【正文】 分配資源組織計(jì)劃戰(zhàn)略實(shí)施過程的控制（三）戰(zhàn)略評(píng)價(jià)適用性可行性可接受性預(yù)測(cè)：以過去為基礎(chǔ)，依據(jù)現(xiàn)有的已知條件對(duì)某一事物的發(fā)展方向和發(fā)展動(dòng)態(tài)事先進(jìn)行科學(xué)的推測(cè)和估計(jì)。1戰(zhàn)略管理：第一層次是發(fā)展戰(zhàn)略：公司層從結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)角度對(duì)整個(gè)經(jīng)營范圍的資源配置、第二層競(jìng)爭戰(zhàn)略：公司內(nèi)某些戰(zhàn)略經(jīng)營單位的產(chǎn)品開發(fā)或服務(wù)在特定市場(chǎng)層次上的競(jìng)爭、第三層功能性戰(zhàn)略：企業(yè)經(jīng)營層不同的職能如營銷、融資和制造等如何為其他各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)。1計(jì)劃的特點(diǎn)：首要性、普遍性、前瞻性（根本屬性）、創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)性1計(jì)劃的作用：（1）指引方向和目標(biāo)：計(jì)劃的目的是要促使組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）霍桑效應(yīng)。（2）企業(yè)中除了“正式組織”外，還存在著“非正式組織”。韋伯，“組織理論之父”理想的行政組織，即官僚制。二、管理的十四條原則：勞動(dòng)分工、權(quán)利與責(zé)任、紀(jì)律、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人利益服從整體利益、報(bào)酬、集中、等級(jí)原則、秩序、公平、人員的穩(wěn)定、首創(chuàng)精神、團(tuán)結(jié)精神。技術(shù)活動(dòng)、商業(yè)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、安全活動(dòng)、會(huì)計(jì)活動(dòng)、管理活動(dòng)。古典管理理論： 1泰羅，“科學(xué)管理之父”：工作定額原理、標(biāo)準(zhǔn)化原理、能力與工作相匹配原理、刺激性的差別計(jì)件工資制、計(jì)劃職能與執(zhí)行職能相分離原理、職能工長制、例外原理。巴貝奇：工資加利潤分享制度（3）羅伯特早期管理思想：（1）亞當(dāng)就是組織協(xié)作、配合以及創(chuàng)造一種使人感到安全并能自由發(fā)表意見的氛圍的能力。管理者技能：（1）觀念技能：又稱概括分析技能，主要是指管理者縱觀全局的能力以及分析問題、解決問題的抽象概括能力，或者說，管理者把組織看成是一個(gè)整體，認(rèn)清左右形勢(shì)的重要因素，以及理解這些因素之間相互關(guān)系的能力。層次：高層管理者、中層管理著、基層管理者。（5）管理活動(dòng)是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的。（3）管理的實(shí)質(zhì)是協(xié)調(diào)。涵義（1）管理是一種社會(huì)現(xiàn)象。常發(fā)展4造成大量運(yùn)動(dòng)員退役后再就業(yè)困難。社會(huì)調(diào)查方法1組織工作的主要原則：1）目標(biāo)統(tǒng)一、高效率組織原3目前中國體育管理體制存在的問題：1政府型的管理體47．我國發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的基本思路：P305332則2)管理跨度原則3)權(quán)限分明原則。3舉國體制的特點(diǎn)：1政府行使幾乎全部管理職權(quán)2國家協(xié)調(diào)方法（4）法律方法（5）經(jīng)濟(jì)方法（6）宣傳方法（7）1體育管理組織結(jié)構(gòu)一般分為直線型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型承擔(dān)絕大部分經(jīng)濟(jì)義務(wù)3行政手段是主要管理手段4舉國競(jìng)賽方法（8）評(píng)比方法（9）突出重點(diǎn)，分類指導(dǎo)方法（10）組織結(jié)構(gòu)和事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。和發(fā)展程度。：（1）財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)（2）人身風(fēng)險(xiǎn)（3）先籌劃。任3）組織實(shí)施4）考評(píng)、反饋。體目標(biāo)轉(zhuǎn)換為工作單位和成員的目標(biāo)，并通過層層落實(shí)和2經(jīng)濟(jì)方法；是指遵照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)以黨的方針、政策為指導(dǎo)的原則（2）科學(xué)性與可行性統(tǒng)一采取保證措施，最終高效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。法制定和實(shí)施的基礎(chǔ)。主要包括法律、法令、條例、決議、命責(zé)權(quán)對(duì)等原則（4）重點(diǎn)突出原則 ：（1）行政管理法（2）教育管理法（3）體育決策的種類：1）按決策的重要性分為程序化決令、細(xì)則、合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等。體育管理決策制定的過程：1）研究現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題體育管理系統(tǒng)的必要秩序，：（1）綜合性（2）階段性2）確定明確具體的目標(biāo)3）擬定備選方案4）評(píng)價(jià)和選擇系，促進(jìn)體育系統(tǒng)和諧有序地向前發(fā)展，：（1）民主化原則（2）科學(xué)化原則（3）方案5）方案的實(shí)施與控制。全過程。具有權(quán)威性、強(qiáng)制生個(gè)體發(fā)展的需要，充分發(fā)揮管理的職能，通過一定方式程。程方法、評(píng)價(jià)方法等。體育管理的前提2）提升人的精神境界是體育管理的重要目是定量方法，三是定性與定量相結(jié)合法。立合理的獎(jiǎng)酬制度7）寬容對(duì)待失敗 發(fā)揮體育總會(huì)和中國奧委會(huì)的作用6深化運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理體管理原理的特征：客觀性、概括性、相對(duì)穩(wěn)定性2一般方法:是在體育哲學(xué)指導(dǎo)下而產(chǎn)生的，是各種具體制改革7調(diào)整社會(huì)力量辦體育，大力發(fā)展群眾體育8積極應(yīng)用人本原理的基本要求：1）滿足人的生存需求是管理方法的概括。傳統(tǒng)文化制約著體育管理體制改革進(jìn)程與規(guī)模夠促進(jìn)體育工作的科學(xué)化和有序化進(jìn)程，是提高體育管理2創(chuàng)新活動(dòng)的組織：1）讓組織接受變革2）積極鼓勵(lì)3中國體育管理體制改革的內(nèi)容和重要措施：1繼續(xù)推進(jìn)效率，取得最大效益的需要。實(shí)踐中不斷充實(shí)、完善體育學(xué)的理論體系，是加快體育改2體育管理創(chuàng)新的一般過程：尋求目標(biāo)—確定事實(shí)—識(shí)程度影響著體育管理體制改革的廣度和深度4民族文化與革，開創(chuàng)體育工作新局面的需要。學(xué)習(xí)體育管理學(xué)的意義：1）學(xué)習(xí)體育管理學(xué)，能夠體育控制的基本類型：預(yù)先控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、事后控體制決定體育管理體制改革的性質(zhì)和方向。的改變1體育控制的過程：1）確定控制標(biāo)準(zhǔn)2）衡量實(shí)際成(二)內(nèi)部環(huán)境因素：P873影響中國體育管理體制改革的因素：1國家政治、經(jīng)濟(jì)體育管理學(xué)：是研究體育管理的本質(zhì)和規(guī)律的科學(xué)。第二篇：體育管理學(xué)復(fù)習(xí)資料體育管理：體育管理就是指體育管理行為的實(shí)施者，人際技能）、身體素質(zhì)（一）外部環(huán)境因素：1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初步建立和完善2社會(huì)通過采取管理和體育的方法，以實(shí)現(xiàn)體育管理的決策、計(jì)1體育控制：體育控制的就是依據(jù)計(jì)劃檢查，衡量計(jì)劃利益和權(quán)力的再分配，國家對(duì)體育的支持程度與管理權(quán)限劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新的職能，創(chuàng)造和諧的環(huán)境，的執(zhí)行情況，并根據(jù)偏差或調(diào)整計(jì)劃，做到凡事心中有數(shù)，將不可避免的減弱3體育自身的發(fā)展4人們?nèi)罕婓w育意識(shí)充分發(fā)揮各種體育資源的合力作用，實(shí)現(xiàn)既定體育目標(biāo)的凡事都在掌握之中。同時(shí)可以促進(jìn)體育公共服務(wù)業(yè)尤其是需要大量投資的非贏利性體育事業(yè)的發(fā)展。4政府管理型（集權(quán)型）優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。（4）行政方法可以使管理的作用得到強(qiáng)化，并促進(jìn)管理職能發(fā)揮。（2）行政方法能迅速地傳遞縱向信息，及時(shí)有效地解決各種重大的和特殊的問題。答：（一）行政方法。答：1確定組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本方針；2進(jìn)行職能分析，合理分工；3進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計(jì)，并進(jìn)行部門劃分；4協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)；5管理規(guī)范的設(shè)計(jì)；6人員配備；7獎(jiǎng)罰制度的設(shè)計(jì)；8反饋和修正。簡答題1研究管理原理的意義是什么？答：1提高體育管理工作的科學(xué)性，避免盲目性；2掌握體育管理的基本規(guī)律；3快速找到解決體育管理活動(dòng)的途徑和手段。體育管理學(xué)的學(xué)科特點(diǎn)：歷史性、社會(huì)性、綜合性、適用性。填空題體育管理就是指體育管理行為的實(shí)施者，通過采取管理和體育方法，以實(shí)現(xiàn)體育管理的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新的職能，創(chuàng)造和諧的環(huán)境，充分發(fā)揮各種體育資源的合力作用，實(shí)現(xiàn)既定體育目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)職能：指在體育管理過程中指導(dǎo)和影響群眾或組織成員的思想和行為，使其為實(shí)現(xiàn)體育組織目標(biāo)而做出努力和貢獻(xiàn)的過程。第一篇：體育管理學(xué)復(fù)習(xí)資料體育管理學(xué)名詞解釋體育管理學(xué)：是以管理科學(xué)、體育科學(xué)、人體科學(xué)、思維科學(xué)等眾多學(xué)科作為理論基礎(chǔ)，以體育系統(tǒng)為研究對(duì)象的一門應(yīng)用性學(xué)科。體育管理決策：指在體育管理中一個(gè)人或組織為達(dá)到一定目標(biāo)或?qū)崿F(xiàn)一定的目的，在預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上按照最優(yōu)化要求，選擇方案或策略，并予以實(shí)施的過程。社會(huì)體育管理：指社會(huì)體育組織中的管理者通過一定方式整合資源，為實(shí)現(xiàn)社會(huì)體育發(fā)展目標(biāo)所進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新的綜合活動(dòng)過程。體育管理學(xué)的三維結(jié)構(gòu)：以職能軸x（決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新)、內(nèi)容軸Y（體育行政管理、體育產(chǎn)業(yè)管理、體育信息管理、競(jìng)技體育管理和學(xué)校體育管理）及層次軸Z（宏觀體育管理、中觀體育管理和微觀體育管理）為其三維。體育控制的基本類型：預(yù)先控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、事后控制。管理中有效的設(shè)計(jì)程序一般的步驟。體育管理中常用的一般方法。1作用和優(yōu)點(diǎn)：（1）行政方法的正確運(yùn)用有利于組織內(nèi)部目標(biāo)、意志、行動(dòng)的統(tǒng)一和上級(jí)方針政策迅速有力地貫徹，對(duì)全局實(shí)行有效的控制。（3）行政方法是實(shí)行經(jīng)濟(jì)方法、法律方法等管理方法的協(xié)同手段。2缺點(diǎn)和如何正確運(yùn)用：（1）行政方法是“人治”，在使用效率、效果上取決于行政領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)水平；（2）橫向溝通困難；（3）行政方法強(qiáng)調(diào)管理權(quán)力的高度集中，不便分權(quán)。答：優(yōu)點(diǎn)：政府管理型體制在發(fā)展體育的過程中能夠整合社會(huì)一切力量，服從體育發(fā)展的總目標(biāo)，體現(xiàn)國家意志，便于國家對(duì)體育進(jìn)行調(diào)控，并能代表最廣大群眾的利益。缺點(diǎn)：權(quán)力高度集中、政府統(tǒng)得過死、靈活性差、民主性低，難以調(diào)動(dòng)下屬機(jī)關(guān)和社會(huì)各階層的積極性。過程。效3）糾正偏差。2國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平與規(guī)模決定了體育管理體制類型3體育自身的發(fā)展以科學(xué)的管理理論和方法來加強(qiáng)對(duì)體育實(shí)踐的指導(dǎo)，并在制。2）學(xué)習(xí)體育管理學(xué)，能別問題—尋求創(chuàng)意—?jiǎng)?chuàng)意評(píng)估—?jiǎng)?chuàng)意實(shí)踐。3）學(xué)習(xí)體育管理學(xué)，能夠增提出新思想3）創(chuàng)造促進(jìn)新的組織氣氛4）制定有彈性的計(jì)體育行政管理機(jī)構(gòu)改革2推動(dòng)體育事業(yè)單位改革3推進(jìn)競(jìng)強(qiáng)體育管理者自身素質(zhì)，提高決策和管理能力，是建設(shè)一劃5）制定明確目的，同時(shí)給予充分自由去達(dá)到目標(biāo)6）建技體育管理體制改革4推進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)管理體制改革5充分支高素養(yǎng)、高水平的體育管理者隊(duì)伍的需要。一般分為三種類型；一是定性方法，二穩(wěn)妥的發(fā)展各類俱樂部。主要包括系統(tǒng)工3學(xué)校體育管理目標(biāo)：是以我國教育方針作為指導(dǎo)思想，標(biāo)。在遵循學(xué)校體育教育內(nèi)部發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，從素質(zhì)教育決策：狹義的決策就是做出決定的行動(dòng)，或者說是為2行政方法：是指依靠體育行政組織，通過行政系統(tǒng)對(duì)的從素質(zhì)教育的背景出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前我國學(xué)校的實(shí)際和學(xué)了解決某個(gè)問題從多種可供選擇的方案中做出抉擇的過管理對(duì)象進(jìn)行強(qiáng)制性直接管理的方法。廣義的決策是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的性、時(shí)效性、直接性、具體性、垂直性特點(diǎn)。對(duì)學(xué)校的各種體育資源進(jìn)行優(yōu)化整合，以實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)體育目2法律方法:是指通過各種法律及司法、仲裁工作，保證標(biāo)。重要的方法之一。策和非程序化決策2）按決策問題的重要程度分為戰(zhàn)略決策2宣傳教育法:是我國管理工作的傳統(tǒng)方法，也是其他方規(guī)章制度管理法和戰(zhàn)術(shù)決策。局限性表現(xiàn)在：1，：p130—133 體育目標(biāo)管理：體育目標(biāo)管理就是采用系統(tǒng)的方法，經(jīng)濟(jì)利益；2，不能直接干涉和決定人們的具體行為；423，．體育管理評(píng)價(jià)的步驟和原則：步驟：（1）組織準(zhǔn)備階段（2）檢測(cè)實(shí)施階段（3）總結(jié)階段 原則：客觀性與（1）使多個(gè)關(guān)鍵管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，將一個(gè)體育部門的整不能解決所有的思想意識(shí)問題。手段來調(diào)節(jié)體育系統(tǒng)內(nèi)各方面的利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)人們的積的原則（3）評(píng)價(jià)與指導(dǎo)相結(jié)合的原則（4）定性與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則（5）客觀性與可比性相一致的原則體育目標(biāo)管理的過程：1）建立目標(biāo)體系2）明確責(zé)極性和主動(dòng)性的管理方法。2體育管理體制體育管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)限劃分、：P2101體育計(jì)劃：體育計(jì)劃是對(duì)未來體育活動(dòng)如何進(jìn)行的預(yù)行機(jī)制和制度的總稱，是實(shí)現(xiàn)體育總目標(biāo)的組織保證。2體育管理體制的影響因素；國家的政治與經(jīng)濟(jì)體制、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（4）賽事取消風(fēng)險(xiǎn)（5）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1計(jì)劃工作的主要原則：限制因素原則、靈活性原則、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度、民族文化與傳統(tǒng)特點(diǎn)、：（1）以人為本的管理對(duì)象（2）管導(dǎo)向變化原則。理組織的復(fù)雜性（3）管理時(shí)間的不定性（4）管理空間的廣闊性（5）管理環(huán)境的差異性：（1）行政方法（2）規(guī)劃方法（3）1體育組織：體育組織是由一定的人員按照一定的程政府管理型P65序，為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而組成的合作性統(tǒng)一體，是人們落3社會(huì)管理型p66實(shí)體育決策計(jì)劃、進(jìn)行合作活動(dòng)的必要條件。體制表現(xiàn)出較強(qiáng)的應(yīng)急性。制依然占主體地位2易產(chǎn)生行業(yè)壟斷3易于陷入大量的事1領(lǐng)導(dǎo)的作用：引領(lǐng)作用、溝通作用、激勵(lì)鼓舞作用、務(wù)性工作，削弱宏觀管理職能3體育不能按照自身規(guī)律正協(xié)調(diào)作用。1領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)：思想素質(zhì)、技能素質(zhì)（技術(shù)技能、3中國體育管理體制改革原因第三篇：《管理學(xué)》復(fù)習(xí)資料一、管理管理的定義：在特定的環(huán)境下，管理者通過實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，以充分利用各種資源，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)過程。（2）管理是組織行為的重要組成部分。（4）管理的目的是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，而組織目標(biāo)又是通過執(zhí)行相互關(guān)聯(lián)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理職能實(shí)現(xiàn)的。管理的職能：計(jì)劃（設(shè)定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、提出策略與措施），組織（設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、界定權(quán)責(zé)關(guān)系、人員配置）領(lǐng)導(dǎo)，（激勵(lì)和指導(dǎo)員工、打造企業(yè)文化、解決沖突），控制（監(jiān)控組織活動(dòng)、尋找偏差及其原因、采取措施糾正偏差）管理者涵義：管理者是指從事管理活動(dòng)的人，即在組織中對(duì)他人的工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以期實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的人。德魯克認(rèn)為管理的核心是：處理好人際關(guān)系。（2）人際技能：又稱人際交往技能，指與人共事的能力。（3）技術(shù)技能：是指管理者從事自己管理范圍內(nèi)的有關(guān)活動(dòng)時(shí)，運(yùn)用各種方法、過程和程序的知識(shí)和熟練程度。斯密《國富論》：勞動(dòng)分工理論、“經(jīng)濟(jì)人”觀點(diǎn)（2）查爾斯歐文：重視工廠中人的因素。法約爾，“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”：一、企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)與管理的五項(xiàng)職能：（1）任何企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)都可分為六大類，管理不過是其中的一個(gè)組成部分。（2）作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)內(nèi)容之一的管理具有五項(xiàng)職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。馬克斯行為科學(xué)理論：梅奧的霍桑試驗(yàn)，人際關(guān)系理論：（1）工人是“社會(huì)人”，而不是“經(jīng)濟(jì)人”。（3）新型有效的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)通過提高員工的“滿足度”即力爭使員工在友誼方面、尊重方面的需求得到滿足，來激勵(lì)“士氣”，最終提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。環(huán)境對(duì)管理者的影響：P44二、計(jì)劃計(jì)劃：是通過調(diào)查研究、預(yù)測(cè)未來，確定組織的目標(biāo)，并規(guī)定出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、方法，從而把既定的目標(biāo)具體轉(zhuǎn)化為全體組織成員在一定時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，它是組織未來行動(dòng)的藍(lán)圖。（2）發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)與威脅（3）經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)行管理（4）提供控制標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)劃和控制是管理的一對(duì)孿生子1計(jì)劃的分類1影響計(jì)劃有效性的權(quán)變因素：(一）組織的層次(管理者在組織中的等級(jí)層次越高，其計(jì)劃角色的戰(zhàn)略性就越強(qiáng)）（二）組織的生命周期（三）環(huán)境的不確定程度（組織所處的環(huán)境的不確定性越大，越應(yīng)采取指導(dǎo)性計(jì)劃，計(jì)劃的期限也應(yīng)越短）（四）未來許諾的期限：（對(duì)未來的許諾影響著計(jì)劃的時(shí)間框架）1計(jì)劃