【正文】 美兆、慈濟(jì)都是自己開發(fā)信息系統(tǒng)軟件，因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)軟件包含了他們所有的管理技術(shù)、管理思想，以后的標(biāo)準(zhǔn)化連鎖也是主要靠信息系統(tǒng)軟件。 我們本著開放的心態(tài)，為各位投資者全面地毫無(wú)保留地介紹我們的競(jìng)爭(zhēng)力，希望投資者認(rèn)真考慮。這是我們強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 院 上海綜合分析 臺(tái)灣美兆定位于高端體檢，在臺(tái)灣是靠傳銷模式推銷，復(fù)制到大陸并不適用。 東方醫(yī)院 守株待兔的方式。 上海慈銘 上門推銷。 455 醫(yī)院 沒有獨(dú)立的體檢品牌，完全依賴醫(yī)院 的品牌。 文中體檢 初創(chuàng)的體檢新品牌，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。 我們新建的體檢中心，上午做 普通體檢；下午做上門體檢、亞健康檢查、免費(fèi)健康講座、免費(fèi)上門咨詢，充分利用人力資源和場(chǎng)地資源。 市場(chǎng)定位 體檢機(jī)構(gòu) 經(jīng)營(yíng)范圍定位 市場(chǎng) 定位 主推套 餐價(jià)格 日接待能力(人 ) 是否 競(jìng)爭(zhēng) 我們新建 專業(yè)體檢 中低 400 300 上海國(guó)賓 體檢為主，美容、痔瘡為輔 中 500 300 是 望族國(guó)賓 體檢為主，美容為輔 高 1000 30 否 上海 慈銘 專業(yè)體檢 中低 400 300 是 華源 外國(guó)療養(yǎng)為主，體檢為輔 極高 5000 50 景康健檢 體檢為主，美容、牙科為輔 高 1000 100 否 瑞新醫(yī)療 涉外門診為主，出國(guó)體檢為輔 高 1000 50 否 文中體檢 涉外門診為主，體檢為輔 中高 500 150 是 國(guó)華 體檢為主，門診為輔 中低 400 150 是 東方醫(yī)院 門診為主，體檢為輔 中高 500 150 是 仁濟(jì)醫(yī)院 門診為主，體檢為輔 中低 260 150 是 華山醫(yī)院 門診為主，體檢為輔 中低 300 300 是 瑞金醫(yī)院 門診為主，體檢為輔 中低 258 100 是 仁愛醫(yī)院 門診為主，體檢為輔 中低 270 135 是 八五現(xiàn)代 門診為主，體檢為輔 中低 150 150 是 455 醫(yī)院 門診為主，體檢為輔 中低 280 100 是 中山醫(yī)院 門診為主，體檢為輔 中低 300 300 否 根據(jù)北京美兆健康體檢中心、廣州國(guó)賓健康檢查中心、上海望族國(guó)賓體檢中心的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，高端體檢中心叫好不叫座，營(yíng)業(yè)額低，成本高，利潤(rùn)難以保證。 據(jù)廣東省衛(wèi)生廳的報(bào)告中數(shù)據(jù)獲悉， 20xx 年廣州市各大醫(yī)院都設(shè)立了自己的體檢部門或者中心，廣州市各大醫(yī)院三分之一的利潤(rùn)來(lái)源于醫(yī)療體檢業(yè)務(wù)，其中廣東省人民醫(yī)院以 20xx 多萬(wàn)元體檢年收入在全市醫(yī)院中摘冠。 如設(shè)置“門診部”，由所在區(qū)衛(wèi)生局 審批。北京每年有近 100 萬(wàn)人做健康體檢，每人每年平均花費(fèi) 300 元，市場(chǎng)容量為 3 億元。 無(wú) 經(jīng)營(yíng)狀況 20xx 年已有２萬(wàn)余人體檢，比 20xx 年同期增長(zhǎng)１倍左右。 流程 排隊(duì)系統(tǒng) 沒有自動(dòng)排隊(duì)系統(tǒng)，客人須自己尋找下一個(gè)項(xiàng)目和地點(diǎn)?？头考儗俣嘤?，很少有客人有需求在醫(yī)院旁住一晚。各科室房間大小合適，每間約 6 m2。 無(wú)錫排名第 1。滬寧高速公路及 312 國(guó)道橫貫全境。 附二醫(yī)院的套餐定價(jià)與附一醫(yī)院大致相同，但軟硬件環(huán)境和服務(wù)水平較差。除團(tuán)體顧客以外，他們將會(huì)成為我們新建的體檢中心的主流顧客。 現(xiàn)在杭州大大小小的體檢機(jī)構(gòu)不下 20 家，其中包括醫(yī)院的體檢中心以及療養(yǎng)院性質(zhì)的體檢中心，還有十多家代理體檢業(yè)務(wù)的健康管理機(jī)構(gòu)。原因是福田區(qū)和羅湖區(qū)聚集了 200多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，密度非常大，所以深圳市衛(wèi)生局 曾經(jīng)專門開過(guò)會(huì)議，不再批準(zhǔn)新的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。 服務(wù)質(zhì)量 中午休息 2 小時(shí)，前臺(tái)無(wú)人值班，服務(wù)不到位。臺(tái)灣美兆在香港的體檢中心價(jià)格昂貴， 3500— 4500 港元／每個(gè)體檢套餐／每人?！? 城市綜合實(shí)力 20xx 年 10 月 30 日，由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查總隊(duì)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、《中國(guó)信息報(bào)》共同舉辦的中國(guó)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)城市信息發(fā)布會(huì)在北京人民大會(huì)堂舉行?！霸S多保險(xiǎn)公司自己的體檢處和一些大專院校的體檢站，都達(dá)不到這個(gè)條件，如果統(tǒng)一限定，很多機(jī)構(gòu)都將被淘汰，這不利于整個(gè)體檢市場(chǎng)的 發(fā)展。 從經(jīng)營(yíng)范圍上比較，“體檢中心”和“門診部”沒有區(qū)別。 3 選址 我們?nèi)缫陆w檢中心，在選址上需考慮城市綜合實(shí)力和行政審批的可能性。健康體檢只是健康管理第一步，健康管理市場(chǎng)剛剛開始發(fā)育，健康管理市場(chǎng)巨大，必須馬上進(jìn)行，關(guān)鍵在引導(dǎo)消費(fèi)。北京博益美華公司，網(wǎng)址 。 愛康問題之三：?jiǎn)为?dú)健康管理消費(fèi)市場(chǎng)尚未成熟。愛康網(wǎng)的商業(yè)模式承襲 elong，靠體檢中心價(jià)格戰(zhàn)吸引眼球，進(jìn)而順便推 出愛康的健康管理。 如果體檢機(jī)構(gòu)原來(lái)就有一定知名度，在新設(shè)置體檢連鎖機(jī)構(gòu)時(shí)，可利用其原有的品牌無(wú)形資產(chǎn)，取同樣的名稱。其簡(jiǎn)單易記的廣告語(yǔ)“要體檢，找國(guó)賓”深入人心?！搬t(yī)檢分離”的概念在國(guó)外已經(jīng)非常深入人心了，例如在日本， 70％的人是在獨(dú)立體檢中心體檢的?！扒筢t(yī)看病”的習(xí)慣思維，就表現(xiàn)出了患者和醫(yī)生的關(guān)系，患者有求于醫(yī)生，而非把自己定位于被服務(wù)的對(duì)象。 例如上海，固定人口 1800 萬(wàn)，最保守 10%的人每年做一次健康體檢，最保守每人每年體檢費(fèi) 300 元，那么 1年上海的健康體檢需求是 ，足夠養(yǎng)活 54 個(gè)體檢中心。根據(jù)身體狀況在醫(yī)生指導(dǎo)下制定切實(shí)可行的保健方案，并長(zhǎng)久堅(jiān)持下去?！敝形鞣蕉疾患s而同對(duì)預(yù)防給予了高度的重視。 所以，風(fēng)險(xiǎn)投資、民營(yíng)資本最適合進(jìn)入體檢行業(yè)。而國(guó)營(yíng)醫(yī)院有背靠國(guó)家、地方政府支持的優(yōu)勢(shì)，不用擔(dān)心。 民營(yíng)醫(yī)院風(fēng)光不再 最近，民營(yíng)醫(yī)院風(fēng)光不再，民營(yíng)醫(yī)院面臨 4 大困難： 民營(yíng)醫(yī)院不能進(jìn)入國(guó)家醫(yī)保，導(dǎo)致人氣嚴(yán)重不足，很多民營(yíng)醫(yī)院的門診量不夠維持正常開支，大多數(shù)處于虧損狀況。投資者只能靠網(wǎng)絡(luò)概念上市后從股票溢價(jià)中獲利，這種投資與其說(shuō)是投資于網(wǎng)絡(luò)公司，不如說(shuō)是投機(jī)于網(wǎng)絡(luò)泡沫概念。閱讀本文電子版時(shí)，請(qǐng)用 WORD 視圖里的文檔結(jié)構(gòu)圖功能。 20xx 平方米的寬敞空間，優(yōu)良的通風(fēng)質(zhì)量，非凡品味的裝修風(fēng)格，確?？腿嗽跍剀?、舒適的環(huán)境中快樂體檢。 首創(chuàng)電腦分男女自動(dòng)排隊(duì)，確?？腿梭w檢的私密性。健康體檢管理中心成立建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 目錄 1 簡(jiǎn)介 ............................................... 7 2 行業(yè)現(xiàn)狀 .......................................... 10 暴利行業(yè) ..................................... 11 民營(yíng)醫(yī)院風(fēng)光不再 ............................. 12 沒有醫(yī)保作餌 .............................. 12 公信力不足 ................................ 12 價(jià)格昂貴 .................................. 13 醫(yī)療糾紛的責(zé)任難以負(fù)擔(dān) ..................... 13 亞健康人群 ................................... 15 市場(chǎng)需求 ..................................... 16 體檢種類 ..................................... 18 體檢機(jī)構(gòu) ..................................... 19 體檢機(jī)構(gòu)分類 .............................. 21 體檢機(jī)構(gòu)代表 .............................. 21 健康管理機(jī)構(gòu) ................................. 24 健康管理機(jī)構(gòu)對(duì)比 .......................... 24 健康管理戰(zhàn)略 .............................. 26 3 選址 .............................................. 27 行政審批 ..................................... 27 一般規(guī)定 .................................. 27 名稱比較 .................................. 28 《體檢服務(wù)管理辦法》 ....................... 28 城市綜合實(shí)力 ................................. 30 深圳 ........................................ 31 深圳優(yōu)勢(shì) .................................. 31 深圳體檢機(jī)構(gòu) .............................. 31 深圳行政審批 .............................. 33 深圳可行方案 .............................. 33 杭州 ........................................ 34 杭州體檢市場(chǎng) .............................. 34 杭州行政審批 .............................. 35 溫州 ........................................ 35 溫州優(yōu)勢(shì) .................................. 35 溫州體檢機(jī)構(gòu) .............................. 36 無(wú)錫 ........................................ 38 無(wú)錫優(yōu)勢(shì) .................................. 38 無(wú)錫體檢機(jī)構(gòu) .............................. 39 北京 ........................................ 43 北京體檢市場(chǎng) .............................. 43 北京體檢機(jī)構(gòu) .............................. 44 北京行政審批 .............................. 46 重慶體檢市場(chǎng) ................................. 46 廣州體檢市場(chǎng) ................................. 46 上海體檢機(jī)構(gòu) ................................. 47 稱 和 聯(lián) 系 方 式 47 49 場(chǎng) 定 位 52 息 系 統(tǒng) 軟 件 53 55 牌 策 略 57 59 61 海 綜 合 分 析 63 4 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ........................................ 64 信息系統(tǒng) ..................................... 66 信息系統(tǒng)功能模塊 .......................... 66 分男女自動(dòng)排隊(duì) ............................ 69 70 74 女 分 科 室 75 體檢報(bào)告 .................................. 77 4 小 時(shí) 取 報(bào) 告 77 系統(tǒng) 78 檢 報(bào) 告 形 式 80 82 康 促 進(jìn) 書 83 隊(duì) 體 檢 報(bào) 告 85 信息輸入 .................................. 87 療 術(shù) 語(yǔ) 、 疾 病 標(biāo) 準(zhǔn) 、 亞 健 康 標(biāo) 準(zhǔn) 87 檢 結(jié) 果 的 輸 入 方 式 88 史 和 習(xí) 慣 信 息 自 動(dòng) 采 集 、 傳 輸 90 時(shí)間管理 .................................. 92 92 生 速 度 、 人 數(shù) 考 核 93 健康管理 .................................. 95 分 會(huì) 員 制 95 96 聯(lián) 網(wǎng) 健 康 管 理 98 叫 中 心 Call Center 100 流程 ....................................... 103 流程設(shè)計(jì) ................................. 103 平面布局 .................