【正文】 體檢機(jī)構(gòu) 隨著人們生活水平及保健意識的提高，人們越來越認(rèn)識到日常保健、定期檢查對于健康的重要性，作為健康產(chǎn)業(yè)中當(dāng)前的熱點，體檢業(yè)務(wù)正在各地興起，體檢市場前景十分看好，以往常常不被重視的體檢開始演變?yōu)榇笫袌?，各大醫(yī)院 和社會上新成立的體檢中心也紛紛爭切起這塊蛋糕來。在參與體檢的人當(dāng)中，有 85%以上屬于健康體檢。 現(xiàn)在各投資機(jī)構(gòu)熱衷于投資網(wǎng)絡(luò)，例如網(wǎng)絡(luò)游戲、交友網(wǎng)站等，其消費目標(biāo)群體定位于 18— 30 歲的未婚青年，消費基礎(chǔ)差、消費能力低。定期進(jìn)行健康體檢，提早發(fā)現(xiàn)隱患正成為人們一種新的消費需求。 王均瑤、傅彪、梅艷芳的英年早逝，古月、高秀敏的突然離去，一個個警鐘敲響，“過勞死”、“癌癥”、“亞健康”等開始出現(xiàn)人們身邊。專家預(yù)計，健康體檢將會成為人們預(yù)防早期疾病的重要手段之一，預(yù)計在未來的十年內(nèi)，健康體檢的市場容量會提高五倍。 亞健康人群 世界衛(wèi)生組織對健康的定義：健康不僅僅是沒有疾病和虛弱，而且是身體、心理和社會適應(yīng)的完滿狀態(tài)。 民營資本如進(jìn)入體檢行業(yè)，則以上困難全部不存在。 一粒老鼠屎，壞了一鍋湯。其業(yè)務(wù)范圍主要是“上三路”（指美容、牙科、皮膚?。┖汀跋氯贰保ㄖ感圆　⒏窝?、不孕不育癥），最擅長的不是治病救人而是欺騙營銷。 國營醫(yī)院靠醫(yī)保作餌吸引大量病人，最后病人付費時發(fā)現(xiàn)有很多醫(yī)藥費屬于醫(yī)保范圍之外，但不得不付費，因為如果換一家醫(yī)院，診斷、檢查全部要重新來過，病人會付出更多錢。 風(fēng)險投資基金、民營資本，唯獨醫(yī)療投資都不敢碰，原因何在？ 技術(shù)起點高、資金起點高、經(jīng)營風(fēng)險大。危險的是，現(xiàn)在很多風(fēng)險投資基金都在依循這一模式。 2 行業(yè)現(xiàn)狀 暴利 行業(yè) 21 世紀(jì)中國最后的暴利行業(yè)就是醫(yī)療服務(wù)。所有具體內(nèi)容另有現(xiàn)成詳細(xì)資料。張臻現(xiàn)已離開國賓，決心和團(tuán)隊一起創(chuàng)業(yè)，新建連鎖健康體檢管 理中心。 我們的自動化快速獨立體檢中心，考慮到投資小風(fēng)險小，收回成本快，需投資 600 萬元，預(yù)計資本回收期為 2 年。 檢后服務(wù)：客人在當(dāng)天拿到體檢報告后，馬上進(jìn)行一對一式的總結(jié)咨詢和中醫(yī)咨詢、情緒與健康咨詢（心理咨詢）。 首創(chuàng)自動匯總體檢結(jié)果功能，極大提高效率，確保體檢當(dāng)天 4 小時內(nèi)取體檢報告。其中，醫(yī)院由于場地條件限制，使參加體檢的健康人與病人共用一套醫(yī)療資源，易產(chǎn)生交叉感染，加上醫(yī)院的國營體制導(dǎo)致服務(wù)態(tài)度、質(zhì)量差，致使醫(yī)院附屬的體檢機(jī)構(gòu)競爭力不強(qiáng)。健康體檢管理中心成立建設(shè)項目可行性研究報告 目錄 1 簡介 ............................................... 7 2 行業(yè)現(xiàn)狀 .......................................... 10 暴利行業(yè) ..................................... 11 民營醫(yī)院風(fēng)光不再 ............................. 12 沒有醫(yī)保作餌 .............................. 12 公信力不足 ................................ 12 價格昂貴 .................................. 13 醫(yī)療糾紛的責(zé)任難以負(fù)擔(dān) ..................... 13 亞健康人群 ................................... 15 市場需求 ..................................... 16 體檢種類 ..................................... 18 體檢機(jī)構(gòu) ..................................... 19 體檢機(jī)構(gòu)分類 .............................. 21 體檢機(jī)構(gòu)代表 .............................. 21 健康管理機(jī)構(gòu) ................................. 24 健康管理機(jī)構(gòu)對比 .......................... 24 健康管理戰(zhàn)略 .............................. 26 3 選址 .............................................. 27 行政審批 ..................................... 27 一般規(guī)定 .................................. 27 名稱比較 .................................. 28 《體檢服務(wù)管理辦法》 ....................... 28 城市綜合實力 ................................. 30 深圳 ........................................ 31 深圳優(yōu)勢 .................................. 31 深圳體檢機(jī)構(gòu) .............................. 31 深圳行政審批 .............................. 33 深圳可行方案 .............................. 33 杭州 ........................................ 34 杭州體檢市場 .............................. 34 杭州行政審批 .............................. 35 溫州 ........................................ 35 溫州優(yōu)勢 .................................. 35 溫州體檢機(jī)構(gòu) .............................. 36 無錫 ........................................ 38 無錫優(yōu)勢 .................................. 38 無錫體檢機(jī)構(gòu) .............................. 39 北京 ........................................ 43 北京體檢市場 .............................. 43 北京體檢機(jī)構(gòu) .............................. 44 北京行政審批 .............................. 46 重慶體檢市場 ................................. 46 廣州體檢市場 ................................. 46 上海體檢機(jī)構(gòu) ................................. 47 稱 和 聯(lián) 系 方 式 47 49 場 定 位 52 息 系 統(tǒng) 軟 件 53 55 牌 策 略 57 59 61 海 綜 合 分 析 63 4 核心競爭力 ........................................ 64 信息系統(tǒng) ..................................... 66 信息系統(tǒng)功能模塊 .......................... 66 分男女自動排隊 ............................ 69 70 74 女 分 科 室 75 體檢報告 .................................. 77 4 小 時 取 報 告 77 系統(tǒng) 78 檢 報 告 形 式 80 82 康 促 進(jìn) 書 83 隊 體 檢 報 告 85 信息輸入 .................................. 87 療 術(shù) 語 、 疾 病 標(biāo) 準(zhǔn) 、 亞 健 康 標(biāo) 準(zhǔn) 87 檢 結(jié) 果 的 輸 入 方 式 88 史 和 習(xí) 慣 信 息 自 動 采 集 、 傳 輸 90 時間管理 .................................. 92 92 生 速 度 、 人 數(shù) 考 核 93 健康管理 .................................. 95 分 會 員 制 95 96 聯(lián) 網(wǎng) 健 康 管 理 98 叫 中 心 Call Center 100 流程 ....................................... 103 流程設(shè)計 ................................. 103 平面布局 ................................. 106 報到 ..................................... 107 留尿 ..................................... 109 抽血 ..................................... 110 總結(jié)咨詢 ................................. 112 營銷 ....................................... 115 市場定位 ................................. 115 VI ...................................... 116 廣告 ..................................... 117 銷售 ..................................... 118 人力資源 .................................... 120 管理層 ................................... 120 組織架構(gòu) ................................. 122 崗位設(shè)置和職責(zé) ........................... 123 醫(yī)生的資質(zhì) ............................... 124 醫(yī)生的技能 ............................... 126 醫(yī)生的績效考核 ........................... 127 服務(wù)態(tài)度 ................................. 131 醫(yī)療設(shè)備 .................................... 132 場地 ....................................... 134 場地使用形式 ............................. 134 選址 ..................................... 135 疾病交叉感染可能性 ........................ 137 健康教育 ................................. 138 儲物柜 ................................... 139 5 財務(wù)分析 ......................................... 140 投資規(guī)模 .................................... 140 醫(yī)療設(shè)備預(yù)算表 .............................. 141 非醫(yī)療設(shè)備預(yù)算表 ............................ 144 平均每月固定成本 ............................ 146 財務(wù)預(yù)測 .................................... 147 每天接待 100 人的每月 財務(wù) 預(yù)測 .............. 147 每天接待 200 人的每月 財務(wù) 預(yù)測 .............. 149 每天接待 300 人的每月 財務(wù) 預(yù)測 .............. 151 資本回收期 .................................. 153 6 結(jié)束語 .................................