【正文】 貯存 賽璐璐膠片、九紫拘須單獨隔離儲存 過氧化物遇水有發(fā)熱爆炸危險，應單獨貯存，過氧化物應儲存在陰涼處與氧化劑（Ⅵ）亦應隔離 Ⅶ 硝酸鋇 次氯酸鈉 過氧化鈉 30%過氧化鈉等能引起燃燒的物品 溴 硝酸 硫酸 鉻酸 高錳酸鉀 重鉻酸鉀等 有害物品 氯化鉆 光氣 五氧化二砷 氰化鈉 氰化鉀 不準和其他種類的物 品共同貯存 除惰性不燃氣體和助燃氣體（Ⅲ ）外，不準和其它種類的物品共同貯存 PAGE PAGE 23 成本 質(zhì)量 基本的預防和鑒定成本 矯正成本 低 高 質(zhì)量。 防火防爆制度，主要內(nèi)容是對各類火種，火源和有散發(fā)火花危險的機械設備作業(yè)活動。 現(xiàn)場員要負起責任，接班后要對所管轄的倉庫進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題 立即通知調(diào)度室和保衛(wèi)部門。 手掌向上彎曲進行斷續(xù)的向上移動。 無論吊運任何物件，上面不準站人，禁止在吊物下修理。 禁止現(xiàn)場員 (更夫 )酒后上崗、脫 崗及其它違反三項紀律的現(xiàn)象的發(fā)生。材料出庫時，應在《出庫單》上注明品種、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容，做到票料相符。 材料的標識方法 料簽標識：對封閉庫房內(nèi)使用料架庫存的材料采用料簽標識，標識的內(nèi)容有品種、規(guī)格、數(shù)量等、材料的擺放要求“五五化”“四號對位”。 2月庫耗定額。 途耗：是指材料從供貨單位發(fā)出至到達倉庫后，在運輸途中發(fā)生不可避免的損耗。 材料進出庫或裝卸車，必須由保管員夜間現(xiàn)場員監(jiān)裝監(jiān)卸，要科學搬運，減少人為損耗。 因延誤、失職、瀆職等造成責任盤虧，按公司規(guī)定實行索賠，應視情節(jié)給予行政處分。 通過倉儲制度的檢查，盤點人為和管理所造成的材料盤虧數(shù)量。 月、季度沒規(guī)定盤點的材料均列為季度盤點。 有色庫：所有有色金屬及制品。 勞動保護用品的保管 — 與保養(yǎng) 在 保管勞保品過程中，要做好防潮、防霉工作，平時要保持庫房的通風，雨季要防止?jié)B漏，有貨架的上貨架，沒貨架的要墊好，防止地潮上返。 夜間作業(yè)不得使用明火燈具，使用電動搬運工：具時應有防爆措施。 化工產(chǎn)品材料的保管與養(yǎng)護 化工材料性質(zhì)差異大易變化，敏感性強，有的有毒，有的怕水 ，有的易燃，在保管過程中必須熟悉其基本性質(zhì)妥善保管和搬運，否則極易造成災害性事故，因此，化工材料保管與養(yǎng)護要嚴格遵守以下要求， 加強濕度管理，保管化工材料要有一個適宜的溫度和濕度，如果超出這個范圍就會發(fā)生變質(zhì)和損耗，有時也會造成火災、爆炸、中毒事故。 建筑材料的保管與養(yǎng)護 建筑材料除磚、瓦、砂、石、圓木及板材可以露天存放外，一般均采取封閉式庫房保管。 第二章 物資保養(yǎng)細則 金屬材料的保養(yǎng)與養(yǎng)護 金屬材料在保管過程中常見的問題是銹蝕、濕度和氧化。 對易燃易爆及劇毒腐蝕品要采取安全防護措施進行搬運保管。 材料足量定位堆碼應符合以下要求： 科學：按材料的理化性能結(jié)構(gòu)特點及包裝形狀選擇合理垛形，對需要通風的材料要碼成通風垛，容易滲漏的材料碼垛時，宜排列成行，行與行之間留出適當空隙。 庫容庫貌整潔，達到定置定位要求，庫房內(nèi)擺放的物資應達到“四號定位”“五五擺放”標識鮮明，要做到上蓋下墊，成行成線，成方成垛。 五會：會理論計算；會識別標記符號；會維護保養(yǎng)；會使用度、量、衡器；會使用消防器材。 儲存成本百分比根據(jù)北鋼財字〔 2020〕 4 號《關(guān)于下發(fā)《材料途耗、入庫折精律核算管理辦法》的通知》中對相應物資規(guī)定的入庫折精律計算。 附件一、北興特鋼主要物料經(jīng)濟批量計算過程 咨詢方案運用以下模型計算（圖六）北興特鋼的庫存經(jīng)濟批量。適用于公開招標的情況包括：存在三家以上的供應商；商品規(guī)格清楚。 供應商成本預測包括制造成本預測和分銷成本預測兩部分。 采購的各個環(huán)節(jié)對降低采購成本的潛在貢獻機會 圖五 申購部門可以采用以下一種或幾種描述方法的組合，對需求進行有效的描述 品牌描述。采購部應要求需求部門盡早預測需求，以避免過多的臨時采購申請單。 采購和供應管理的目標是： 提供不間斷的物料 ，使整個組織正常運轉(zhuǎn) 使存貨和損失保持最小 通過提供合格的原材料保證產(chǎn)品的質(zhì)量 選擇和發(fā)現(xiàn)有競爭力的供應商 以最低的總成本獲得所需的物資 以最低的費用來完成采購目標 采購是企業(yè)中成本發(fā)生的最大領域。因此，為保證辦公用品供應的及時和滿足各種不同的需求，由辦公室負責采購辦公用品的采購、保管和發(fā)放。考核得分低于 7 分的供應商應淘汰。廢鋼的采購應以保證生產(chǎn)需求和最大限度地利用機會為指導思想。而目前供應商無不希望現(xiàn)金結(jié)算。 （三）質(zhì)量與成本 通過科學的管理使采購滿足生產(chǎn)對采購物資的質(zhì)量要求，并有效地降低采購成本。 備品備件 由采購部集中采購。以 EOQ（經(jīng)濟批量）為基礎確定并保持合理庫 存水平。另外，廢鋼的國際市場貨源有限，受各廢鋼產(chǎn)出大國自身需求波動的影響， 來源和價格也不穩(wěn)定。 （二）北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略方案制 定依據(jù) 根據(jù)對我國廢鋼資源的宏觀供求關(guān)系的分析（見《齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司戰(zhàn)略咨詢報告》中的供應商分析），北興特鋼咨詢組認為，北興特鋼在廢鋼采購中，具有明顯的現(xiàn)金支付能力的優(yōu)勢。 負責行車安全管理。 保供部組織結(jié)構(gòu)設計 保供部職能詳述 一、物資接受 負責到廠物資的數(shù)量及外觀質(zhì)量驗收。 目錄 2 前言 3 目錄 5 第一章 北興特鋼采購與供應管理咨詢方案 5 一、 北興特鋼采購與供應管理組織設計 5（一）北興特鋼采購與供應管理組織設計方案 7（二）采購與供應管理組織設計的原則 8 二、 北興特鋼 物資采購總結(jié) 8（一）北興特鋼的采購內(nèi)容按需求分類 9（二）北興特鋼原燃材料的需求和價格 10 三、 北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略 10（一）北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略方案 10（二）北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略方案制定依據(jù) 8/a11 四、 北興特鋼其它物資采購戰(zhàn)略 11（一）原燃材料 ABC 分類 13(二 )各類物資的采購方法 14（三）質(zhì)量與成本 14（四）供應商戰(zhàn)略 15（五）物資的經(jīng)濟批量 16（六）供應商管理 17（七）設備、工程、服務采購 18（八）辦公用 品采購 18（九）食品、勞保用品采購 18（十）供應鏈管理思想在實踐中的應用 19 第二章 采購與供應管理咨詢方案依據(jù)原理介紹 19 一、 采購與供應管理的基本概念與作用 20 二、 采購與供應管理的一般工作程序 20（一） 發(fā)現(xiàn)需求 21（二） 描述需求 23（三）供應商分析與確定 23（四） 確定價格與采購條件 24 三、采購與供應戰(zhàn)略的制定框架 25 附件一、北興特鋼主要物料經(jīng)濟批量計算過程 27 附件二、采購與供應主要業(yè)務流程 34 附件三、供應商績效考核表 36 附件四、供應商績效考核標準 39 附件五、臨時采購申請單 40 附件六、采購質(zhì)量與成本 41 附件七、倉儲管理制度 第一章 北興特鋼采購與供應管理咨詢方案 北興特鋼采購與供應管理組織設計 （一）北興特鋼采購與供應管理組織設計方案 采購部組織結(jié)構(gòu)設計 采購部職能詳述 一、采購業(yè)務 負責制定采購計劃。 本報告包括兩章和七個附件。 北京深藍世紀管理咨詢有限公司（以下簡稱深藍世 紀）北興管理咨詢項目組經(jīng)過四個月的咨詢，提出了北興特鋼采購與供應管理咨詢方案。在深入理解咨詢方案的前提下，北興特鋼應將附件中的內(nèi)容用于實際工作，并根據(jù)實際情況的變化隨時進行調(diào)整。 負責采購合同管理。 負責工廠物資運輸任務。關(guān)于進口廢鋼所需要的國際經(jīng)貿(mào)人才策略，參見《人力資源管理系統(tǒng)咨詢方案》的內(nèi)容。廢鋼生產(chǎn)大國在出口廢鋼上的政策經(jīng)常變化，造成我國進口廢鋼的來源不穩(wěn)定。 B 類原燃材料 由采購部集中采購。應在這類物資的采購上探索使用供應鏈管理的思想和方法。采購方法與 C類原燃材料相同。 北興特鋼的流動資金有銀行貸款支持，較為充足，采購的付現(xiàn)能力強 。 廢鋼的供應源不穩(wěn)定，無法使用經(jīng)濟批量法指導采購。每六個月對供應商的績效考核一次。辦公用品的需求分散，很難做出標準化的描述；購買頻率高；供應商也很分散。 第二章 采購與供應管理咨詢方案依據(jù)原理介紹 采購與供應管理的基本概念與作用 采購與供應管理的定義是：在正確的時間、以合適的價格、恰當?shù)臄?shù)量和良好的質(zhì)量向組織提供原材料、服務和設備的過程。對于供貨要求，采購部要告知需求部門供貨提前期。在提出需求描述時，應與采購業(yè)務員充分溝通，共同發(fā)現(xiàn)降低采購成本的機會。成本預測的目的是為了下一步同供應商確定采購價格和條件打下基礎。 確定價格和采購條件的操作方 法有兩種：公開招標和單獨談判。 三、采購與供應戰(zhàn)略的制定框架 根據(jù)國際著名采購與供應管理專家 Michiel R Leenders 和 Harold E Fearon 的采購與供應管理理論，制定采購與供應戰(zhàn)略主要是明確以下內(nèi)容 采購什么 如何平衡質(zhì)量、成本 、價格 批量和庫存水平是多少 誰來采購？集中采購還是分散采購？ 采購的間隔期是多長？ 在哪里采購？ 如何采購？運用哪些流程和物流技術(shù)？ 咨詢方案就是圍繞著回答上述問題而提出。電極的訂貨成本為國際貿(mào)易中一次訂貨的成本估算。 懂得保管物資的代用途徑。 倉庫料場標準 （一）入庫物資要按其性質(zhì)和形態(tài)差異，規(guī)格，品種及儲放規(guī)定，選適當?shù)谋９軋鏊蛢Υ鏃l件，其標準如下： 物資的儲存要便于發(fā)放，盤點和維修保養(yǎng)，有利于材料的先進先出。 包裝外塵土已清除，包裝外有油污但不影響材料的質(zhì)量。 某些材料怕碰、怕磕、怕倒置，因此，在搬運過程中要特別輕拿輕放防止材 磕碰損壞。 按規(guī)定采取定期抽查復檢以保證出庫物資的質(zhì)量 對復檢時檢查出來的變質(zhì)物資或超過儲備期的材料要根據(jù)領料單位；需求情況發(fā)放，如水泥、液壓油、化學品等都要復檢。 根據(jù)金屬材料的技術(shù)要求堅持庫房通風。不能倒置，裝卸運搬時，要輕裝輕卸，遠距離搬運要有保護措施。 物資堆碼時要整齊牢固，不得倒置，對怕熱怕潮物資要采取防潮措施。 做好機電產(chǎn)品和工具的復檢工作，在庫機電產(chǎn)品或工具如不馬上使用就要進行定期復檢，復檢時要注意機電產(chǎn)品咬合是否良好，是否保持原有的使用價值，工具是否上銹等。 第三章 倉儲材料盤點規(guī)定 物資盤點周期 依據(jù)各庫物資品類與收發(fā)頻率，季節(jié)特性，材料性質(zhì)保管條件等要求，分別對盤點，周期劃分如下： 月盤點物資 鋼材庫：型鋼、園鋼、管材、板材及所有金屬制品。 藥品庫；化學藥品、玻璃儀器及器皿。 通過倉庫安全狀況和運裝等條件的檢查，盤點材料因安全和運裝條件不好而造成損失數(shù)量。 超過保管期限，損壞變質(zhì) 長期積壓物資，經(jīng)有關(guān)部門鑒定，確實不能使用或報廢的，區(qū)分責任后，應填報盤虧表，經(jīng)主管部門裁決后，進行處理。 不準材料用白條子出庫，不準對材料進行預驗收或以白條子進行驗收。 加強倉庫消防組織，器材工具準備及電火源管理工作 第五章 原材料途耗、庫耗加工損耗定額處理 正常合理的損耗定額，包括正常的途耗、庫耗和加工損耗。 月庫耗 =(期初庫存量 +期未庫存量 )247。 適用范圍 本辦法適用于從材料驗收入庫到發(fā)放全過程，對材料的標識及可追溯性的管理與控 制。 保管員負責按標識所對應的貨場，貨位收發(fā)、存所管材料。 對檢查出的問題要認真記錄，由班長，主管落實整改和處理。 用吊鉤吊運物件時，必須將鉤嘴卡緊，不得張嘴吊運，更不準超過負荷。 凡使用吊車吊運材料和物件時，必須按下列手式示范信號執(zhí)行。 防火器具要齊備，會用，要經(jīng)常檢查禁止擅自動用。 嚴格安全防火管理制度 安全防火責任制度，主要把每個工作人員在業(yè)務上，工作上與消防安全管理的職責，責任明確