【正文】 決定的，也是市場經(jīng)濟條件下提高企業(yè)經(jīng)濟效益和穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在要求。這種支配行為能力的形式，主要取決于人的安全文化素質(zhì)。自覺性是人的意志品質(zhì)，是指人能意識到自己行為目的和意義程度的大小。煤炭企業(yè)屬于自然條件艱苦的危險行業(yè)，水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災(zāi)害時刻危及井下作業(yè)的礦工。安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的生命線，是煤炭企業(yè)各項工作的重中之重。把握好理念的精神實質(zhì)，就必須全員提高對“一通三防”工作重要性的認識，徹底消除麻痹心理，居安思危，防微杜漸，從思想上做到防患于未然。把握好理念的精神實質(zhì)，就必須在實際工作中，始終堅持把“一通三防”擺在首要突出的位置，任何時候都不能有絲毫麻痹放松。并要求井下員工人人都來抓通風(fēng)，人人都負通風(fēng)責(zé)。是落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是對安全理念的又一次豐富，并富于了“人人都是安全員”全新的內(nèi)涵，是今后抓好安全工作必須堅持的根本方針。“人人都是通風(fēng)員”是推進企業(yè)改革發(fā)展的必然要求。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力和靈魂?！叭巳硕际峭L(fēng)員”的安全理念，有了超前的思想，有了超前的責(zé)任，有了超前的工作，但如果不落實，也是一紙空文。這樣，既可以將所有事故隱患真正消滅在萌芽狀態(tài)，當(dāng)然也就可以最大限度地減少事故的發(fā)生，為企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。我們應(yīng)該以最快的速度在事態(tài)惡化前提前做好整改。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手，狠抓管理，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎懲?？此婆既坏氖鹿?，其實都是必然。每一起事故的發(fā)生，盡管有各種偶然因素，但終究是“三違＋隱患＝事故”的結(jié)果。認真分析煤礦發(fā)生的各類事故，我們都可以得出一個共同結(jié)論。在安全生產(chǎn)中，常有人以偶然兩字來分析和解釋各種事故。再次是要做到工作超前。通風(fēng)專職人員要進一步增強自己的責(zé)任意識，明確通風(fēng)工作的目標(biāo)。從安全第一責(zé)任人開始，一級抓一級，一級保一級，一級對一級負責(zé)，實現(xiàn)一通三防管理真正意義上的群防群治。我們要改變“通風(fēng)是通風(fēng)區(qū)、防塵隊等專職部門人員的事”的思想，做到“人人懂通風(fēng)，人人管通風(fēng)”，進一步提高員工對“一通三防”工作重要性、危害性、長期性、復(fù)雜性和艱巨性的認識，增強員工的安全思想觀念，增強超前預(yù)防的主動意識，落實超前預(yù)防的措施，從思想上做到防患于未然。首先要做到思想超前。煤礦安全工作的重點在“防”。要成立“一通三防”領(lǐng)導(dǎo)組，編制相關(guān)的管理制度和考核制度，組織我礦員工進行“一通三防”的培訓(xùn)。其次，要加強自身隊伍的建設(shè)，帶動監(jiān)理隊伍與我們一同發(fā)展。狠抓入場前得安全培訓(xùn)，必須做到人人過關(guān)。首先，我們從施工隊伍著手，確保高素質(zhì)的隊伍入場。山煤宏遠煤業(yè)作為資源整合的礦井，安全工作必須從源頭抓起。楊董事長提到“礦井想要安全發(fā)展，就得抓好一通三防工作，而抓好一通三防工作必須發(fā)揮好人的主觀能動性”。這一理念不僅揭示了生產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)的本質(zhì)，更體現(xiàn)了基建礦井在建設(shè)期間安全施工的核心。第一篇：“人人都是通風(fēng)員”心得體會3“人人都是通風(fēng)員”心得體會為了認真貫徹落實省廳《關(guān)于在全省煤礦推行“人人都是通風(fēng)員”理念的指導(dǎo)意見》文件精神及集團公司開展”人人都是通風(fēng)員“活動實施方案》文件精神。2013年我公司領(lǐng)導(dǎo)針對公司安全生產(chǎn)實踐，提出了”人人都是通風(fēng)員“的安全理念。安全是煤礦生產(chǎn)永恒的主題，2013年是落實”十二五“規(guī)劃各項工作目標(biāo)的關(guān)鍵一年，要實現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)，就必須從安全工作入手，將貫徹落實”人人都是通風(fēng)員“的理念作為所有安全工作的切入點。在全礦貫徹“人人都是通風(fēng)員”的安全理念，就是要做到“人人精通風(fēng)，人人管通風(fēng)”，將一通三防的重要性落實到每個員工的意識中。礦井建設(shè)期間，各類施工隊伍、監(jiān)理隊伍以及我礦自身的“一通三防”管理意識和管理水平，將直接影響到今后礦井安全工作的管理水平。要明確建設(shè)單位和各類施工隊伍在“一通三防”等安全方面各自應(yīng)負的責(zé)任和義務(wù)。要嚴(yán)格審查有關(guān)“一通三防”的規(guī)程和措施，做到規(guī)范、到位。要將安全生產(chǎn)的理念融入到日常的管理工作中去。從組織上、制度上、管理上保障“一通三防”工作的開展，從本質(zhì)上將企業(yè)的思想文化建設(shè)提升到一個新的高度，為建設(shè)一流礦井的目標(biāo)提供根本的保障。在全礦貫徹“人人都是通風(fēng)員”的安全理念，就是要做到安全工作主動超前預(yù)防。瓦斯事故是煤礦安全生產(chǎn)的“第一殺手”，而根治瓦斯的有效措施首先是搞好通風(fēng)工作。其次要做到責(zé)任超前，要把“一通三防”工作的責(zé)任逐級分解，層層落實。各個施工隊組的領(lǐng)導(dǎo)要明確自己的職責(zé)，通過對各施工隊組進行不斷的檢查，考核各施工隊組領(lǐng)導(dǎo)對此項工程的落實情況，并制定相應(yīng)的獎罰辦法，督促其工作的進展，使“一通三防”的各項制度、措施都能到位，確保礦井的安全生產(chǎn)。在實際工作要身先士卒，以身作則，帶頭落實“一通三防”的各項規(guī)章、制度和措施，經(jīng)常深入各作業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)，幫助和監(jiān)督其它非專業(yè)人員的“一通三防”工作，帶動和促進 “一通三防”各項工作的順利開展。在“一通三防”工作中，對一些隱患，尤其是細微隱患，一些職工及管理者發(fā)現(xiàn)一些似乎無關(guān)緊要的不正常情況時，總是以僥幸和“等等看”的態(tài)度任其隱患，這樣帶來的后果將不堪設(shè)想。比如，若發(fā)生死亡事故，便以事出偶然來開脫，這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必須規(guī)律。無論分析追查哪起死亡事故，都能找到發(fā)生事故的必須根源。安全工作不同于其它工作，它來不得半點的馬虎和精心大意。只要堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，認真強化安全管理，能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，杜絕事故的偶然而走向成功的必然。針對各施工隊組制定相應(yīng)的獎罰辦法，對其進行強制整改，對不及時整改、整改不合格和拒不整改的施工隊組予以停工整改，并根據(jù)獎罰辦法進行相應(yīng)的處罰。最后是要做到落實超前。落實理念必須真抓實干，把安全理念落實到具體操作層面上，體現(xiàn)在促進本部門、本單位安全管理的思路和方法措施中，落實到“一通三防”工作的安排布置上。安全是煤炭行業(yè)永恒的主題，“人人都是通風(fēng)員”的安全理念，正是我們企業(yè)安全文化建設(shè)的重要組成部分，是礦井建設(shè)中的“一通三防”工作的方向和目標(biāo)。“人人都是通風(fēng)員”實現(xiàn)了安全思想的發(fā)展和創(chuàng)新?！叭巳硕际峭L(fēng)員”明確“一通三防”工作的行為主體是井下全體員工。其根本目的是動員全體員工，群策群力，齊抓共管，最大限度地預(yù)防和控制事故，進一步維護好員工的根本利益，實現(xiàn)企業(yè)安全健康發(fā)展。在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須堅持安全第一。“一通三防”工作是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到礦井的方方面面，貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。加強企業(yè)安全文化建設(shè)是煤炭企業(yè)現(xiàn)狀所決定的。從安全生產(chǎn)工作的實際情況來看，煤炭企業(yè)發(fā)生的各類事故95％以上都是違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律造成的，人們在分析違章的原因時，常常會發(fā)現(xiàn)“違章者缺乏遵守安全規(guī)章的自覺性”是事故發(fā)生的關(guān)鍵因素。由于對行為后果的認識不同，人們即使面臨同一個環(huán)境卻會采取不同的行為方式。因此，加強企業(yè)安全文化建設(shè)，提高管理干部和職工的安全素質(zhì)是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程，是當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展面臨的一項重要課題，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是加強企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。從某種程度上講，安全本身就是煤礦的最大效益，只有牢牢遵循“安全第一”的生產(chǎn)方針，正確處理好安全與改革、安全