鉤；若需詳情，請致電：xxxxxxxx。醫(yī)院對各臨床科室不下達任何經(jīng)濟任務(wù)指標(biāo)，按實際收支結(jié)余計發(fā)績效工資。推行全成本核算，收入減支出（包括院級及后勤管理運行成本分?jǐn)偅┙Y(jié)余部分列入核算單位分配，根據(jù)科室人均收支結(jié)余額的一定比例計提績效工資?？剖覟榱巳司Y(jié)余最化，科室必須減員增效；增強科室的投資風(fēng)險意識，科室增加設(shè)備時，必須考慮投入回報的。主要是通過科室對收入和支出的控制來降低醫(yī)療成本，提高收益率，并與工作數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合的一種分配形式?！彼?、基本原則績效工資發(fā)放的基本原則是：全成本核算，收支有結(jié)余，總量調(diào)控。事業(yè)單位在上級主管部門核定的績效工資總量內(nèi)，按照規(guī)范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定本單位績效工資的分配”績效工資總量：根據(jù)云工改[20xx]3號文件《關(guān)于我省事業(yè)單位收入分配制度中有關(guān)問題的處理意見》中第38條規(guī)定：“事業(yè)單位在分類辦法和地區(qū)附加津貼制度出臺前，績效工資總量按工作人員上年度12月份基本工資額度、省統(tǒng)一執(zhí)行的津貼補貼核定或規(guī)范后的津貼補貼核定。二、指導(dǎo)思想醫(yī)院分配制度在推行全成本核算的基礎(chǔ)上，以實績和貢獻，堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的`主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。具體標(biāo)準(zhǔn)主要按照個人能力與對KTV貢獻大小，崗位責(zé)任大小、辛苦程度及額外工作量多少而定。①、店齡補貼：員工在KTV連續(xù)工作滿一年后，可享受店齡補貼50元/月，以四年為最高年限。⑤、個人績效工資具體計算公式如下：實發(fā)績效工資=應(yīng)計績效工資計發(fā)系數(shù)（績效考評分?jǐn)?shù)）其中：應(yīng)計績效工資占崗位工資與績效工資之和的40%；績效工資計發(fā)系數(shù)根據(jù)考核評分結(jié)果而定。③、績效工資實行“上不封頂，下不保底”的原則。是工資構(gòu)成中相對靈活的部分，并與績效考核結(jié)果掛鉤。確定主要根據(jù)其所從事的工作崗位評定，原則上員工級按每月600元計發(fā)，以上管理人員享受崗位工資，（試用期內(nèi)員工不享受績效工資），特殊人才由KTV總經(jīng)理特批。⑤、工資總額以崗位工資與績效工資為主體，其中崗位工資為固定部分，占主體工資的60%，與結(jié)果不直接掛鉤；績效工資為相對靈活的部分，占40%，與績效考核結(jié)果直接掛鉤。④、具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)起薪標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部門提出建議，由總經(jīng)理最后簽字確定。②、根據(jù)KTV對各崗位在工作能力、技能、責(zé)任、強度及對KTV的貢獻度等方面的不同要求，確定不同等級的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。二、工資結(jié)構(gòu)KTV采用以崗位等級工資為主的結(jié)構(gòu)工資制度，體系如下：崗位工資績效獎金津貼年終獎金崗位工資介紹①、KTV實行聘用制，聘期均為一年，各崗位根據(jù)考核結(jié)果，能上能下。根據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果，結(jié)合KTV經(jīng)營狀況及員工績效的考評情況，KTV工資實行動態(tài)管理。②、KTV工資標(biāo)準(zhǔn)的制定，主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。其中X%的規(guī)定是：年限滿35年的，按90%計發(fā)。這也是國家公務(wù)員退休生活待遇中一個重要的組成部分。國家公務(wù)員退休后，可享受原單位所在地同職級在職人員的地區(qū)津貼。(2)地區(qū)津貼。其調(diào)節(jié)辦法是：在國家統(tǒng)一調(diào)整生活必要品價格時，退休公務(wù)員可按在職國家公務(wù)員并入基礎(chǔ)工資的補貼數(shù)額增加退休金。國家公務(wù)員退休后，其退休金的計發(fā)辦法是：職務(wù)工資、級別工資按一定比例計發(fā)，基礎(chǔ)工資、工齡工資均按原工資的100%計發(fā)。基本退休金是退休公務(wù)員最主要的生活待遇。工作年限滿20年不滿30年的.，按80%計發(fā)。其中，工作年限滿35年的，按90%計發(fā)。工作年限滿20年不滿30年的，按80%計發(fā)。其中，工作年限滿35年的，按90%計發(fā)。工作年限滿不滿30年的，按80%計發(fā)。其中，工作年限滿35年的按90%計發(fā)。(二)退休人員。正文：工資分配制度工資分配制度14篇工資分配制度1一、離退休費計發(fā)辦法20xx年7月1日后離退休的人員，在養(yǎng)老保險制度建立前，暫按下列辦法計發(fā)離退休費：(一)離休人員。離休費按本人離休前職務(wù)工資和級別工資之和或崗位工資和薪級工資之和全額計發(fā)。公務(wù)員退休后的退休費按本人退休前職務(wù)工資和級別工資之和的一定比例計發(fā)。工作年限滿30年不滿35年的，按85%計發(fā)。事業(yè)單位工作人員退休后的退休費按本人退休前崗位工資和薪級工資之和的一定比例計發(fā)。工作年限滿30年不滿35年的，按85%計發(fā)。機關(guān)技術(shù)工人、普通工人退休后的退休費分別按本人退休前崗位工資和技術(shù)等級工資之和、崗位工資的一定比例計發(fā)。工作年限滿30年不滿35年的，按85%計發(fā)。公務(wù)員退休工資如何計算(1)基本退休金待遇。1993年工資制度改革后，國家公務(wù)員實行職務(wù)級工資制。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，國家公務(wù)員基本退休金也應(yīng)適時調(diào)整。在職國家公務(wù)員根據(jù)企業(yè)相當(dāng)人員的工資水平和物價變動指數(shù)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)時，退休公務(wù)員可按調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)的幅度度相應(yīng)提高基本退休金標(biāo)準(zhǔn)。1993年工資制度改革方案實施后，各地將建立新的地區(qū)津貼制度。(3)物價、生活補貼和各項福利待遇。公務(wù)員退休收入=(退休前工資+崗位津貼)X%+各地方退休福利待遇+住房補貼。年限滿3035年的，按85%計發(fā)年限滿2030年的，按80%計發(fā)年限滿1020年的，按70%計發(fā)年限在20xx年以下的，按50%計發(fā)工資分配制度2一、工資分配的總原則工資的分配要堅持一下三個原則：①、為體現(xiàn)公平、效率以及按勞分配的原則，根據(jù)《勞動法》和國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合KTV實際經(jīng)營情況，經(jīng)室研究批準(zhǔn)，制定工資分配辦法。、人力資源部定期通過各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關(guān)信息，形成KTV薪資調(diào)查表，以此作為KTV制定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)；、薪資的外部均衡調(diào)查每年進行一次。本辦法適用于KTV所有聘用人員。因此，各類人員具體崗位工資等級的確定同樣堅持能高能低、能上能下的原則，主要根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度等因素而定。③、管理人員身兼兩職，按較高級別標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)工資。高級管理人員的薪金直接由總經(jīng)理確定；對于特殊人才的薪金標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報董事會特批。⑥、新進人員試用期工資的39。績效工資介紹①、績效工資以個人崗位工資為基數(shù)，占崗位工資與績效工資之和的40%。②、試用期內(nèi)員工不享受績效工資。④、績效考核按照KTV相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。津貼根據(jù)具體工作崗位工作量的差別而給員工不同程度的補償，體現(xiàn)多勞多得的原則，同時兼顧職工收入的穩(wěn)定增長，特在工資結(jié)構(gòu)中設(shè)立津貼一項。（一年內(nèi)員工請病事假累計超過一個月或曠工1次，取消年限增資資格）②、特殊崗位津貼：此類津貼并非普遍享受，僅僅針對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人才。③、住房補貼：員工可享受住房補貼50元/人，（KTV如安排住宿，則住房補貼自動取消）工資分配制度3一、總則為加醫(yī)院分配制度力度，進一步調(diào)動職工工作積極性，在確保國有資產(chǎn)保值增值，在兼顧國家、醫(yī)院、職工三者利益的前提下，使職工的收入增長與單位經(jīng)濟效益同步增長，正圈理好積累與分配的關(guān)系，根據(jù)云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度辦法》中績效工資的實施精神，結(jié)合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。三、政策依據(jù)云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度辦法》第二部分的第(四)條績效工資的實施規(guī)定：“績效工資是事業(yè)單位工資構(gòu)成中活的部分，國家對事業(yè)單位績效工資分配實行總量調(diào)控和政策指導(dǎo)。其中，原工資構(gòu)成中津貼比例按國家規(guī)定高出30%（差額撥款單位40%）的部份，按絕對額納入單位績效工資總量?？冃ЧべY是以成本核算為基礎(chǔ)。其核心是按科室的人均收支結(jié)余，根據(jù)科室對醫(yī)院經(jīng)濟效益以及社會效益的貢獻來分配，不僅考慮了科室工作的數(shù)量、質(zhì)量，而且還考慮了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，以及所消耗的各種成本的價值，這就鼓勵科室必須進行增收節(jié)支，提醫(yī)療護理質(zhì)量，以取得收入為前提，體現(xiàn)人均結(jié)余最化；控制成本支出，增強科室的成本意識。問題。收支結(jié)余為負數(shù)時，一律從固定工資中扣除，直至扣到財政差額補足為止。績效工資取消從檔案工資扣出一部分作為績效考核參與搞活分配。工資分配制度4為了全面貫徹落實《明光市義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效工資實施方案》,充分調(diào)動全校教職工教書育人的工作積極性,全面提高教育教育教學(xué)質(zhì)量。根據(jù)市教育局相關(guān)文件要求，結(jié)合我鎮(zhèn)小學(xué)教育實際。一、指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧橋頭教育，提高全鎮(zhèn)小學(xué)教育質(zhì)量為總體目標(biāo)。公平、公正的工作原則，確保我鎮(zhèn)小學(xué)教育事業(yè)健康、高效快速發(fā)展。三、發(fā)放辦法：獎勵性績效工資占績效工資總量的30%，依照本校獎勵性績效工資考評方案，提出考評結(jié)果，報教育局審核后，每學(xué)期由財政部門根據(jù)考核結(jié)果。四、績效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組組長：鐘如飛副組長：呂永勝嚴(yán)保衛(wèi)成員：呂發(fā)青李明斌蔣家杰顧長銀盧丙香呂杰鄭克庭畢美功曹甫領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由呂永勝擔(dān)任辦公室主任，并安排操作程序五、獎勵性績效工資實施細則：㈠、考勤津貼：（占獎勵性績效工資的20%）全月出滿勤,不遲到，不早退者按考勤津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，有下列情況者之一從考勤津貼中扣除：a、遲到、早退3次折算事假半天。b、曠工1天扣考勤津貼10元，曠課一節(jié)扣5元。以實際假期天數(shù)不享受月考勤津貼。d、開會以及參加各種培訓(xùn)缺席1次扣3元，遲到1次扣1元。e、事、病假每天扣3元，超過10天以上，當(dāng)月不享受考勤津貼，㈡、班主任津貼：（獎勵性績效工資的10%）班主任要全面做好本班日常管理、認真做好班級衛(wèi)生、板報、學(xué)生思想等工作，認真履行班主任的任務(wù)和職責(zé)。黑板報缺一期，扣5元。班主任計劃，總結(jié)不及時上交，一次扣5元。班級出現(xiàn)重、特大安全事故，或造成嚴(yán)重后果的，扣除當(dāng)月正副班主任津貼。正副班主任在（升旗、課間操、集會、大掃除、勞動）時，不在場，每缺一次扣5元。班級衛(wèi)生連續(xù)3次被評為不清潔，扣正副班主任5元。（獎勵性績效工資的15%）學(xué)校常規(guī)管理工作是教師工作的重要內(nèi)容，是教職工精神文明建設(shè)重要組成部分。自覺遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，為人師表，加強師德修養(yǎng)。虛心好學(xué)，不驕不躁，不講不利團結(jié)的話，不做不利團結(jié)的事，與家長交往文明得體，接待家長客氣、禮讓，關(guān)心愛護學(xué)生。發(fā)現(xiàn)1次扣10元。違規(guī)補課或搞有償家教的39。私自向?qū)W生推薦資料或商品的，扣20元。無故損壞公物的，按價賠償。全額發(fā)放教學(xué)常規(guī)管理津貼。⑴ 、備課a沒超周備課，發(fā)現(xiàn)一次扣2元。工資分配制度5一、目的為完善本公司的分配機制，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的高效、公平、合法的薪酬體系，鼓勵職工積極工作，促進公司和個人共同發(fā)展，制訂本制度。三、工資結(jié)構(gòu)基本工資基本工資由總經(jīng)理室確定。2各系列都根據(jù)工作職責(zé)性質(zhì)或技能、能力不同設(shè)置若干崗位職級，并規(guī)定相應(yīng)的工資系數(shù)范圍。崗位職級工資=崗位職級工資基數(shù)崗位職級工資系數(shù)獎金1各部門的獎金根據(jù)相應(yīng)的獎金考核方案計算。補貼、津貼保留物價補貼、獨生子女補貼和少數(shù)民族補貼。發(fā)放方案，報經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)執(zhí)行。見習(xí)期滿，符合條件的予以