【正文】 料保管保養(yǎng)要嚴格遵守以下安全操作規(guī)定： 要分區(qū)、分類、分段專倉專儲，在化工材料倉庫內(nèi)。 化工產(chǎn)品材料的保管與養(yǎng)護 化工材料性質(zhì)差異大易變化，敏感性強，有的有毒，有的怕水 ，有的易燃，在保管過程中必須熟悉其基本性質(zhì)妥善保管和搬運，否則極易造成災害性事故，因此，化工材料保管與養(yǎng)護要嚴格遵守以下要求， 加強濕度管理，保管化工材料要有一個適宜的溫度和濕度，如果超出這個范圍就會發(fā)生變質(zhì)和損耗，有時也會造成火災、爆炸、中毒事故。一般超過三個月應取樣復檢。 建筑材料的保管與養(yǎng)護 建筑材料除磚、瓦、砂、石、圓木及板材可以露天存放外，一般均采取封閉式庫房保管。 露天貨場要搞好排水。 第二章 物資保養(yǎng)細則 金屬材料的保養(yǎng)與養(yǎng)護 金屬材料在保管過程中常見的問題是銹蝕、濕度和氧化。 倉庫內(nèi)要經(jīng)常打掃，庫房內(nèi)保持無粉塵灰網(wǎng)，地面最好用鋸末或半濕拖布清掃，還要保持一定的濕度。 對易燃易爆及劇毒腐蝕品要采取安全防護措施進行搬運保管。 定位：把貨位編號做出明顯標識，一般把編號書寫在庫房醒目地方。 材料足量定位堆碼應符合以下要求： 科學：按材料的理化性能結(jié)構(gòu)特點及包裝形狀選擇合理垛形，對需要通風的材料要碼成通風垛，容易滲漏的材料碼垛時，宜排列成行，行與行之間留出適當空隙。 分區(qū)分類，專倉專儲、要做到對性質(zhì)不同，互有影響和相互抵觸的材料要分類專倉專儲。 庫容庫貌整潔，達到定置定位要求，庫房內(nèi)擺放的物資應達到“四號定位”“五五擺放”標識鮮明，要做到上蓋下墊，成行成線，成方成垛。 封閉式倉庫用來儲存貴重物資和易受雨、雪及溫濕度影響的物資，它還可以分為普通倉庫，保溫倉庫，恒溫倉庫，普通倉庫可儲存一些在保管上沒有特殊要求所物資，如有色金屬及制品、電纜等，保溫倉庫一般存放怕凍物資，如精密儀器、儀表等；恒溫倉厙用來保管高級精密儀器和設(shè)備。 五會：會理論計算；會識別標記符號；會維護保養(yǎng)；會使用度、量、衡器；會使用消防器材。 本制度適用于保供部全體倉儲管理人員。 儲存成本百分比根據(jù)北鋼財字〔 2020〕 4 號《關(guān)于下發(fā)《材料途耗、入庫折精律核算管理辦法》的通知》中對相應物資規(guī)定的入庫折精律計算。 經(jīng)濟訂貨批量的計算使用表四中的參數(shù)，代入公式，即得出表二中 的經(jīng)濟訂貨批量。 附件一、北興特鋼主要物料經(jīng)濟批量計算過程 咨詢方案運用以下模型計算（圖六）北興特鋼的庫存經(jīng)濟批量。 不論公開招標還是單獨談判，最后都要通過談判確定采購價格和條件。適用于公開招標的情況包括：存在三家以上的供應商；商品規(guī)格清楚。用成本法確定價格底線的方法就是在成本分析的基礎(chǔ)上進行談判，從而獲得較低的采購成本。 供應商成本預測包括制造成本預測和分銷成本預測兩部分。即準確描述所需產(chǎn)品的功能 工程制圖描述。 采購的各個環(huán)節(jié)對降低采購成本的潛在貢獻機會 圖五 申購部門可以采用以下一種或幾種描述方法的組合，對需求進行有效的描述 品牌描述。對物資描述是否準確，直接影響到成本。采購部應要求需求部門盡早預測需求，以避免過多的臨時采購申請單。 采購與供應管理的一般工作程序 圖四顯示的是采購與供應管理的一般工作程序。 采購和供應管理的目標是： 提供不間斷的物料 ，使整個組織正常運轉(zhuǎn) 使存貨和損失保持最小 通過提供合格的原材料保證產(chǎn)品的質(zhì)量 選擇和發(fā)現(xiàn)有競爭力的供應商 以最低的總成本獲得所需的物資 以最低的費用來完成采購目標 采購是企業(yè)中成本發(fā)生的最大領(lǐng)域。不僅客戶的需求和供應商的能力隨時間而變化，供應鏈成員之間的關(guān)系也隨時發(fā)生變化 中國的市場秩序尚不規(guī)范。因此，為保證辦公用品供應的及時和滿足各種不同的需求，由辦公室負責采購辦公用品的采購、保管和發(fā)放。 企 管部負責招標與服務過程的組織、協(xié)調(diào)，以及采購過程的監(jiān)察審計?？己说梅值陀?7 分的供應商應淘汰。采購業(yè)務員還要調(diào)查了解侯選供應商的制造成本和分銷成本情況。廢鋼的采購應以保證生產(chǎn)需求和最大限度地利用機會為指導思想。 因此，在經(jīng)歷了初期的競爭關(guān)系模式后，北興特鋼應與供應商建立開放性雙贏模式，即在同一物資供應上，與少數(shù)供應商建立緊密的合作關(guān)系，但要堅持使用一個以上的供應源，以促使關(guān)鍵供應商不斷改進績效，從而降低采購成本，獲得在生產(chǎn)運作上的優(yōu)勢。而目前供應商無不希望現(xiàn)金結(jié)算。 在任何時侯，都要堅持由兩個以上的供應源同時供貨。 （三）質(zhì)量與成本 通過科學的管理使采購滿足生產(chǎn)對采購物資的質(zhì)量要求，并有效地降低采購成本。當庫存下降到再訂貨點時，由采購部負責采購。 備品備件 由采購部集中采購。采用 JIT 方式（準時供應），保持最低庫存水平。以 EOQ（經(jīng)濟批量）為基礎(chǔ)確定并保持合理庫 存水平。在確保生產(chǎn)的前提下，以 EOQ（經(jīng)濟批量）為基礎(chǔ)確定并保持合理庫存水平。另外，廢鋼的國際市場貨源有限，受各廢鋼產(chǎn)出大國自身需求波動的影響， 來源和價格也不穩(wěn)定。可見，國際進口廢鋼的價格與國內(nèi)廢鋼價格接近。 （二）北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略方案制 定依據(jù) 根據(jù)對我國廢鋼資源的宏觀供求關(guān)系的分析（見《齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司戰(zhàn)略咨詢報告》中的供應商分析），北興特鋼咨詢組認為，北興特鋼在廢鋼采購中，具有明顯的現(xiàn)金支付能力的優(yōu)勢。廢鋼采購在流動資金允許的情況下，應最大限度利用市場機會，蓄積廢鋼，保證生產(chǎn)需要。 負責行車安全管理。 負責提供有關(guān)庫存的動態(tài)信息。 保供部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 保供部職能詳述 一、物資接受 負責到廠物資的數(shù)量及外觀質(zhì)量驗收。 負責對不合格采購物料的索賠處理。 目錄 2 前言 3 目錄 5 第一章 北興特鋼采購與供應管理咨詢方案 5 一、 北興特鋼采購與供應管理組織設(shè)計 5（一）北興特鋼采購與供應管理組織設(shè)計方案 7（二）采購與供應管理組織設(shè)計的原則 8 二、 北興特鋼 物資采購總結(jié) 8（一）北興特鋼的采購內(nèi)容按需求分類 9（二）北興特鋼原燃材料的需求和價格 10 三、 北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略 10（一）北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略方案 10（二）北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略方案制定依據(jù) 8/a11 四、 北興特鋼其它物資采購戰(zhàn)略 11（一）原燃材料 ABC 分類 13(二 )各類物資的采購方法 14（三）質(zhì)量與成本 14（四）供應商戰(zhàn)略 15（五）物資的經(jīng)濟批量 16（六）供應商管理 17（七）設(shè)備、工程、服務采購 18（八）辦公用 品采購 18（九）食品、勞保用品采購 18（十）供應鏈管理思想在實踐中的應用 19 第二章 采購與供應管理咨詢方案依據(jù)原理介紹 19 一、 采購與供應管理的基本概念與作用 20 二、 采購與供應管理的一般工作程序 20（一） 發(fā)現(xiàn)需求 21（二） 描述需求 23（三）供應商分析與確定 23（四） 確定價格與采購條件 24 三、采購與供應戰(zhàn)略的制定框架 25 附件一、北興特鋼主要物料經(jīng)濟批量計算過程 27 附件二、采購與供應主要業(yè)務流程 34 附件三、供應商績效考核表 36 附件四、供應商績效考核標準 39 附件五、臨時采購申請單 40 附件六、采購質(zhì)量與成本 41 附件七、倉儲管理制度 第一章 北興特鋼采購與供應管理咨詢方案 北興特鋼采購與供應管理組織設(shè)計 （一）北興特鋼采購與供應管理組織設(shè)計方案 采購部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 采購部職能詳述 一、采購業(yè)務 負責制定采購計劃。原理包括采購與供應管理的基本概念、這兩個職能對于企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的重要意義 和咨詢方案所依據(jù)的理論基礎(chǔ)。 本報告包括兩章和七個附件。北京深藍世紀管理咨詢有限公司 齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司 采購與供應管理咨詢報告 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 2020 年 8 月 前言 采購與供應是企業(yè)中兩個重要的職能，對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本有極其重要的意義。 北京深藍世紀管理咨詢有限公司（以下簡稱深藍世 紀）北興管理咨詢項目組經(jīng)過四個月的咨詢，提出了北興特鋼采購與供應管理咨詢方案。 第二章介紹了采購與供應管理的基本原理和實踐。在深入理解咨詢方案的前提下，北興特鋼應將附件中的內(nèi)容用于實際工作，并根據(jù)實際情況的變化隨時進行調(diào)整。 負責按照各部門的對物料的要求采購物料。 負責采購合同管理。 四、庫存盤點與動態(tài)信息 負責庫存盤點與賬物核對。 負責工廠物資運輸任務。 （二）采購與供應管理組織設(shè)計的原則 企業(yè)內(nèi)部要突出職能分工的專業(yè)化，使各部門集中精力有效地完成本部門的工作 采購職能專業(yè)化，使之成為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益的重要源泉 采用規(guī)范的業(yè)務流程，將采購、供應同其他職能協(xié)調(diào)有效地聯(lián)系起來，使整個企業(yè)成為職責分工明確、運轉(zhuǎn)有效的整體；并且 ，通過規(guī)范的業(yè)務流程，降低決策失誤的風險 管理組織的設(shè)計要滿足財務控制方面的要求 突出為一線生產(chǎn)提供高質(zhì)量服務、有效支持其他部門開展工作的職能 針對不同的采購對象的特點設(shè)定不同的采購管理方法，以獲得采購工作效果、管理費用之間的最佳平衡 北興特鋼物資采購總結(jié) （一）北興特鋼的采購內(nèi)容按需求分類 原燃材料 原材料 廢鋼、生鐵 輔料 鐵合金 電極 石灰、螢石、焦炭等 耐材 鋁鎂磚、耐火材料等 燃料 重油 備品備件 生產(chǎn)設(shè)備由于消耗、修理 、事故而需要更換的零部件的備用件 器材工具 大小五金工具 潤滑油、液壓油 照明用品 磨料磨具 電焊條 化學藥品及玻璃器皿 橡膠用品 量刃具 汽油 軸承 電氣元件 固定資產(chǎn) 在資產(chǎn)負債表中列為固定資產(chǎn)的物資，如成套設(shè)備、辦公家俱等 辦公與后勤物資 辦公用品 文具紙張、辦公設(shè)備耗材等 后勤保障物資 食品、建材與水暖器材、勞保用品、 工程與服務 工程 建筑工程、設(shè)備安裝工程 服務 法律咨詢、財務咨詢、管理咨詢、外委加工與維修 （二） 北興特鋼原燃材料的需求和價格 原燃材料 日消耗（噸） 年消耗 (噸 ) 單價 (廢鋼和生鐵為噸 /元 , 其它為公斤 /元 ) 廢鋼 13851/a.39 920 生鐵 1270 高碳鉻鐵 低碳鉻鐵 鋁丸 鋁線 高碳錳鐵 中碳錳鐵 鉬鐵 81 硅鐵 硅鈣線 11 低釩 68 鎳 73 電極 活性石灰 螢石 焦炭 碳粉 渣罐 吹氧管 保濕劑 鎂砂 鎂碳磚 3 鎂磚 高鋁磚 黏土磚 耐火粉 耐火材料 保護渣 結(jié)晶器制管 75 潤滑油 液壓油 1 保濕劑 耐火材料 軋輥