【正文】 美兆、慈濟都是自己開發(fā)信息系統(tǒng)軟件，因為信息系統(tǒng)軟件包含了他們所有的管理技術(shù)、管理思想，以后的標(biāo)準(zhǔn)化連鎖也是主要靠信息系統(tǒng)軟件。 我們本著開放的心態(tài)，為各位投資者全面地毫無保留地介紹我們的競爭力，希望投資者認(rèn)真考慮。這是我們強有力的競爭對手。 院 上海綜合分析 臺灣美兆定位于高端體檢，在臺灣是靠傳銷模式推銷，復(fù)制到大陸并不適用。 東方醫(yī)院 守株待兔的方式。 上海慈銘 上門推銷。 455 醫(yī)院 沒有獨立的體檢品牌，完全依賴醫(yī)院 的品牌。 文中體檢 初創(chuàng)的體檢新品牌，缺乏競爭力。 我們新建的體檢中心，上午做 普通體檢；下午做上門體檢、亞健康檢查、免費健康講座、免費上門咨詢，充分利用人力資源和場地資源。 市場定位 體檢機構(gòu) 經(jīng)營范圍定位 市場 定位 主推套 餐價格 日接待能力(人 ) 是否 競爭 我們新建 專業(yè)體檢 中低 400 300 上海國賓 體檢為主，美容、痔瘡為輔 中 500 300 是 望族國賓 體檢為主，美容為輔 高 1000 30 否 上海 慈銘 專業(yè)體檢 中低 400 300 是 華源 外國療養(yǎng)為主，體檢為輔 極高 5000 50 景康健檢 體檢為主，美容、牙科為輔 高 1000 100 否 瑞新醫(yī)療 涉外門診為主，出國體檢為輔 高 1000 50 否 文中體檢 涉外門診為主，體檢為輔 中高 500 150 是 國華 體檢為主，門診為輔 中低 400 150 是 東方醫(yī)院 門診為主，體檢為輔 中高 500 150 是 仁濟醫(yī)院 門診為主，體檢為輔 中低 260 150 是 華山醫(yī)院 門診為主，體檢為輔 中低 300 300 是 瑞金醫(yī)院 門診為主，體檢為輔 中低 258 100 是 仁愛醫(yī)院 門診為主，體檢為輔 中低 270 135 是 八五現(xiàn)代 門診為主，體檢為輔 中低 150 150 是 455 醫(yī)院 門診為主，體檢為輔 中低 280 100 是 中山醫(yī)院 門診為主，體檢為輔 中低 300 300 否 根據(jù)北京美兆健康體檢中心、廣州國賓健康檢查中心、上海望族國賓體檢中心的實際經(jīng)營狀況來看，高端體檢中心叫好不叫座，營業(yè)額低，成本高，利潤難以保證。 據(jù)廣東省衛(wèi)生廳的報告中數(shù)據(jù)獲悉， 20xx 年廣州市各大醫(yī)院都設(shè)立了自己的體檢部門或者中心，廣州市各大醫(yī)院三分之一的利潤來源于醫(yī)療體檢業(yè)務(wù)，其中廣東省人民醫(yī)院以 20xx 多萬元體檢年收入在全市醫(yī)院中摘冠。 如設(shè)置“門診部”，由所在區(qū)衛(wèi)生局 審批。北京每年有近 100 萬人做健康體檢，每人每年平均花費 300 元，市場容量為 3 億元。 無 經(jīng)營狀況 20xx 年已有２萬余人體檢，比 20xx 年同期增長１倍左右。 流程 排隊系統(tǒng) 沒有自動排隊系統(tǒng)，客人須自己尋找下一個項目和地點?？头考儗俣嘤?，很少有客人有需求在醫(yī)院旁住一晚。各科室房間大小合適，每間約 6 m2。 無錫排名第 1。滬寧高速公路及 312 國道橫貫全境。 附二醫(yī)院的套餐定價與附一醫(yī)院大致相同，但軟硬件環(huán)境和服務(wù)水平較差。除團體顧客以外，他們將會成為我們新建的體檢中心的主流顧客。 現(xiàn)在杭州大大小小的體檢機構(gòu)不下 20 家，其中包括醫(yī)院的體檢中心以及療養(yǎng)院性質(zhì)的體檢中心，還有十多家代理體檢業(yè)務(wù)的健康管理機構(gòu)。原因是福田區(qū)和羅湖區(qū)聚集了 200多家醫(yī)療機構(gòu)，密度非常大，所以深圳市衛(wèi)生局 曾經(jīng)專門開過會議，不再批準(zhǔn)新的醫(yī)療機構(gòu)。 服務(wù)質(zhì)量 中午休息 2 小時，前臺無人值班，服務(wù)不到位。臺灣美兆在香港的體檢中心價格昂貴， 3500— 4500 港元／每個體檢套餐／每人?！? 城市綜合實力 20xx 年 10 月 30 日，由國家統(tǒng)計局城市社會經(jīng)濟調(diào)查總隊、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、《中國信息報》共同舉辦的中國綜合實力百強城市信息發(fā)布會在北京人民大會堂舉行?！霸S多保險公司自己的體檢處和一些大專院校的體檢站，都達不到這個條件，如果統(tǒng)一限定，很多機構(gòu)都將被淘汰，這不利于整個體檢市場的 發(fā)展。 從經(jīng)營范圍上比較，“體檢中心”和“門診部”沒有區(qū)別。 3 選址 我們?nèi)缫陆w檢中心，在選址上需考慮城市綜合實力和行政審批的可能性。健康體檢只是健康管理第一步，健康管理市場剛剛開始發(fā)育，健康管理市場巨大，必須馬上進行，關(guān)鍵在引導(dǎo)消費。北京博益美華公司，網(wǎng)址 。 愛康問題之三：單獨健康管理消費市場尚未成熟。愛康網(wǎng)的商業(yè)模式承襲 elong，靠體檢中心價格戰(zhàn)吸引眼球，進而順便推 出愛康的健康管理。 如果體檢機構(gòu)原來就有一定知名度，在新設(shè)置體檢連鎖機構(gòu)時，可利用其原有的品牌無形資產(chǎn)，取同樣的名稱。其簡單易記的廣告語“要體檢，找國賓”深入人心?！搬t(yī)檢分離”的概念在國外已經(jīng)非常深入人心了，例如在日本， 70％的人是在獨立體檢中心體檢的?！扒筢t(yī)看病”的習(xí)慣思維，就表現(xiàn)出了患者和醫(yī)生的關(guān)系，患者有求于醫(yī)生，而非把自己定位于被服務(wù)的對象。 例如上海，固定人口 1800 萬，最保守 10%的人每年做一次健康體檢，最保守每人每年體檢費 300 元，那么 1年上海的健康體檢需求是 ，足夠養(yǎng)活 54 個體檢中心。根據(jù)身體狀況在醫(yī)生指導(dǎo)下制定切實可行的保健方案，并長久堅持下去。”中西方都不約而同對預(yù)防給予了高度的重視。 所以，風(fēng)險投資、民營資本最適合進入體檢行業(yè)。而國營醫(yī)院有背靠國家、地方政府支持的優(yōu)勢，不用擔(dān)心。 民營醫(yī)院風(fēng)光不再 最近，民營醫(yī)院風(fēng)光不再，民營醫(yī)院面臨 4 大困難： 民營醫(yī)院不能進入國家醫(yī)保，導(dǎo)致人氣嚴(yán)重不足，很多民營醫(yī)院的門診量不夠維持正常開支，大多數(shù)處于虧損狀況。投資者只能靠網(wǎng)絡(luò)概念上市后從股票溢價中獲利，這種投資與其說是投資于網(wǎng)絡(luò)公司，不如說是投機于網(wǎng)絡(luò)泡沫概念。閱讀本文電子版時，請用 WORD 視圖里的文檔結(jié)構(gòu)圖功能。 20xx 平方米的寬敞空間，優(yōu)良的通風(fēng)質(zhì)量，非凡品味的裝修風(fēng)格，確?？腿嗽跍剀?、舒適的環(huán)境中快樂體檢。 首創(chuàng)電腦分男女自動排隊，確?？腿梭w檢的私密性。健康體檢管理中心成立建設(shè)項目可行性研究報告 目錄 1 簡介 ............................................... 7 2 行業(yè)現(xiàn)狀 .......................................... 10 暴利行業(yè) ..................................... 11 民營醫(yī)院風(fēng)光不再 ............................. 12 沒有醫(yī)保作餌 .............................. 12 公信力不足 ................................ 12 價格昂貴 .................................. 13 醫(yī)療糾紛的責(zé)任難以負(fù)擔(dān) ..................... 13 亞健康人群 ................................... 15 市場需求 ..................................... 16 體檢種類 ..................................... 18 體檢機構(gòu) ..................................... 19 體檢機構(gòu)分類 .............................. 21 體檢機構(gòu)代表 .............................. 21 健康管理機構(gòu) ................................. 24 健康管理機構(gòu)對比 .......................... 24 健康管理戰(zhàn)略 .............................. 26 3 選址 .............................................. 27 行政審批 ..................................... 27 一般規(guī)定 .................................. 27 名稱比較 .................................. 28 《體檢服務(wù)管理辦法》 ....................... 28 城市綜合實力 ................................. 30 深圳 ........................................ 31 深圳優(yōu)勢 .................................. 31 深圳體檢機構(gòu) .............................. 31 深圳行政審批 .............................. 33 深圳可行方案 .............................. 33 杭州 ........................................ 34 杭州體檢市場 .............................. 34 杭州行政審批 .............................. 35 溫州 ........................................ 35 溫州優(yōu)勢 .................................. 35 溫州體檢機構(gòu) .............................. 36 無錫 ........................................ 38 無錫優(yōu)勢 .................................. 38 無錫體檢機構(gòu) .............................. 39 北京 ........................................ 43 北京體檢市場 .............................. 43 北京體檢機構(gòu) .............................. 44 北京行政審批 .............................. 46 重慶體檢市場 ................................. 46 廣州體檢市場 ................................. 46 上海體檢機構(gòu) ................................. 47 稱 和 聯(lián) 系 方 式 47 49 場 定 位 52 息 系 統(tǒng) 軟 件 53 55 牌 策 略 57 59 61 海 綜 合 分 析 63 4 核心競爭力 ........................................ 64 信息系統(tǒng) ..................................... 66 信息系統(tǒng)功能模塊 .......................... 66 分男女自動排隊 ............................ 69 70 74 女 分 科 室 75 體檢報告 .................................. 77 4 小 時 取 報 告 77 系統(tǒng) 78 檢 報 告 形 式 80 82 康 促 進 書 83 隊 體 檢 報 告 85 信息輸入 .................................. 87 療 術(shù) 語 、 疾 病 標(biāo) 準(zhǔn) 、 亞 健 康 標(biāo) 準(zhǔn) 87 檢 結(jié) 果 的 輸 入 方 式 88 史 和 習(xí) 慣 信 息 自 動 采 集 、 傳 輸 90 時間管理 .................................. 92 92 生 速 度 、 人 數(shù) 考 核 93 健康管理 .................................. 95 分 會 員 制 95 96 聯(lián) 網(wǎng) 健 康 管 理 98 叫 中 心 Call Center 100 流程 ....................................... 103 流程設(shè)計 ................................. 103 平面布局 .................