20xx年醫(yī)院績(jī)效工資分配制度防止陷入激勵(lì)陷阱(編輯修改稿)
2025-01-25 06:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作的目的。
2. 陷阱二：績(jī)效工資方案缺乏對(duì)崗位的分析
醫(yī)院在實(shí)施績(jī)效工資激勵(lì)方案時(shí)，要根據(jù)不同員工不同的崗位特點(diǎn)制訂不同的激勵(lì)方案，而不能千篇一律，不加區(qū)別。由于醫(yī)院崗位很多，崗位差異也很明顯，不同崗位具有不同的價(jià)值，很多醫(yī)院沒(méi)有開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估，激勵(lì)方案單一采取收支結(jié)余提成，通過(guò)結(jié)余提成比例不同進(jìn)行激勵(lì)調(diào)整，比例調(diào)整的結(jié)果很難達(dá)到公平性，造成要么一個(gè)提取比例、要么比例認(rèn)為調(diào)整。
3. 陷阱三：個(gè)人績(jī)效與科室績(jī)效不能有效
醫(yī)院很多科室需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能獲得更好的效益，個(gè)人效益有時(shí)很難界定對(duì)科室績(jī)效的貢獻(xiàn)，績(jī)效工資分配是側(cè)重個(gè)人還是側(cè)重團(tuán)隊(duì)，采取團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方式，由于科主任的管理風(fēng)格不同，容易造成二次分配中的不公，直接影響科室員工的積極性。采取個(gè)人激勵(lì)方式，會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。因此團(tuán)隊(duì)工作方式并不總是有效率的，采取團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方式，要分具體的情況加以對(duì)待。如果要采用團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方式，最好也能夠明確團(tuán)隊(duì)成員之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，使他們既能通力合作完成組織任務(wù)，又能得到與各自的努力水平相一致的報(bào)酬激勵(lì)。
4. 陷阱四：金錢(qián)激勵(lì)需求
對(duì)于金錢(qián)的追求雖然是一種外在動(dòng)機(jī)，但是離不開(kāi)的基本需求。好多人羞于談錢(qián)，似乎錢(qián)是低級(jí)的，至少不夠高尚。其實(shí)，在正常情況下，金錢(qián)可以幫助人們實(shí)現(xiàn)任何層次的需要：生理的、安全的、歸屬的、尊重的、自我實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于許多人，經(jīng)濟(jì)收入是衡量所謂成就動(dòng)機(jī)的成就的標(biāo)志。
：激勵(lì)不公
不患貧婦患不均是社會(huì)現(xiàn)象，美國(guó)心理學(xué)家亞當(dāng)斯提出的公平理論認(rèn)為:一個(gè)人對(duì)他所得的報(bào)酬是否滿意不是只看絕對(duì)值，而是要進(jìn)行社會(huì)比較或歷史比較看相對(duì)值
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1