20xx年醫(yī)院績效工資分配制度防止陷入激勵陷阱-展示頁
2025-01-25 06:31本頁面
【正文】 陷阱。無論是正激勵還是負激勵都是建立在滿足人們需要基礎上的。
一、醫(yī)院激勵陷阱成因分析
。單純的以收支結(jié)余提取績效工資的結(jié)果，促使醫(yī)院陷入了激勵陷阱。這些不當?shù)募畲胧?，我們稱之為”激勵陷阱”。它能有效地協(xié)調(diào)個人目標和組織目標之間的關系，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。醫(yī)院績效工資分配制：度防止陷入激勵陷阱 醫(yī)院績效工資制度是為了激勵員工的積極性而設立，實際情況中卻出現(xiàn)了績效工資激勵性不足問題，主要表現(xiàn)在分配不公、績效工資福利保障化、員工期望值增幅與實際增幅落差、績效工資核算方式不合理、績效考核指標不科學等，都直接或簡介影響員工積極性的發(fā)揮，提出績效工資分配制度改革的對策建議。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。
關鍵詞：醫(yī)院績效工資分配制度激勵性陷阱
激勵是人力資源管理的重要手段。如果激勵措施不當，則難以達到理想的激勵效果。
目前醫(yī)院績效工資分配，大部分采取按照收入減去結(jié)余提成的方式，這種績效工資計算方式導致多收多得，由于醫(yī)療收費價格定價不合理，以及科室的差異，不能充分體現(xiàn)多勞多得。激勵陷阱對醫(yī)院的發(fā)展具有很大的危害性，因此對激勵陷阱的研究不但具有十分重要的理論意義，而且對公立醫(yī)院改革，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度也具有十分重要的實踐意義。激勵分為兩種，一種是正激勵，一種是負激勵。具體而言，當通過滿足員工的需要而使其努力工作、從而實現(xiàn)組織目標的過程就是正激勵。
，而在于不公平。如果對某個人的報酬提升幅度大，但與他同條件的人進行比較，他的提升幅度較小，就感覺不公平，對他就可
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