【正文】 能，極大提高效率，確保體檢當(dāng)天 4 小時(shí)內(nèi)取體檢報(bào)告。 我們的自動(dòng)化快速獨(dú)立體檢中心，有以下核心競(jìng)爭(zhēng)力，可成為我們成為中國(guó)第一： 信息系統(tǒng)軟件：我們擁有中國(guó)第一的體檢、健康管理信息系統(tǒng)軟件，全部是自己開發(fā)，擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)，擁有全部源代碼，包括醫(yī)院管理系統(tǒng) HIS、檢驗(yàn)管理系統(tǒng) LIS、圖像管理系 統(tǒng) PACS。其中，醫(yī)院由于場(chǎng)地條件限制，使參加體檢的健康人與病人共用一套醫(yī)療資源，易產(chǎn)生交叉感染，加上醫(yī)院的國(guó)營(yíng)體制導(dǎo)致服務(wù)態(tài)度、質(zhì)量差，致使醫(yī)院附屬的體檢機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。 體檢市場(chǎng)已成為暴利市場(chǎng)，凈資產(chǎn)收益率達(dá) 60%，各路資本蜂擁而至，爭(zhēng)搶這座金礦。健康體檢管理中心成立建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 目錄 1 簡(jiǎn)介 ............................................... 7 2 行業(yè)現(xiàn)狀 .......................................... 10 暴利行業(yè) ..................................... 11 民營(yíng)醫(yī)院風(fēng)光不再 ............................. 12 沒有醫(yī)保作餌 .............................. 12 公信力不足 ................................ 12 價(jià)格昂貴 .................................. 13 醫(yī)療糾紛的責(zé)任難以負(fù)擔(dān) ..................... 13 亞健康人群 ................................... 15 市場(chǎng)需求 ..................................... 16 體檢種類 ..................................... 18 體檢機(jī)構(gòu) ..................................... 19 體檢機(jī)構(gòu)分類 .............................. 21 體檢機(jī)構(gòu)代表 .............................. 21 健康管理機(jī)構(gòu) ................................. 24 健康管理機(jī)構(gòu)對(duì)比 .......................... 24 健康管理戰(zhàn)略 .............................. 26 3 選址 .............................................. 27 行政審批 ..................................... 27 一般規(guī)定 .................................. 27 名稱比較 .................................. 28 《體檢服務(wù)管理辦法》 ....................... 28 城市綜合實(shí)力 ................................. 30 深圳 ........................................ 31 深圳優(yōu)勢(shì) .................................. 31 深圳體檢機(jī)構(gòu) .............................. 31 深圳行政審批 .............................. 33 深圳可行方案 .............................. 33 杭州 ........................................ 34 杭州體檢市場(chǎng) .............................. 34 杭州行政審批 .............................. 35 溫州 ........................................ 35 溫州優(yōu)勢(shì) .................................. 35 溫州體檢機(jī)構(gòu) .............................. 36 無錫 ........................................ 38 無錫優(yōu)勢(shì) .................................. 38 無錫體檢機(jī)構(gòu) .............................. 39 北京 ........................................ 43 北京體檢市場(chǎng) .............................. 43 北京體檢機(jī)構(gòu) .............................. 44 北京行政審批 .............................. 46 重慶體檢市場(chǎng) ................................. 46 廣州體檢市場(chǎng) ................................. 46 上海體檢機(jī)構(gòu) ................................. 47 稱 和 聯(lián) 系 方 式 47 49 場(chǎng) 定 位 52 息 系 統(tǒng) 軟 件 53 55 牌 策 略 57 59 61 海 綜 合 分 析 63 4 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ........................................ 64 信息系統(tǒng) ..................................... 66 信息系統(tǒng)功能模塊 .......................... 66 分男女自動(dòng)排隊(duì) ............................ 69 70 74 女 分 科 室 75 體檢報(bào)告 .................................. 77 4 小 時(shí) 取 報(bào) 告 77 系統(tǒng) 78 檢 報(bào) 告 形 式 80 82 康 促 進(jìn) 書 83 隊(duì) 體 檢 報(bào) 告 85 信息輸入 .................................. 87 療 術(shù) 語 、 疾 病 標(biāo) 準(zhǔn) 、 亞 健 康 標(biāo) 準(zhǔn) 87 檢 結(jié) 果 的 輸 入 方 式 88 史 和 習(xí) 慣 信 息 自 動(dòng) 采 集 、 傳 輸 90 時(shí)間管理 .................................. 92 92 生 速 度 、 人 數(shù) 考 核 93 健康管理 .................................. 95 分 會(huì) 員 制 95 96 聯(lián) 網(wǎng) 健 康 管 理 98 叫 中 心 Call Center 100 流程 ....................................... 103 流程設(shè)計(jì) ................................. 103 平面布局 ................................. 106 報(bào)到 ..................................... 107 留尿 ..................................... 109 抽血 ..................................... 110 總結(jié)咨詢 ................................. 112 營(yíng)銷 ....................................... 115 市場(chǎng)定位 ................................. 115 VI ...................................... 116 廣告 ..................................... 117 銷售 ..................................... 118 人力資源 .................................... 120 管理層 ................................... 120 組織架構(gòu) ................................. 122 崗位設(shè)置和職責(zé) ........................... 123 醫(yī)生的資質(zhì) ............................... 124 醫(yī)生的技能 ............................... 126 醫(yī)生的績(jī)效考核 ........................... 127 服務(wù)態(tài)度 ................................. 131 醫(yī)療設(shè)備 .................................... 132 場(chǎng)地 ....................................... 134 場(chǎng)地使用形式 ............................. 134 選址 ..................................... 135 疾病交叉感染可能性 ........................ 137 健康教育 ................................. 138 儲(chǔ)物柜 ................................... 139 5 財(cái)務(wù)分析 ......................................... 140 投資規(guī)模 .................................... 140 醫(yī)療設(shè)備預(yù)算表 .............................. 141 非醫(yī)療設(shè)備預(yù)算表 ............................ 144 平均每月固定成本 ............................ 146 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) .................................... 147 每天接待 100 人的每月 財(cái)務(wù) 預(yù)測(cè) .............. 147 每天接待 200 人的每月 財(cái)務(wù) 預(yù)測(cè) .............. 149 每天接待 300 人的每月 財(cái)務(wù) 預(yù)測(cè) .............. 151 資本回收期 .................................. 153 6 結(jié)束語 ........................................... 154 1 簡(jiǎn)介 我國(guó)基本符合健康定義的健康人只占全國(guó)總?cè)丝跀?shù)的 5％，其余 的有 20％處于疾病狀態(tài)，剩余的 75％屬于亞健康狀態(tài)。定期進(jìn)行健康體檢，提早發(fā)現(xiàn)隱患正成為人們一種新的消費(fèi)需求。 目前的體檢市場(chǎng)主要四分天 下，為醫(yī)院、療養(yǎng)院、門診部和健康體檢中心所占領(lǐng)。民營(yíng)資本如欲進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，最適合進(jìn)入低風(fēng)險(xiǎn)高暴利的體檢行業(yè)。 首創(chuàng)電腦分男女自動(dòng)排隊(duì)，確?？腿梭w檢的私密性。 首創(chuàng)《健康問卷》，自動(dòng)采集、分析客人既往病史和家族病史，供醫(yī)生參考。 首創(chuàng)《健康促進(jìn)書》，通過網(wǎng)絡(luò)分析客人飲食、生活習(xí)慣，并提出改 善建議。 健康管理：根據(jù)客人亞健康狀況，依靠呼叫中心 Call Center 和短信、網(wǎng)絡(luò)手段，跟蹤、干預(yù)客人飲食、生活習(xí)慣，改善亞健康狀況。 20xx 平方米的寬敞空間，優(yōu)良的通風(fēng)質(zhì)量，非凡品味的裝修風(fēng)格，確?？腿嗽跍剀?、舒適的環(huán)境中快樂體檢。 我們新建的體檢中心，將以上海為中心，擴(kuò)張至杭州、寧波、無錫、蘇州、南京等地，輻射長(zhǎng)江三角洲，依靠特許加盟方式迅速占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)。 本文作者張臻，是上海國(guó)賓醫(yī)療控股有限公司質(zhì)控部經(jīng)理、信息部經(jīng)理，從 20xx 年 1 月起參加廣州國(guó)賓籌備，至 20xx 年 6 月成功開業(yè)，主持原創(chuàng)設(shè)計(jì)了廣州國(guó)賓的所有場(chǎng)地平面設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)、體檢流程設(shè)計(jì)、體檢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 ISO9000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，精通體檢中心內(nèi)部管理。 本文不是憑空想 象，而是基于廣州國(guó)賓健康檢查中心成功開業(yè)、實(shí)施的基礎(chǔ)。閱讀本文電子版時(shí)，請(qǐng)用 WORD 視圖里的文檔結(jié)構(gòu)圖功能。 本項(xiàng)目屬于種子期項(xiàng)目，因?yàn)橥顿Y額較大，本人財(cái)力有限，不能象網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者一樣具體運(yùn)營(yíng)，只有現(xiàn)成的信息系統(tǒng)軟件。 張臻上海手機(jī) 13381616013。 風(fēng)險(xiǎn)投資基金、民營(yíng)資本是中國(guó)最有活力的投資者，曾經(jīng)有眾多風(fēng)險(xiǎn)投資基金投資網(wǎng)絡(luò)和民