【正文】 發(fā)展觀為指導(dǎo)，研究煤礦在自然條件復(fù)雜、工作環(huán)境危險(xiǎn)的情況下，以避免危險(xiǎn)、零傷亡為目標(biāo)，用科學(xué)操作、安全生產(chǎn)的一般的普遍的方法而獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)問和理論。五、“人人都是通風(fēng)員”為核心的煤礦安全新論具體所指內(nèi)容：以“人人都是通風(fēng)員”為核心的煤礦安全新論是以人們在煤礦的生活、生產(chǎn)、生存領(lǐng)域的安全問題為研究對象的科學(xué)的安全觀和方法論。體系的這個(gè)目標(biāo)，重在超前性，即把現(xiàn)場、環(huán)境作為創(chuàng)建打造零事故的重點(diǎn)，把容易發(fā)生事故的第一區(qū)域作為煤礦安全新論體系的目標(biāo)重點(diǎn)，這就體現(xiàn)了煤礦安全新論體系的具體操作性。黨政工團(tuán)齊抓共管，就是通過發(fā)揮各類組織參與安全管理的優(yōu)勢，發(fā)揮廣大職工在安全工作中的主體作用，營造“群眾參與、社會(huì)支持”的安全文化氛圍，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，是一種群策群力的工作方法，對安全生產(chǎn)工作有著積極的作用。“安全程序化管理”就是明確規(guī)范生產(chǎn)工藝、工序、操作流程，明確各環(huán)節(jié)操作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)崗位責(zé)任，明確監(jiān)督考核規(guī)定，消除盲目作業(yè)、違規(guī)行為。崗位就近管理的精髓是“想、看、干、管”，把安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化、量化、現(xiàn)場化，為基層安全管理提供了新內(nèi)容、新方法。第七、體系的崗位標(biāo)準(zhǔn)：三懂，三會(huì)，三做到三懂：懂通風(fēng)基礎(chǔ)知識(shí)，懂通風(fēng)設(shè)施性能，懂通風(fēng)管理標(biāo)準(zhǔn) 三會(huì)：會(huì)識(shí)別通風(fēng)隱患，會(huì)采取避災(zāi)措施，會(huì)使用消防器材三做到：做到瓦斯超限不作業(yè)，微風(fēng)狀態(tài)不作業(yè)，粉塵超標(biāo)不作業(yè) 第八、體系的管理方法：基層三項(xiàng)管理 基層“三項(xiàng)管理”，即崗位就近管理、班組全程管理和安全程序化管理?！拔宓轿弧惫ぷ饕蠹窗踩芾硪轿?，安全隱患排查治理要到位，安全制度措施執(zhí)行要到位，各級(jí)安全責(zé)任要到位，安全培訓(xùn)要到位。安全管理軍事化，構(gòu)建安全作風(fēng)保障體系；安全制度依法化，構(gòu)建安全法制保障體系；現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建崗位安全保障體系；安全責(zé)任全員化，構(gòu)建安全責(zé)任保障體系；安全技術(shù)科學(xué)化，構(gòu)建安全技術(shù)保障體系；安全教育素質(zhì)化，構(gòu)建安全隊(duì)伍保障體系；安全管理重在落實(shí)，構(gòu)建安全考核保障體系。安全新論體系對安全工作要求有專門的指向，即不只是居危才思安，就是說不能當(dāng)發(fā)生事故之后才想起安全，才抓安全，而是要在安全情況下還要思安全、想安全，在安全情況下做安全事，在安全情況下繃緊安全的弦，緊抓安全的事。落實(shí)安全第一奠定牢固的安全生產(chǎn)思想基礎(chǔ)，落實(shí)超前預(yù)防做到超前預(yù)控、源頭治本，落實(shí)貫穿全程推動(dòng)生產(chǎn)全過程的安全管理，落實(shí)關(guān)鍵落實(shí)，強(qiáng)化安全工作的執(zhí)行力。第三、體系的思想主線：安全第一，超前預(yù)防，貫穿全程，關(guān)鍵落實(shí)?！巴咚怪卫碇刂懈亍苯沂玖送咚狗乐卧诿旱V安全中的突出地位。離開了安全，“人”的一切都是附屬，都將失去意義?！鞍踩a(chǎn)比天大，瓦斯治理重中更重”將安全工作人士提到了一個(gè)新高度。首先通風(fēng)工作本身就是煤礦企業(yè)安全的一個(gè)核心工作、核心問題，抓住“通風(fēng)”，基本上就可以避免煤礦企業(yè)可能發(fā)生的重特大惡性事故，煤礦企業(yè)有系列安全工作，但大多數(shù)有“通風(fēng)”工作所要求引發(fā)出來的，即煤礦的大多數(shù)安全工作都是圍繞“通風(fēng)”這個(gè)核心安全工作所進(jìn)行的；其次“人人”都去做，說明其涵蓋面十分廣泛，其重要程度十分明顯，一個(gè)企業(yè)對一件事要求“人人”都去關(guān)注，都去做，就可見這個(gè)理念、模式或事業(yè)的核心意義；最后“人人都是通風(fēng)員”這個(gè)理念、模式或事業(yè)，從它“人本”意義講，其他安全理念、模式或活動(dòng)，都要落腳到這個(gè)根本意義之上?？傊?，“人人都是通風(fēng)員”這一核心理念的含義，可以理解為：“以人為本”是理念的精神實(shí)質(zhì)，通過激發(fā)干部員工的安全工作主體意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性；“安全工作人人有責(zé)”是理念的思想內(nèi)涵，通過促進(jìn)全員參與安全的廣度和力度，構(gòu)建安全責(zé)任全員化的管理格局；“重在過程”是理念的管理指向，通過強(qiáng)化安全管理過程，提高現(xiàn)場安全管理水平；“超前預(yù)防”是理念的工作要求，通過實(shí)施安全超前管理，做到防患于未然；“抓主要矛盾”是理念的辯證觀點(diǎn)，通過緊抓“通風(fēng)”這個(gè)煤礦安全工作的牛鼻子，切中防控重特大事故的要害。第五、通風(fēng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。第四、通風(fēng)是應(yīng)急救災(zāi)的系統(tǒng)保障。通風(fēng)均壓技術(shù)是防滅火工作的一項(xiàng)重要而成熟的技術(shù)，在煤礦得到了廣泛應(yīng)用。第三、通風(fēng)是火災(zāi)防治的有力措施。二是煤塵具有爆炸性。工人長期大量吸入浮塵導(dǎo)致矽肺，使肺組織纖維化。瓦斯防治十二字方針中的“以風(fēng)定產(chǎn)”，就是強(qiáng)調(diào)通風(fēng)與瓦斯防治的密切聯(lián)系?！巴L(fēng)”工作“人人”都能做到。提出“人人都是通風(fēng)員”這一核心理念，就是為了強(qiáng)化“一通三防”安全管理，為員工營造安全舒適的工作環(huán)境，維護(hù)員工安全與健康這一根本利益，所以，“人人都是通風(fēng)員”每個(gè)人都會(huì)做到?！叭巳硕际峭L(fēng)員”的提出為全體員工參與通風(fēng)安全管理搭建平臺(tái)，激發(fā)全員參與安全管理熱情，有效維護(hù)員工的知情權(quán)、參與權(quán)、匯報(bào)權(quán)，使煤礦全體員工“人人”都認(rèn)識(shí)到：通風(fēng)工作，人人都應(yīng)做到。在全省煤礦推廣“人人都是通風(fēng)員”理念，是著眼于煤礦瓦斯等級(jí)管理的新要求，加強(qiáng)通風(fēng)管理和瓦斯防治的重要措施；是著眼于提升員工素質(zhì)預(yù)防事故的新需要，增強(qiáng)全員通風(fēng)知識(shí)和管理能力的有效手段；是著眼于當(dāng)前建設(shè)現(xiàn)代化礦井的新形勢，強(qiáng)化安全責(zé)任全員化和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的根本措施，對于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作具有現(xiàn)實(shí)意義。第一篇：人人都是通風(fēng)員宣傳資料“人人都是通風(fēng)員”宣傳資料一、推行“人人都是通風(fēng)員” 理念的重要意義：“人人都是通風(fēng)員”理念的精神實(shí)質(zhì)是以人為本、安全發(fā)展，本質(zhì)內(nèi)涵是人人有責(zé)、齊抓共管，核心要素是通風(fēng)管理、全員參與，根本要求是過程控制、超前預(yù)防。這一理念不僅強(qiáng)調(diào)“通風(fēng)”是煤礦安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，而且突出“人人”在煤礦安全工作中的主體地位，是對新時(shí)期煤礦通風(fēng)管理客觀規(guī)律的科學(xué)認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握，是對新時(shí)期煤礦通風(fēng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基本概括和高度總結(jié)。二、“人人都是通風(fēng)員”核心理念含義：“人人”表明每個(gè)人都應(yīng)做到、都會(huì)做到、都能做到“通風(fēng)”是一項(xiàng)縱橫繁雜的工作，要想預(yù)防和控制“一通三防”事故，搞好通風(fēng)工作，光靠少數(shù)通風(fēng)專業(yè)人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要全員關(guān)心、“人人”參與?！叭巳硕际峭L(fēng)員”的出發(fā)點(diǎn)和目的決定了通風(fēng)員“人人”都會(huì)做到?！叭巳硕际峭L(fēng)員”工作的開展，可使廣大員工積極主動(dòng)、自覺自愿地參加安全培訓(xùn)，積極提高個(gè)人的安全知識(shí)水平和業(yè)務(wù)安全技能，并將所學(xué)主動(dòng)應(yīng)用于安全管理，使通風(fēng)、安全工作的業(yè)務(wù)部門能夠及時(shí)了解和掌握井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)的真實(shí)動(dòng)態(tài)，有效的消除了安全管理盲區(qū)，形成了安全工作有的放矢、動(dòng)態(tài)管理的生動(dòng)局面。“通風(fēng)”表明風(fēng)在井下作業(yè)過程中的重要性第一、通風(fēng)是防治瓦斯事故的基礎(chǔ)；眾所周知，礦井通風(fēng)能夠?yàn)榫鹿ぷ鞯攸c(diǎn)提供足夠的新鮮空氣，沖淡、排除井下有害有毒氣體，是“一通三防”工作的基礎(chǔ)。第二、通風(fēng)是粉塵危害防治的有效手段；粉塵是煤礦的主要災(zāi)害之一，一是具有職業(yè)危害。矽肺是一種廣泛而嚴(yán)重的職業(yè)病，是“殺人不見血的軟刀子”。具有爆炸危險(xiǎn)的煤塵達(dá)到一定濃度時(shí)，在引爆熱源的作用下，可以發(fā)生猛烈爆炸，造成礦毀人亡的惡性事故。合理的通風(fēng)系統(tǒng)可以降低采空區(qū)壓差，有效抑制煤炭自燃。它通過調(diào)節(jié)漏風(fēng)風(fēng)路兩端的風(fēng)壓差，使之減小或趨于零，是漏風(fēng)量降至最小，從而抑制控制區(qū)內(nèi)煤層的自燃，抑制封閉火區(qū)火勢的發(fā)展，加速其熄火。瓦斯、火災(zāi)等煤礦災(zāi)害事故發(fā)生后，合理穩(wěn)定可靠的通風(fēng)系統(tǒng)能夠有效地避免災(zāi)害范圍擴(kuò)大，保障員工的生命安全。通風(fēng)包括：掌握通風(fēng)知識(shí)，遵守通風(fēng)制度，愛護(hù)通風(fēng)設(shè)施，提高通風(fēng)技能，發(fā)現(xiàn)通風(fēng)隱患，匯報(bào)通風(fēng)情況，解決通風(fēng)問題，杜絕通風(fēng)事故。三、“人人都是通風(fēng)員”煤礦安全新論體系的十大要素內(nèi)涵： 第一、體系的理論核心：“人人都是通風(fēng)員”。第二、體系的思想根基：安全生產(chǎn)比天還大，瓦斯治理重中更重?！鞍踩a(chǎn)比天大”道出了安全工作對于“人”的意義所在，將安全置于一切一切的優(yōu)先位置?！鞍踩a(chǎn)比天大”對企業(yè)生產(chǎn)、員工生活、學(xué)校教學(xué)等等具有普遍指導(dǎo)性?！鞍踩a(chǎn)比天大，瓦斯治理重中更重”對安全工作的要求既有普遍性，又有特殊性；既有整體性，又有工作核心和重點(diǎn)，構(gòu)成煤礦安全生產(chǎn)新論體系的思想根基。隨著安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)的深入，這一理念反映了煤礦企業(yè)對安全生產(chǎn)規(guī)律特點(diǎn)在認(rèn)識(shí)上的逐步深化。第四、體系的工作要求：居安思安，居安想安，居安干安，居安緊安。第五、體系的工作方法：六化一落實(shí)。第六、體系的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：五到位，三不準(zhǔn)?！叭粶?zhǔn)”即員工不懂通風(fēng)不準(zhǔn)下井，現(xiàn)場沒有跟班干部不準(zhǔn)開工，安全隱患防治措施治理方案沒有實(shí)施不準(zhǔn)作業(yè)。通過“三項(xiàng)管理”推進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”工作的現(xiàn)場實(shí)踐?！鞍嘟M全程管理”要求班組全體成員從入井到出井的整個(gè)工作過程進(jìn)行全程管理，按照軍事化管理模式，統(tǒng)一指揮，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作業(yè)集體能動(dòng)作用，杜絕個(gè)人單獨(dú)行動(dòng)的隨意性和盲目性，有效避免“三違”行為。第九、體系的組織保障：黨政工團(tuán)齊抓共管。第十、體系的奮斗目標(biāo)：創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境。四、“人人都是通風(fēng)員”為核心的煤礦安全新論是科學(xué)的安全觀具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：煤礦安全新論以馬克思主義理論和中國共產(chǎn)黨的相關(guān)方針、政策為理論依據(jù)，是在揚(yáng)棄人類安全認(rèn)識(shí)成果的基礎(chǔ)上逐漸形成、發(fā)展和確立的；煤礦安全新論把科學(xué)發(fā)展作為指導(dǎo)思想，以人為本，關(guān)注生命；煤礦安全新論揭示了煤礦安全生產(chǎn)的一般規(guī)律；煤礦安全