【正文】 供應(yīng)商戰(zhàn)略方案 初期（從試運(yùn)轉(zhuǎn)到達(dá)產(chǎn)這段期間）與供應(yīng)商建立競(jìng)爭(zhēng)關(guān) 系模式，保證北興特鋼的物資供應(yīng)質(zhì)量。 （三）質(zhì)量與成本 通過(guò)科學(xué)的管理使采購(gòu)滿足生產(chǎn)對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量要求，并有效地降低采購(gòu)成本。保供部保管和發(fā)放。當(dāng)庫(kù)存下降到再訂貨點(diǎn)時(shí)，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)。備品備件庫(kù)由保供部統(tǒng)一管理。 備品備件 由采購(gòu)部集中采購(gòu)。簡(jiǎn)化采購(gòu)程序。采用 JIT 方式（準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)），保持最低庫(kù)存水平。對(duì)于質(zhì)量隨儲(chǔ)存時(shí)間增加而易發(fā)生變化的且使用頻率低的物資，要適當(dāng)降低庫(kù)存水平，增加訂貨次數(shù)。以 EOQ（經(jīng)濟(jì)批量）為基礎(chǔ)確定并保持合理庫(kù) 存水平。廢鋼的采購(gòu)以最大限度利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，保證生產(chǎn)需要為目的。在確保生產(chǎn)的前提下，以 EOQ（經(jīng)濟(jì)批量）為基礎(chǔ)確定并保持合理庫(kù)存水平。 北興特鋼其它物資采購(gòu)戰(zhàn)略 除廢鋼以外，北興特鋼的原燃材料采購(gòu)應(yīng)根據(jù) ABC分類(lèi)的結(jié)果，區(qū)別采用不同的采購(gòu)方法。另外，廢鋼的國(guó)際市場(chǎng)貨源有限，受各廢鋼產(chǎn)出大國(guó)自身需求波動(dòng)的影響， 來(lái)源和價(jià)格也不穩(wěn)定。 應(yīng)該看到，進(jìn)口廢鋼在我國(guó)遇到海關(guān)進(jìn)口標(biāo)準(zhǔn)未與國(guó)際廢鋼標(biāo)準(zhǔn)接軌、進(jìn)口手續(xù)繁瑣、數(shù)量上的限制等問(wèn)題，不利于鋼鐵企業(yè)的進(jìn)口?？梢?jiàn)，國(guó)際進(jìn)口廢鋼的價(jià)格與國(guó)內(nèi)廢鋼價(jià)格接近。 最新數(shù)據(jù)表明，韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵通過(guò)國(guó)際招標(biāo)購(gòu)買(mǎi)的約 12 萬(wàn)噸 2020 年 3 月份交貨的廢鋼，重熔一號(hào)廢鋼的成交價(jià)格為 美元，優(yōu)質(zhì)廢鋼價(jià)格為 美元。 （二）北興特鋼的廢鋼采購(gòu)戰(zhàn)略方案制 定依據(jù) 根據(jù)對(duì)我國(guó)廢鋼資源的宏觀供求關(guān)系的分析（見(jiàn)《齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告》中的供應(yīng)商分析），北興特鋼咨詢(xún)組認(rèn)為，北興特鋼在廢鋼采購(gòu)中，具有明顯的現(xiàn)金支付能力的優(yōu)勢(shì)。在發(fā)現(xiàn)進(jìn)口廢鋼具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)時(shí)，適當(dāng)進(jìn)口，作為廢鋼供應(yīng)的補(bǔ)充和儲(chǔ)備。廢鋼采購(gòu)在流動(dòng)資金允許的情況下，應(yīng)最大限度利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，蓄積廢鋼，保證生產(chǎn)需要。業(yè)務(wù)流程見(jiàn)附件二《采購(gòu)與供應(yīng)主要業(yè)務(wù)流程》。 負(fù)責(zé)行車(chē)安全管理。 負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)工作。 負(fù)責(zé)提供有關(guān)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)信息。成品出庫(kù)發(fā)運(yùn) 三、庫(kù)房管理 負(fù)責(zé)庫(kù)位規(guī)劃與整理、安全維護(hù)。 保供部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 保供部職能詳述 一、物資接受 負(fù)責(zé)到廠物資的數(shù)量及外觀質(zhì)量驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)建立和維護(hù)穩(wěn)定的供應(yīng)商伙伴關(guān)系，確保供應(yīng)商供貨的及時(shí)準(zhǔn)確。 負(fù)責(zé)對(duì)不合格采購(gòu)物料的索賠處理。 負(fù)責(zé)控制采購(gòu)費(fèi)用和降低采購(gòu)成本。 目錄 2 前言 3 目錄 5 第一章 北興特鋼采購(gòu)與供應(yīng)管理咨詢(xún)方案 5 一、 北興特鋼采購(gòu)與供應(yīng)管理組織設(shè)計(jì) 5（一）北興特鋼采購(gòu)與供應(yīng)管理組織設(shè)計(jì)方案 7（二）采購(gòu)與供應(yīng)管理組織設(shè)計(jì)的原則 8 二、 北興特鋼 物資采購(gòu)總結(jié) 8（一）北興特鋼的采購(gòu)內(nèi)容按需求分類(lèi) 9（二）北興特鋼原燃材料的需求和價(jià)格 10 三、 北興特鋼的廢鋼采購(gòu)戰(zhàn)略 10（一）北興特鋼的廢鋼采購(gòu)戰(zhàn)略方案 10（二）北興特鋼的廢鋼采購(gòu)戰(zhàn)略方案制定依據(jù) 8/a11 四、 北興特鋼其它物資采購(gòu)戰(zhàn)略 11（一）原燃材料 ABC 分類(lèi) 13(二 )各類(lèi)物資的采購(gòu)方法 14（三）質(zhì)量與成本 14（四）供應(yīng)商戰(zhàn)略 15（五）物資的經(jīng)濟(jì)批量 16（六）供應(yīng)商管理 17（七）設(shè)備、工程、服務(wù)采購(gòu) 18（八）辦公用 品采購(gòu) 18（九）食品、勞保用品采購(gòu) 18（十）供應(yīng)鏈管理思想在實(shí)踐中的應(yīng)用 19 第二章 采購(gòu)與供應(yīng)管理咨詢(xún)方案依據(jù)原理介紹 19 一、 采購(gòu)與供應(yīng)管理的基本概念與作用 20 二、 采購(gòu)與供應(yīng)管理的一般工作程序 20（一） 發(fā)現(xiàn)需求 21（二） 描述需求 23（三）供應(yīng)商分析與確定 23（四） 確定價(jià)格與采購(gòu)條件 24 三、采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略的制定框架 25 附件一、北興特鋼主要物料經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算過(guò)程 27 附件二、采購(gòu)與供應(yīng)主要業(yè)務(wù)流程 34 附件三、供應(yīng)商績(jī)效考核表 36 附件四、供應(yīng)商績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 39 附件五、臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)單 40 附件六、采購(gòu)質(zhì)量與成本 41 附件七、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度 第一章 北興特鋼采購(gòu)與供應(yīng)管理咨詢(xún)方案 北興特鋼采購(gòu)與供應(yīng)管理組織設(shè)計(jì) （一）北興特鋼采購(gòu)與供應(yīng)管理組織設(shè)計(jì)方案 采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 采購(gòu)部職能詳述 一、采購(gòu)業(yè)務(wù) 負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃。七個(gè)附件包括了指導(dǎo)北興特鋼采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)際操作的方法、流程和相應(yīng)的表格。原理包括采購(gòu)與供應(yīng)管理的基本概念、這兩個(gè)職能對(duì)于企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要意義 和咨詢(xún)方案所依據(jù)的理論基礎(chǔ)。并且，在咨詢(xún)方案的最后對(duì)供應(yīng)鏈管理這一先進(jìn)的管理思想在北興特鋼如何應(yīng)用做了有益的探討。 本報(bào)告包括兩章和七個(gè)附件。因此，規(guī)范采購(gòu)與供應(yīng)職能和業(yè)務(wù)流程，使其能夠在有效控制狀態(tài)下高效運(yùn)轉(zhuǎn)，是齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)北興特鋼）面臨的一個(gè)重要的課題。北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司 采購(gòu)與供應(yīng)管理咨詢(xún)報(bào)告 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 2020 年 8 月 前言 采購(gòu)與供應(yīng)是企業(yè)中兩個(gè)重要的職能，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本有極其重要的意義。采購(gòu)與供應(yīng)與企業(yè)中主要職能部門(mén)有密切的協(xié)作關(guān)系。 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)深藍(lán)世 紀(jì)）北興管理咨詢(xún)項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)四個(gè)月的咨詢(xún)，提出了北興特鋼采購(gòu)與供應(yīng)管理咨詢(xún)方案。第一章提出了采購(gòu)與供應(yīng)管理的咨詢(xún)方案，其中包括組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)職能和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、廢鋼的供應(yīng)戰(zhàn)略、供應(yīng)商戰(zhàn)略、主要物料 ABC分類(lèi)和經(jīng)濟(jì)批量、供應(yīng)商的管理方法、設(shè)備、工程、服務(wù)采購(gòu)，以及辦公用品采購(gòu)。 第二章介紹了采購(gòu)與供應(yīng)管理的基本原理和實(shí)踐。閱讀這部分內(nèi)容有助于加深對(duì)咨詢(xún)方案的理解和掌握采購(gòu)與供應(yīng)管理的一般工作方法。在深入理解咨詢(xún)方案的前提下，北興特鋼應(yīng)將附件中的內(nèi)容用于實(shí)際工作，并根據(jù)實(shí)際情況的變化隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 負(fù)責(zé)訂貨合同的簽訂，并對(duì)合同的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)按照各部門(mén)的對(duì)物料的要求采購(gòu)物料。 二、供應(yīng)商 管理 負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行分級(jí)管理與動(dòng)態(tài)管理，選擇的進(jìn)行甄選與淘汰。 負(fù)責(zé)采購(gòu)合同管理。 二、物資發(fā)放 負(fù)責(zé)按物料消耗定額和配套定額發(fā)料。 四、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與動(dòng)態(tài)信息 負(fù)責(zé)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與賬物核對(duì)。 五、運(yùn)輸管理 負(fù)責(zé)所屬運(yùn)輸車(chē)輛的調(diào)度。 負(fù)責(zé)工廠物資運(yùn)輸任務(wù)。 采購(gòu)部與保供部的職位說(shuō)明書(shū)見(jiàn)《職位說(shuō)明書(shū)咨詢(xún)報(bào)告》相應(yīng)部分。 （二）采購(gòu)與供應(yīng)管理組織設(shè)計(jì)的原則 企業(yè)內(nèi)部要突出職能分工的專(zhuān)業(yè)化，使各部門(mén)集中精力有效地完成本部門(mén)的工作 采購(gòu)職能專(zhuān)業(yè)化，使之成為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要源泉 采用規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，將采購(gòu)、供應(yīng)同其他職能協(xié)調(diào)有效地聯(lián)系起來(lái)，使整個(gè)企業(yè)成為職責(zé)分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的整體；并且 ，通過(guò)規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，降低決策失誤的風(fēng)險(xiǎn) 管理組織的設(shè)計(jì)要滿足財(cái)務(wù)控制方面的要求 突出為一線生產(chǎn)提供高質(zhì)量服務(wù)、有效支持其他部門(mén)開(kāi)展工作的職能 針對(duì)不同的采購(gòu)對(duì)象的特點(diǎn)設(shè)定不同的采購(gòu)管理方法，以獲得采購(gòu)工作效果、管理費(fèi)用之間的最佳平衡 北興特鋼物資采購(gòu)總結(jié) （一）北興特鋼的采購(gòu)內(nèi)容按需求分類(lèi) 原燃材料 原材料 廢鋼、生鐵 輔料 鐵合金 電極 石灰、螢石、焦炭等 耐材 鋁鎂磚、耐火材料等 燃料 重油 備品備件 生產(chǎn)設(shè)備由于消耗、修理 、事故而需要更換的零部件的備用件 器材工具 大小五金工具 潤(rùn)滑油、液壓油 照明用品 磨料磨具 電焊條 化學(xué)藥品及玻璃器皿 橡膠用品 量刃具 汽油 軸承 電氣元件 固定資產(chǎn) 在資產(chǎn)負(fù)債表中列為固定資產(chǎn)的物資，如成套設(shè)備、辦公家俱等 辦公與后勤物資 辦公用品 文具紙張、辦公設(shè)備耗材等 后勤保障物資 食品、建材與水暖器材、勞保用品、 工程與服務(wù) 工程 建筑工程、設(shè)備安裝工程 服務(wù) 法律咨詢(xún)、財(cái)務(wù)咨詢(xún)、管理咨詢(xún)、外委加工與維修 （二） 北興特鋼原燃材料的需求和價(jià)格 原燃材料 日消耗（噸） 年消耗 (噸 ) 單價(jià) (廢鋼和生鐵為噸 /元 , 其它為公斤 /元 ) 廢鋼 13851/a.39 920 生鐵 1270 高碳鉻鐵 低碳鉻鐵 鋁丸 鋁線 高碳錳鐵 中碳錳鐵 鉬鐵 81 硅鐵 硅鈣線 11 低釩 68 鎳 73 電極 活性石灰 螢石 焦炭 碳粉 渣罐 吹氧管 保濕劑 鎂砂 鎂碳磚 3 鎂磚 高鋁磚 黏土磚 耐火粉 耐火材料 保護(hù)渣 結(jié)晶器制管 75 潤(rùn)滑油 液壓油 1 保濕劑 耐火材料 軋輥 潤(rùn)滑油 打捆線 重油 北興特鋼的廢鋼采購(gòu)戰(zhàn)略 （一）北興特鋼的廢鋼采購(gòu)戰(zhàn)略方案 北興特鋼應(yīng)采取以省內(nèi)廢鋼采購(gòu)與進(jìn)口廢鋼相結(jié)合、以省內(nèi)廢鋼采購(gòu)為主的廢鋼采購(gòu)戰(zhàn)略。在進(jìn)口廢鋼方面，應(yīng)跟蹤國(guó)際市場(chǎng)廢鋼價(jià)格走勢(shì)，積極尋找進(jìn)口廢鋼的來(lái)源和渠道。關(guān)于進(jìn)口廢鋼所需要的國(guó)際經(jīng)貿(mào)人才策略，參見(jiàn)《人力資源管理系統(tǒng)咨詢(xún)方案》的內(nèi)容。雖然處在省內(nèi)廢鋼資源稀缺的大環(huán)境下，可以通過(guò)這種優(yōu)勢(shì)與其他企業(yè)爭(zhēng)奪廢鋼資源，基本滿足生產(chǎn)的需要。最近，歐洲金屬再生公司向中國(guó)出口的一批 3 萬(wàn)噸切碎廢鋼價(jià)格為 CIF每噸 108 美元；日本對(duì)中國(guó)臺(tái)灣出口的 1 萬(wàn)噸二號(hào)重熔廢鋼價(jià)格為 CIF 每噸 美元。興澄特鋼于 2020 年從美國(guó)、日本進(jìn)口廢鋼 17 萬(wàn)噸，從日本、俄羅斯進(jìn)口10 萬(wàn)噸生鐵，有力地平抑了國(guó)內(nèi)的采購(gòu)成本。廢鋼生產(chǎn)大國(guó)在出口廢鋼上的政策經(jīng)常變化，造成我國(guó)進(jìn)口廢鋼的來(lái)源不穩(wěn)定。 綜上所述，咨詢(xún)組建議，北興特鋼在廢鋼進(jìn)口上，應(yīng)該積極尋找信息和渠道，發(fā)現(xiàn)合適的采購(gòu)機(jī)會(huì)后，應(yīng)適當(dāng)購(gòu)入并存儲(chǔ)，做為對(duì)國(guó)內(nèi)廢鋼供應(yīng)的一種補(bǔ)充。 （一）原燃材料 ABC 分類(lèi) 原燃材料的 ABC 分類(lèi) 采購(gòu)的原燃材料 年采購(gòu)金額（萬(wàn)元） 占總采購(gòu)金額的比例（％） A類(lèi) 廢鋼 生鐵 B 類(lèi) 高碳鉻鐵 電極 高碳錳鐵 硅鐵 中碳錳鐵 耐火材料 高鋁磚 C 類(lèi) 鋁線 低碳鉻鐵 鋁丸 吹氧管 打捆線 活性石灰