20xx年醫(yī)院績(jī)效工資分配制度防止陷入激勵(lì)陷阱-資料下載頁(yè)
2025-01-25 06:31本頁(yè)面
【正文】 如何進(jìn)行規(guī)避和防范，是擺在醫(yī)院管理者面前必須面對(duì)的話(huà)題，不可回避，提出對(duì)策建議：
?。涸O(shè)定合理的固定薪酬與浮動(dòng)薪酬的比例
醫(yī)院基本工資制度一般參照事業(yè)單位工資制度，基本工資中包含一定比例的績(jī)效工資，這部分績(jī)效工資應(yīng)劃入績(jī)效工資部分與績(jī)效獎(jiǎng)金合并，提高浮動(dòng)薪酬占比。
?。洪_(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)價(jià)
鑒于醫(yī)院科室崗位的不同，差異性較大，應(yīng)該建立科室風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值以及崗位價(jià)值的評(píng)價(jià)，開(kāi)展工作分析，對(duì)科室及崗位進(jìn)行相對(duì)價(jià)值評(píng)價(jià)，通過(guò)價(jià)值評(píng)價(jià)，實(shí)行定編定員，開(kāi)展績(jī)效工資預(yù)算測(cè)算。
?。褐贫剖叶畏峙渲笇?dǎo)意見(jiàn)
針對(duì)科室績(jī)效工資二次分配中出現(xiàn)不公狀況，醫(yī)院統(tǒng)一制定科室績(jī)效工資二次分配指導(dǎo)意見(jiàn)，由各科室提出科室二次分配辦法，形成科室決議，提交醫(yī)院績(jī)效管理辦公室，每月科室提供績(jī)效考核意見(jiàn)，由醫(yī)院統(tǒng)一發(fā)放績(jī)效工資，即保證了科主任的權(quán)利，同時(shí)也規(guī)避科主任二次發(fā)放獎(jiǎng)金過(guò)程中的不透敏不公開(kāi)現(xiàn)象，便于醫(yī)院宏觀調(diào)控。
?。涸O(shè)計(jì)合理的績(jī)效考核體系
通過(guò)合理的指標(biāo)帥選，選擇共性的關(guān)鍵指標(biāo)，設(shè)計(jì)科學(xué)的指標(biāo)權(quán)重分值，建立績(jī)效指標(biāo)考核體系，建立績(jī)效工資的調(diào)控制度。并把日常的績(jī)效考核廣泛應(yīng)用到員工晉升等各方面。
?。航⒄Ｔ鲩L(zhǎng)機(jī)制
醫(yī)院績(jī)效工資制度，在總額控制的同時(shí)，應(yīng)建立正常增長(zhǎng)機(jī)制，沒(méi)有應(yīng)有合理的增長(zhǎng)，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，效益的提高，每年應(yīng)制定合理的增長(zhǎng)比例，抵消物價(jià)上漲的壓力，充分調(diào)積極性。
：精神與物質(zhì)激勵(lì)并重
在重視物質(zhì)激勵(lì)同時(shí)，要廣泛使用精神激勵(lì)，尊重員工的創(chuàng)造性和能動(dòng)性，肯定他們的勞動(dòng)付出，讓他們有尊嚴(yán)的生活，營(yíng)造較好的工作環(huán)境氛圍。
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